Informe resumido mensual del gerente de proyecto 65438 febrero
Informe resumido mensual del Gerente de Proyecto 65438 1 de febrero. Situación laboral
(1) Clarificar tareas, ser pionero e innovar, y llevar a cabo la construcción y producción de manera planificada y organizada. El mes de febrero 65438 de 20xx es un mes extraordinario para nuestra Oficina de Ingeniería xx, y también es el mes más difícil en la historia de nuestra organización de producción. Debido al impacto de muchos factores desfavorables, como la larga temporada de lluvias, las estrechas zonas de construcción y las dificultades en la coordinación de las relaciones locales, se ha restringido el pleno desarrollo de la producción. Ante las dificultades, analicé la situación de la producción, tomé medidas activamente, coordiné las relaciones entre todas las partes, aproveché y movilicé plenamente el potencial de todas las partes, e hice todo lo posible para garantizar el buen progreso de la construcción y la producción, y terminé con éxito. diversas tareas de construcción y producción.
1. Reforzar la adecuación de los preparativos productivos. En vista de las características del sitio de este proyecto, que son de amplio alcance, largo plazo y difíciles de construir, enfatizamos la preparación organizacional, la preparación de materiales, equipos y herramientas de construcción antes de la construcción para reflejar la idoneidad de la preparación de la construcción y esforzarnos. para tomar la iniciativa. Organice los departamentos técnico, de materiales y de presupuesto para finalizar el plan de construcción de manera oportuna, aclarar el período de construcción, los objetivos de calidad y seguridad y sentar las bases para completar las tareas de producción.
2. Fortalecer el rigor de la organización productiva. En vista de la gran cantidad de tareas de ingeniería y construcción, siempre nos adherimos al sistema regular de reuniones de producción, determinamos medidas, las implementamos, planteamos requisitos, resolvemos problemas prácticos y determinamos oportunamente los eslabones clave de la organización de producción en cada etapa de cada unidad. Organizamos muchas reuniones de coordinación en el sitio y reuniones de oficina profesional para ayudar a cada unidad a organizar de manera científica y racional la secuencia de construcción, estudiar y determinar los planos y planos de construcción, y garantizar la finalización de las tareas de producción de cada unidad este año.
3. Fortalecer la seriedad de los planes de producción. Me enfoco principalmente en la implementación y evaluación del plan de producción, aumento la supervisión de los períodos de construcción por fases de cada proyecto determinados por la reunión de producción, tomo medidas extraordinarias para corregir las desviaciones de manera oportuna, determino las metas generales y las metas por fases, aclaro La dirección principal, resaltar los puntos clave y trabajar uno por uno para lograr avances y resultados notables.
4. Fortalecer la gestión civilizada y ordenada de la construcción. En la gestión de la construcción, prestamos mucha atención principalmente a la gestión de la construcción civilizada en el sitio, que requiere un punto de partida alto, altos estándares y operaciones de alto nivel para garantizar la estandarización y la limpieza, y abarcamos la construcción civilizada en el sitio hasta el final y establecemos un ejemplo. La práctica ha demostrado que agarrar sin apretar significa no agarrar en absoluto, y agarrar sin realismo significa agarrar en vano. Gracias a esfuerzos incansables en la gestión in situ, los sitios de construcción de cada unidad alcanzaron estándares de construcción civilizados, establecieron una buena marca e imagen de la empresa y han sido ampliamente elogiados por los propietarios.
5. Comandar desde el frente y resolver los problemas en el momento oportuno. Durante la temporada de construcción, con el fin de obtener información de primera mano sobre la producción de cada proyecto de manera oportuna, fuimos al sitio de construcción con colegas del departamento de proyectos para fortalecer aún más la supervisión e inspección. Mejoró la eficiencia del trabajo y promovió efectivamente el progreso de la construcción de cada unidad.
(2) Reforzar la gestión de seguridad para garantizar una producción libre de accidentes.
Adherirse al concepto de "orientado a las personas" y a la política básica de "la seguridad primero, la prevención primero", fortalecer la supervisión y la inspección de las obras de construcción, la perseverancia, hacer sonar las alarmas; fortalecer la supervisión de los trabajadores de la construcción; se ha llevado a cabo educación sobre seguridad para operadores y conductores para fortalecer la conciencia de seguridad de todos los empleados; se ha implementado de manera efectiva el sistema de responsabilidad de producción de seguridad para garantizar el progreso fluido de la gestión de seguridad del Departamento de Proyectos de Oleoductos de la Universidad de Kunming.
