Mi empresa de administración de propiedades necesita ofertar por una propiedad en un área de fábrica. Envíeme instrucciones detalladas sobre cómo redactar una "oferta de propiedad". Está bien, te daré puntos extra. Gracias

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* * * * * * * * * * * * REAL ESTATE LIMITED.

Índice

Capítulo 1, Introducción objetiva

1. * * *Ubicación del jardín

2. >

3. Casas para la administración de propiedades

4. Contenidos y requisitos de la administración de propiedades

Verbo (abreviatura de verbo) Calificaciones y condiciones de los licitadores

Explicaciones relacionadas con los verbos intransitivos

7. Medidas de recompensa y castigo

Capítulo 2 Instrucciones de licitación

1 Bases de la licitación

2, Licitación. Procedimiento

Capítulo 3. Requisitos para la preparación de los documentos de licitación

1. Contenido del proyecto de los documentos técnicos de licitación

2. Contenido de los documentos de licitación comercial

Capítulo 4 Requisitos de sellado y presentación de la oferta. Documentos

Capítulo 5 Apertura de ofertas, evaluación de ofertas y fijación de ofertas

Capítulo 6 Requisitos de cotización de ofertas y criterios de evaluación de ofertas

Capítulo 7. Principales términos del contrato a firmar

Capítulo 8 Descripción de otros asuntos

Capítulo 1 Introducción a los objetivos

* * * *Jardín por* * * * * * * * * * * * * Real Estate Co., Ltd. se desarrolla y construye con el fin de promover la operación orientada al mercado de los servicios de administración de propiedades y fortalecer el nivel de los servicios inmobiliarios, de acuerdo con las disposiciones del Estado. Según el "Reglamento sobre administración de propiedades" del Consejo y el "Reglamento sobre administración de propiedades de la provincia de Anhui", la empresa será seleccionada mediante licitación pública para contratar una empresa de servicios inmobiliarios para este proyecto. “Medidas Provisionales para la Licitación de Gestión Preliminar de la Propiedad y la Gestión de Licitaciones” y “** Normas de Trabajo de Licitación y Gestión de la Propiedad del Área Urbana Principal”.

1. * * *Ubicación del jardín

* * * *El jardín está ubicado en el pintoresco * * distrito de Shiqian, delimitado por Wanluoshan Road al este y Wujing Road al oeste. y Wujing Road en el sur Weisi Road, al norte hasta Weisan Road.

II.Descripción general de la propiedad

(1) Situación general

El área total de construcción del proyecto es de 170.678 metros cuadrados y el área de terreno de construcción es 98.884 metros cuadrados, incluidos 161.014 metros cuadrados de edificios residenciales, comerciales y públicos de 9664 metros cuadrados. El proyecto se construirá en dos fases.

Fase I: El alcance de la construcción es 1#-3#, 5#-16#, un total de 15 edificios, con un área de construcción prevista de aproximadamente 55.788 metros cuadrados. Su envío está previsto para el 31 de febrero de 2010.

Fase II: El alcance de la construcción incluye los edificios 17#-32#, jardines de infancia residenciales y garajes subterráneos, un total de 17 edificios, con un área de construcción prevista de aproximadamente 1.148,9 millones de metros cuadrados (incluidos 304,23 millones de metros cuadrados de edificios de gran altura). Programado para enviarse el 31 de diciembre de 2011.

(2) Descripción general de las instalaciones públicas

1 y * * * El agua, la electricidad y el gas para los edificios residenciales de varios pisos en el jardín se proporcionan con un medidor por hogar. y los edificios residenciales de gran altura están por determinar.

2. Hay instalaciones públicas como guarderías, baños públicos, puntos de recogida de basura, autobuses y garajes para bicicletas.

3. El alumbrado público, las luces de escaleras, zonas verdes y otras instalaciones públicas * * * Los medidores de electricidad y agua deben instalarse por separado.

(3) Descripción general del sistema inteligente

1. Sistema de seguridad: (1) Sistema de alarma anti-adelantamiento perimetral comunitario (2) Sistema de monitoreo por TV (3) Sistema de videoportero del edificio (4) Sistema de alarma para residentes (5) Sistema de patrulla electrónica.

