¿Qué hace un ejecutivo de bebidas?

Contenido del sistema de gestión administrativa de la empresa

El sistema de gestión administrativa de la empresa es un documento importante para la gestión de la empresa, y su gestión se basa en el “Sistema de Gestión de la Empresa” y el “Sistema de Gestión de la Empresa”. Código de empleado". Este sistema es implementado directamente por el director general, el centro de dirección de la empresa, el departamento administrativo y los jefes de cada departamento. La organización responsable es el Departamento de Administración de la Empresa. Las modificaciones a este sistema deben ser aprobadas por el gerente general; los cambios en asuntos importantes deben ser informados al director ejecutivo o al consejo directivo para su aprobación. Principios generales de la gestión de personal La gestión de personal es un reflejo directo del valor "orientado al talento" de la empresa, la gestión de personal se basa en la legalidad y la igualdad, está orientada al desempeño, elimina a los débiles y tiene recompensas y castigos claros como objetivo principal; La gestión es satisfacer las necesidades de desarrollo de la empresa. Planificación de recursos humanos: llevar a cabo una planificación de recursos humanos con visión de futuro basada en las necesidades de desarrollo comercial de la empresa; establecer estándares claros de talento y sistemas de análisis de puestos de trabajo aprobados por el gerente general y humanos de mediano y largo plazo; los planes de recursos se presentan a la junta directiva para su aprobación; después de su aprobación, serán dirigidos por el gerente general. Formular un plan de reclutamiento; el departamento administrativo implementa el proceso de reclutamiento de acuerdo con el plan de reclutamiento establecido (currículums de todos); solicitantes) como reserva para el desarrollo empresarial de la empresa. Proceso de planificación de recursos humanos 2 Reclutamiento y empleo Cuando cada departamento de la empresa necesite reclutar nuevos empleados, debe completarse de acuerdo con el texto estándar de la empresa "Formulario de solicitud de reposición de personal" y enviarse al departamento administrativo de la empresa. reportarlo al gerente general de la empresa para su aprobación. Los nuevos empleados que cada departamento necesita contratar primero deben intentar transferir personal dentro de la empresa. Cuando no haya un candidato adecuado dentro de la empresa o sea imposible la transferencia, se iniciará el proceso de contratación externa de la empresa. Los métodos de contratación externa del departamento administrativo pueden utilizar: empresas

Habilidades para redactar documentos administrativos

Los documentos administrativos son la abreviatura de documentos oficiales La redacción de documentos oficiales es muy exigente, especialmente la redacción. El escritor tiene una base en la práctica laboral y comprende muchos puntos sutiles del trabajo, pero requiere mejores habilidades de escritura y lenguaje en redacción específica. El requisito general para el lenguaje de los documentos oficiales es solemnidad, sencillez y resumen. El núcleo de las habilidades lingüísticas de Kumon es la selección de palabras. La selección de palabras debe, en primer lugar, basarse en las necesidades objetivas y prácticas reflejadas; en segundo lugar, debe cumplir con los estándares de claridad, exactitud y concisión, en tercer lugar, debe basarse en el entorno lingüístico específico y elegir diferentes palabras para evitar la duplicación de contexto; . Prestar atención a los objetos involucrados en el texto y al público lector. Utiliza más lenguaje escrito y términos administrativos, menos uso de imágenes y palabras descriptivas y lenguaje hablado, y no utiliza dialectos. Está muy estandarizado. Es necesario presentar la redacción de la estructura del documento oficial. La primera es la palabra inicial, que se utiliza para expresar el propósito, base, motivo, circunstancias que lo acompañan, etc. Tales como: para (para), sobre, debido a, para, basado en, según (obedecer, según), según, verificar, servir, por la presente, etc. La segunda son las palabras finales. Por ejemplo: lo quiero (cargar, espero), te pago, por la presente te aviso (informe, carta), etc. El tercero son los términos transitorios. Tales como (derecho, causa, fundamento) este, en vista de, en resumen, para resumir lo anterior, etc. El cuarto son los términos de manejo. Tales como: experiencia, ya, experiencia, ahora experiencia, por la presente experiencia, manejar, tarea, prueba, implementar, implementar, estudiar e implementar, implementar de manera efectiva, etc. El quinto es el término de dirección. Hay pronombres de primera persona: yo, Ben; pronombres de segunda persona: tú, tu, y pronombres de tercera persona: esto. etc. La estructura de texto principal de un documento oficial se refiere a la parte central del documento oficial distinta del formato del documento oficial (la forma organizativa externa, es decir, el encabezado, el texto principal y el final del documento, así como sus varias configuraciones). Esta parte de la redacción es la más difícil de redactar documentos oficiales. 1. Título 1. Formulario estandarizado: tres partes, a saber: autoridad emisora ​​+ motivo + lenguaje

