El proceso central de ejecución de la estrategia
La movilidad del personal es el primer núcleo de ejecución, porque las personas pueden garantizar la estrategia y las operaciones. No tiene sentido hablar de estrategia y operaciones sin alguien con quien hablar. La calidad de la estrategia y la operación depende de quién la haga; el proceso estratégico ocupa el segundo lugar, porque una vez que la estrategia es incorrecta, cuanto más proactiva sea la operación, más grave será el problema; el tercero es el proceso operativo, que es el específico; manifestación de ejecución. Sin pasos y mecanismos operativos detallados, es imposible que el personal sea eficiente y estratégico.
Para mejorar la movilidad de los empleados, primero debemos realizar una evaluación precisa y profunda de los empleados y tener un sistema para identificar y cultivar talentos para satisfacer las necesidades del futuro desarrollo estratégico de la empresa. Esto requiere establecer su propio grupo de talentos para satisfacer las necesidades de desarrollo de la empresa. Para lograrlo, debemos prestar atención a los talentos y considerar el desarrollo de talentos como un indicador importante del desarrollo de la empresa, no sólo como un indicador de ganancias. Así como se puede considerar los aumentos salariales de los empleados como un objetivo estratégico de la competencia corporativa, el salario no es un objetivo. "costo", sino una inversión que se realiza para obtener mejores rendimientos. Por supuesto, esto también incluye proporcionar un ambiente de trabajo cómodo y una planificación profesional positiva para sus talentos. En resumen, si quieres tener un buen desempeño, primero debes recompensar tu talento.
Cualquier implementación debe tener primero una estrategia correcta, lo que implica la cuestión de quién debe formular la estrategia. La estrategia no es prerrogativa de la alta dirección o del jefe. Cuanto más se acerque a la ejecución, mejor comprenderá el mercado, sus recursos y sus propias fortalezas y debilidades. Por lo tanto, los temas estratégicos de la empresa no pueden ser tratados solo por el jefe, también debe involucrarse el departamento de planificación y también el nivel de ejecución. Cuando realmente discuta cuestiones estratégicas, debe considerar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa. Trabaje siempre en sus propias fortalezas. No dude en involucrarse en industrias desconocidas a menos que tenga el equipo adecuado. Al formular una estrategia, es importante tener no sólo objetivos a largo plazo, sino también planes detallados a corto plazo. E hice muchos análisis sobre cómo resolver y ajustar algunos problemas. Por supuesto, esta estrategia debe ser conocer a la gente primero y hacer mucha publicidad bajo la premisa de una buena comunicación.
El proceso operativo es un desglose específico de objetivos estratégicos. Sólo los planes detallados y las acciones positivas pueden garantizar la implementación de la estrategia. Esto incluye indicadores clave del negocio, como ingresos operativos, beneficio operativo, flujo de caja, participación de mercado, etc. La tarjeta del plan equilibrado propuesta por los profesores de Harvard Kaplan y Norton es una herramienta eficaz para implementar una estrategia, que incluye cuatro indicadores: finanzas, clientes, procesos corporativos internos, aprendizaje y crecimiento.
En cierto sentido, la estrategia consiste en hacer las cosas correctas, las operaciones consisten en hacer las cosas correctas y las personas son las personas adecuadas. La selección y promoción del personal debe referirse a los planes estratégicos y operativos de la empresa. El proceso operativo debe considerar el personal y las cuestiones estratégicas. La formulación de la estrategia debe basarse en personal idóneo y buenas operaciones. En resumen, estos tres procesos están interrelacionados y son interdependientes.