2. Sistema de gestión de la propiedad: (1) Sistema de transmisión de emergencia y música de fondo (2) Sistema de divulgación de información comunitaria.

3. Edificios de administración de propiedades

1. El promotor proporciona edificios de administración de propiedades en una proporción del 3‰ (no menos de 510 metros cuadrados) del área total de construcción del inmueble. proyecto, y los derechos de propiedad pertenecen al propietario.

2. * *Las plazas de aparcamiento en la calle del jardín son gestionadas por la empresa administradora de la propiedad.

Cuatro.

Contenidos y requisitos de la administración de la propiedad (ajustados según el contenido del contrato de desarrollo)

1. Uso, administración y mantenimiento de viviendas y * * * partes, instalaciones y equipos públicos;

2. Vivienda* * * Servicios de limpieza y limpieza pública* * *;

3. Mantenimiento y gestión ecológicos

4. orden;

5. Acceso, estacionamiento y gestión de vehículos;

6. Cooperar con la construcción comunitaria

7.

8. Servicios especiales encomendados a propietarios y usuarios;

9. Servicios a residentes del parque;

10. Actividades recreativas en parques y áreas de conveniencia;

11, políticas legales y demás asuntos pactados en el contrato;

12. Otros asuntos de administración de la propiedad.

Los servicios anteriores deben alcanzar el nivel cuatro o superior de servicio estipulado en los "* *Estándares de orientación de calificación y cobro de servicios de propiedad residencial".

Verbo (abreviatura de verbo) Calificaciones y condiciones de los postores

1. Contar con la calificación de empresa de servicios inmobiliarios de primer nivel estipulada en las "Medidas de Gestión de Calificación Empresarial de Administración de Propiedades" del Ministerio. de Vivienda y Desarrollo Urbano-Rural, capaz de asumir los requisitos de administración predial estipulados en los pliegos de licitación de este proyecto, y con buen desempeño laboral y récord de desempeño.

2. El ofertante se ha hecho cargo del conjunto residencial integral.

3. Las comunidades atendidas por el postor cuentan con proyectos destacados a nivel nacional y provincial.

Explicaciones relacionadas de los verbos intransitivos

1. Además de las instalaciones y equipos especificados en el documento de licitación, si el licitador propone agregar equipos, estos pueden enumerarse en el documento de licitación. Y se firmará un contrato de encomienda después de ganar la oferta. Negociar con el desarrollador.

2. Para las instalaciones de apoyo que se determinen en la oferta, el licitador podrá hacer sugerencias razonables y factibles, que serán calificadas como contenido innovador de la oferta, y el licitador adoptará sugerencias razonables.

3. Entre los edificios atendidos por el licitador, se dará prioridad a otros edificios del grupo **.

4. El licitador pagará los derechos de propiedad de las casas desocupadas de acuerdo con los documentos del departamento de precios.

7. Medidas de recompensa y castigo

El adjudicatario deberá participar en las inspecciones diarias y evaluaciones anuales organizadas por el * * departamento de administración de bienes municipales. Si la evaluación de la oferta no cumple con los estándares o la administración no cumple con los compromisos de la licitación, el comité de arbitraje puede decidir rescindir el contrato de encomienda de servicios inmobiliarios, y el postor ganador será responsable del incumplimiento del contrato y de la indemnización.

Capítulo 2 Instrucciones de licitación

1. Bases de la licitación

1 Nacional, Anhui, * * Políticas y regulaciones pertinentes de gestión de propiedades municipales.

2. El presente pliego de condiciones.

2. Procedimiento de licitación

1. Antes del 7 de mayo de 2010 a 2016, el * * * anuncio de licitación para la administración de propiedades de jardín se publicó en * * bienes raíces en línea.

2.2065 438 + Desde el 18 de mayo de 2007 hasta las 17.30 horas del año 2010 se aceptará el registro de empresas administradoras de propiedades. Ubicación: Shanghai * * ¿Grupo? * * * * Real Estate Co., Ltd. (Tel: * * * * *, Persona de contacto: * * *).

