Introducción a las características y contenidos de la dirección estratégica
Características y contenido de la dirección estratégica 1. Características de la dirección estratégica
(1) La dirección estratégica es un proceso.
Los límites entre los contenidos de la gestión estratégica no son muy estrictos ni tan claros. Analizar el entorno externo y la fortaleza interna de la empresa, establecer un sistema de objetivos, formular estrategias corporativas, implementar y ejecutar planes estratégicos, evaluar el desempeño y básicamente delinear el contenido de la gestión estratégica, pero no necesariamente en una secuencia estricta. Por ejemplo, el establecimiento de un sistema de objetivos debe considerar el desempeño comercial actual, los medios estratégicos para mejorar el desempeño comercial actual y los resultados reales que la empresa puede lograr al enfrentar desafíos. La selección y formulación de la estrategia de una empresa está entrelazada con las siguientes cuestiones: la elección de la dirección de desarrollo a largo plazo de la empresa y si la empresa ha establecido un sistema de objetivos en todas las áreas financieras y estratégicas clave. Obviamente, la formulación de la misión organizacional, el establecimiento del sistema de objetivos corporativos y la formulación de la estrategia corporativa deben combinarse como un todo y no pueden separarse.
(2) La gestión estratégica es una función de gestión importante.
Cuestiones diarias del negocio, manejo de crisis que enfrenta la empresa, participación en reuniones de dirección, revisión de información, manejo de temas de personal, realización de tareas especiales y obligaciones civiles, etc. , y no se aparta de las demás responsabilidades y obligaciones del administrador. Por tanto, desde la perspectiva del éxito o fracaso de toda la empresa, la estrategia de gestión es una función de gestión crucial, pero no todos los directivos de la empresa se enfrentan a este problema.
(3) La formulación e implementación de estrategias requieren que los directivos dediquen tiempo ilimitado.
La aparición de diversos cambios es desordenada e impredecible. Pueden ocurrir varios eventos de forma independiente o en sucesión. Por lo tanto, la evaluación y ajuste del plan estratégico de la empresa a veces puede llevar mucho tiempo y otras no.
(D) La gestión estratégica es un proceso duradero.
Los gerentes deberían dedicar la mayor parte de su energía a mejorar la estrategia de la empresa poco a poco, en lugar de realizar algunos cambios fundamentales en la estrategia actual. Demasiados cambios tienden a perturbar el trabajo de los empleados de una empresa y causar confusión a los clientes de la empresa y, por lo tanto, a menudo son innecesarios. En la mayoría de los casos, mejorar continuamente la ejecución de su estrategia actual tiende a tener muchos buenos resultados. Mejorar continuamente la implementación y ejecución de una excelente estrategia suele ser el camino hacia el éxito en la gestión estratégica.
2. Contenidos de la gestión estratégica
La gestión estratégica empresarial incluye el proceso de formulación de estrategias, implementación de estrategias y control estratégico.
Formulación de la estrategia
1. La base para la formulación de la estrategia:
(1) Análisis del entorno externo: un análisis profundo y detallado del entorno externo de la empresa. es la clave para la formulación. Una base importante para una estrategia correcta. Para este fin, es necesario recopilar y captar con precisión diversa información ambiental externa de la empresa, como la estrategia nacional de desarrollo económico, los planes anuales y a largo plazo para el desarrollo económico y social nacional, el desarrollo industrial y las políticas de ajuste, la ciencia y la tecnología nacionales. políticas de desarrollo, políticas de macrocontrol, departamento, estrategia de desarrollo económico de la industria y la región, situación del cliente (usuario), situación de la competencia, etc.
⑵ Análisis de condiciones internas: Analiza la calidad del personal de la empresa, la calidad técnica, la calidad de la gestión, la producción, el suministro, las ventas, los recursos humanos, el estado financiero, el estado de los materiales y su posición en la misma industria, etc. , aclarando así las fortalezas y debilidades de la empresa.
4. Proceso de formulación de estrategias: la formulación de estrategias generalmente incluye los siguientes procesos:
(1) Pensamiento estratégico claro
(2) Entorno externo y condición interna; análisis
(3) Determinar el propósito estratégico
(4) Formular objetivos estratégicos
5] Aclarar el enfoque estratégico; (6) Formular contramedidas estratégicas;
Una vez integrales y equilibradas;
(8) Comparación de planes y evaluación estratégica.
Ejecución de la estrategia
Para implementar eficazmente las estrategias formuladas por la empresa, por un lado, debemos confiar en la cooperación y el trabajo activo de las organizaciones y empleados en todos los niveles; por otro lado, a través de planes integrales de Producción y operación, diversos planes profesionales, presupuestos, planes operativos específicos, etc. para implementar objetivos estratégicos.
Control Estratégico
El control estratégico consiste en comparar los resultados reales alcanzados durante la implementación de la estrategia con los objetivos estratégicos esperados, evaluar el grado de cumplimiento y analizar las razones para tomar medidas efectivas para corregir las desviaciones; de manera oportuna, Asegurar el logro de los objetivos estratégicos. La práctica demuestra que implementar la gestión por objetivos es un método eficaz para la implementación y el control estratégicos. Realizar ajustes estratégicos de manera oportuna de acuerdo a los cambios del mercado. Establecer un sistema de alerta temprana para rastrear y monitorear los cambios del mercado, realizar investigaciones continuas y reorganización estratégica de las áreas y direcciones de desarrollo de la empresa, opciones de especialización y diversificación, estructura de productos, estructura de capital y métodos de financiamiento, prioridades de escala y eficiencia, etc., para para que el Desarrollo de la empresa siempre se adapte a las necesidades del mercado y logre el propósito de controlar el mercado.