Promover el comercio electrónico y promover el desarrollo futuro de las empresas
Veamos cómo reorganizar el comercio electrónico. En el pasado, los grandes almacenes utilizaban las marcas de las cooperativas de suministro y marketing, y los supermercados utilizaban las marcas de los grandes almacenes. El monopolio de las marcas no arrasó por completo con los supermercados, pero les quitó los productos más rentables, reduciéndolos a precios bajos. tiendas finales! El comercio electrónico, debido a sus características duales de información y marketing, costos operativos extremadamente bajos y ventajas de comunicación rápida, ¡está arrasando con el panorama empresarial tradicional! Los servicios de comercio electrónico B2B son casi equivalentes a las ferias comerciales tradicionales. Dentro de cinco años, las ferias comerciales y la promoción de inversiones estarán dominadas por Internet. Los sitios web de comercio electrónico B2C se acercan a los supermercados. Dentro de cinco años, los hipermercados en línea que ofrecen productos mejores y de menor calidad que los supermercados, junto con las ventas personales basadas en membresías VIP, ¡harán que los supermercados se sientan miserables! ¡El monopolio del comercio electrónico C2C gradualmente hará que las tiendas no tengan adónde ir debido a los costos y las diferencias de precios! La marea del comercio electrónico ha iniciado una guerra imparable de lemas, ¡y las pequeñas y medianas empresas no tienen otra opción en el desarrollo! Gracias a Internet, China ha producido personas súper ricas de talla mundial como Chen Tianqiao, Ding Lei y Robin Li en sólo cinco años. Gracias a Internet, China ha dado origen a empresas de clase mundial como Haier, Lenovo y Huawei en sólo cinco años. Lo que no hemos logrado en más de 50 años de desarrollo es que Internet haya cambiado en cinco años. ¿Deberían continuar la pereza, el atraso y la estupidez en otros cinco años, Internet asestará un duro golpe a las empresas dormidas?
En realidad, cuando escribí este artículo, ya estaba medio segundo por detrás. Excelentes recursos de la red han sido ocupados por empresas conscientes y poderosas. Consulta los rankings de búsqueda, la publicidad online, la ubicación principal de la tienda de oro del comercio electrónico… etc. Las pequeñas y medianas empresas han quedado atrás del rápido auge antes de despertar. ¿Qué pasa con las pequeñas y medianas empresas con mala visión? Una palabra: ¡perseguir! Como dice el refrán, el derecho a hablar es lo primero. Aunque se centran en las competiciones tradicionales, la mayoría de las pequeñas y medianas empresas deben organizar sus propios equipos para participar en competiciones en línea y gastar una pequeña cantidad de dinero para aprender de la experiencia. En la práctica de la participación siempre tienes oportunidades y métodos para trascender y dejar huellas de tu negocio en la competencia. Permítanme darles un ejemplo sencillo: hace 10 años, las empresas no podían tener computadoras y hace 5 años, las empresas no podían tener sitios web. ¿Qué pasa hoy? Si una empresa no puede encontrar información en línea, primero sospechará que hay un problema con su crédito. Si no puede encontrar el sitio web de la empresa, inmediatamente sospechará que algo anda mal con su propia fuerza. ¡Este es el progreso de los negocios!
En conversaciones con booksir, un experto nacional en comercio electrónico, estudié tres cuestiones centrales en la construcción de información y las aplicaciones de comercio electrónico de las pequeñas y medianas empresas. Hoy en día, las empresas apenas han comenzado a competir en Internet y todavía quedan algunas áreas inmaduras en Internet, la informatización y el comercio electrónico. booksir cree que la cuestión central es una: las pequeñas y medianas empresas no deben seguir ciegamente la competencia en la era del comercio electrónico. Por ejemplo, en el proceso de inversión, como rankings de búsqueda, sitios web B2B y construcción de tiendas en línea C2C. , no sigas ciegamente, no compitas con los demás. Ahora que Internet acaba de convertirse en un fuerte escenario de difusión de información, el objetivo principal de las pequeñas y medianas empresas que participan en la competencia es fortalecer la comunicación y dejar un nombre en línea. Una inversión adecuada, como crear su propio sitio web corporativo, comprar algunos servicios de búsqueda específicos de bajo costo y participar en algunos servicios de bajo costo para desarrollar sitios web de comercio electrónico, es suficiente, principalmente para comunicación, exploración y aprendizaje. No siga ciegamente la complejidad y el lujo de la construcción de sitios web para mantenerse al día con la competencia y competir con empresas poderosas por los recursos de red de oro. Son muy costosos y no serán efectivos por el momento, por lo que empresas poderosas están acaparando recursos de comunicación en línea. Se pretende reforzar la marca y la imagen corporativa, pero la mayoría de las pequeñas y medianas empresas no deben competir. ¡Es temporalmente imposible ganar dinero usando Internet como la inversión tradicional, y la inversión y los ingresos no deben ser directamente proporcionales! Por ejemplo, las grandes empresas pueden gastar cientos de miles de dólares para crear un sitio web y luego gastar cientos de miles de dólares para promocionarlo, pero las pequeñas empresas no pueden. Hoy en día, la tecnología para crear un sitio web ya no es difícil.