2. Fortalecer la construcción de un gobierno limpio y establecer firmemente el sentido de servicio.
Como cuadro dirigente, entiendo profundamente la importancia de servir a la gente de manera pragmática y honesta. Mantenga siempre la autodisciplina, mejore la conciencia de la autodisciplina y alcance la autoestima, la autodisciplina, la automotivación, la integridad y el autocontrol. No tomes cosas que no deberías tomar, no vayas a lugares a los que no deberías ir, no hagas cosas que no deberías hacer y mantén tu verdadera naturaleza como miembro del partido ***.
En tercer lugar, resuma la experiencia, fortalezca el aprendizaje y esfuércese por ser un gerente de producción calificado.
Para adaptarnos a los requisitos de la nueva situación, las nuevas tareas y el nuevo trabajo, debemos fortalecer activamente el estudio del conocimiento y la teoría empresarial, y enriquecer y mejorar constantemente nuestras reservas y niveles de conocimiento.
Aprovechando las actividades avanzadas de educación sobre la naturaleza de los miembros del partido como una oportunidad, entendí mejor los requisitos básicos para mantener la naturaleza avanzada de los miembros del partido en la nueva era y gané mucho en política, ideología y estilo. Al mismo tiempo, puedo aprender de las fortalezas de otros camaradas líderes, compensar mis propias deficiencias y esforzarme por ser un gerente comercial calificado.
Cuarto, deficiencias existentes
Desde febrero de 2018, aunque hemos hecho algunos esfuerzos en torno a nuestras responsabilidades laborales y las metas laborales fijadas a principios de año y logrado ciertos resultados, en comparación con De acuerdo con los requisitos de los líderes y las expectativas de las masas, todavía existen algunos problemas y lagunas, que se manifiestan principalmente en:
1. A veces, debido al trabajo intenso, el estudio de la teoría política no es lo suficientemente consciente y se necesitan estándares profesionales. para mejorar aún más;
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2. Como siempre quiero hacer un buen trabajo psicológicamente, organizo mejor la producción del departamento de proyectos. Especialmente este año, las tareas de producción son pesadas, la presión es alta y la carga es pesada. Hay impaciencia en el trabajo, es necesario mejorar aún más los métodos de trabajo y es necesario fortalecer el nivel de liderazgo y el arte.
Lo anterior es mi trabajo principal el 20 de febrero de 65438. Debido al nivel limitado, inevitablemente habrá deficiencias en el trabajo. Pido sinceramente a los camaradas dirigentes que me critiquen y corrijan. En el nuevo año, enfrentaré las dificultades, uniré a mis camaradas, mejoraré las deficiencias y llevaré la gestión de producción del Departamento de Proyectos de Oleoductos de la Universidad de Kunming a un nuevo nivel.
Informe resumido mensual del Gerente de Proyecto 65438 En febrero, bajo el fuerte liderazgo de la empresa del grupo y la empresa de desarrollo, con la cooperación de colegas relevantes y con los esfuerzos conjuntos de Supervision Co., Ltd. y XX Guangxin Construction Engineering Supervision Consulting Company, el proyecto de la comunidad residencial XX se llevó a cabo sin problemas. Cuando trabajé en el departamento de ingeniería de proyectos de XX Real Estate Development Co., Ltd., cumplí estrictamente las leyes y reglamentos, cumplí las normas y reglamentos de la empresa y fui estricto conmigo mismo, honesto y autodisciplinado. Atreverse a asumir responsabilidades en el trabajo, tener un espíritu serio y responsable, tener ciertas habilidades organizativas y de coordinación, ser capaz de integrar la teoría con la práctica, cooperar con los compañeros, dedicarse a la empresa y cumplir con éxito los objetivos laborales del proyecto xx. El estado de gestión del proyecto de la comunidad residencial XX en junio de 2020 ahora se informa de la siguiente manera:
1. Progreso de finalización del proyecto:
El edificio #1 ha estado en construcción desde junio de este año desde los cimientos de la estructura principal tienen 16 pisos y el período de construcción es de 7 meses, lo que representa el 44,8% del período total de construcción (el período total de construcción es de 16 meses; el Edificio 2# comenzó la construcción de cimientos con pilotes en enero de este año); año, y ha sido construido hasta el séptimo piso de la estructura principal, con un período de construcción de 6 meses, lo que representa 16 meses del período total de construcción 30 (el período total de construcción es de 20 meses, incluido el total); Según el cronograma general de construcción, el período de construcción de los Edificios 1# y 2# está dentro del plan y no hay ninguna situación vencida o vencida.
