Experiencias de trabajo de control interno bancario

El control interno es un procedimiento para asegurar razonablemente el logro de tres objetivos principales: la eficacia y eficiencia de las operaciones, la confiabilidad de los informes financieros y el cumplimiento de las leyes y regulaciones. A continuación les traeré mi experiencia en el trabajo de control interno bancario, ¡espero que pueda ayudarlos

Experiencia laboral de control interno bancario 1

Desde 20__, nuestro banco ha insistido en administrar estrictamente el banco, otorgar gran importancia al trabajo de gestión del control interno, considerar el trabajo de control interno como una tarea importante y, bajo la premisa de implementar estrictamente los sistemas y métodos del banco superior, esforzarse por mejorar y refinar el sistema de gestión de control interno de acuerdo con las condiciones reales de la sucursal y hacer un buen trabajo Para lograr los objetivos comerciales, nuestro banco se adhiere a la estrategia comercial tanto de desarrollo comercial como de gestión de control interno, y desempeña un papel positivo en la estandarización de los procedimientos operativos. y prevenir riesgos. La situación básica de la gestión del control interno de nuestro banco ahora se informa de la siguiente manera:

1. Fortalecimiento del sistema de clasificación y aprendizaje

Desde este año, nuestro banco ha ordenado las reglas y regulaciones. de cada línea en respuesta a nuevos cambios en los documentos, organizar cuidadosamente, hacer un buen trabajo estudiando y brindando orientación sobre las políticas relevantes, y siempre implementar los últimos requisitos y regulaciones del sistema en las operaciones y operaciones comerciales reales para garantizar que las operaciones comerciales relevantes de nuestro banco. cumplen con las leyes y regulaciones. En abril de este año, con base en el contenido de las actividades del mes de educación de la sucursal, nuestro banco llevó a cabo de manera integral y en profundidad las "Diez prohibiciones estrictas para cajeros y líderes de instituciones comerciales", "Ética profesional para empleados de instituciones financieras bancarias", " Código de Empleados de Bank Co., Ltd.", "Medidas para el Tratamiento de Infracciones de los Empleados", "Varias Disposiciones sobre la Integridad de los Líderes de Empresas Estatales", "Varias Directrices para la Integridad de los Cuadros Dirigentes del Partido Comunista de China" , "Reglamentos sobre la supervisión interna del Partido", Reglamentos sobre "Sanciones disciplinarias del Partido Comunista de China" y otras normas y reglamentos. Todos los empleados de nuestro banco han mejorado aún más su conciencia sobre el cumplimiento de las normas y reglamentos y el cumplimiento de las leyes y reglamentos.

2. Continuar implementando medidas de gestión y control para el personal en puestos importantes

Nuestro banco sigue estrictamente los requisitos del sistema relevantes en el uso de números de cajero, apertura de cuentas, verificación de sellos, negocios almacenamiento de sellos, conciliación e intercambio de letras En vínculos comerciales como la autorización y confirmación de recibos y pagos de fondos de grandes cantidades, las responsabilidades deben asignarse al individuo y las posiciones y negocios incompatibles deben definirse claramente. Poner fin resueltamente a la aparición de problemas como el cambio de trabajo, los trabajos mixtos, las asignaciones de trabajo ilegales y los trabajos concurrentes. Al mismo tiempo, nuestro banco ha implementado sistemas de rotación laboral y licencia obligatoria para el personal en puestos importantes según sea necesario. Hasta el momento, 3 personas han sido rotadas y 3 personas se han visto obligadas a tomar licencia obligatoria.

3. Adherirse a la implementación y control de vínculos operativos importantes y negocios de alto riesgo

Nuestro banco verificará la implementación de las regulaciones de Double Ten Ban al menos una vez al mes; efectivo y transacciones importantes al menos una vez al mes Verifique las cuentas y cuentas de comprobantes en blanco, metales preciosos, etc., apertura de cuentas de cheques, informes de pérdidas, congelamiento de cuentas, grandes depósitos, retiros y transferencias, sellos reservados para clientes, sellos comerciales y cajeros privados; almacenamiento de sellos al menos una vez por trimestre cada trimestre. Tome la iniciativa de comprender el estado de conciliación de los clientes clave de nuestro banco al menos una vez.

