¿Qué papel juega la sede en el sistema de franquicias?

1. El papel del líder Como nueva organización social y económica, el sistema de franquicia tiene las características de una alta coherencia grupal, lo que aporta enormes beneficios tanto al franquiciado como al franquiciado. Sin embargo, esta coherencia también conlleva grandes riesgos en la toma de decisiones para los franquiciados, porque una vez que se toma una decisión incorrecta, provocará un desastre para todo el sistema. Por lo tanto, en la feroz competencia del mercado, la sede de la franquicia debe asumir responsabilidades de liderazgo, siempre prestar atención a la situación de competencia del mercado, ver la dirección del progreso, ajustar la asignación de recursos de manera oportuna, formular pautas y políticas de acción y mantener la competitividad general con El sistema de desarrollo de franquicias. Si se compara el mercado altamente competitivo con el mar, el sistema de franquicia es como una enorme flota navegando sobre olas tormentosas, y la sede de la franquicia es el buque insignia, responsable de la navegación.

2. El papel del franquiciador: ¿El franquiciador confía a la sede de la franquicia la tarea de publicar información sobre inversiones en la franquicia en nombre del franquiciador, formular e implementar planes de contratación de franquiciados y seleccionar a los solicitantes de franquicia? Firmar la autorización y proporcionar orientación y formación a los franquiciados antes de abrir una tienda, para que la sede central desempeñe plenamente el papel de franquiciados.

3. El papel del operador. ¿El franquiciador está establecido en la sede de la franquicia encomendada? ¿desarrollar? Mientras opera y administra todo el sistema de franquicia, también otorga a la sede de la franquicia un gran poder administrativo y requiere que la sede sea responsable de los resultados operativos del sistema de franquicia. Por tanto, la sede debe asumir la responsabilidad de formular y organizar la implementación del plan de negocios anual del sistema de franquicia, es decir, desempeñar el papel de operador del sistema de franquicia.

4. El papel de los directivos innovadores. ¿Es el sistema de franquicias una nueva organización social y económica altamente descentralizada en comparación con las organizaciones económicas tradicionales cuando el control del capital permanece sin cambios? Rasgos distintivos de una gestión altamente unificada. Esta nueva organización social y económica plantea un desafío a la capacidad de gestión del franquiciador: la capacidad de gestionar los "activos que no le pertenecen" del franquiciador, logrando así un funcionamiento eficiente de todo el sistema de franquicia. Por tanto, la sede de la franquicia asume la responsabilidad de un gestor de innovación.

5. El papel del formador: El franquiciador concede el derecho de franquicia al franquiciado mediante la firma de un contrato de franquicia con éste. El núcleo de la franquicia son los derechos de propiedad intelectual del franquiciador. Sólo mediante un completo proceso de formación y educación se puede realmente transferir el conocimiento del propietario al usuario. Es por ello que la formación se considera una de las obligaciones fundamentales que debe cumplir el franquiciador en un contrato de franquicia estándar. Por lo tanto, la sede debe desempeñar el papel de formadora y potenciadora.

6. El papel del backend. Una única tienda es responsable de atender directamente a los clientes, proporcionarles valor y obtener retornos de valor. Como principal proveedor de sistemas de una sola tienda, la sede de la franquicia es responsable de proporcionar continuamente diversos recursos tangibles e intangibles a la única tienda. Considerando un sistema de franquicia en su conjunto, una sola tienda equivale a una estrella en la recepción, que utiliza su desempeño comercial personal para irradiar la luz de la marca del franquiciado, mientras que la sede es un poderoso backstage, que apoya a las tiendas individuales en diferentes regiones con oscuro trabajo práctico tienda, permitiendo que una sola tienda siga siendo invencible en la feroz competencia del mercado.

7. El papel de la tienda del centro de información es estar a la vanguardia del mercado. Además de atender directamente a los clientes, también recopila y envía información de operación y gestión de una sola tienda e información del mercado local a la sede. La sede de la franquicia recopila y procesa esta información y la utiliza como base importante para las decisiones de gestión empresarial. Además, como centro de una red empresarial, ¿la sede debería ser responsable de la coordinación entre los proveedores externos y las tiendas individuales? Las transacciones comerciales entre tiendas individuales deberían incluso servir como centro de liquidación para estas transacciones comerciales.