¿Cuáles son las estrategias básicas para la transformación digital?
Seis estrategias para la transformación digital:
Primero, establecer la visión de convertirse en una empresa nativa digital.
IDC propuso este concepto a finales del año pasado y lo ha estado promoviendo el año pasado. ¿Qué es una empresa nativa digital? Capta las características de la economía digital y la integra en el núcleo del negocio empresarial. operaciones y digitalización empresarial.
Las características de la economía digital tienen tres grandes aspectos:
La información y cómo utilizar la información
La participación del consumidor y la gran escala son la base del futuro; desarrollo, que es ¿Por qué muchas empresas crean plataformas y API para atraer a una gran cantidad de usuarios y primero construyen escala?
El ecosistema es igualmente importante que la propiedad intelectual central, y la ecología y la propiedad intelectual son igualmente importantes.
En segundo lugar, utilizar las últimas tecnologías TIC para explorar y cambiar el modelo de negocio tradicional de las empresas.
1. Ampliar productos y servicios a través de la digitalización. El núcleo de los parlantes inteligentes es expandir los servicios back-end tradicionales mediante la combinación de inteligencia artificial y parlantes. Amazon se ha expandido a varios servicios a través de parlantes. No se espera que los altavoces estén disponibles para 2017. A finales de año, había más de 10 millones de unidades.
2. Utilice productos digitales para reemplazar productos y servicios originales, incluidas las bombillas inteligentes de Philips. Si le han realizado una gastroscopia, la gastroscopia tradicional es un tubo insertado, y ahora existe una gastroscopia en cápsula, que contiene. sensores, baterías y dispositivos de transmisión inalámbricos. El precio actual es relativamente caro, 3.000 yuanes por pastilla. Si está cubierto por el seguro médico, ¿reemplazará fácilmente a la gastroscopia tradicional?
3. Crear nuevos productos y servicios digitales.
4. Utilizar la digitalización para trasladar determinadas propuestas de valor. Muchas empresas de productos manufactureros no producen maquinaria sino que brindan servicios.
5. Utilizar la digitalización para crear una mejor experiencia del cliente.
6. Reestructurar la cadena de suministro y distribución y eliminar intermediarios. Eliminar al intermediario puede mejorar la eficiencia de las transacciones comerciales. Si lo combina con negocios, definitivamente podrá encontrar la solución adecuada.
En tercer lugar, evaluar la madurez y el rendimiento de la transformación digital.
Incluyendo transformación digital, transformación de liderazgo, exploración de experiencias integrales, transformación de información y datos, transformación del modelo operativo y transformación de recursos laborales.
En cuarto lugar, utilizar la tecnología de la información para intentar desarrollar productos y servicios digitales.
1. Comparar el desarrollo de productos y servicios tradicionales con el desarrollo de productos y servicios digitales, incluido el enfoque competitivo. Los productos digitales prestan más atención a la escala de la experiencia digital.
2. El producto se centra en la capacidad de proporcionar valor al cliente de forma continua.
3. En cuanto al método de actualización, los coches tradicionales necesitan esperar de una a dos horas para ir a una tienda 4S. Por el contrario, cientos de miles de vehículos Tesla en todo el mundo se pueden actualizar mediante la descarga. dentro de una semana.
4. En términos de métodos de desarrollo, se requiere iteración continua.
5. Diferentes modelos de ingresos.
6. Utilización del talento.
7. Utilización de datos.
8.
En quinto lugar, establecer una estructura organizativa para apoyar la transformación digital.
Hay personas y organizaciones detrás de todo, y el CXO debe contar la historia a la junta directiva. ¿Cuál es el objetivo de la transformación? No le diga al CEO que hay cinco objetivos de transformación. Asegúrese de determinar cuál es el más importante, al menos el objetivo seleccionado en la etapa inicial o en etapas.
En segundo lugar, ¿quién guiará? Debe ser el apoyo ideológico y estratégico y el liderazgo de ejecución específico del CEO, generalmente el liderazgo del CIO. También hay pasos de implementación.
El siguiente punto es cómo realizar la evaluación de KPI. Para el CIO, cuál es el efecto del marketing y la promoción, cuánto tiempo lleva mejorar los procesos clave y cuál es el porcentaje de ingresos de este segmento de los ingresos totales basados en productos de información y datos.
En sexto lugar, elija la tecnología, la plataforma y los socios adecuados. Muchas empresas han hablado de su visión global, capacidad de innovación, solidez técnica y capacidades técnicas.