3. Los pliegos de condiciones serán enviados el 19 de mayo de 2010.

4. La hora y lugar de apertura de ofertas se comunicarán posteriormente. Los documentos de licitación están sellados y deberá traerlos usted mismo.

5. Dentro de los 3 días posteriores a la determinación del postor ganador, el postor ganador y el licitador firmarán un contrato preliminar de servicios inmobiliarios y realizarán los procedimientos pertinentes.

Capítulo 3 Requisitos para la Elaboración de los Documentos de Licitación

Este puntaje se divide en dos partes: oferta técnica y oferta comercial. La parte de cotización de la oferta técnica y la oferta comercial utiliza ofertas ocultas y los requisitos de preparación del contenido son los siguientes:

1. Concepto del proyecto y objetivos de la oferta técnica.

1. combinado con el diseño de planificación, la inteligencia del proyecto. Con base en la configuración de las instalaciones de hardware y las diferentes características de los diferentes tipos de propietarios, se propone el posicionamiento, los objetivos y las medidas específicas de implementación de los servicios de administración de propiedades.

2. El modo de funcionamiento y sistema de gestión de la agencia de gestión inmobiliaria.

Incluyendo configuración organizativa, organigrama y disposición del flujo de trabajo. Gestión, incentivos, supervisión, mecanismos de retroalimentación y otras reglas y regulaciones, los objetivos a corto plazo y los planes a largo plazo de la empresa.

3. Configuración y gestión del personal del servicio de gestión.

Entrega por fases de la asignación, cantidad, calidad y espíritu de gestión del personal de servicio en cada etapa;

Capacitación y gestión del personal.

Incluyendo reclutamiento y evaluación de personal, planes de capacitación profesional, mecanismos de recompensa, castigo y eliminación, así como regulaciones estándar sobre apariencia, comportamiento y actitud del personal.

4. Configuración de los edificios de gestión inmobiliaria y correspondientes instalaciones de gestión.

Proporcione planes de uso, estándares de decoración, presupuesto de inversión de fondos de oficinas, intenciones de recaudación y disposición de fondos para edificios de administración de propiedades. El licitador propone destinar el importe de los honorarios iniciales de puesta en marcha a la empresa gestora de la propiedad para los trabajos en el "* * * Jardín".

5. Plan de ingresos y gastos por honorarios de administración de propiedades. De acuerdo con los documentos de licitación, enumerar por separado las partidas de ingresos y gastos y preparar un presupuesto de ingresos y gastos, enumerar el cálculo de las pérdidas y ganancias de ingresos y gastos, las medidas para aumentar los ingresos y reducir los gastos, y tener planes de desarrollo claros, indicadores y un fuerte desarrollo; potencial.

6. Subestándares y compromisos de los servicios de administración de inmuebles.

6.1 Tasa oportuna de reparaciones cero y reparaciones de emergencia de viviendas

6.2 Tasa de calificación de calidad de los proyectos de mantenimiento

6.3 Tasa de ecologización intacta

6.4 Tasa de limpieza;

6.5 Tasa de integridad del alumbrado público, de la vía pública* * *

6.6 Tasa de recaudación de tasas de gestión

6.7 Tasa de quejas de propietarios y tasa de manejo;

6,8 tasa de satisfacción de los propietarios con la administración de la propiedad;

6,9 tasa de incidencia de incendios

6,10 tasa de incidencia de incidentes de seguridad.