4. Llevar a cabo activamente diversos trabajos de investigación de riesgos este año

El trabajo de investigación de riesgos de nuestro banco se llevará a cabo de acuerdo con el espíritu de los últimos documentos de este año de la sucursal y sub -sucursales, y fortalecer aún más la supervisión de diversos vínculos comerciales de gestión, estandarizando las operaciones diarias y mejorando las operaciones de cumplimiento y la conciencia de riesgo de los empleados.

(1) Línea de empresa

De acuerdo con los requisitos del documento "¿Acerca de la aclaración de los requisitos de gestión para el sistema de registro de autorización y verificación de transacciones de grandes cantidades en RMB?", nuestro banco una vez más verificamos la transacción de gran monto Hemos realizado un autoexamen y estandarización de los estándares, el personal de verificación, los métodos de verificación y el trabajo de registro para garantizar el cumplimiento legal de nuestro banco en esta operación y ejecución comercial.

(2) Líneas de barras de oro

1. De acuerdo con los requisitos de documentos del "Aviso sobre las medidas de gestión de la información personal del cliente de Sending Bank Co., Ltd. (edición 20__). )", nuestro banco estandarizará aún más la consulta y revisión de la información personal de los clientes, y manejará de manera efectiva la información personal de los clientes de nuestro banco.

2. De acuerdo con los requisitos de documentos del "Aviso sobre el envío de planes de investigación de riesgos para empresas de gestión financiera personal a empleados de sub-sucursales", nuestro banco proporcionará una El negocio de productos financieros personales llevó a cabo una autoevaluación integral. examen transacción por transacción, centrándose en si los empleados aprovecharon su trabajo para manejar servicios financieros personales. Después de un autoexamen, el negocio de gestión financiera de nuestro banco cumple con las regulaciones y no existe tal situación.

(3) Supervisión y cumplimiento legal

1. De acuerdo con los requisitos documentales del "Aviso sobre advertencia de riesgo a los empleados bancarios por filtración de información del cliente", nuestro banco ha llevado a cabo efectivamente educación de la conciencia ideológica de los empleados y trabajo de gestión, y mayor capacitación de los empleados.

2. De acuerdo con los requisitos documentales del "Aviso sobre el fortalecimiento de la prevención de riesgos operativos en negocios autónomos de empleados y el uso de cuentas personales para transferir fondos de clientes", los empleados de nuestro banco han sido Se le brindó orientación comercial y aprendizaje para cultivar la cultura de operación de todos los empleados y procedimientos de contraoperación estandarizados.

5. Implementación de un sistema de análisis de la dinámica ideológica y de investigación del comportamiento de los empleados

Recientemente, nuestro banco organizó un trabajo de análisis de la dinámica ideológica y de investigación del comportamiento de los empleados, a través de la observación, la conversación, el análisis de reuniones y las visitas domiciliarias. , Comprenda los pensamientos y los cambios de comportamiento de cada empleado a través de visitas de seguimiento de los clientes y otros métodos. Al mismo tiempo, nos comunicamos frecuentemente con cada empleado para brindarles educación sobre la prohibición del Doble Diez, ideología y ética, operaciones de cumplimiento y advertencias de casos, y abrimos canales de comunicación para alentar a cada empleado a contribuir con ideas y sugerencias al cumplimiento y control interno de la sucursal. trabajar.

Gracias a los incansables esfuerzos de los líderes de las sucursales y de todos los empleados de nuestro banco, el trabajo de cumplimiento y control interno de nuestro banco está funcionando bien. En el trabajo futuro, nuestro banco seguirá otorgando gran importancia al control interno y al cumplimiento como una tarea incesante y a largo plazo, de modo que el trabajo de cumplimiento y control interno pueda proteger el desarrollo comercial de nuestro banco.

Experiencia laboral de control interno bancario 2

Desde que la oficina central llevó a cabo una evaluación integral del control interno en __, nuestro banco ha otorgado gran importancia a la gestión del control interno y ha considerado el control interno como Una tarea importante, bajo la premisa de implementar estrictamente los sistemas y métodos del banco superior, y en base a la situación real de la sucursal, nos esforzamos por mejorar y refinar el sistema de gestión de control interno y refinar y refinar diversos sistemas de gestión de control interno. Para lograr los objetivos comerciales, mantener la integridad de la propiedad y garantizar la contabilidad y otra información, los ingresos y gastos financieros correctos y legales, las políticas comerciales y las decisiones comerciales del nivel de toma de decisiones se pueden implementar sin problemas, y la eficiencia del trabajo y los beneficios económicos pueden ser Nuestro banco se adhiere a la estrategia comercial tanto de desarrollo de negocios como de gestión de control interno, estandarizando los procedimientos operativos y reduciendo los costos financieros, desempeñando un papel activo en la promoción de riesgos.