2. Inversión del proyecto:
Según el presupuesto del plano de construcción, el presupuesto de costos del proyecto para el Edificio 1 es de 29,37 millones de yuanes. A finales de junio de este año, se habían completado pilotes de vertido de hormigón armado, pilotes de mezcla de cerramientos, movimiento de tierras y estructuras de sótanos, con una inversión en construcción de 13,65 millones de yuanes, lo que representa el 46,5% del coste total. Según el presupuesto del plano de construcción, el presupuesto de costos del proyecto para el Edificio 2 es de 34,48 millones de yuanes. A finales de junio de este año, se habían completado pilotes de vertido de hormigón armado, pilotes de mezcla de cerramientos, movimientos de tierras, estructuras de sótano y estructuras de uno a seis pisos, con una auditoría de inversión en construcción de 10,69 millones de yuanes, lo que representa 365.438 0 del total. costo.
1# Cuadro comparativo de inversión en construcción 2# Cuadro comparativo de inversión en construcción
Tres. Control y gestión del proceso de construcción del proyecto
Bajo el liderazgo de la empresa, responsable del soporte técnico y gestión del proyecto, control de costos del proyecto, avance del proyecto y gestión de calidad. Responsable del plan de implementación del periodo de construcción del proyecto, calidad, seguridad y costo. Organizar, coordinar, controlar y tomar decisiones, e implementar una gestión dinámica de todos los elementos productivos y constructivos a lo largo de todo el proceso. Durante el proceso de construcción del proyecto, la calidad, el costo, el progreso y la seguridad del proyecto son supervisados e inspeccionados en estricta conformidad con los requisitos de diseño, las especificaciones de aceptación y las regulaciones.
(1) Organización y gestión del proyecto:
Con base en las características del proyecto XX, se preparó el plan de gestión del proyecto XX: primero, el sistema de gestión de la organización del proyecto y se aclararon las principales tareas del departamento de ingeniería de proyectos: Responsabilidades, determinar los objetivos y tareas de la gestión del proyecto, formular los puntos clave del control del proceso de construcción para los cuatro objetivos generales del proyecto (calidad, progreso, inversión, sitio); para la gestión de proyectos. Con el fuerte liderazgo de los líderes de la empresa del grupo y de la empresa de desarrollo y la cooperación de colegas relevantes, el proyecto XX se llevó a cabo sin problemas.
A través de reuniones de trabajo semanales de la empresa del grupo, informar sobre el progreso de la construcción del proyecto y los asuntos que requieren la coordinación de la empresa, escuchar el próximo plan de trabajo de la empresa, implementar el espíritu de la reunión de la empresa e implementar oportunamente las decisiones relevantes de la empresa coordinar diversas tareas semanalmente; Reuniones periódicas de ingeniería, resolver conflictos en la construcción diaria, fortalecer la comunicación mutua y controlar la calidad, el progreso, el costo, la seguridad y la civilización del proyecto de manera oportuna y efectiva.
(2) Control de calidad del proyecto:
En la gestión de calidad, el departamento de proyectos se centra en tres enlaces: establecer objetivos de calidad y determinar planes de control previo de calidad una vez formado el producto; Bajo el fuerte liderazgo de la empresa del grupo y la empresa de desarrollo, con la cooperación de colegas relevantes y con los esfuerzos conjuntos de Supervision Co., Ltd. y XX Guangxin Construction Engineering Supervision Consulting Company, el proyecto de la comunidad residencial XX se desarrolló sin problemas. Cuando trabajé en el departamento de ingeniería de proyectos de XX Real Estate Development Co., Ltd., cumplí estrictamente las leyes y reglamentos, cumplí las normas y reglamentos de la empresa y fui estricto conmigo mismo, honesto y autodisciplinado. Atrévete a asumir responsabilidades en el trabajo y ten metas serias y criterios de aceptación. Revisar y aprobar el esquema de supervisión y diseño de organización de la construcción del subcontratista general. En vista de los débiles eslabones de las unidades de supervisión y construcción en conservación de energía, inteligencia y prevención y control de problemas comunes de calidad, proponemos requisitos de mejora, los ayudamos a mejorar las técnicas de construcción y formulamos medidas. Organizar a los fabricantes de nuevos materiales y nuevos procesos para que den conferencias sobre las características de los materiales, los requisitos de los procesos de construcción y los métodos de inspección de calidad a la Parte A, los supervisores y las unidades de construcción. Organizar expertos, estaciones de supervisión de calidad, fabricantes, supervisores y personal de construcción para discutir las propiedades de los materiales, técnicas de construcción, evaluación de calidad y métodos de aceptación, y determinar el plan de control previo final.
2. Control del proceso de formación del producto. En la actualidad, los productos de construcción se realizan principalmente a mano, por lo que la calidad del producto variará mucho. El control del proceso de formación del producto es la implementación de todos los planes de control previo, lo que afectará directamente si se pueden lograr los objetivos de calidad y la marca del proyecto y la marca corporativa.