Basta gastar 500 yuanes para comprar un servicio de sitio web de autoservicio. No es más que mostrar información del producto y de la empresa, ¡no hay necesidad de ser complicado! Gaste el dinero que ahorre en una promoción sencilla.
Cuestión central 2: La competencia debe ser sostenida, unificada y frugal. Como se mencionó anteriormente, la red solo se encuentra en la etapa de comunicación y no puede realizar completamente la conversión de valor directo como ventas e inversiones, por lo que invertir demasiado es simplemente un desperdicio. Pero descuidar la competencia sin hacer inversiones fundamentales es una tontería: ¡te quedarás atrás! Las pequeñas y medianas empresas deben comprender que hoy en día, cuando el valor de la red no se puede convertir directamente, no deben esperar un retorno inmediato de la inversión. Ocasionalmente, algunos casos han producido grandes avances, pero sólo se pueden seguir unos pocos casos, ¡y no se puede esperar demasiado! Este seguimiento debe prestar atención a la continuidad, la unidad y la economía. Nuestro objetivo actual es mantenernos en la primera línea de la competencia. El propósito es difundir, explorar y aprender, es decir, dejar huellas y logos de la empresa en la red, y poco a poco acumular experiencia y valor potencial. Si cambia una y otra vez, ¡la inversión anterior básicamente será en vano!
Pregunta central 3: Aplicar lo aprendido. Hay enormes recursos gratuitos en Internet y también hay muchas herramientas auxiliares de bajo costo para competir en Internet. De lo que estamos hablando es del uso de recursos de comunicación gratuitos, y la aplicación es la aplicación de herramientas auxiliares sencillas y de bajo costo. ¡La combinación científica de ambos produce resultados nada menos que una alta inversión!
Algunos recursos importantes han estado ocupados durante mucho tiempo por empresas poderosas y grandes empresas. Si quieres competir por ellos, necesitas gastar mucho dinero. Como pequeña y mediana empresa que está en desventaja en todos los aspectos, ¡no lo hagas! Lo que tenemos que hacer es difundirnos amplia y libremente, para que los clientes objetivo puedan encontrar más oportunidades, difundirnos con precisión dentro de la industria, dirigirnos directamente a los clientes objetivo y buscar con precisión clientes objetivo. Por ejemplo, algunos sitios web de la industria, como China Shoes Network, China Clothing Network, China Fuel Network y miles de otros sitios web de la industria, pueden unirse de forma gratuita. La optimización de la búsqueda también es gratuita y no existe ninguna tecnología para hacerlo. ¡Se puede hacer con herramientas auxiliares! Si te resulta complicado o el trabajo es demasiado intensivo, puedes utilizar un software auxiliar para completarlo. Por ejemplo, el software empresarial de Xiamen Scholar puede enviar automáticamente información comercial, iniciar sesión en las páginas amarillas, buscar clientes, optimizar las clasificaciones de búsqueda y otras funciones, además de servicios gratuitos como gestión de relaciones con los clientes, sistema de autoservicio de construcción de sitios web corporativos y talento. reclutamiento. Un empleado puede operar, publicar y buscar información durante un año y luego dejar la información de la empresa en todos los rincones de la red. Cuando la empresa necesita promocionarse oficialmente, todos ya conocen el nombre y los productos de la empresa, ¡y el valor potencial acumulado ha entrado en juego! El resultado es económico y valioso.
La reorganización del panorama empresarial es una tendencia inevitable. Las pequeñas y medianas empresas deben sumarse previamente. A través de la práctica, la acumulación y el aprendizaje, primero podrán dominar la utilización y ocupación de los recursos, y no tendrán nada que temer de la competencia. Internet, como la tradición, puede lograr la penetración de la marca y la mejora del valor a través de diversas acumulaciones. Por ejemplo, Sankou Liquid ha dejado huellas en innumerables paredes en China.
Aunque los tres han desaparecido durante tantos años, ¡la gente en China ha trabajado duro para recordarlos! Entonces, ¿todavía tienes dudas sobre cómo hacer realidad el próximo modelo de negocio a través de Internet?