Sugerencias de mejora de los empleados

Artículo 1 La empresa aboga por la participación en la gestión y anima a los empleados a compartir su experiencia laboral diaria O experiencia en investigación, proporcionar sugerencias constructivas para mejorar el negocio, la gestión y la tecnología de la empresa, a fin de mejorar el desempeño empresarial, estas medidas están especialmente formuladas. ?Artículo 2 Si los empleados de todos los niveles de la empresa tienen sugerencias de mejora o reforma en las operaciones de la empresa, ya sea en tecnología o en gestión, podrán solicitar una propuesta al Departamento de Recursos Humanos y completar detalladamente las recomendaciones propuestas. Si el proponente carece de buenas habilidades de redacción, puede pedirle ayuda al gerente de recursos humanos o al supervisor de la unidad para completar el formulario. ?Artículo 3 Los puntos principales que deben enumerarse en la propuesta son los siguientes: ?(1) Razones de las sugerencias: Describa brevemente los asuntos específicos recomendados para mejorar. ? (2) Deficiencias originales: Explicación detallada de la situación original que no se abordó adecuadamente antes de presentar la propuesta y las opiniones sobre la reforma que se debería realizar.

(3) Opiniones o métodos de mejora: Describa en detalle los métodos específicos para las mejoras sugeridas, incluidos métodos, procedimientos, pasos, etc. (4) Efectos esperados: Los posibles efectos de la propuesta deben describirse en detalle, incluida la mejora de la eficiencia, la simplificación de las operaciones, el aumento de las ventas, la creación de beneficios o el ahorro de gastos, etc. ?Artículo 4 Una vez completada la propuesta, debe entregarse al Gerente de Recursos Humanos para su recogida personal por correo o en persona. ?Artículo 5 Si el contenido de la propuesta está sesgado hacia la crítica, o no tiene métodos específicos de implementación de mejoras o reformas, o no tiene un nombre real, el gerente del Departamento de Recursos Humanos podrá considerarla incompleta y no la presentará a revisión Si la propuesta tiene un nombre real, deberá ser El gerente de recursos humanos anotó con tacto los motivos del respaldo y devolvió el documento original de manera confidencial al proponente original. Artículo 6 Para revisar los casos de sugerencias de los empleados, la empresa ha creado un comité de revisión de sugerencias de los empleados (en lo sucesivo, el comité de revisión), con los jefes de cada unidad de personal como miembros de revisión de oficio, y la reunión de negocios El gerente como coordinador Cuando sea necesario, el gerente de recursos humanos también puede trabajar con Después de la consulta, el coordinador invitará a asistir al director de la organización patrocinadora relacionada con el contenido de la propuesta. ?Artículo 7 Las responsabilidades del comité de revisión son las siguientes: ?(1) Asuntos relacionados con la revisión de las sugerencias de los empleados. ?(2) Asuntos relativos al desarrollo de estándares de evaluación de casos sugeridos por los empleados. ?(3) Asuntos de discusión relacionados con el monto de la bonificación para el caso propuesto. ?(4) Asuntos relativos a la revisión de los resultados de implementación de los casos propuestos. ?(5) Otras cuestiones de investigación y mejora relacionadas con el sistema propuesto. Artículo 8 Una vez que el Departamento de Recursos Humanos reciba la propuesta y la considere completa, la enviará inmediatamente al coordinador del comité de revisión con un número y sello dentro de los tres días posteriores a su recepción y la presentará al comité de revisión para su revisión. Si las circunstancias del caso son especiales, el comité de revisión puede contactar por separado al personal relacionado con el contenido de la propuesta para realizar una evaluación primero y brindarle al comité de revisión la oportunidad de participar en la revisión. ?La deliberación del comité de revisión en el párrafo anterior deberá completarse dentro de los 15 días siguientes a la fecha de recepción por el convocante del comité de revisión, excepto que el comité de revisión podrá extenderse a 30 días debido a casos especiales. ?Artículo 9 Los empleados de la Empresa serán recompensados ​​por sugerencias que cumplan una de las siguientes condiciones: ?