En términos de control de procesos, se logra principalmente a través de los siguientes métodos de gestión: primero, aprovechar plenamente el papel de la supervisión en la gestión de la calidad y autorizar plenamente y supervisar eficazmente la supervisión. Seguir estrictamente los derechos y obligaciones estipulados en el contrato de supervisión y supervisar si los supervisores de base implementan la gestión de calidad de acuerdo con el esquema de supervisión y los estándares corporativos del Partido A.
En segundo lugar, controlar estrictamente la calidad de las materias primas. En primer lugar, la empresa selecciona algunos de los principales proveedores de materiales y realiza pedidos directamente a los fabricantes para reducir los enlaces intermedios y evitar productos falsificados y de mala calidad que puedan aparecer en el proceso de circulación. El departamento de proyectos aceptará la calidad, cantidad y especificaciones de los materiales entrantes y supervisará la inspección de muestreo en el sitio para verificar si los materiales entrantes cumplen con los requisitos del contrato. Para los materiales adquiridos por el subcontratista general, se refuerza principalmente la inspección de los materiales en obra. a. Supervisar la inspección de calidad del material mediante muestreo de testigos diarios; 2. El departamento de proyectos inspecciona los materiales sospechosos en el sitio, primero deje de usarlos y séllelos, y luego realice inspecciones de muestreo para eliminar dudas antes de usarlos; y los ingenieros hidroeléctricos del equipo del proyecto realizan inspecciones profesionales, almacenan materiales sospechosos en el sitio, amplían el número de muestras y realizan inspecciones independientes más allá de las especificaciones. 4. Los materiales no calificados identificados se sellarán dentro de un límite de tiempo bajo la supervisión de supervisores; y limpiado con frecuencia.
Además, el departamento de proyectos fortalece la gestión de calidad de los subcontratistas generales de acuerdo con el contrato y las leyes y regulaciones nacionales pertinentes. El subcontratista general es el productor del producto y su trabajo determina directamente la calidad del producto. De hecho, las habilidades operativas de los trabajadores en varias unidades de construcción son básicamente similares y la diferencia en la calidad del producto se debe principalmente a diferencias en los niveles gerenciales. Por lo tanto, en la gestión de la unidad de subcontratación general, debemos centrarnos en la construcción de su sistema de garantía de calidad, aprovechar al máximo el papel del sistema de garantía de calidad en la gestión de calidad y fortalecer la comunicación con la primera persona a cargo de la unidad general de subcontratación. unidad de subcontratación y el gerente de proyecto en el sitio, organizar visitas laterales al área estándar en el sitio para aprender de las fortalezas de cada uno, fortalecer el conocimiento de la competencia en el mercado, el conocimiento de los equipos grandes y el conocimiento de la marca, y otorgar importancia ideológica a la gestión de calidad. Luego, las tareas clave del equipo del proyecto en la gestión diaria son la inspección y el seguimiento de la calidad y, en combinación con la etapa de implementación
trabajo, organizan algunas actividades específicas de gestión de la calidad, utilizan eficazmente el sistema de reuniones del proyecto, discuten problemas y hacer preguntas, resolver problemas. En términos de gestión in situ, también enfatizamos la conciencia del servicio, creamos condiciones para que la Parte B produzca productos de alta calidad y brindamos soporte técnico y soporte de gestión.
3. En el control de aceptación de productos, siempre tenemos en cuenta las instrucciones del presidente Huang de que "la calidad del proyecto es la vida de una empresa" y nos centramos en dos niveles de aceptación:
El primer nivel. Es un sistema de aceptación de tres niveles de autoinspección, autoinspección y autoinspección del sistema de garantía de calidad de subcontratación general. En este nivel, se logra principalmente enfocándose en la gestión del subcontratista general, fortaleciendo el sistema de inspección y la secuencia manual del proceso, y reingresando al proceso de aceptación desde la autoinspección de las piezas y procesos que no pasaron la primera inspección. .
El segundo nivel es la aceptación del departamento de supervisión y proyectos. Según las diferentes etapas de construcción, los diferentes sistemas adoptan los métodos de aceptación correspondientes. En la etapa principal de construcción, la aceptación de los procesos principales está directamente relacionada con la seguridad estructural de los productos residenciales. Por lo tanto, no solo aceptamos reinspecciones del subcontratista general de acuerdo con las regulaciones y escalas relevantes, sino que también supervisamos el proceso fuera del sitio, para que tengamos una comprensión clara del proceso principal de formación de calidad.