7. Supuestos de mantenimiento del inmueble.

7.1 Medidas para la prestación de servicios de mantenimiento de las piezas propias de los propietarios y usuarios;

7.2 Métodos de gestión de las instalaciones, equipos y mantenimiento de los edificios dentro del área de gestión inmobiliaria;

7.3 Medidas de implementación para la gestión de instalaciones municipales y otras instalaciones públicas;

7.4 Medidas para garantizar el saneamiento ambiental en las áreas de gestión de propiedades;

7.5 Planes de implementación específicos para el mantenimiento del orden público y la seguridad pública en las propiedades áreas de gestión;

7.6 * * * Medidas específicas para el mantenimiento y gestión del paisajismo;

7.7 Plan de gestión y mantenimiento de instalaciones inteligentes;

7.8 Establecimiento y gestión de diversos documentos de gestión.

8. Medidas de emergencia para el mantenimiento y gestión de bienes.

8.1 Medidas de emergencia ante cortes repentinos de agua, electricidad y gas en las zonas utilizadas por propietarios y usuarios;

8.2 * * * Cortes repentinos de agua, electricidad y gas interrupciones dentro del ámbito de gestión de la propiedad del jardín Medidas de emergencia;

8.3 Medidas de emergencia para el bloqueo de instalaciones de drenaje en áreas ocupadas por el propietario;

8.4 Medidas de emergencia para el bloqueo de agua de lluvia, tuberías de alcantarillado y drenaje redes de tuberías;

8.5 Medidas de emergencia en caso de incendio.

9. Planes y medidas iniciales de gestión:

9.1 * * *Gestión en la etapa de preparación antes de la entrega final: disposición de personal, gestión, supervisión, cooperación y planificación de costes;

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9.2 Procedimientos y sistemas de registro;

9.3 Los artículos de servicios de conveniencia deben enumerarse artículo por artículo según los servicios pagos y los servicios gratuitos;

9.4 Propietarios y opiniones de los usuarios sobre las medidas y compromisos de gestión de la decoración y el aspecto de la casa;

9.5 Medidas de eliminación de residuos de la construcción;

9.6 Precauciones de seguridad: vehículos, población flotante, control de ruido, etc.

9.7 Publicación de estándares de cobro de servicios de gestión en el muro y medidas publicitarias;

9.8 * * * Sugerencias racionales para apoyar las instalaciones durante el período de construcción del jardín.

9.9 Enriquecer la cultura comunitaria y fortalecer las sugerencias de la comunidad.

10. Presentar un borrador de propuesta de reglamento temporal de gestión.

2. Contenido de los documentos de licitación empresarial

1. * * * Formulario de cotización de tarifas de gestión de jardines

2. El informe establece que "el postor comprende las regulaciones y requisitos establecidos en los documentos de licitación, y la oferta junto con el aviso escrito de adjudicación del postor es legalmente vinculante".

3. autorización del representante legal Carta de autorización;

4. Copias de "Licencia Comercial", "Certificado de Calificación de Administración de Propiedad" y otros certificados

5. la unidad de licitación, incluyendo la naturaleza de la empresa, domicilio social, dirección de correspondencia, nombre del representante legal, personal, desempeño comercial, dirección de desarrollo corporativo, etc.

6. Hojas de vida (nombre, breve introducción, título profesional, experiencia) y certificados de calificación profesional (copias) del representante legal de la unidad licitante y del responsable de la * * * agencia gestora de jardines a. ser enviado;

Capítulo 4 Requisitos para el sellado y presentación de los documentos de licitación

1. Paquete de licitación y requisitos de los documentos

1. El nombre del postor no puede aparecer en toda la oferta principal. Consejos e información relevantes sobre los postores.

2. De acuerdo con los requisitos para la preparación de los documentos de licitación, cada postor debe encuadernar la oferta técnica y la oferta comercial por separado, pero colocarlas en una bolsa para documentos al mismo tiempo (se pueden empaquetar por separado). .

3. Las ofertas técnicas y las ofertas comerciales deberán realizarse en papel A4, y los documentos no deberán sufrir alteraciones. La cubierta deberá ser en papel A4, encuadernada verticalmente y realizada en cinco ejemplares.

4. En la portada de cada sobre se requiere indicar el proyecto licitante, el nombre, dirección, código postal, representante legal y fecha de entrega de la unidad licitante.

5. El sello de cada bolsa de documentos deberá estar pegado con papel de seda, y en la costura se deberá estampar el sello oficial de la unidad postora y el sello del representante legal.