La situación de la gestión del control interno de todo el banco ahora se informa de la siguiente manera:

1. Situación básica de la gestión del control interno

La sucursal tiene su propia oficina , departamento de supervisión de personal y crédito planificado Hay siete departamentos funcionales que incluyen el Departamento, el Departamento de Marketing y Clientes, el Departamento de Contabilidad Financiera, el Departamento de Negocios Internacionales y el Departamento de Cumplimiento, así como una oficina sindical y una oficina del comité del partido. Cuenta con 11 oficinas comerciales entre departamento comercial, sucursal, sucursal, sucursal, sucursal, sucursal, sucursal, sucursal, sucursal, sucursal, sucursal y 6 cajas de ahorros más. A finales de octubre, todos los empleados del banco estarán empleados, incluidos los trabajadores con contratos a largo plazo y los trabajadores con contratos a corto plazo. En términos de configuración organizacional, los departamentos funcionales deben controlarse horizontalmente y los negocios de front-office y back-office deben estar separados. En términos de asignación de puestos, se debe implementar personal y las responsabilidades deben estar claramente definidas. En términos de construcción del sistema, los documentos deben estar claramente definidos. entregarse de manera oportuna y el aprendizaje debe implementarse en el lugar. En términos de implementación del sistema, se deben seguir requisitos estrictos para estandarizar las operaciones, esforzarse por reducir los riesgos operativos e insistir en fortalecer la supervisión y la resupervisión de la autodisciplina. de garantías institucionales, y salvaguardar la gestión del control interno. En términos generales, el trabajo de gestión del control interno de nuestro banco requiere atención del liderazgo, implementación organizacional, responsabilidades claras, tres líneas de defensa entrelazadas y mayores capacidades de prevención de riesgos.

2. Principales medidas, efectos y logros alcanzados en la gestión del control interno durante el año

Para asegurar la buena situación de la gestión del control interno de todo el banco, nuestro banco ha Adoptamos varias medidas en la gestión del control interno este año:

1. Los líderes prestan atención y organizan la implementación Desde ##, el equipo de liderazgo de nuestro banco siempre ha otorgado gran importancia al control interno. trabajo de la sucursal, y considera que el fortalecimiento del trabajo de control interno es una forma de mejorar el nivel de gestión de todo el banco y estandarizar las operaciones comerciales. Es un medio importante para mejorar la calidad integral de los empleados en todo el banco, de modo que la conciencia ideológica esté presente. lugar, se han implementado medidas de trabajo, el sistema organizativo es sólido y se ha fortalecido la rectificación de castigos. Nuestro banco ha creado una oficina de auditoría separada y el trabajo de control interno está dirigido por la oficina de auditoría. Este año *** organizó auditorías in situ con el número de participantes. Desde principios de este año, se ha elaborado un plan de trabajo. formulado de acuerdo con los requisitos de la oficina del presidente, y los mandatos del director y el director de sucursal se han transferido a individuos. El personal de la oficina de auditoría realizará inspecciones ampliadas de los problemas descubiertos durante la supervisión. Estableció un libro de rectificación de problemas y supervisó el control interno. Evaluar el trabajo de autoexamen y autocorrección.

2. Transmitir oportunamente nuevas políticas, nuevos sistemas y nuevos métodos de la Comisión Reguladora Bancaria de China, el Banco Popular de China y los bancos superiores.

Según las estadísticas, a finales de septiembre, *** había enviado más de diez documentos comerciales de bancos superiores internos y externos a la subsucursal, y muchos documentos comerciales de bancos superiores internos y externos a instituciones comerciales después de recibir los documentos. , organizó el aprendizaje de los empleados de manera oportuna y fortaleció la Los empleados del banco dominan las políticas, sistemas y métodos financieros nacionales y tienen procedimientos operativos comerciales estandarizados para los empleados.