(3). Control del progreso del proyecto
1. La gestión del progreso de la etapa principal de construcción es relativamente simple. En la actualidad, se formula un plan de progreso por etapas de acuerdo con el plan general de progreso de la construcción, que estipula claramente el contenido del trabajo, la secuencia del trabajo, la duración y la conexión mutua entre el trabajo, y lo pone en práctica. Luego, durante la ejecución del plan, verifique con frecuencia si el progreso real es el planeado. Una vez que se descubren las desviaciones, se deben tomar medidas efectivas para eliminar obstáculos o ajustar y modificar el cronograma original basándose en el análisis de las causas de las desviaciones, y luego implementarlas. El objetivo final del control del cronograma es garantizar que el proyecto se inicie o se entregue antes de lo previsto. El trabajo realizado por el departamento de proyectos en términos de control de progreso incluye: preparar planes de gestión del proyecto, estudiar el progreso general del proyecto, el diseño de la construcción, las principales tecnologías de construcción y los problemas de construcción, y hacer planes para los problemas que puedan surgir durante la implementación del proyecto. Desarrollar un sistema para estandarizar la gestión y mejorar la eficiencia del trabajo.
2. El contratista deberá revisar y confirmar el diseño de organización de la construcción y el plan de avance de la construcción informado por el ingeniero supervisor. Los ingenieros de supervisión deben hacer un buen trabajo en la planificación de la supervisión, la planificación, el diseño organizacional y el control de progreso, así como los detalles de implementación del control de progreso, y supervisar que los ingenieros de supervisión trabajen duro durante el proceso de implementación del proyecto.
3. Organizar reuniones, estudiar diversas sugerencias y controlar el proceso de implementación del contrato;
1. Determinar el plan de control previo de la calidad. La empresa se ha propuesto el objetivo de calidad de "crear proyectos de alta calidad y construir una marca basada en un solo barco", y el departamento de proyectos ha descompuesto las responsabilidades en torno a este objetivo. Por ejemplo, el líder del proyecto toma la iniciativa y desglosa los objetivos de responsabilidad de calidad por profesión: los ingenieros en ingeniería civil son responsables de la ingeniería estructural; los ingenieros de equipos de agua y electricidad son responsables de las tuberías; Los objetivos de la etapa se desglosan según la etapa del proyecto, tales como: la tasa excelente y buena de cada elemento individual no es inferior a 85, la tasa excelente y buena del cuerpo principal es 100 y la tasa excelente y buena del una sola unidad es 85. Con base en este objetivo de calidad, formule métodos y objetivos de aceptación relevantes y notifique al supervisor y a los subcontratistas individuales antes del inicio del proyecto.
(4).Control de inversión del proyecto:
El departamento de proyectos tiene una responsabilidad muy importante en el control de la inversión del proyecto, porque el departamento de proyectos es responsable de los problemas de origen. El contenido principal del control de inversiones del departamento de proyectos es revisar el presupuesto de construcción, manejar cambios y visas, es decir, gestionar el "precio de control de implementación del proyecto".
1. Análisis de planos de diseño, planos de construcción, ofertas base, contratos (contabilidad de cantidad del proyecto, cobro de tarifas fijas, componentes de diferencia de precio de materiales), etc. , aclarar las partes o eslabones que tienen más probabilidades de romperse en el costo del proyecto, es decir, el foco del control de inversiones. El departamento de proyectos calcula las cantidades de los planos de construcción del proyecto, aplica la cuota presupuestaria del proyecto, prepara los costos del presupuesto de los planos de construcción del proyecto y prepara presupuestos de costos de progreso mensuales basados en el progreso.
2. Durante el proceso de construcción, responder con prontitud a las preguntas y requisitos de cooperación planteados por la unidad de construcción, coordinar activamente todos los aspectos, predecir los riesgos del proyecto y las posibles causas de los reclamos, formular contramedidas preventivas y evitar reclamos financieros.
3. De acuerdo con las condiciones y requisitos estipulados en el contrato, supervisar la ejecución de los trabajos de preparación preliminar para evitar reclamaciones, la medición oportuna y la aceptación de terminación, y controlar estrictamente los cambios en el diseño de ingeniería, las condiciones del sitio, las medidas técnicas y materiales que involucran fondos.
4. Revise el informe mensual de cantidad del proyecto del contratista general, verifique si la cantidad real del proyecto completado es consistente con la situación reportada, verifique si la solicitud de proyectos de cuota es consistente y verifique si el precio unitario de materiales es consistente con la información del mercado de materiales de XX y la información de costos del proyecto de construcción de Shanghai para ese mes.