(1) Sugerencias de ajustes a la organización de la Empresa que puedan conducir a la racionalización o fortalecimiento de las funciones organizativas. ?(2) Quienes desarrollen planes específicos de mejora de la venta de productos o servicios postventa de la empresa, que sean de gran valor o aumenten los ingresos. (3) Proponer métodos de mejora para la tecnología de reparación de productos, que sean dignos de implementación. (4) Aquellos que brindan sugerencias de mejora específicas para las regulaciones, sistemas y métodos de la empresa para ayudar a mejorar la eficiencia operativa. (5) Quienes brindan sugerencias de mejora para los diversos métodos operativos, procedimientos, informes, etc. de la empresa, que pueden reducir costos, simplificar las operaciones y mejorar la eficiencia del trabajo. (6) Proponer informes de investigación sobre investigación y desarrollo de las operaciones futuras de la empresa y otros asuntos que tengan valor o efecto de adopción. Artículo 10: Los estándares de recompensas del artículo anterior serán determinados por cada miembro del comité de revisión con base en cada ítem de evaluación del formulario de evaluación de sugerencias de los empleados y los puntajes se determinarán con base en el puntaje promedio general de acuerdo con la tabla. abajo. Artículo 11 Si el comité de revisión considera que la propuesta no es apta para su implementación, el gerente del Departamento de Recursos Humanos informará al proponente original de la propuesta indicando eufemísticamente los motivos. "Artículo 12 Si la propuesta es aprobada por el comité de revisión y se considera adoptable e implementada en la empresa, el coordinador del comité de revisión y el gerente del departamento de recursos humanos especificarán el nombre del proponente por escrito dentro de los tres días siguientes a La revisión del comité de revisión, el contenido de la propuesta y la posible contribución a la empresa después de que se implemente la propuesta, la calificación aprobada y el monto y motivo de la bonificación, junto con el formulario de evaluación de cada miembro del comité de revisión. ser presentado a la junta operativa para su revisión y aprobación por el gerente general. Sin embargo, si el comité de revisión determina que el nivel está por debajo del cuarto nivel, la bonificación podrá otorgarse de acuerdo con el nivel después de que el comité de revisión decida. Si, después de la revisión por la junta directiva, se considera que la empresa puede clasificarse en el décimo grado, deberá presentarse al presidente del directorio para su aprobación. Artículo 13 Para evitar la impresión subjetiva de los miembros del comité de revisión sobre el proponente y afectar la imparcialidad de los resultados de la evaluación, el gerente del Departamento de Recursos Humanos debe mantener confidencial el nombre del proponente antes de que el comité de revisión evalúe la propuesta. . No ser revelado. ?Artículo 14 Si el caso propuesto es propuesto conjuntamente por dos o más personas, las bonificaciones recibidas se distribuirán equitativamente en función del número de personas involucradas. Artículo 15 No podrá solicitar premio ninguna persona que se encuentre en alguna de las siguientes circunstancias: (1) Sugerencias realizadas por supervisores de todos los niveles dentro de su propio ámbito de responsabilidad. ? (2) Quienes sean asignados o contratados para especializarse en trabajos de investigación y presentar sugerencias relacionadas con el trabajo.

