¿Cómo solucionar la escasez de talento si no se puede contratar gente?

1. Si hay pocos empleados locales, vaya a otros lugares para contratar y comuníquese con la oficina laboral local para exportar mano de obra.

2. Si hay pocos empleados locales, firmar un contrato con una escuela de formación profesional. Los estudiantes realizan prácticas en empresas y luego encuentran empleo después de calificar;

3. Si hay pocos empleados locales, permita que los empleados presenten a sus compañeros del pueblo y amigos y les otorguen un cierto "Premio Bole" después del período de prueba;

4. Hay pocos talentos profesionales y de gestión, así que deje que el gerente de recursos humanos haga la búsqueda de talentos y "capte gente";

5. la sede se trasladará a ciudades donde se concentran los talentos.

Sin embargo, estas son sólo medidas provisionales y no pueden resolver el problema fundamental de la escasez de mano de obra. La solución fundamental al problema del talento radica en:

1. Las empresas deben estar bien administradas, ser rentables y tener buenos beneficios. Sólo así podrán tener una buena remuneración y atraer buenos talentos con "salarios competitivos";

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2. Implementar el plan de esquina A/B, cultivar empleados potenciales desde dentro, actualizarlos y permitirles pasar rápidamente a posiciones de liderazgo;

3. En la empresa, debemos formar un "Debe institucionalizarse un ambiente cultural de "respeto y cuidado por los empleados", especialmente en el nivel medio;

4. Cambiar el modelo de gestión, industrializar talentos, fortalecer habilidades y formación de liderazgo, descomponer las "personas capaces" y copiar a las "personas capaces" y reducir la dependencia de las "personas capaces";

5. La empresa cambia su modelo de gestión y controla las tecnologías centrales y los principales recursos de los clientes en sus propias manos, independientemente de las "personas"

"Ir";

6. Transformar o comprar equipos, mejorar el nivel de automatización y reducir el número de trabajadores;

7. Transformar el modelo de negocio o el proceso técnico, reducir el número de empleados o reducir los requisitos de capacidad de producción.

En definitiva, la captación y formación de talento no es algo inmediato, requiere una planificación a largo plazo. para que la empresa sea una buena persona.

Solo planificando y fortaleciendo la fortaleza del departamento de recursos humanos, el jefe toma la iniciativa en todo el trabajo de recursos humanos. Establecer un sistema de gestión de recursos humanos desde la contratación hasta la formación. , construir una buena fábrica de talentos y elevar el nivel de gestión de recursos humanos de la empresa desde el reclutamiento, la retención y la atracción de personas al nivel más alto donde nadie tenga miedo de irse.

Fuente de contenido: Meng Zhiqiang en los prósperos. veces