2. Si el documento de licitación tiene alguna de las siguientes condiciones, se considerará una oferta no válida.

1. El documento de licitación no está sellado como se requiere;

2. El documento de licitación no se elabora de acuerdo con la oferta técnica y la oferta comercial especificadas en el documento de licitación. >

3. El pliego de condiciones Sin la firma o sello del representante legal, ni el sello oficial de la unidad licitante;

4. Las normas de cobro exceden el alcance especificado en los pliegos de condiciones, y las tarifas no se calculan según lo dispuesto en los documentos indicadores.

5. La oferta no se entrega en el lugar designado antes del plazo especificado;

6 El licitador no participa en la reunión de evaluación de la oferta;

>Los documentos de licitación no válidos no participarán en los procedimientos de apertura y evaluación de ofertas.

3. Depósito de oferta

El postor deberá acudir al grupo de trabajo de ofertas para recoger el documento de oferta dentro del tiempo especificado y, al mismo tiempo, pagar un depósito de oferta de 2000 RMB. Los postores no seleccionados deberán devolver sus depósitos sin intereses dentro de los 3 días siguientes a la confirmación por parte del licitador de sus ofertas. Durante el proceso de licitación, si los documentos de licitación son retirados voluntariamente o abandonados sin motivos justificables, no se reembolsará el depósito. O si el postor ganador se niega a firmar el contrato dentro del tiempo especificado, el depósito no será devuelto. Si se causa alguna pérdida al licitador, el postor ganador será responsable de la compensación.

4. Tramitación de los Documentos de Licitación

Los documentos de licitación del postor ganador pasarán a ser parte efectiva del contrato de servicios inmobiliarios.

Capítulo 5 Apertura de ofertas, evaluación de ofertas y formulación de ofertas

1. Apertura de ofertas

1. La apertura de ofertas será organizada por el licitador.

2. Invitar * * a las autoridades municipales de administración de propiedades de la industria, inspección disciplinaria, precios, comités comunitarios y otras unidades relevantes y a todos los postores.

3. El Equipo Quinto de Inspección Disciplinaria Municipal supervisará todo el proceso de licitación.

2. Evaluación de la oferta

1. El grupo líder de la oferta es responsable de la orientación, supervisión y explicación de la evaluación de la oferta.

2. Hay 5 miembros en el comité de evaluación de ofertas de este proyecto. Uno de ellos es designado por la unidad licitadora y los otros cuatro son seleccionados por el grupo de trabajo de licitación de la lista de expertos establecida por la Autoridad Municipal de Vivienda.

3. Procedimiento de evaluación de ofertas

1. Verificar el estado de sellado de los documentos de licitación. Luego de confirmar que son correctos, el personal de licitación los abrirá y los leerá en público.

2. Los jueces revisarán y calificarán la oferta técnica y la oferta comercial respectivamente, y tomarán el promedio.

Cuarto, Calibración

1. El comité de evaluación de ofertas llevará a cabo una agrupación unificada y una discusión en el sitio para determinar el resultado de la oferta ganadora.

2. El que tenga la puntuación total más alta será el postor ganador. En caso de igualdad de puntuaciones lo decidirán los jueces. Una vez fusionada la evaluación de la oferta, la unidad de oferta emitirá un aviso de adjudicación de la oferta.

Capítulo 6 Requisitos de cotización y criterios de evaluación de ofertas

1 El puntaje de evaluación de ofertas consta de 30 puntos para ofertas técnicas, 55 puntos para ofertas comerciales y 15 puntos para desempeño corporativo y. condiciones integrales.

2. Oferta técnica: Puntuación según el contenido requerido en el pliego de condiciones, con una puntuación total de 30 puntos.

3. Oferta comercial:

3.1 Rango de oferta válido: ¿El rango de oferta efectivo para edificios residenciales de varios pisos es de 0,55 a 0,6 yuanes/m2? Los edificios residenciales en junio cuestan entre 0,8 y 0,9 yuanes/m2. ¿Metros cuadrados? ¿El rango de cotización comercial efectivo en junio es de 1,0 a 1,2 yuanes por metro cuadrado? mes. Si la cotización excede el rango de cotización válido, es una cotización no válida y se tratará como cero durante la evaluación de la oferta.

