Red de Respuestas Legales - Asesoría legal - ¿Qué marca de radio es de buena calidad?

¿Qué marca de radio es de buena calidad?

Desheng

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Origen: Provincia de Guangdong

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Introducción de la marca: Desheng General Electrical Manufacturing Co., Ltd. fue fundada en 1994. Es una empresa de tecnología que produce principalmente radios y otros productos eléctricos y electrónicos de consumo entre las diez principales marcas de radio. En la actualidad, los principales productos de la empresa incluyen radios FM, radios sintonizadas digitales, radios de conversión secundaria de onda corta, radios digitales multibanda, radios manuales respetuosas con el medio ambiente, radios de aficionados y radios profesionales. Todas sus radios son de una calidad bastante confiable.

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Lema de marca: Luchar por la excelencia, mejora continua, búsqueda interminable de la alta calidad

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Producto estrella: Radio para personas mayores Desheng R-909

Segundo, Panda

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Origen: Provincia de Jiangsu

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Introducción de la marca: Panda está afiliada a HP Electronics Co., Ltd. y fue fundada en 1936. En la industria, es una empresa de alta tecnología que integra diseño y desarrollo de productos, fabricación, marketing y servicio. También es una marca de radio global en China. Desde su creación, la empresa se ha adherido a la innovación tecnológica y se compromete a crear productos de primera calidad para los consumidores.

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Producto estrella: Radio Panda T-26

Tercero, Edifier

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Lugar de Origen: Provincia de Guangdong

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Introducción de la marca: Edifier Technology Co., Ltd. se estableció en 1996. Es una empresa de alta tecnología que se centra en la investigación, el desarrollo y la aplicación de productos de tecnología de audio, con audio multimedia y audio doméstico como sus productos principales. Desde su creación, la empresa ha sido reconocida unánimemente en la industria por su excelente tecnología electroacústica, excelente tecnología de fabricación y calidad de producto.

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Producto estrella: radio Edifier M19

Cuarto, Cyclamen

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Origen: Provincia de Guangdong

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Introducción de la marca: la marca Xianke está afiliada a Shenzhen Entis E-Commerce Co., Ltd. y se estableció en 2012. En la actualidad, la empresa produce, vende y vende principalmente DVD móviles, parlantes de tarjeta, consolas de videojuegos, DVD de parlantes y otros productos de la marca Xianke. Se realizará una estricta inspección de calidad durante el proceso de producción del producto. Se puede decir que sus radios son novedosas y únicas, hermosas y prácticas, modernas y simples.

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Producto estrella: Radio Xianke T-50

Five, Elvis Presley

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Lugar de origen: provincia de Guangdong

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Introducción de la marca: Elvis Presley es una marca altamente personalizada entre las diez principales marcas de radio. Cada uno de sus productos es una combinación de estilo retro y tecnología moderna. Ahora la compañía tiene la serie Elvis Little Prince, la serie Elvis Little Prince OTR y altavoces Bluetooth Solo+. Sus radios son las favoritas de los consumidores por su apariencia única y su valioso rendimiento.

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Producto estrella: Elvis Radio MW-2A Retro Green

Sexto, Jin Shan

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Origen: Provincia China de Taiwán.

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Presentación de la marca: la marca Jinshan se fundó en 1974. Es una de las pocas marcas de renombre internacional entre las diez principales marcas de radio que insiste en desarrollar y producir onda corta de alta gama. radios. Desde su creación, la empresa se ha comprometido a desarrollar productos ligeros, cortos, precisos y de alta calidad que se ajusten a la tendencia de los tiempos.