5. Estudiar los cambios de diseño y visas económicas relacionadas revisadas por el ingeniero supervisor, ser responsable de verificar los proyectos, motivos, cantidades y condiciones de construcción, presentar opiniones preliminares y presentarlas a los departamentos pertinentes para su aprobación. . Cabe enfatizar que el departamento de proyectos le indicó claramente al ingeniero supervisor que antes de presentar opiniones de revisión, el ingeniero supervisor debe comunicarse con el departamento de proyectos para llegar a un acuerdo sobre los cambios de diseño propuestos por el contratista y los requisitos de visa económica relacionados. De lo contrario, el departamento de proyectos puede vetar las opiniones del ingeniero supervisor, lo que no sólo reducirá el prestigio del ingeniero supervisor, sino que también generará confusión en la gestión del proyecto. Cualquier cambio de diseño y requisitos de visa económica relacionados están sujetos a redacción escrita.
(5) Gestión in situ segura y civilizada:
1. Las normas de seguridad, la tecnología de seguridad y la higiene industrial son las tres medidas principales para el control de seguridad.
2. De acuerdo con los objetivos de gestión de ingeniería civil y seguridad del proyecto, instar a la unidad de construcción a implementar las normas de seguridad y las reglas y regulaciones de producción emitidas por el Consejo de Estado y varios departamentos durante el proceso de construcción.
3. Para mejorar la imagen del sitio de construcción y garantizar una construcción segura y civilizada, el sitio de construcción debe estar científicamente organizado, distribuido razonablemente y coordinado con diversos entornos. Las unidades de construcción deben llevar a cabo la construcción de acuerdo con estándares estandarizados de seguridad y civilización.
4. Supervisar que los ingenieros de supervisión hagan un buen trabajo en el control de seguridad para garantizar que no haya peligros, accidentes, lesiones personales o pérdidas de propiedad durante el proceso de construcción.
5. Supervisar a los ingenieros y contratistas de supervisión para garantizar que el sitio de construcción y el área temporal del terreno estén ordenados, civilizados y seguros, que el medio ambiente esté protegido, que el tráfico sea fluido, que las instalaciones contra incendios estén completas y que los residentes estén completos. no perturbado, y la capacidad del sitio y el saneamiento ambiental cumplen con los requisitos.
6. Coordinar la relación entre contratistas, supervisores, diseñadores, departamentos internos relevantes del propietario y pueblos y ciudades locales para crear un buen ambiente interno y externo para la construcción del proyecto.
(6) Otra información de gestión de proyectos:
1. Familiarizarse con los planos de construcción y las instrucciones de diseño, dominar los estándares de calidad de los proyectos de ingeniería civil y energía hidroeléctrica e inspeccionar la inspección de calidad de diversos materiales y equipos.
2. Responsable de mantener la integridad y confiabilidad de diversos datos técnicos y de ingeniería, y registrar varias actas de reuniones.
3. Preparar los materiales de inspección de viviendas comerciales por parte de los departamentos superiores correspondientes en cualquier momento.
4. Responsable del contacto y coordinación de algunos departamentos externos involucrados en el proceso de implementación del proyecto.
5. De acuerdo con la situación real de la construcción del proyecto, ajustar, complementar y mejorar continuamente el plan de gestión del proyecto, las normas y reglamentos y los métodos de gestión para satisfacer las necesidades de la construcción del proyecto.
El proyecto de la comunidad residencial XX es de gran escala y volumen, y cuenta con una amplia gama de cooperación en la construcción. Cómo construir este proyecto con alta calidad, eficiencia, bajo consumo, puntualidad, seguridad y civilización es un hito importante en el desarrollo inmobiliario de la empresa. Por lo tanto, el personal, las finanzas y los materiales de la empresa se envían y operan en su totalidad en estricta conformidad con el sistema de calidad y seguridad. Cuidadosamente organizado y gestionado científicamente para asegurar el logro de objetivos predeterminados. El éxito de este proyecto sentará las bases para el desarrollo del Grupo Zhouji. Se espera que el resumen del trabajo de este proyecto en el primer semestre de este año tenga una importancia de referencia positiva para el trabajo futuro del departamento de proyectos.
El informe resumido mensual de febrero del Project Manager 65438 está llegando a su fin. Una revisión del trabajo principal de 65438 en febrero es la siguiente. El proyecto parte principalmente de tres aspectos: primero, implementar los documentos del grupo y consolidar la base de ventas; segundo, ampliar los canales de comercialización y aumentar la publicidad de información oportuna; tercero, fortalecer la orientación de ventas; El trabajo específico se resume a continuación:
1. Resumen y revisión del trabajo de febrero de 65438:
1. Trabajo diario
(1)xxxx Plan de marzo de Washington;
(2) Doce planes de trabajo semanales;
(3) Ajuste general o asistencia en el ajuste de informes de ventas semanales y mensuales;
(4) Control y consolidación; Ayudar en la implementación de planes de actividades semanales y programación de planes de implementación;
2.
