Requisitos legales para la aceptación del contratista
(1) Disposiciones legales (1) Artículo 799 del Código Civil
Una vez finalizado el proyecto de construcción, el contratista deberá cumplir con los planos y especificaciones de construcción, las especificaciones de aceptación de construcción y Inspección de calidad promulgada por el estado. Aceptación oportuna de las normas. Después de pasar la inspección de aceptación, el contratista pagará el precio acordado y aceptará el proyecto de construcción.
Un proyecto de construcción solo puede entregarse para su uso después de haber pasado la inspección de aceptación una vez finalizado; no se entregará para su uso sin la inspección de aceptación o si no pasa la inspección de aceptación.
(2) El artículo 27 de la "Ley de Gestión de Bienes Raíces Urbanos" estipula que el diseño y la construcción de proyectos de desarrollo inmobiliario deben cumplir con las normas y especificaciones nacionales pertinentes. Los proyectos de desarrollo inmobiliario sólo pueden entregarse para su uso una vez finalizados y aceptados.
(3) El artículo 61 de la "Ley de Construcción" estipula: Los proyectos de construcción entregados para su aceptación de finalización deben cumplir con los estándares de calidad del proyecto de construcción prescritos, tener información técnica y económica completa del proyecto y una garantía del proyecto firmada, y cumplir con otras condiciones de finalización estipuladas por el estado. Un proyecto de construcción sólo puede entregarse para su uso después de haber pasado la inspección de aceptación al finalizar, no se entregará para su uso sin la inspección de aceptación o si no pasa la inspección de aceptación.
(4) El artículo 16 del "Reglamento de Gestión de Calidad de Proyectos de Construcción" estipula: Después de recibir el informe de finalización del proyecto de construcción, la unidad de construcción organizará el diseño, la construcción, la supervisión del proyecto y otras unidades relevantes para llevar a cabo la aceptación de finalización. . La aceptación de finalización de un proyecto de construcción debe cumplir las siguientes condiciones: 1. Completar el diseño del proyecto de construcción y el contenido acordado en el contrato; 2. Tener los expedientes técnicos completos y la información de gestión de la construcción; 3. Tener la llegada de los principales materiales de construcción; componentes de construcción y equipos utilizados en el proyecto; 4. Documentos de calificación firmados por las unidades de estudio, diseño, construcción, supervisión del proyecto y otras unidades, respectivamente; 5. Garantía del proyecto firmada por la unidad de construcción. El proyecto de construcción sólo podrá entregarse para su uso después de haber pasado la inspección de aceptación.
(5) El artículo 17 del "Reglamento de Gestión de Desarrollo Inmobiliario Urbano" estipula que los proyectos de desarrollo inmobiliario deben completarse y aceptarse de acuerdo con el "Reglamento de Gestión de Calidad de Proyectos de Construcción" antes de que puedan entregarse. usar.
(2) En la práctica judicial, después de que muchas disputas sobre contratos de proyectos de construcción entran en el proceso de litigio, el proyecto de construcción no pasa por los procedimientos completos de aceptación de finalización estipulados por la ley y acordados en el contrato. Por motivos de cuál de las partes, el proyecto no se completó ni se aceptó, lo que suele ser el foco de disputa entre las partes del contrato.
El autor sólo representa tres casos de un mismo proyecto constructivo. La similitud entre los casos es que una vez completada la construcción, el contratista presentó los datos de aceptación de finalización al desarrollador del contrato, y el desarrollador confirmó parte de los datos de aceptación de finalización y siguió los procedimientos de aceptación de finalización después de aceptar los datos de aceptación de finalización parcial; , no fue comprometido y no pasó por los procedimientos de aceptación de finalización. Entre los documentos que no han pasado por los procedimientos de aceptación, algunos de ellos están firmados por el personal de gestión de proyectos del propietario, personal del departamento de costos de la empresa del propietario, gerentes de proyecto e ingenieros de supervisión, pero carecen de los sellos y confirmaciones de la empresa del propietario. y la empresa supervisora. Una vez que el contratista complete la construcción, todos los proyectos mencionados anteriormente se entregarán al empleador para su uso. Después de recibir el proyecto, el propietario solicitará periódicamente al contratista que realice la rectificación y el mantenimiento.
En términos de evidencia, los materiales que el contratista puede presentar respecto del proceso de aceptación de terminación son incompletos en la forma y carecen de contenido respecto de la entrega de la obra al empleador, existe una orden de entrega formal y completa y; Orden de entrega del empleador emitida al contratista. Varias cartas de contacto de trabajo para su rectificación y mantenimiento. Después de que el contratista llevó el caso a los tribunales, argumentó que parte del proyecto no había pasado la aceptación de finalización y lo demandó por su responsabilidad de pagar el proyecto.