上篇: ¿Cuál es la diferencia entre ravioles y ravioles? 下篇: Hola, la tesis de graduación requiere defensa: "¿Cuál es la diferencia entre el control interno de las pequeñas y medianas empresas y el control interno de las grandes empresas? Cuénteme su opinión". La diferencia entre la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas y la gestión financiera de las grandes empresas 1. Síntomas de fracaso de la gestión financiera en las pequeñas y medianas empresas 1. Las pequeñas y medianas empresas suelen centrarse en la producción y las ventas y descuidan la gestión financiera. Debido a la falta de talentos de gestión profesional, las pequeñas y medianas empresas a menudo se centran en la producción y las ventas, descuidando la gestión financiera y la gestión interna. Especialmente en tiempos de prosperidad económica, es más probable que las pequeñas y medianas empresas descuiden la gestión financiera cuando se enfrentan a un gran número de oportunidades de mercado disponibles. Una vez que el clima económico cambie y la competencia en el mercado se vuelva feroz, las consecuencias de que las pequeñas y medianas empresas descuiden la gestión financiera quedarán plenamente expuestas. Porque, por un lado, las pequeñas y medianas empresas se verán afectadas por los retrasos en los inventarios y el aumento de las cuentas por cobrar; por el otro, también encontrarán dificultades para recaudar fondos a corto plazo; 2. Débil capacidad contable. Limitadas por los costos organizacionales, la escala de producción y los recursos humanos, las instituciones de gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas son muy únicas, poco profesionales y tienen controles internos débiles. La labor contable de las pequeñas y medianas empresas es deficiente y el sistema contable suele ser imperfecto. Debido a la falta de atracción por excelentes gerentes financieros y la mala calidad profesional del personal contable, es difícil para los altos responsables de la toma de decisiones comprender correctamente el papel de la gestión financiera y el análisis financiero e ignorar la relación entre producción, gestión y eficiencia. 3. Falta de sistema de control interno, que es arbitrario. En comparación con las grandes empresas, las pequeñas y medianas empresas tienen niveles de gestión más bajos y tasas de rotación de capital relacionadas. A menudo carecen de planes estrictos de uso de fondos y de los sistemas de control interno necesarios en términos de gestión de inventarios y liquidación de transacciones, y son más arbitrarias. Además, debido a su escala limitada y estructura única, las pequeñas y medianas empresas no tienen la capacidad de movilizar fondos dentro de las grandes empresas. Además, la calidad de la contabilidad no es alta, el historial operativo no es largo, la información financiera es insuficiente, los estados financieros no están auditados y la contabilidad se ve fácilmente alterada por factores nocivos. 4. Es difícil aplicar herramientas de análisis científicas y eficaces. Debido a diversas limitaciones internas y externas, a las pequeñas y medianas empresas les resulta difícil adoptar herramientas analíticas científicas y eficaces para la gestión financiera. Por ejemplo, el análisis de flujo de caja descontado es una herramienta analítica científica y eficaz reconocida, pero es difícil de utilizar en pequeñas y medianas empresas. Las razones son, en primer lugar, que las pequeñas y medianas empresas carecen de recursos de gestión y los operadores no han recibido una buena formación profesional y no pueden utilizar herramientas científicas de análisis de la toma de decisiones; en segundo lugar, porque las pequeñas y medianas empresas tienen organizaciones y sistemas simples; comportamientos de gestión poco claros, los operadores tienen poca capacidad para hacer frente a los asuntos diarios, no hay suficiente tiempo para utilizar la tecnología de análisis de descuento, por lo que se considera un comportamiento económico racional que las empresas adopten un análisis simple; en tercer lugar, el costo de análisis de la tecnología de descuento es; demasiado alto; en cuarto lugar, la principal preocupación de las pequeñas y medianas empresas es la supervivencia, centrándose en el flujo de caja a corto plazo en lugar de a medio plazo. 