¿Cuál es el proceso para redactar un informe de consultoría corporativa?

Análisis:

La estructura y redacción de informes de consultoría de gestión corporativa

Título

Generalmente consta del objeto de consulta, contenido y nombre del idioma, como por ejemplo (XX informe de consultoría de gestión de producción de fábrica), (X informe de diagnóstico de marketing de fábrica), (informe de consultoría de gestión de calidad). Cuando se publica un informe, las palabras "XX Factory" e "Informe" a menudo se eliminan para que el informe sea universal y facilitar la comunicación y el aprendizaje entre las unidades relevantes.

2. Texto

Extensión Situación actual

El inicio del informe de consultoría generalmente escribe la situación actual de la empresa consultora, como la calidad de vida, la escala. , número de empleados, nombre del producto, producción, valor de producción, sistemas relacionados con ganancias y ejecución, etc. Algunos informes también especifican los principales problemas con esta parte de la verificación. Si la consulta la realiza una persona ajena, también deberá constar en el primer párrafo del artículo el objeto de la consulta y una breve descripción del trabajo.

2. Problemas existentes y sus causas

Generalmente, escribir primero los problemas existentes y luego analizar las causas. El nivel de detalle en ambos varía según el propósito y la perspectiva del escrito.

3. Plan de mejora, es decir, "medidas de mejora" o "métodos de mejora"

Este es el cuerpo principal y la parte más valiosa del informe. Esta parte está escrita en dos aspectos; primero, escribir un plan para los problemas y razones existentes; segundo, si se adopta este plan, anotar los beneficios económicos y los datos de pronóstico correspondientes.

4. Efectos de la implementación del plan

Esta es la conclusión del informe, y el texto principal debe ser el toque final.

Tres. Fechas y Nombres

La fecha suele escribirse en año, mes, día y autor. Debido a que el informe de consultoría es el resultado de una investigación colectiva, en el informe sólo se incluye el nombre del autor. Algunos informes no incluyen el autor, sólo el nombre de la agencia consultora.

Sección 4 Requisitos para la redacción de informes de consultoría de gestión empresarial

En primer lugar, debemos investigar e investigar y determinar los objetivos.

Identificar el problema es el punto de partida de la consulta. Descubra los puntos principales del problema, luego recopile información relevante y luego resuma la naturaleza del problema. El último paso es determinar los objetivos de la investigación y la consulta. Hay dos formas de encontrar problemas: investigación estática e investigación dinámica. Los métodos de encuesta estática incluyen métodos de recopilación de datos y métodos de encuesta de opinión de los empleados, mientras que los métodos de encuesta dinámica incluyen métodos de observación en el sitio y métodos de medición en el sitio.

En segundo lugar, es necesario analizar y estudiar para encontrar las razones.

Una vez determinado el problema, se debe encontrar la causa del mismo. Las razones son tanto externas como internas. Las razones externas a la empresa incluyen razones sociales y razones de las autoridades competentes. Las razones internas incluyen la calidad del personal, la tecnología, la gestión y el trabajo político e ideológico. Tanto los factores externos como los internos tienen factores controlables e incontrolables. En el análisis, debemos descubrir la posibilidad de transformación mutua entre factores controlables y factores incontrolables, y promover la transformación de factores incontrolables en factores controlables. En el análisis también es necesario revelar diversas relaciones, la relación entre fenómenos y esencia, la relación entre relaciones cualitativas y cuantitativas, etc. Dentro del problema, nos centraremos en estudiar las relaciones inevitables y esenciales para asegurar la exactitud de las conclusiones extraídas del análisis.

3. Elaborar un borrador del plan.

Proponer planes de mejora es la clave para redactar un informe de consultoría. Un buen plan de mejora debe estar en consonancia con las condiciones nacionales y las condiciones de las fábricas, y ser producto del espíritu científico y el pensamiento creativo. Para elaborar buenos planes de mejora, debe dominar los métodos básicos de resolución de problemas. Los métodos básicos para generar planes de mejora incluyen métodos de pensamiento, métodos de sugerencia y métodos de toma de decisiones.

4. Resumir los efectos de la implementación.

Una vez propuesto el plan de mejora, con los esfuerzos conjuntos de consultores, líderes empresariales, cuadros directivos y empleados, a menudo se lograrán buenos resultados después de su implementación. En el informe de consulta se deberá redactar de manera realista el efecto de esta implementación.