3.2 Base de cotización empresarial: Establezca 5 coeficientes de oferta base diferentes (0,95-1,05), que se determinan en el acto el día de la apertura de ofertas. La base de oferta efectiva es el promedio ponderado de la cotización del postor. multiplicado por el coeficiente de extracción.

Puntuación 3.3: Aquellos que tengan la misma oferta que la inferior obtendrán una puntuación total de 55 puntos. Cada vez que la oferta sea mayor o menor que la inferior, ¿es 0,01 yuanes/m2? mes, se descontará 1 punto para todos.

Capítulo 7 Términos principales del contrato a firmar

1. El postor ganador deberá firmar un contrato de encomienda con la unidad licitadora de acuerdo con los documentos de licitación, los documentos de licitación y los documentos nacionales pertinentes. regulaciones. El postor ganador se compromete a cumplir con sus obligaciones de gestión y servicio de manera oportuna e integral y no reducirá el alcance ni los estándares.

2. Una vez firmado el contrato preliminar de servicios inmobiliarios, el adjudicatario no podrá transferir el proyecto ganador a otros, ni podrá transferir el proyecto ganador a otros después de descomponerlo.

3.* * *Una vez terminado y entregado el jardín, el licitador entregará el sitio de la propiedad al postor ganador de manera oportuna y pagará los costos iniciales prometidos de la propiedad de manera oportuna.

4. El adjudicatario se obliga a administrar los bienes encomendados y a realizar la gestión y mantenimiento diario de las instalaciones y equipamientos públicos. Cuando finalice el contrato de custodia deberá garantizarse el normal uso de los productos anteriores.

Explicación de otras materias en el Capítulo 8

1. Principios de licitación: apertura, equidad, imparcialidad, honestidad y credibilidad.

2. Principios de evaluación de ofertas: excelente calidad, tarifas razonables, comportamiento estandarizado, buena reputación y alto nivel de servicio.

3. Si los licitadores se confabulan entre sí o con el licitador para ofertar, y el licitador busca ganar la licitación sobornando al licitador o a los miembros del comité de evaluación de la oferta, la oferta será inválida y no será válida. sancionado por el departamento administrativo de bienes raíces de acuerdo con las leyes y reglamentos pertinentes.

4. Si surge alguna disputa debido a las actividades de licitación de proyectos de administración de propiedades, ambas partes pueden solicitar arbitraje al **Comité de Arbitraje. Si no está satisfecho con el resultado del arbitraje, puede presentar una demanda ante el ** Tribunal Popular Municipal dentro de los 15 días posteriores a la recepción del resultado del arbitraje.

5. Información relacionada con el arco de licitación:

5.1 * * *Plan maestro de jardín

5.2 Documentos relevantes de los departamentos gubernamentales.

6. Shangai* *¿Grupo? * * * *Real Estate Co., Ltd. Teléfono:* * * * * * *Contacto:* * * * *

Shanghai* *¿Grupo? * * * *Real Estate Co., Ltd.

12 de mayo de 2010

Parte I Tabla de puntuación de ofertas técnicas

Índice de proyectos Puntuación Reglas de puntuación Puntuación

1. Concepto y objetivos del servicio de gestión: la puntuación de cumplimiento es 1, la puntuación de cumplimiento básico es 0,5 y la puntuación de incumplimiento es 0.

1. Los conceptos y objetivos del servicio de gestión son muy específicos, con un punto de partida elevado e ideas novedosas y avanzadas. El posicionamiento del servicio es claro desde la perspectiva de "orientado a las personas", las medidas de implementación específicas son crear un ambiente seguro, civilizado y confortable.

2. Existe un plan práctico para crear un "Jardín de Excelente Gestión de la Propiedad (Demostración) * * *".

1

1

2. El modo de operación y sistema de gestión de la agencia de administración de propiedades: 2. La puntuación de cumplimiento es 1, la puntuación de cumplimiento básico es 0,5 y la puntuación de incumplimiento es 0.