(1) Implementar estrictamente el marketing y la promoción del Festival de Primavera;
(2) Enviar las cartas de agradecimiento por las llamadas telefónicas de los antiguos propietarios y hacer un seguimiento de la implementación;
(3) Arreglos de trabajo durante el Festival de Primavera;
(4) Implementación de las principales actividades de la Fiesta Feliz de Año Nuevo;
(5) Little Bee fortalece el trabajo de expansión de clientes;
( 6) Ampliar los clientes de Platinum Diamond City, Toyota 4S Store, Wuhu Badminton Association y Wuhu 147 Billiards Club;
(7) Ajuste del mercado de proyectos competitivos circundantes.
3. Ideas generales de marketing para el 65438 de febrero
Xxxx Washington 20xx 65438 Ideas de promoción temática de febrero, centradas en el "xx Festival de compra de viviendas de Año Nuevo", fuera de línea con "Feliz año nuevo". Actividades;
(1) El marketing y la promoción cubren una amplia gama de áreas:
◆Canales adicionales: cajas de luz comunitarias, anuncios de edificios, luces LED para taxis (condado de Wuwei, condado de Wuhu), Ciudades circundantes de Wuhu y banners de Wuhu y correo directo DM en cuatro condados;
◆ Canales de promoción por fases: una semana antes del banner en línea de 365, una semana después del año anterior;
(2 ) Tema de promoción por fases
◆La primera fase (65438 28 de octubre - 65438 3 de febrero):
xx compra grupal de casas de lujo en el Festival de Primavera: 20 habitaciones con vista al lago, excelente relación calidad-precio para celebrar la Fiesta de la Primavera.
Los clientes que regresen a casa recibirán un descuento adicional de 5.000 yuanes al comprar una casa con un certificado válido, y se otorgará un máximo de 10.000 yuanes en honorarios de administración de la propiedad como bonificación para clientes nuevos y antiguos.
Palabras clave: los clientes que no repiten solo pueden disfrutar de tres casas por día y pueden disfrutar de un descuento adicional de 5000 yuanes para fortalecer la compra de viviendas del Festival de Primavera y los descuentos para clientes habituales.
◆La segunda fase (65438 04 de febrero-65438 10 de febrero):
El paquete de regalo de lujo Xx Spring Festival Home Buying Festival con un 40% de descuento beneficiará a Jiangcheng para celebrar el Año Nuevo .
1. Pago inicial ultrabajo, rendimiento con costos ultraaltos y un sueño de lujo sencillo.
El segundo producto nuevo 82-200 Pinghu Scenery, el precio especial incluye tapa dura de lujo de 6.000 yuanes/nivel.
La tercera es una promoción especial para 20 casas a un precio especial durante el Festival de Primavera, con un beneficio máximo de 230.000 yuanes y un descuento inmediato de 5.000 yuanes sobre el precio total del billete de vuelta.
En cuarto lugar, los clientes "nuevos y antiguos" calificados recibirán obsequios. Cada cliente nuevo y antiguo recibirá tres años de honorarios de administración de la propiedad, hasta 10.000 yuanes.
Palabras clave: pago inicial ultrabajo, precio unitario ultrabajo, siempre trae un nuevo comienzo, calentando la actividad "Feliz Año Nuevo" en la promoción;
◆El tercero escenario (65438 15 de febrero-65438 24 de febrero):
Xx Festival de Compra de Vivienda del Festival de Primavera, toda la ciudad se apresura a comprar seis obsequios de lujo para dar la bienvenida al Festival de los Faroles.
Adjunto: Si lo desea, elija el propietario y ahorre dinero en la venta. Es una casa de puro lujo con una superficie de 82-200 metros cuadrados. Es una obra maestra poco común y heredada. Es una colección de Año Nuevo que incluye una decoración lujosa y fina por 6.000 yuanes por metro cuadrado y el beneficio máximo es de 230.000 yuanes.
1. Pago inicial ultrabajo, pago inicial ultrabajo, rendimiento de costo ultraalto, un sueño relajante de una casa de lujo.
