Principios científicos de la toma de decisiones estratégicas
Los principios de toma de decisiones estratégicas se refieren a los principios rectores y códigos de conducta que deben seguirse en la toma de decisiones. Encarna la ideología rectora de la toma de decisiones científicas y resume la experiencia práctica de la toma de decisiones.
(1) El principio de información precisa
El camarada Mao Zedong señaló: "El despliegue correcto del comandante proviene de la determinación correcta, la determinación correcta proviene del juicio correcto y el El juicio correcto proviene de un reconocimiento cuidadoso y necesario y de una reflexión constante sobre diversos materiales de reconocimiento". Este pasaje ilustra bien el principio de la información precisa.
El principio de precisión de la información requiere que quienes toman decisiones recopilen una amplia gama de información, inteligencia y datos, resuman, organicen, comparen y seleccionen, y extraigan cosas valiosas de la mesa y del interior. Al mismo tiempo, debemos fortalecer el trabajo de previsión. La previsión proporciona a los responsables de la toma de decisiones una gran cantidad de información futura. Sólo las decisiones basadas en pronósticos fiables son decisiones científicas. Al tomar decisiones, debemos adherirnos al principio de no tomar decisiones cuando la situación no está clara y no tomar decisiones si no hay objeciones en la discusión colectiva, y oponernos resueltamente a la visión idealista subjetiva de "la situación no está clara, la determinación es grande, el conocimiento es poco y las ideas muchas”. De lo contrario, el trabajo será pasivo e incluso causará serios problemas.
(2) Principios del pensamiento sistémico
En las condiciones modernas, el objeto de la toma de decisiones suele ser un sistema orgánico compuesto de múltiples factores. Este sistema orgánico se puede dividir en varios subsistemas. Cada subsistema tiene muchos propósitos y funciones específicos. El principio del sistema enfatiza el pensamiento sistemático y el análisis integral del todo y la parte, las condiciones internas y el entorno externo, los intereses actuales y de largo plazo, las metas principales y secundarias al tomar decisiones, para evitar centrarse en uno y perder de vista el otro. otros, provocando un desequilibrio en proporción y afectando a la situación general. Al mismo tiempo, también debemos prestar atención a la relación causal de las cosas y a las leyes objetivas de su desarrollo. El XVII Congreso Nacional del Partido Comunista de China señaló claramente que el método fundamental de la perspectiva científica sobre el desarrollo es la planificación general, y la perspectiva de la planificación general es un requisito específico del principio del pensamiento sistémico.
(3) Principio de viabilidad científica
Ésta es una señal para medir la corrección de la toma de decisiones. Cualquier decisión debe basarse en la realidad, analizando las condiciones subjetivas y objetivas existentes, como las capacidades humanas, materiales, financieras y científicas y tecnológicas, y analizando posibles cambios en el proceso de desarrollo, incluidos los aspectos políticos, económicos, sociales, ecológicos y otros. y desventajas después de que se implemente la decisión, determine su viabilidad mediante una demostración, una revisión y una evaluación cuidadosas. Sólo tomando una decisión así podrá convertirse definitivamente en una decisión científica.
(4) Principio de toma de decisiones colectiva
Por un lado, el principio de toma de decisiones colectiva se refiere a la aplicación del principio de centralismo democrático en la toma de decisiones, exigir a los tomadores de decisiones que discutan colectivamente y voten democráticamente al tomar decisiones. Por otro lado, se refiere al papel de los grupos de expertos compuestos por expertos y académicos en el proceso de toma de decisiones;
La sociedad moderna es un sistema enorme y altamente complejo. Todos los aspectos de toda la sociedad están entrelazados, interconectados y mutuamente restringidos, formando una situación en la que un movimiento afecta a todo el cuerpo. Incluso un pequeño error en la toma de decisiones puede provocar una reacción en cadena. Frente a proyectos de sistemas sociales a gran escala, complejos y en constante cambio, el conocimiento y la experiencia personales de cualquier líder están lejos de ser suficientes. El conocimiento y la experiencia personales reducen en gran medida la posibilidad de tomar decisiones exitosas, lo que resulta en una división del trabajo entre ellos. El tomador de decisiones y el tomador de decisiones se están desarrollando hacia la toma de decisiones colectiva, que es una tendencia inevitable en el desarrollo de la toma de decisiones democrática y científica.
Por lo tanto, el XVI Congreso Nacional del Partido Comunista de China exige: “Las agencias de toma de decisiones en todos los niveles deben mejorar las reglas y procedimientos para la toma de decisiones importantes, establecer sistemas que reflejen las condiciones sociales y la opinión pública. y establecer publicidad social e informes sobre temas importantes estrechamente relacionados con los intereses de las masas. El XVII Congreso Nacional del Partido Comunista de China enfatizó una vez más: "Establecer y mejorar el poder de toma de decisiones, el poder de ejecución y el poder de supervisión que. ambos se restringen y coordinan entre sí". La estructura de poder y el mecanismo operativo garantizan que las agencias estatales ejerzan sus derechos y cumplan sus deberes de acuerdo con la autoridad y los procedimientos legales".