¿Qué problemas existen en la gestión de proyectos de ingeniería de mi país?
1. La actual "Ley de Construcción", la "Ley de Licitaciones y Licitaciones", el "Reglamento de Gestión de Calidad de Proyectos de Construcción", el "Reglamento de Gestión de Producción de Seguridad de Proyectos de Construcción" y otras leyes y reglamentos imponen requisitos estrictos a la construcción. unidades y aquellos involucrados en la construcción del proyecto El estatus legal correspondiente y las responsabilidades legales de las unidades de estudio, diseño, construcción, supervisión, agencia de licitación y otras unidades están claramente estipuladas, pero faltan disposiciones legales sobre contratación general y gestión de proyectos, lo que resulta en sin base legal. En particular, algunas unidades de gestión de proyectos tienen responsabilidades y derechos poco claros y a menudo se encuentran en una posición incómoda durante el proceso de gestión. Muchas responsabilidades se superponen con la unidad de supervisión y no son vinculantes para el contratista general de la construcción ni para las unidades subcontratadas.
En segundo lugar, aunque el Ministerio de Construcción ha emitido los "Dictamenes rectores sobre el cultivo y desarrollo de empresas de contratación general y gestión de proyectos" y las "Medidas de prueba para la gestión de proyectos de construcción", algunas provincias y ciudades también han emitido " Las "Medidas" de implementación de la gestión de proyectos estipulan claramente la implementación de la gestión de proyectos, pero aún no es perfecta y algunos aspectos no son lo suficientemente específicos y carecen de operatividad. Por ejemplo, no existen normas ni métodos aplicables para las actividades de licitación de gestión de proyectos.
En tercer lugar, es necesario mejorar aún más las políticas de apoyo, como las normas de cobro de servicios de gestión de proyectos y los sistemas de gestión de riesgos.
Comprensión insuficiente por parte de todos los ámbitos de la vida y desarrollo imperfecto del mercado.
En primer lugar, todavía existen diferencias en el grado de reconocimiento de la gestión de proyectos entre los diversos sectores de la sociedad. Por ejemplo, la mayoría de los propietarios de proyectos con inversión extranjera están de acuerdo con el método de gestión de proyectos, y algunos propietarios de proyectos con inversión gubernamental o estatal no se han dado cuenta plenamente del papel positivo y los importantes beneficios de la gestión de proyectos en la construcción de ingeniería; poca comprensión del concepto de gestión de proyectos. Para obtener una mejor comprensión; en algunas áreas económicamente atrasadas, el concepto de gestión de proyectos en la construcción de ingeniería aún no ha sido aceptado por todas las partes que creen que después de la implementación de los servicios de gestión de proyectos; sus derechos se verán debilitados y no están dispuestos a utilizar los servicios de gestión de proyectos. Debido a una comprensión insuficiente del importante papel de la gestión de proyectos y la contratación general, la reforma de la organización y los métodos de implementación de los proyectos de inversión gubernamentales ha avanzado lentamente y la demanda del mercado de servicios de gestión de proyectos y contratación general sigue siendo baja.
En segundo lugar, debido a que el mecanismo de mercado actual no está lo suficientemente maduro y el mecanismo de prevención de riesgos del proyecto no es sólido, los propietarios no se atreven fácilmente a confiar la gestión del proyecto. Además, el bajo costo de los servicios de gestión de proyectos pagados por las unidades de construcción también obstaculiza en cierta medida el rápido desarrollo de la gestión de proyectos. Si la tarifa de gestión del proyecto para algunos proyectos es sólo el 0,8% de la inversión del proyecto, que es mucho menor que el costo de la supervisión del proyecto, la empresa no podrá equipar los talentos necesarios para la gestión del proyecto. Todas estas son razones importantes de la falta de desarrollo del mercado actual de gestión de proyectos.
Problemas a nivel empresarial
En primer lugar, la estructura organizativa y el sistema de gestión de la empresa no pueden satisfacer las necesidades de la gestión de proyectos. La mayoría de las empresas de estudios, diseño, construcción y supervisión de ingeniería de mi país aún no han establecido estructuras organizativas y sistemas de gestión de proyectos que sean adecuados para la gestión de proyectos de ingeniería. Además de más de 50 empresas de diseño que se han transformado en empresas de ingeniería internacionales, la mayoría de las empresas de ingeniería, diseño y construcción todavía no pueden cumplir con los requisitos de la gestión de proyectos de alto nivel en términos de funciones de servicio y estructuras organizativas, y muchas grandes empresas de construcción sí lo hacen. Todavía no tengo capacidades de gestión de diseño. El alcance del servicio de la mayoría de las empresas de supervisión de ingeniería se limita a la supervisión de la construcción, y sus funciones de servicio y estructura organizativa no pueden cumplir con los requisitos completos y completos del servicio de gestión de proyectos de ingeniería. Es necesario mejorar y perfeccionar las responsabilidades laborales, los documentos del programa y los documentos de instrucciones laborales de la gestión de proyectos de ingeniería empresarial, y el grado de integración y estandarización de la gestión de proyectos es bajo.
En segundo lugar, la calidad general de los directores de proyectos no es alta. Las empresas de construcción de ingeniería generalmente carecen de profesionales de gestión de proyectos compuestos de alta calidad que comprendan la gestión, la tecnología y la gestión. Este también es un factor importante en la gran brecha entre las empresas de construcción de ingeniería chinas y las empresas de ingeniería internacionales. La mayoría de las empresas de ingeniería, diseño y construcción de mi país no han establecido un mecanismo para atraer y reclutar talentos sociales destacados. Las empresas cultivan todo tipo de talentos, lo que no favorece la rápida reposición de la escasez de talentos y el uso eficaz de las ventajas del mercado de talentos aún no se han formado métodos de incentivos a largo plazo ni mecanismos de distribución para retener personas. La fuga de cerebros es grave.
En tercer lugar, es necesario mejorar aún más los métodos y medios de gestión de proyectos. La tecnología de gestión de proyectos de ingeniería de la mayoría de las empresas de estudios, diseño, construcción y supervisión de ingeniería de mi país todavía está relativamente atrasada. La gestión de proyectos de ingeniería adopta principalmente métodos y medios tradicionales, descuidando el desarrollo y la aplicación de software de gestión de proyectos de ingeniería y carece de un software de gestión de proyectos de ingeniería avanzado, práctico y sistemático. Sólo unas pocas empresas aplican sistemas informáticos integrados a la gestión de proyectos. Sin embargo, los principales contratistas internacionales conceden gran importancia al desarrollo y aplicación de software de gestión de proyectos. Por ejemplo, la empresa estadounidense Berkeley invierte cada año más de 654,38 millones de dólares estadounidenses en el desarrollo de software de gestión de proyectos. El software de gestión de proyectos utilizado por la empresa en el Proyecto Petroquímico Nanhai de China hizo que las empresas con las que cooperamos sintieran que existe una gran brecha.
El problema de la integración con el mercado internacional
En comparación con las empresas de ingeniería y consultoría internacionalmente avanzadas, todavía existe una gran brecha en la fuerza integral de las empresas de construcción de ingeniería chinas. Hay muy pocas empresas de ingeniería competitivas a nivel internacional. En la actualidad, hay relativamente pocas empresas internacionales de ingeniería en la industria química y petroquímica, los campos comerciales de las empresas son generalmente limitados y la participación de mercado de la contratación internacional de ingeniería es pequeña. Hay pocos proyectos de cooperación internacional y el valor contractual de los proyectos internacionales también es bajo.
Aunque China ocupa más de 40 puestos entre los 225 principales contratistas del mundo, su volumen total de contratación de proyectos internacionales es menor que la facturación total de un contratista clasificado entre los 225 principales contratistas del mundo y su volumen total de contratación en el mercado internacional. es inferior al 5%. El nivel de servicio de gestión de proyectos de todo el proceso de las empresas de gestión de proyectos de mi país no es alto y la mayoría de las empresas solo son buenas en servicios de gestión de proyectos en una determinada etapa. Es necesario desarrollar el mercado internacional de servicios de consultoría de ingeniería.
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