El autor enumera y compara la evidencia relevante de los datos de aceptación de finalización en tres situaciones para facilitar la revisión de jueces y empleadores: 1. Durante el proceso de construcción, los firmantes de los documentos (como cartas de contacto de trabajo, órdenes de rectificación, etc.) son estables y las responsabilidades del trabajo son claras. Por ejemplo, una vez finalizada la construcción, el técnico a cargo del sitio firma. para confirmar que la inspección ha pasado, el ingeniero paisajista firma para completar la construcción del paisaje y los cambios de diseño, y la supervisión El ingeniero firma para completar la aceptación interna, etc. 2. De acuerdo con el formulario de entrega en el sitio entregado al contratista después de que se completa la construcción del proyecto involucrado y la hoja de instrucciones de rectificación emitida por el empleador al contratista después de que se acepta el proyecto, básicamente se puede confirmar que el El signatario anterior puede aceptar en nombre del contratista el procedimiento de aceptación de finalización del proyecto en cuestión. 3. Han pasado 2-3 años desde que el contratista entregó el proyecto al desarrollador después de que se completó la construcción y cuando el contratista demandó al desarrollador para pagar el precio del proyecto. El contenido de la construcción del contratista son los proyectos de red de tuberías y paisajismo del hotel. Dado que el propietario puso en funcionamiento el proyecto inmediatamente después de recibirlo, no planteó ningún problema fundamental de calidad al contratista, excepto en algunas partes del proyecto. En resumen, si el contratista afirma que la calidad del proyecto es calificada, es más probable que se le respalde; por el contrario, si el contratista argumenta que el proyecto en cuestión se encuentra en un estado inacabado y no existe un procedimiento de aceptación de finalización completa; estipulado por la ley y acordado en el contrato, es más probable que esté respaldado por la ley. Las razones son las siguientes:
1. El artículo 13 de la Interpretación Judicial de los Contratos de Construcción del Proyecto de Construcción original y el artículo 9 de la Interpretación Judicial de los Contratos de Construcción del Proyecto de Construcción vigente estipulan que si las partes tienen una disputa sobre el fecha de finalización real del proyecto de construcción, el Tribunal Popular determinará en función de las siguientes circunstancias: (1) Si el proyecto de construcción ha pasado la aceptación de finalización, la fecha de finalización será la fecha de aceptación de finalización (2) el contratista ha presentado; el informe de aceptación de finalización, y si el contratista pospone la aceptación, el contratista deberá presentar el informe de aceptación. La fecha será la fecha de finalización (3) Si el proyecto de construcción se utiliza sin autorización del contratista sin aceptación de finalización, la fecha; de transferencia de posesión del proyecto de construcción será la fecha de finalización.
Al aplicar lo dispuesto en este artículo, se deberá prestar especial atención al párrafo segundo, es decir, "el contratista ha presentado el informe de aceptación de terminación, y si el contratista retrasa la aceptación, la fecha en que contratista presente el informe de aceptación será la fecha de finalización." La carga de la prueba según este artículo recae en el contratista. El contratista debe demostrar que ha cumplido con su obligación de presentar el informe de aceptación de finalización al promotor de conformidad con las disposiciones legales y el contrato, y ha presentado el informe de aceptación de finalización a la persona. quien tiene la autoridad para representar al contratista y ha realizado el informe de aceptación de terminación de conformidad con el contrato.
La estipulación del tercer párrafo de este artículo de que "si el proyecto de construcción es utilizado por el contratista sin aceptación de terminación, la fecha de transferencia de posesión del proyecto de construcción será la fecha de terminación" implica también que el contratista debe proporcionar pruebas para transferir el proyecto de construcción al momento en que el proyecto se entrega al contratista para su uso no autorizado. En términos generales, la evidencia directa es la nota de entrega del proyecto, pero es necesario verificar si el contenido registrado en la nota de entrega del proyecto y las identidades de los firmantes de ambas partes cumplen con los requisitos de evidencia, especialmente cuando no hay propietario, supervisor, o administración de la propiedad designada por el propietario. La evidencia indirecta generalmente se refiere a la hoja de instrucciones o carta de contacto de trabajo en la que el contratista se comunica con el contratista para realizar las obligaciones de mantenimiento y rectificación de los problemas encontrados durante el uso del proyecto después de recibir el proyecto. Si no hay problema con los datos anteriores en términos de evidencia, el contratista puede alegar que prueba que el empleador utilizó el tiempo del proyecto sin autorización. Si los datos anteriores son insuficientes en términos de evidencia, debe continuar buscando la correspondencia entre las dos partes, las llamadas telefónicas y los registros de datos electrónicos del personal con derechos de agencia para probarlo, y finalmente lograr el propósito de la prueba.
2. El artículo 14 de la "Interpretación Judicial de los Contratos de Construcción de Proyectos de Construcción" original y la actual "Interpretación Judicial de los Contratos de Construcción de Proyectos de Construcción (I)" estipulan que "el proyecto de construcción no se contratará sin su finalización". aceptación." No se admitirá ningún uso no autorizado; sin embargo, el contratista asumirá la responsabilidad civil por la calidad del proyecto básico y la estructura principal dentro de la vida útil razonable del proyecto de construcción."