1. La organización de gestión es razonable, eficiente y racionalizada, con una estructura organizativa de gestión clara y responsabilidades claras de cada departamento. El flujo de trabajo es completo y científico.

2. Las reglas y regulaciones como la gestión, los incentivos, la supervisión y los mecanismos de retroalimentación son prácticos y factibles, y las metas a corto plazo y la planificación a largo plazo del * * * Parque son avanzadas, objetivas y y claro.

1

1

Tres. Gestión y servicios de dotación y gestión de personal: 3. La puntuación de cumplimiento es 1, la puntuación de cumplimiento básico es 0,5 y la puntuación de incumplimiento es 0.

1. La asignación y cantidad de personal directivo y operadores en cada etapa son razonables y de alta calidad.

2. Normas, medidas, mecanismos de recompensa, castigo y eliminación del personal.

3. La apariencia, el comportamiento y la actitud del personal del servicio directivo deben ser uniformes, estandarizados y exigentes. 1

1

1

IV.Edificios de administración de propiedad y configuración de diseño de administración correspondiente:

Edificios e instalaciones de administración de propiedad La utilización del equipo El precio es alto y el equipo de oficina está completamente equipado. El costo es razonable y científico. El cumplimiento de 1,5 es 1,5, el cumplimiento básico es 0,5-1 y el incumplimiento es 0.

Verbo (abreviatura del verbo) Plan de ingresos y gastos de tarifas de administración de la propiedad: 3. El presupuesto de 1 punto tiene partidas de ingresos y gastos claras, la descomposición del proyecto es razonable, los ingresos y gastos son precisos y el las ganancias y pérdidas son razonables. La puntuación de cumplimiento es 1, la puntuación de cumplimiento básico es 0,5 y la puntuación de errores graves es 0. Los puntos 2 y 3 son sólidos y factibles. Cada ítem es consistente con 1, básicamente consistente con 0,5 y no consistente con 0.

1. Dividir ingresos y gastos, partidas de gastos y presupuesto de gastos según las partidas de la oferta.

2. Según la situación de pérdidas y ganancias, cooperar con medidas para aumentar los ingresos y reducir los gastos.

3. Existe un plan claro para apoyar el desarrollo industrial y tiene un fuerte potencial de desarrollo. 1

1

1

Verbo intransitivo Subnormas y compromisos para los servicios de administración de propiedades: 5. Cada indicador alcanza 0,5 puntos, y si se supera no se sumarán puntos. Se deducirán 0,1 puntos por cada 2% por debajo del objetivo prescrito y 0 puntos por cada 10% por debajo del objetivo prometido.

1. La tasa de puntualidad de las ventas minoristas de viviendas y las reparaciones de emergencia es del 90%.

2. La tasa de calificación de calidad de los proyectos de mantenimiento es del 95%.

3. La tasa de integridad ecológica es del 95%.

4. La tasa de limpieza es del 99%.

5. El índice de integridad de vías, alumbrado público y alumbrado público* *público* * en pasillos alcanza el 90%.

6. La tasa de cobro de la comisión de gestión es del 98%.

7. La tasa de quejas de los residentes y la tasa de manejo son del 100%.

8. El índice de satisfacción de los residentes con la administración de la propiedad es del 95%.

9. La tasa de incidencia de incendios es inferior al 0,05%.

10. La tasa de incidencia de incidentes de seguridad es inferior al 0,1%.

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Tuberías/Tubos

Razones

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Ropa

Asuntos

30

7. Hipótesis de mantenimiento de la propiedad: 4. Si el contenido es sólido y factible, 0,5 puntos por cada ítem, y 0 puntos en caso contrario.

1. Medidas para la prestación de servicios de mantenimiento de piezas propias de propietarios y usuarios.

2. Medidas de ordenación y gestión del mantenimiento de las instalaciones y equipamientos de la vivienda en el ámbito de gestión inmobiliaria.

3. Medidas de gestión de los equipamientos municipales y otros equipamientos públicos avanzadas, objetivas y claras.

4. Medidas para garantizar la higiene ambiental en las zonas de gestión inmobiliaria.

5. Plan de ejecución específico para el mantenimiento del orden público y la seguridad pública en el área de gestión patrimonial.