2. Factores que inciden en el fracaso de la gestión financiera de las pequeñas y medianas empresas 1. Factores de apoyo. Los factores de apoyo se refieren principalmente al apoyo político, el apoyo legal nacional y el apoyo financiero de los gobiernos en todos los niveles. (1) Falta de apoyo político y legal. Durante muchos años, nuestro gobierno ha apoyado principalmente a las grandes empresas, especialmente a las empresas estatales o que cotizan en bolsa, y no ha formado un sistema de políticas de apoyo sistemático para las pequeñas y medianas empresas. Además, hasta el momento, nuestro país no cuenta con leyes específicas para apoyar a las pequeñas y medianas empresas. Las disposiciones legales sobre las pequeñas y medianas empresas están dispersas en algunas normas legales y se centran principalmente en la gestión gubernamental de las empresas. Hay pocas disposiciones para proteger la situación vulnerable de las pequeñas y medianas empresas. (2) Las políticas preferenciales como la financiación, los impuestos y el uso de la tierra favorecen a las grandes empresas. Las grandes empresas tienen políticas preferenciales en términos de financiación, impuestos, uso de la tierra, etc. En las mismas condiciones, las grandes empresas tienen prioridad a la hora de obtener préstamos que las pequeñas y medianas empresas. Por el contrario, las pequeñas y medianas empresas tienen dificultades de financiación. El número total de pequeñas y medianas empresas y el valor total de la producción industrial representan la gran mayoría del país, pero el tamaño del préstamo representa una pequeña proporción del crédito nacional total. Hay muchos impuestos y tasas para las pequeñas y medianas empresas, cargos repetidos y recaudación de impuestos arbitraria. Algunos departamentos gubernamentales consideran a las pequeñas y medianas empresas como objetivos para el prorrateo de diversos gastos. 2. Elementos de gestión interna de la empresa. Los factores internos de la empresa incluyen principalmente los mecanismos de gestión empresarial, los factores de talento y el énfasis en la gestión financiera. (1) Es necesario mejorar el nivel general de gestión. El nivel de gestión general de las pequeñas y medianas empresas no es alto y la gestión contable no está aislada. Debe cooperar y coordinarse con otros departamentos de gestión para tener un sistema de gestión más científico y estricto para mejorar el nivel de gestión contable de la empresa. (2) Falta de talentos de gestión profesional. Limitadas por su tamaño, las pequeñas y medianas empresas tienen una difícil división del trabajo en su operación y gestión, y una baja profesionalización de sus directivos. En particular, las pequeñas y medianas empresas son en su mayoría de gestión familiar y tienen dificultades para atraer talentos. Por lo tanto, los operadores de las pequeñas y medianas empresas suelen ser los propios propietarios de las empresas. Incluso si no, es difícil que los directivos profesionales contratados alcancen un nivel comparable al de las grandes empresas. (3) No prestar suficiente atención al trabajo contable hace que el sistema de gestión contable de las pequeñas y medianas empresas sea caótico. 3. Elementos organizativos internos financieros. Los elementos organizativos financieros internos incluyen la formulación e implementación de sistemas de gestión contable, el establecimiento de instituciones contables, la gestión del personal contable y otros factores. (1) El sistema de gestión contable es imperfecto. Aunque las pequeñas y medianas empresas tienen sistemas de gestión contable, debido al alto grado de unidad de propiedad y derechos de gestión y a la grave centralización del poder entre los líderes corporativos, las responsabilidades de gestión contable no están separadas y la ejecución contable es altamente arbitraria. (2) La organización contable no está establecida de manera estandarizada y la división de responsabilidades no está clara. La organización de las empresas grandes y medianas es relativamente científica y estandarizada, y generalmente se implementan departamentos de contabilidad financiera por debajo del jefe de contabilidad, lo que establece la importante posición de la contabilidad financiera en la gestión empresarial. Dado que la mayoría de las pequeñas y medianas empresas son organizaciones de gestión familiar, las organizaciones contables suelen adoptar un modelo de gestión vertical con un ámbito de gestión pequeño y un alcance limitado. Debido a limitaciones de escala, recursos financieros y mano de obra, los entornos laborales en las organizaciones contables de las pequeñas y medianas empresas son propensos a superponerse y cruzarse, lo que afecta el desempeño del personal contable, especialmente el control interno de la empresa.

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