(3) Sugerencias de mejora recibidas de operaciones designadas por el supervisor para mejoras en el negocio, la gestión y la tecnología, o mejora o simplificación de los métodos de trabajo, procedimientos y presentación de informes. ?(4) Otros han hecho la misma sugerencia y han recibido una bonificación. Artículo 16 Si cada unidad de la empresa tiene algún problema o dificultad que necesita ser resuelto o mejorado, podrá solicitar públicamente la opinión de los empleados después de presentar la solicitud al gerente general para su aprobación. La revisión y recompensa de las sugerencias obtenidas podrán ser. manipulados de acuerdo con estas normas. ?Artículo 17 El Departamento de Recursos Humanos notificará al proponente original el tratamiento final de las sugerencias de los empleados. El Departamento de Recursos Humanos será responsable de archivar las sugerencias hechas por los empleados, independientemente de que sean adoptadas o no. Las propuestas aprobadas para la concesión de premios se publicarán en el tablón de anuncios de la empresa y en la segunda parte de la revista mensual. Artículo 18 Estas Medidas serán promulgadas e implementadas luego de ser presentadas al Gerente General para su aprobación, y serán revisadas al mismo tiempo.

Sistema de trabajo de mecanografía y mimeografía empresarial

Artículo 1 Todos los documentos, informes, planes de trabajo, resúmenes, solicitudes de instrucciones, informes, informes y actas presentados y distribuidos en nombre de la departamento de fábrica o comité del partido Avisos, anuncios, avisos, cartas, reglas y regulaciones, materiales publicitarios y educativos, decisiones de nombramiento y despido, decisiones de elogio o procesamiento, así como documentos y materiales aprobados para su reimpresión por los líderes de la fábrica están todos dentro del alcance de impresión. Artículo 2 El departamento responsable será responsable de formular y compilar los planes de trabajo y producción mensuales (trimestrales) de toda la fábrica con importancia rectora general, los arreglos de trabajo de toda la fábrica para un período y las actas de reuniones especiales importantes, etc. y también se organizará Imprimir. Artículo 3 Los planes de trabajo de varios departamentos que no necesitan ser reportados, arreglos de trabajo temporales, esquemas de conferencias para actividades que no son de toda la planta, formularios generales, información técnica general y notas que no necesitan ser reportadas no están dentro del alcance de impresión. Artículo 4 Todos los documentos y materiales que deban imprimirse deben tener una "hoja de emisión" adjunta a la primera página del manuscrito, la cual debe ser revisada y aprobada por el responsable del departamento competente y revisada y modificada por ××, y numerado uniformemente, refrendado por el departamento correspondiente y emitido por el líder de la fábrica a cargo. Puede entregarse para impresión. Artículo 5 Después de recibir el manuscrito, el mecanógrafo debe verificar cuidadosamente si los procedimientos de emisión del documento están completos, si la escritura es ordenada, si cumple con los requisitos de presentación del documento, etc. El mecanógrafo tiene derecho a negarse a imprimir documentos cuya emisión sea incompleta. procedimientos y no cumplen con los requisitos. Artículo 6 La sala de mecanografía deberá establecer un libro de registro de mecanografía y registrar uniformemente todo tipo de documentos y materiales de acuerdo con los contenidos y requisitos prescritos. Y escriba según las prioridades dispuestas por la oficina de la fábrica. Al escribir, debe ser rápido, preciso, tener un diseño razonable y hermoso y usar fuerza uniforme. Artículo 7 Los mecanógrafos deben respetar estrictamente el sistema de confidencialidad y no filtrar el contenido mecanografiado al mundo exterior. El personal ajeno al trabajo no podrá entrar en la sala de mecanografía ni en la sala de mimeógrafos. Artículo 8 Los mecanógrafos deben cuidar bien los equipos y artículos de mecanografía y mimeografía, y realizar trabajos de mantenimiento y estadísticas de las tarifas de registro para el uso de los artículos de acuerdo con la reglamentación. Artículo 9 Después de mecanografiar el manuscrito, el mecanógrafo deberá entregar el manuscrito original y las pruebas mecanografiadas a los secretarios de las dos oficinas o redactores para su revisión. Después de la revisión, el corrector debe firmar el manuscrito para demostrar responsabilidad. Artículo 10 Todos los documentos y materiales presentados y distribuidos en nombre del Comité del Partido y de la sede de la fábrica (ver el alcance del artículo 1) serán revisados ​​por las dos oficinas o redactores respectivamente, y la sala de mecanografía de la oficina de la fábrica será responsable de mimeografía y encuadernación para garantizar una escritura clara, un diseño limpio y una encuadernación ordenada. El informe será reportado y emitido por el personal confidencial de las dos oficinas. Los arreglos del plan de trabajo de producción y las actas de reuniones especiales emitidas a nombre del departamento serán revisadas, mimeografiadas y enviadas por el departamento responsable. Artículo 11 Los secretarios de las dos oficinas deberán registrar y valorar los errores en los documentos. Artículo 12 Los documentos mimeografiados deben imprimirse estrictamente de acuerdo con el número de copias aprobado. Los mimeógrafos no pueden aumentar el número de copias ni conservarlas sin permiso y las páginas de desecho deben destruirse en el momento oportuno.

Tres principios de la gestión de archivos corporativos

Los principios básicos de la gestión de archivos corporativos son: liderazgo unificado, gestión jerárquica, mantener la integridad y seguridad de los archivos corporativos y facilitar el uso eficaz de Archivos corporativos por uso de las empresas y la sociedad. ★ Liderazgo unificado y gestión jerárquica La organización de archivos dentro de la empresa debe implementar una gestión centralizada y un liderazgo unificado del trabajo de archivos de la empresa, establecer un sistema unificado de gestión de archivos empresariales e implementar una gestión integral de todos los archivos empresariales.

★ Mantener la integridad y seguridad de los archivos corporativos Para mantener la integridad de los archivos corporativos, cuantitativamente hablando, es necesario garantizar que los archivos corporativos estén completos y completos en contenido, de modo que a los archivos que deben conservarse centralmente no les falten páginas cortas y desorganizado en términos de calidad, es necesario mantener la integridad de los archivos corporativos. La naturaleza sistemática y la conexión orgánica inherente de los archivos deben cubrir todas las categorías y formas de documentos de archivo generados por todas las actividades laborales de la empresa, y está estrictamente prohibido. separar y amontonar archivos artificialmente. De lo contrario, inevitablemente surgirán dificultades a la hora de comprobarlo y utilizarlo. Para mantener la seguridad de los archivos corporativos, desde la perspectiva de la seguridad material de los archivos, debemos esforzarnos por tomar medidas científicas para gestionar y proteger bien los archivos corporativos para evitar daños y extender su vida tanto como sea posible desde una perspectiva de seguridad; fortalecer el trabajo de confidencialidad, prevenir estrictamente la pérdida, confidencialidad y filtración de archivos corporativos, cumplir estrictamente con los asuntos confidenciales contenidos en archivos corporativos, proteger los derechos de propiedad intelectual y salvaguardar los derechos e intereses legítimos de la empresa. La integridad y la seguridad de los archivos corporativos son entidades estrechamente relacionadas. Sólo manteniendo la integridad de los archivos corporativos sin omisiones podemos garantizar eficazmente la seguridad de los archivos corporativos al mismo tiempo, sólo manteniendo la seguridad de los archivos corporativos sin pérdidas podemos mejorar; Mantener la integridad de los registros corporativos. ★ Facilitar el uso eficaz de los archivos corporativos por parte de las empresas y la sociedad. La utilización de los archivos corporativos no es sólo el punto de partida básico del trabajo con archivos corporativos, sino también el objetivo final del trabajo con archivos corporativos. La razón por la que la gestión de archivos corporativos puede continuar y desarrollarse continuamente es porque tiene cierto valor de uso para la sociedad. El uso de archivos corporativos recorre todos los aspectos y siempre de la gestión de archivos corporativos y es el estándar fundamental para comprobar la calidad de la gestión de archivos. Este tipo de utilización aparecerá primero dentro de la empresa que forma los archivos para satisfacer las necesidades reales del trabajo