La aplicación de este artículo deberá cumplir las siguientes condiciones:
En primer lugar, si el proyecto de construcción no se completa y acepta, y el contratista utiliza el proyecto de construcción sin autorización, no puede reclamar derechos basándose en la calidad. de la pieza usada no cumple con el acuerdo. Si no hay hecho de que el contratista utilice el proyecto de construcción sin la aceptación de su finalización, esta disposición no se aplicará. En segundo lugar, una vez finalizado y aceptado el proyecto de construcción, el contratista utiliza el proyecto de construcción sin autorización, pero sólo para las piezas usadas, y no puede reclamar derechos basándose en que la calidad del proyecto no cumple con el acuerdo. Esta disposición no se aplica a las piezas no utilizadas por el contratista. En tercer lugar, antes de que el contratista utilizara el proyecto de construcción sin autorización, no había pruebas que demostraran que había problemas de calidad en el proyecto de construcción. Si los problemas de calidad del proyecto de construcción se descubren antes de que el desarrollador los utilice sin autorización, y el desarrollador requiere que el contratista los repare, pero el contratista no los repara, y el contratista contacta a un tercero para que los repare antes del proyecto de construcción. se utiliza, no se aplicará lo dispuesto en este artículo. En este caso, el empleador tiene derecho a exigir al contratista que compense los costos razonables incurridos por las reparaciones. Finalmente, aunque el desarrollador por contrato utiliza un proyecto de construcción que no ha sido completado y aceptado, si hay problemas de calidad con los cimientos y la estructura principal del proyecto de construcción dentro de la vida útil razonable, el desarrollador por contrato todavía tiene el derecho de exigir al contratista asumir la responsabilidad civil correspondiente.
En cuanto a la aceptación de finalización antes mencionada, después de la comunicación entre el agente y el agente del empleador, el empleador finalmente estuvo de acuerdo con este punto de vista y consideró que su pago al contratista debido a que el proyecto involucraba en el caso no fue completado y aceptado no fue sustentado. Una vez que el contratista completa la construcción y el proyecto se entrega al contratista, las dos partes negocian para resolver el problema. El empleador resolvió el conflicto con el contratista deduciendo una pequeña tarifa. Para proyectos que no se hayan sometido a procedimientos de aceptación de finalización completa, el período de garantía se calculará a partir de la fecha de aceptación del proyecto por parte del contratista. Finalmente, antes de que el tribunal decidiera abrir formalmente el caso, ambas partes completaron todos los procedimientos de aceptación de finalización y la mayoría de los procedimientos de confirmación de liquidación para el proyecto en cuestión. Para la parte confirmada, el empleador pagó el pago del proyecto al contratista. El contratista retiró el procesamiento de tres casos ante el tribunal basándose en su confianza de que el empleador podría continuar pagando el pago del proyecto más adelante.
2. En el proceso de preparación para el litigio, el agente de la persona que emprende la demanda debe prestar atención a varias cuestiones.
(1) Al escuchar las declaraciones de las partes, guiarlas para que recopilen pruebas de conformidad con la ley.
Si el proyecto involucrado en el caso puede considerarse completado y aceptado, de modo que el contratista pueda reclamar el efecto legal del pago del proyecto y comenzar a calcular el período de garantía, el concepto del contratista es a veces vago . Más comúnmente, el contratista puede pensar que se han presentado los datos de aceptación de finalización, pero no responde a tiempo. Esto puede considerarse directamente como "el contratista ha presentado el informe de aceptación de finalización". Si el empleador no acepta el informe de finalización. dentro del plazo, la fecha de presentación del informe de aceptación por parte del contratista se considerará terminación". "Fecha" situación, y luego indicar al agente las consecuencias legales que pueden probar que el proyecto involucrado ha pasado la aceptación de terminación. Al mismo tiempo, como contratista, puede reclamar que el contratista puede pagar el precio del proyecto y comenzar a calcular el período de garantía una vez que el proyecto pase la aceptación de finalización. Como agente, al escuchar plenamente las declaraciones de las partes, debe comprender los puntos clave de las disposiciones legales y el análisis antes mencionados: guiar a las partes para que recopilen pruebas que demuestren que los materiales de finalización presentados por ellas cumplen con las disposiciones legales y las estipulaciones del contrato y el proceso de presentación son la entrega efectiva; el contratista recibe el contrato. Si debe responder a la información presentada por el contratista y cómo hacerlo. Este caso implica si el proyecto se entregará al contratista una vez finalizado y qué pruebas se entregarán;
(2) Cuando las partes no puedan recopilar pruebas en su totalidad, analizar objetivamente si las pruebas existentes pueden respaldar sus afirmaciones e informarles de los riesgos.
A través de la comunicación entre el agente y el cliente, la recopilación de pruebas y la revisión de las disposiciones legales, el cliente ya puede saber si las pruebas existentes pueden respaldar su reclamo.
Sin embargo, como agente, aún debe informar plenamente a las partes sobre los riesgos del litigio y las formas de continuar fortaleciendo las pruebas a través de medios formales como correos electrónicos y reuniones de trabajo, para evitar enfrentar las consecuencias adversas de una evidencia de litigio insuficiente debido al afán de adelantar el litigio.