3. Mejorar continuamente diversas normas y regulaciones efectivas basadas en la situación real del Banco. De acuerdo con el espíritu de los documentos del banco superior, nuestro banco ha profundizado en el desarrollo empresarial específico y la gestión de control interno. Este año, la sucursal ha emitido varios documentos comerciales y de garantía del sistema, nuevos comités y ha ajustado los. comité de revisión, comité, liderazgo El grupo y el grupo líder emitieron el método de evaluación anual de objetivos comerciales, el método de evaluación interna de la gestión integral para el principal responsable de la unidad operativa, el método de distribución salarial, el método de evaluación de la calidad del trabajo y revisaron el puesto. responsabilidades de los departamentos funcionales de la sucursal. La introducción de sistemas y métodos ha permitido a todo el banco brindar garantías institucionales efectivas para la gestión del control interno en términos de organización y responsabilidades.

4. Preste gran atención a los problemas existentes, implemente claramente las responsabilidades de rectificación y haga un trabajo sólido en el trabajo de rectificación. El trabajo de rectificación será liderado por el departamento de cumplimiento de la sucursal, supervisado por cada departamento comercial, y las unidades con problemas existentes implementarán la rectificación. El departamento de cumplimiento establece un libro de rectificación para todo el banco, registra uno por uno los problemas y resultados de la rectificación descubiertos por varias inspecciones internas y externas del banco superior este año y envía un "Aviso" al departamento comercial para monitorear el estado de la rectificación. cada unidad durante todo el proceso, el departamento establece un libro de rectificación sistemático para los problemas existentes en diversas inspecciones internas y externas y la autorregulación trimestral de los bancos de nivel superior. Según el "Aviso", se dirige al nivel de base para implementar la rectificación y. Las unidades con problemas existentes se centran en la persona responsable de la rectificación, insistiendo en quién maneja la rectificación y quién la rectifica. El principio es que quien no haga las correcciones será tratado. Mediante la implementación de responsabilidades y la combinación de medidas verticales y horizontales, salvo que sea difícil de rectificar por razones objetivas, la rectificación no dejará puntos ciegos ni irá en contra de la norma.

5. Autoautorización. Los procedimientos de supervisión regulatoria se estandarizarán gradualmente y la intensidad de las sanciones aumentará significativamente. En marzo, la sucursal castigó severamente al personal relevante que violó las operaciones comerciales y sistemas contables básicos del banco de acuerdo con las medidas de los empleados del banco para manejar las violaciones de las reglas y regulaciones y las medidas de manejo y castigo de auditoría, con el número de personas castigado y la cantidad de yuanes.

6. Organizar activamente la capacitación de los empleados para mejorar su conocimiento de las operaciones estandarizadas.

Experiencia laboral de control interno bancario 3

La realización de actividades de debate a gran escala sobre la construcción de una cultura de cumplimiento tiene una importancia positiva y de gran alcance para estandarizar los comportamientos operativos, frenar las violaciones de las leyes y disciplinas, y prevenir la aparición de casos. Por un lado, es necesario unificar la comprensión de los líderes de todos los niveles sobre el fortalecimiento de la construcción de la cultura de cumplimiento y convertirlos en defensores, planificadores y promotores de la construcción de la cultura de cumplimiento corporativo. La sociedad actual es una economía basada en el conocimiento, en la que surgen todo tipo de cosas nuevas, nuevos negocios y nuevos conocimientos, uno tras otro. El desarrollo de la situación requiere que fortalezcamos continuamente nuestro estudio, estudiemos de manera integral y sistemática la teoría política, los negocios financieros, las leyes y regulaciones y otros aspectos del conocimiento, actualicemos constantemente nuestra estructura de conocimiento, nos esforcemos por mejorar nuestra calidad general y nos adaptemos mejor a las necesidades del desarrollo acelerado de todo el negocio del banco.

De acuerdo con los requisitos de "un puesto, dos responsabilidades", debemos desempeñar concienzudamente nuestras responsabilidades laborales, prestar atención a fortalecer el estudio de la teoría política, la economía y las finanzas, las leyes y regulaciones y otros aspectos de conocimiento, mejorar constantemente nuestra calidad general y mejorar nuestra capacidad de hablar con claridad, la capacidad de resistir la corrupción y el cambio, y de ser firmes y lúcidos ante los principales aciertos y errores.