de la propia empresa para los archivos corporativos. A medida que pase el tiempo, esta utilización se extenderá a la sociedad para satisfacer las necesidades extensas y a largo plazo de archivos corporativos de la sociedad. Al mismo tiempo, esta utilización debe ser oportuna, precisa, práctica y eficaz. Departamento: Departamento de Personal Administrativo Puesto: Asistente Administrativo Lo que necesita saber sobre el trabajo administrativo después de incorporarse: 1. La división de los distintos departamentos de la empresa, sus respectivas funciones y el proceso de producción del producto. 2. Conocer y familiarizarse con los principales responsables de cada departamento de la empresa y comprender sus responsabilidades. 3. El contenido principal y los detalles del trabajo de gestión administrativa (gestión de diversos asuntos diarios) El requisito previo para hacer un buen trabajo en diversos trabajos de gestión administrativa: comprender los sistemas relevantes actuales de la empresa y cuáles son los formularios y materiales relacionados con diversos trabajos de gestión administrativa. los contenidos del trabajo deben actualizarse de manera oportuna y los diversos avisos, avisos, documentos, etc. deben publicarse de manera oportuna. Los principales contenidos de la labor de gestión administrativa son: (1) Comedor: Inspeccionar y supervisar de acuerdo con la normativa y sistemas de gestión correspondientes. (2) Dormitorio: inspección y evaluación; verificar mensualmente los medidores de agua y electricidad y calcular los gastos. (3) Seguridad (portero): Supervisar las inspecciones de seguridad y verificar los registros de inspección. (4) Uso del vehículo: comprender el proceso de solicitud de un vehículo. (5) Archivos de datos: imprima, copie, organice y archive, y aclare qué archivos debe administrar y guardar cada departamento. (6) Reuniones: preparación, grabación y realización de reuniones semanales y mensuales. Esto incluye emitir avisos de reuniones antes de la reunión y cargar las actas de la reunión en la LAN de la empresa. (7) Gestión de elementos de la empresa: Comprender las normas y reglamentos correspondientes. (8) Compra de seguro: comprenda la información relevante del seguro adquirido actualmente, incluida qué compañía de seguros, qué tipo de seguro, período de validez, etc. Tramitar las solicitudes de los empleados de la empresa para la contratación de seguros. (9) Promover la cultura corporativa de la empresa: incluyendo la creación y mejora del tablón de anuncios interno de la empresa, así como la actualización del contenido de la página web de publicidad externa, etc. Contenidos relacionados con la gestión de recursos humanos en la gestión administrativa: (1) Expedientes de personal de los empleados (2) Conocer la situación de la dotación de personal de los distintos departamentos de la empresa, si existen vacantes, formular los planes de contratación correspondientes de manera oportuna y publicar la información de contratación. (3) Comprender las responsabilidades básicas de cada puesto en cada departamento de la empresa y las cualidades básicas que se deben poseer para realizar entrevistas preliminares con los candidatos. (4) Resumen del estado de asistencia: La información relevante debe informarse al individuo de manera oportuna.