6.Medidas específicas para el mantenimiento y gestión del verde en zonas residenciales.

7. Soluciones inteligentes de gestión y mantenimiento de instalaciones.

8. Constitución y gestión de diversos expedientes de gestión. 0,5

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Ocho. Medidas de emergencia para el mantenimiento y gestión de inmuebles: 2.5 El contenido es sólido y factible, con 0,5 puntos por cada ítem que se cumple y 0 puntos por cada ítem que no se cumple.

1. Medidas de emergencia ante cortes repentinos de agua, luz y gas en zonas de uso de propietarios y usuarios.

2. Medidas de emergencia ante cortes bruscos de agua, luz y gas en el ámbito de la gestión de inmuebles residenciales.

3. Medidas de emergencia para la obstrucción de las instalaciones de drenaje en las partes utilizadas por propietarios y usuarios.

4. Medidas de emergencia para la obstrucción de aguas pluviales, conducciones de alcantarillado y redes de tuberías de drenaje.

5. Medidas de emergencia en caso de incendio. 0,5

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Nueve. Plan de gestión preliminar y medidas: 5

1 y * * * Gestión preliminar antes de la entrega de la primera fase del jardín: disposición de personal, gestión, supervisión, cooperación y planificación de costes.

2. Procedimientos y sistemas de facturación.

3. Los artículos de servicio convenientes se enumeran artículo por artículo en dos partes: servicios pagos y servicios gratuitos.

4. Medidas y compromisos de propietarios y usuarios para la decoración y gestión del aspecto de la casa.

5. Medidas de eliminación de residuos de la construcción.

6. Precauciones de seguridad: vehículos, población flotante, control de ruido, etc.

7. Anuncio y medidas publicitarias de las tarifas del servicio de gestión en el muro.

8. Plan para ayudar en la preparación del comité de propietarios.

9. Sugerencias razonables para * * * instalaciones de apoyo durante el período de construcción del jardín.

1

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X. Enriquecer la cultura social y fortalecer la construcción comunitaria;

Según * * * Se plantearon las características del parque y se planteó la idea de crear una comunidad civilizada para cooperar con las actividades comunitarias, así como el plan de actividades y la disposición del lugar. Si el contenido de 1 es razonable y factible, la puntuación de cumplimiento es 1, la puntuación de cumplimiento básica es 0,5-1 y la puntuación de incumplimiento es 0.

XI. El borrador del protocolo de gestión tentativo (1) es sólido y factible, con 1 punto por cumplimiento, 0,5 puntos por cumplimiento básico y 0 puntos por incumplimiento.

Puntuación total 30

Firma del juez: Fecha:

Parte 2 Tabla de calificación de situación integral de la empresa de administración de propiedades

Los elementos se refieren a los estándares puntuación detallada de la puntuación.

Pararse de puntillas

Trabajo

Resumen

Cerca

Sensación

Situación

15 puntos, escala de gestión de inmuebles reales 6

1, escala de gestión de inmuebles superior a 5 millones de m2.

2. La escala de gestión de propiedades es de 2 a 5 millones de metros cuadrados.

3. La escala de gestión de la propiedad es inferior a 2 millones de metros cuadrados. Seis

Cuatro

2

2. La vida operativa de la empresa 4

1. 10 años (incluidos 10 años);

2. El período de operación comercial es de 5 a 10 años (incluidos 5 años)

3. . Cuatro

Tres

1

Tres. 5 comunidades excelentes provinciales y municipales

1 Las comunidades gestionadas han ganado premios nacionales y provinciales. Por gestión comunitaria excelente se sumará 1 punto por cada proyecto, y la puntuación acumulada no superará los 5 puntos.

2 Por gestión comunitaria que gane el premio municipal se sumará 0,5 puntos por cada uno. proyecto, y la puntuación acumulada no superará los 3 puntos. Cinco

Tres

La puntuación total es 15.

Firma del juez: Fecha: