Pregunte en voz baja, ¿qué necesito investigar cuando voy al campo a investigar el mercado? ¿Pueden ayudarme a mejorar mis capacidades comerciales?
1. ¿Sabes cuánta tierra cultivada hay en tu zona? ¿Qué cultivos se cultivan?
Después de comprender cuánta superficie hay en el área, puede calcular aproximadamente la cantidad total de fertilizante utilizada en el área en una temporada. En combinación con su situación real, primero puede configurar un fertilizante usted mismo. . Establecer una meta, ¿cuánto se debe lograr en la capacidad total del mercado local? En segundo lugar, una vez que comprenda los cultivos locales, podrá determinar sus propias variedades comerciales en función de los cultivos;
2. ¿Comprende los hábitos de uso de fertilizantes de los agricultores de su región? (Marca, dosis, uso)
¿Cuáles son los hábitos de uso de fertilizantes de los agricultores de esta región? ¿Cuál es la dosis por acre? ¿A cuánto asciende la inversión por acre de terreno? ¿Tienes algún hábito a la hora de fertilizar? ¿Tienen los agricultores preferencias de marcas específicas al elegir productos? Es muy necesario comprender plenamente estas situaciones para las operaciones del mercado local;
3. ¿Comprender la capacidad anual del mercado de fertilizantes compuestos en la región?
Además del cálculo mencionado anteriormente a través de la superficie de tierra cultivada, existen otras formas de obtener información sobre la capacidad del mercado. Puede obtener información aproximada sobre las ventas resumiendo el volumen de ventas de los grandes hogares de ventas locales y luego por. Al pronosticar el volumen de otros hogares pequeños, también podemos comprender aproximadamente la capacidad general del mercado de la región;
4. ¿Cuantos pueblos? ¿Cuántas aldeas administrativas hay? ¿Cuántos distribuidores similares hay?
Tener una comprensión completa de varios condados, ciudades y aldeas en el área promoverá en gran medida el diseño de la red en este mercado. Solo con una comprensión completa de estos, solo de esta manera podremos completar el despliegue con precisión. del mercado; al mismo tiempo, debemos comprender la situación de los distribuidores en cada región para facilitar la búsqueda y el desarrollo de miembros de la red descendente
5. el negocio de la región? ¿Cuántas marcas hay en el mercado? ¿Cuántas marcas fuertes hay?
¿Cuántos distribuidores hay comparables a usted en esta zona? El llamado conocerse a uno mismo y al enemigo significa que puedes librar cien batallas sin peligro. Sólo comprendiendo plenamente a nuestros competidores podremos formular nuestro plan de acción con mayor precisión.
Al mismo tiempo, es necesario entender cuántas marcas hay en el mercado y cuántas marcas fuertes hay, porque además de la propia competencia, la competencia entre marcas también es inevitable;