¿Cómo son los métodos de trabajo de McKinsey?
El secreto reside en los métodos de trabajo únicos de McKinsey.
Las 7 lecciones de las leyes de trabajo de McKinsey mostrarán tu esencia y aumentarán instantáneamente tu competitividad en un 50%.
La "gente de McKinsey" siempre tiene un aura brillante, pero su promedio de años de trabajo en la principal firma de consultoría de gestión del mundo es sólo de 3 a 5 años. ¿Por qué siguen activos en diversas industrias y logran resultados extraordinarios después de graduarse de McKinsey?
La razón radica en los métodos de trabajo únicos de McKinsey. Los siete cursos han mejorado enormemente la competitividad de los empleados y les beneficiarán durante toda su vida.
En el "Método de trabajo McKinsey", Yan Xiangyu, un profesor senior de formación de McKinsey, desmanteló las armas secretas dentro de la empresa: el estilo profesional de McKinsey, sus habilidades de resolución de problemas, el cultivo de marcos analíticos, la capacidad de procesar información y autoestima Estrategias de mejora, métodos de demostración de resultados y pensamiento estilo McKinsey. ¡Aprenda las reglas de trabajo de McKinsey para que pueda convertirse en una excelente "persona McKinsey" y destacarse del equipo sin unirse a McKinsey!
Los métodos de trabajo de McKinsey enseñan (hacia arriba o hacia afuera):
A los empleados no se les permite usar ni poseer ropa o artículos "informales", ni siquiera bolígrafos para usar frente a los clientes;
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En lugar de centrarse en las relaciones internas del personal o la competencia entre pares, debería centrarse más en "cómo crear mayor valor";
Encuentre un senior que crea que es increíble. y luego observe cómo se comporta habitualmente. Si está trabajando, trabaje duro para aprender la esencia;
Comprenda con precisión lo que se espera de usted y luego reconozca sus ventajas únicas y utilícelas de manera flexible en el trabajo;
Al resolver problemas en este momento, no es vergonzoso "preguntar lo que los demás no saben". Lo que es vergonzoso es dejar cosas que no sabes.