¿Qué necesita preparar antes de implementar el software ERP?

Después de que una empresa decide implementar ERP, existen al menos varios elementos importantes del proyecto ERP, incluidos los objetivos que se deben alcanzar, el costo aproximado, el período de implementación, etc. Una vez confirmado el proyecto, significa hacer esto.

Investigación del proyecto

Antes de establecer el proyecto ERP, es necesario realizar una serie de trabajos de investigación. Algunas personas pueden preguntar, ¿por qué necesitamos investigar? Necesitamos saber cuánto tiempo llevará el proyecto y el CIO debería tener un mapa en mente. En el pasado, discutimos el proceso general, pero en la implementación específica, discutimos cómo se implementa cada punto, por lo que la investigación es relativamente importante.

Selección de productos

La selección de productos siempre ha sido la clave del éxito de los proyectos ERP. El producto más caro y famoso no es necesariamente el más adecuado. Al elegir productos, debe elegir productos que sean adecuados para el desarrollo de su negocio. Aunque el éxito de un proyecto ERP no depende enteramente del producto, si no hay productos adecuados para el negocio de la empresa, el proyecto ERP inevitablemente fracasará.

La selección de productos debe satisfacer las necesidades de nuestra propia empresa. El tiempo y ciclo que implica la selección son relativamente largos y pueden implicar el proceso de licitación. Si dividimos la selección de productos en dos categorías desde la perspectiva de la industria y el software de producción nacional,

Primero, productos estandarizados, que equivalen a productos personalizados;

Segundo, productos de proyecto.

Si el sistema ERP seleccionado por los estudiantes puede alcanzar los 90 puntos, entonces este sistema ERP ya es muy bueno. A la hora de elegir un buen producto, también debes elegir un buen equipo de implementación. La puntuación total es de 10.000 puntos. Si el equipo de ejecución obtiene 80 puntos y el producto obtiene 90 puntos, entonces 80 por 90 equivale a 7200 puntos, lo que sigue siendo relativamente bueno. Sin embargo, el equipo de implementación tiene 60 puntos y el producto tiene 90 puntos. Por lo tanto, 60 por 90 puntos son 5400 puntos, lo cual no es ideal.

El lanzamiento exitoso de un ERP radica no sólo en el producto en sí, sino también en la elección por parte del CIO del equipo de implementación del proyecto. Para decirlo sin rodeos, se trata de la gestión de personas, como si la empresa está bien organizada, etc. Si desea hacer un buen trabajo en ERP, debe maximizar el valor de cada enlace del proyecto. Por ejemplo, otorgue al equipo de implementación 90 puntos y luego esfuércese por lograr 90 puntos de cooperación.

De hecho, no existe ningún estándar para evaluar la estandarización de los productos ERP. A menudo se ignoran algunos factores y, en última instancia, los proyectos de ERP se evalúan en función de los efectos de las aplicaciones empresariales.

Revisión del proyecto

Cuando nuestro proyecto ERP ha pasado por varios enlaces, como la investigación preliminar, el establecimiento y la selección del proyecto, ¿qué pasa con el ERP? También está el "trabajo final" del proyecto, que es el proceso de revisión del proyecto.

Ya sea que se trate de una licitación o de una selección de clientes, una vez seleccionados el producto y el equipo de implementación, se realizarán arreglos unificados en función de los objetivos, el ciclo, la persona a cargo, los participantes y el progreso del proyecto.

La informatización empresarial debe dividirse en dos capas.

Primero, la etapa de construcción de colocación; la etapa de colocación de la arquitectura del sistema;

En segundo lugar, la etapa de seguimiento posterior. Si realmente se puede utilizar el sistema de información, si se puede unificar la construcción y si se puede cuantificar la radiación. Pero no hay manera de medirlo como herramienta en las últimas etapas de la informatización.