82-200 Pinghu Scenery es el segundo; producto nuevo, el precio especial incluye tapa dura de lujo de 6188 yuanes/nivel;
3. Promoción especial para 20 casas a un precio especial durante el Festival de Primavera, con una ganancia máxima de 240.000 yuanes y un descuento inmediato. de 5.000 yuanes sobre el precio total de la entrada para los clientes que regresan;
La cuarta rueda de la suerte "Feliz Año Nuevo", divertida búsqueda del tesoro, entradas de cine ganadoras de 1 yuan, saludos de Año Nuevo, muñecas, bolsitas de bricolaje;
El club de cinco estrellas está abierto todo el día para disfrutar de experiencias gratuitas (equipamiento deportivo, series de tenis de mesa, series de tenis de mesa, etc. Importadas de Estados Unidos);
En sexto lugar, los nuevos propietarios pueden obtener un 96% de descuento y los antiguos propietarios pueden obtener una tarjeta de compras con una facturación de 2.
Palabras clave: Pago inicial ultrabajo, precio unitario ultrabajo, siempre trae un nuevo comienzo, Feliz Año Nuevo, a través del segundo impacto del paquete de regalo de fin de año, aumenta las llamadas y visitas de los clientes.
◆La cuarta fase: (65438 24 de febrero - 65438 28 de febrero)
Las últimas 10 casas del xx Festival de compra de casas de Año Nuevo tienen grandes descuentos, solo esta semana.
Palabras clave: Aprovecha la última ola de descuentos durante el xx Festival de Primavera para lanzarte al mercado.
4. Revisión del trabajo principal del equipo del proyecto
(1) Durante el Festival de Primavera, fortalecer las visitas de regreso a los antiguos propietarios y fortalecer las invitaciones mediante el "uso de lo viejo para traer". lo nuevo";
(2) Arreglos de ventas durante el Festival de Primavera (capacitación del discurso "xx Festival de compra de casas de Año Nuevo" de diciembre, capacitación de actividades "Fiesta feliz de Año Nuevo");
(3) Capacitación en documentos de gestión perfeccionados de la empresa Hefei;
(4) Capacitación en el mercado de los nuevos "Cinco artículos nacionales" y capacitación en ajuste del mercado regional de Wuhu;
(5) Orientación e invitación al cliente después trabajar durante el Festival de Primavera;
5. Análisis de ventas de proyectos
Este mes, hubo 32 unidades de área de transacciones, con un monto total de transacciones de 319,600 yuanes, que es 91 del total. los objetivos establecidos por la empresa y un área total de transacciones de 4.737,87 metros cuadrados;
(1) Análisis de producto: junio 5438 En febrero, los edificios 1#, 26# y 16# fueron demolidos principalmente. Desde la perspectiva de la demolición de edificios, la demolición equilibrada de edificios requiere una mayor demolición;
(2) Análisis del equipo: el equipo de ventas necesita urgentemente agregar nueva energía y es necesario fortalecer la línea de ventas del caso.
Dos. Plan de trabajo futuro y perspectivas
1. Plan de trabajo
(1) Idea general de promoción del proyecto: con el tema "xx, borracho y hermoso xx".
Palabras clave para el punto de partida: jardín, vista al lago, arquitectura, tipo de apartamento, fina decoración, vida baja en carbono y una explicación detallada de la calidad del proyecto.
(2) Estrategia de promoción: compra del grupo xx Mansion Wanjiang.
Sobre la base de una calidad estable, adoptamos descuentos de "compra grupal", registro grupal, compra grupal en línea y otros métodos. Promocionar transacciones para múltiples grupos de clientes y aprovechar descuentos en el sitio del caso;
2. Ejecución de marketing
(1) Continuar completando e implementando la promoción de marketing del proyecto;
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( 2) Coordinar la implementación del embalaje ambiental de ventas del proyecto y el trabajo de rectificación ambiental (agregar y actualizar pantallas de cerca del proyecto);
(3) Continuar fortaleciendo el monitoreo y la comprensión del mercado por parte del equipo de planificación. información oportuna del mercado;
(4) Fortalecer la capacitación de casos y la participación competitiva en el mercado de productos;
3. Perspectivas y sugerencias de trabajo
(1) Negociar con la ingeniería. departamento. Bajo la premisa de garantizar la seguridad personal, el personal de ventas puede llevar a los clientes al sitio de construcción para que puedan experimentar el espacio entre los edificios ultraanchos de Washington.
(2) Fortalecer la cohesión del equipo y dar rienda suelta a la iniciativa subjetiva de todos bajo un control razonable.
(3) Para las reuniones regionales, es necesario determinar el sistema de implementación; y darse cuenta de lo práctico factible, pero realmente implementado e implementado;
(4)4) Todos en el equipo de planificación de xx Washington necesitan conocer la situación del equipo de manera oportuna. Ahora se ha formado un sistema de reuniones periódicas. Se han elaborado actas de la reunión y se comprende plenamente la situación del equipo, abogando por opiniones de alta calidad.