Al mismo tiempo, es necesario corregir aún más la ideología rectora de las operaciones, mejorar la conciencia de una operación prudente de acuerdo con las leyes y regulaciones, guiar las diversas actividades operativas del banco por el camino correcto y promover el sano y eficaz desarrollo de diversos negocios. Por un lado, es necesario concienciar a todos los empleados sobre las actividades de discusión sobre la construcción de la cultura de cumplimiento. Los cuadros y empleados de todo el banco son el órgano principal de la construcción de la cultura de cumplimiento corporativo del banco, y también son los practicantes y los practicantes. creadores de una cultura de cumplimiento corporativo Sin la mayoría de los empleados, sin una participación activa, es imposible construir una empresa excelente con una cultura de cumplimiento, y mucho menos garantizar que los empleados respeten la ley. Desde una perspectiva práctica, muchos empleados carecen de familiaridad científica y comprensión de la connotación de la construcción de la educación de la cultura de cumplimiento corporativo, y confunden la construcción de la cultura de cumplimiento corporativo con las actividades culturales y de entretenimiento generales de la empresa, pensando que pueden mencionar algunas palabras, organizar algunas actividades culturales y actividades deportivas y cantar Tiaotiao es la construcción de una cultura de cumplimiento corporativo. Llevar a cabo una gran discusión sobre la construcción de una cultura de cumplimiento entre todos los empleados es hacer que todos se den cuenta de la extrema importancia de la construcción de una cultura de cumplimiento y participen activamente en ella a través del aprendizaje y la discusión.

En segundo lugar, hacer grandes esfuerzos para capacitar y evaluar a todos los empleados. La capacitación empresarial debe ser integral, sistemática, profesional, práctica y actualizada. Todo el personal empresarial debe estar familiarizado con las regulaciones del sistema y esforzarse por convertirse en cajeros calificados y expertos; de actividades, todos los empleados pueden captar correctamente la verdadera connotación científica de la construcción de la cultura de cumplimiento corporativo, integrarse conscientemente en la construcción de la cultura de cumplimiento corporativo, mejorar la conciencia del control interno y la gobernanza, prestar mucha atención a la gobernanza básica y promover operaciones legales y de cumplimiento.

Experiencia laboral en control interno bancario 4

La gestión del cumplimiento es un requisito inherente al funcionamiento estable del banco. Es un deber que todo empleado debe realizar. También es un arma poderosa. para proteger nuestros propios intereses vitales A través del estudio del sistema de control interno realizado en todo el banco, tengo una comprensión más profunda del cumplimiento. A partir de los casos de cumplimiento que estudié cada mes, entendí profundamente la importancia del cumplimiento del banco. profundamente entendido Nos recuerda que debemos cumplir estrictamente con las regulaciones y comenzar conmigo.

La calidad y eficiencia de las que dependen los bancos para su supervivencia provienen de operar cumpliendo con las leyes y regulaciones, de cada eslabón que produce calidad y eficiencia, y de cada empleado en cada puesto. El desarrollo de los bancos debe basarse en operaciones legales y conformes para prevenir riesgos desde su origen. Fortalecer la conciencia sobre las operaciones de cumplimiento no es una charla vacía. A veces, siempre siento que algunas reglas y regulaciones restringen la gestión empresarial y el desarrollo empresarial. Si lo piensas detenidamente, en realidad no es así. El establecimiento de varias reglas y regulaciones no es producto de la imaginación, sino la suma de muchas experiencias y lecciones laborales prácticas. Solo actuando de acuerdo con varias reglas y regulaciones se puede lograr. Nos protegemos a nosotros mismos y a los demás. La capacidad de beneficiar a nuestros clientes. El cumplimiento no es algo que se pueda lograr en un día, pero la violación puede ser cuestión de un solo pensamiento. Así que cuídate. Insistir en manejar cada negocio de acuerdo con los procedimientos operativos, incorporar operaciones de cumplimiento habituales en diversas actividades comerciales y hacer que las acciones de cumplimiento habituales se conviertan en operaciones de cumplimiento habituales.

Hay muchas personas reales e historias reales a nuestro alrededor. Muchas personas piensan que cuando se trata de cumplimiento, están restringidas, sienten que es difícil hacer negocios y el desarrollo también se ve afectado al aceptar la gestión del cumplimiento. Siempre habrá alguna resistencia inconsciente, pero lo que debemos entender es que el cumplimiento y el desarrollo empresarial no son contradictorios, y mucho menos antagónicos, diez pequeñas violaciones pueden provocar un accidente importante, lo que requiere que eliminemos las causas fundamentales. eliminar operaciones ilegales e integrar verdaderamente la cultura de cumplimiento en los comportamientos diarios de nuestros empleados.