Al tiempo que brindan a los empleados espacio para el desarrollo, las empresas también se centran en brindarles oportunidades de reaprendizaje. Se pueden llevar a cabo las actividades correspondientes para permitir a los empleados diseñar sus carreras de modo que cada empleado pueda tener confianza en el futuro y tener un sentido de identidad y pertenencia a la empresa. 5. El trabajo de gestión administrativa debe implementarse con los pies en la tierra. Una vez que se establece un sistema perfecto y maduro, se establecen los objetivos. La clave es hacerlo bien. Para una buena implementación, debe prestar atención a: (1) Qué se debe hacer y cómo hacerlo. (2) Cómo completar lo que hay que hacer mejor y más rápido. (3) Eliminar todos los obstáculos. (4) Formar un sistema y una cultura para la ejecución corporativa de modo que la ejecución afecte a todos los empleados. Mientras hagamos el trabajo administrativo bien, minuciosa y meticulosamente, y todos participen en la gestión, People's Pharmaceutical se desarrollará más rápido y llegará más lejos. Las funciones básicas del trabajo de gestión administrativa Las funciones del trabajo de gestión administrativa son las funciones básicas de diversas actividades en el proceso de gestión, también conocidas como elementos de gestión, y son la encarnación específica de los principios y métodos de gestión. Existen muchas escuelas de pensamiento sobre la división de las funciones gerenciales. La gerencia de enfermería extranjera generalmente divide las funciones gerenciales en cinco categorías: planificación, organización, gestión de personal, orientación y liderazgo, y control. (1) Planificación La planificación es el proceso de trabajo de planificar y organizar acciones futuras para lograr las metas establecidas por la organización. En términos de contenido específico, incluye la selección y establecimiento de metas organizacionales, la determinación y selección de métodos para lograr las metas organizacionales, el establecimiento de principios de planificación, la preparación de planes y la implementación de planes. La planificación es la función más básica de todas las funciones de gestión administrativa y también es una condición para la implementación de otras funciones de gestión. La planificación es una actividad de gestión altamente científica. (2) Para lograr las metas y planes de la gestión administrativa, la organización debe diseñar y mantener una estructura de puestos. En esta estructura se combinan y clasifican las diversas actividades comerciales necesarias para lograr las metas, y se organiza la gestión de cada categoría. La autoridad necesaria para las actividades empresariales se delega al personal encargado de dichas labores y se estipula la relación de coordinación entre arriba, abajo, izquierda y derecha. Para lograr efectivamente los objetivos, esta estructura debe ajustarse constantemente. es la organización. La organización proporciona garantía estructural para el trabajo de gestión y es la condición previa para la gestión, orientación, liderazgo y control del personal. (3) Orientación y liderazgo La orientación y el liderazgo es el proceso de guiar e influir en el comportamiento de cada miembro y de todos los miembros de la organización. Su propósito es permitir que los individuos y grupos trabajen duro de manera voluntaria y confiada para lograr las metas establecidas por la organización. La tutoría y el liderazgo implican la interrelación entre supervisores y subordinados. La orientación y el liderazgo son actividades conductuales. En la actualidad, se ha formado una ciencia del liderazgo especial y se ha convertido en una nueva rama de la ciencia de la gestión. (4) Control Control es supervisar e inspeccionar las actividades de la organización de acuerdo con las metas y estándares establecidos, descubrir desviaciones y tomar medidas correctivas para que el trabajo administrativo pueda realizarse de acuerdo con el plan original, o el plan pueda ajustarse adecuadamente para lograrlo. los objetivos esperados. El control es un proceso continuo y recurrente cuyo propósito es asegurar que las actividades reales de la organización y sus resultados sean consistentes con las metas esperadas. Las funciones de gestión se completan secuencialmente y forman un ciclo recurrente. Este es el proceso básico del trabajo de gestión administrativa. Cada función está interconectada y se afecta entre sí para formar un todo orgánico unificado.

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