La "gestión del cumplimiento" es un principio que debemos cumplir en todo momento. A través de este estudio, establecí el concepto de que todos son responsables del cumplimiento y comienza por mí. Como empleado común, especialmente para nuestros empleados minoristas de primera línea, no solo podemos lograr el objetivo aprendiendo esta vez, sino que todavía hay mucho que aprender en el trabajo futuro. Continuar estudiando en profundidad no se logra de la noche a la mañana. Debemos implementar la gestión del cumplimiento en el trabajo diario, cumplir conscientemente con la gestión del cumplimiento, estandarizar las operaciones, comenzar con los pies en la tierra desde cada negocio específico y desarrollar buenos hábitos de trabajo.

Experiencia 5 sobre el trabajo de control interno en los bancos

A juzgar por los casos económicos ocurridos en el sistema financiero en los últimos años, "nueve de cada diez casos son violaciones, ineficaces". De hecho, la supervisión es una causa fundamental importante. Innumerables casos, accidentes y lecciones han reflejado que todavía existen ciertas lagunas en la gestión del control interno. Es la imperfección del sistema lo que da a algunas personas la oportunidad de aprovechar las lagunas jurídicas y causar pérdidas a los fondos estatales.

La gestión del cumplimiento es un requisito inherente al funcionamiento estable del banco. Es un deber que todo empleado debe realizar y también es un arma poderosa para proteger nuestros propios intereses vitales. A través del estudio del sistema de control interno realizado en todo el banco, tengo un conocimiento más profundo del cumplimiento. Como miembro del Banco Rural Lingcheng Yuanrong, entiendo profundamente la importancia del cumplimiento. Ahora déjenme hablarles de mi experiencia durante este estudio:

La gestión del cumplimiento es la necesidad de prevenir los riesgos operativos de los bancos comerciales. La gestión de cumplimiento es la necesidad de estandarizar los comportamientos operativos, frenar las violaciones de regulaciones y disciplinas, prevenir casos, prevenir riesgos de manera integral y mejorar los niveles de operación y gestión. Puede crear valor para los bancos, y una gestión de cumplimiento eficaz puede eliminar los riesgos de cumplimiento invisibles.

La gestión del cumplimiento es la necesidad de mejorar el sistema institucional de los bancos comerciales. La calidad y la eficiencia de las que dependen los bancos para su supervivencia provienen de operar de acuerdo con las leyes y regulaciones, de cada eslabón que produce calidad y eficiencia y de cada empleado en cada puesto. El desarrollo de los bancos debe basarse en operaciones legales y conformes para prevenir riesgos desde su origen.

Las operaciones de cumplimiento son una garantía importante para que los bancos alcancen sus objetivos de desarrollo. La gestión del cumplimiento tiene como objetivo proteger el negocio y servir para promover mejor el desarrollo empresarial. En el proceso de desarrollo, expansión empresarial y competencia entre pares, sólo siguiendo de cerca el concepto de gestión del cumplimiento y mejorando la calidad de la gestión se puede garantizar la longevidad del negocio bancario.

Fortalecer la concienciación sobre las operaciones de cumplimiento no es una charla vacía. A veces, siempre siento que algunas reglas y regulaciones restringen la gestión empresarial y el desarrollo empresarial. Si lo piensas detenidamente, en realidad no es así. El establecimiento de varias reglas y regulaciones no es producto de la imaginación, sino la suma de muchas experiencias y lecciones laborales prácticas. Solo actuando de acuerdo con varias reglas y regulaciones se puede lograr. Nos protegemos a nosotros mismos y a los demás. La capacidad de beneficiar a nuestros clientes.

Debemos aprender lecciones, mejorar y mejorar constantemente diversas normas y regulaciones, y considerar la gestión del control interno como un requisito previo para la prevención de riesgos. Debemos implementar concienzuda y sólidamente las disposiciones del sistema de responsabilidad de prevención de casos y promover el. Fortalecer y mejorar los mecanismos internos de prevención y esforzarse por desarrollar los negocios bajo la premisa de la estandarización. Mientras se desarrollan los negocios, fortalecer la gestión estandarizada para garantizar que los diversos procesos comerciales y las reglas y regulaciones se lleven a cabo dentro de las limitaciones.

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