¿Cómo registrar las calles en la Nueva Área de Tianjin Binhai?
Los pasos para solicitar el registro de calle en la Nueva Área de Tianjin Binhai son los siguientes:
1. Consulte la información de contratación en el sitio web de la Oficina de Recursos Humanos y Seguridad Social de Tianjin o en la Oficina de Recursos Humanos y Seguridad Social de la Nueva Área de Tianjin Binhai. Sitio web de la Oficina para conocer los puestos relevantes. Condiciones y requisitos de contratación.
2. Prepare los materiales relevantes de acuerdo con los requisitos de la información de contratación, incluido el documento de identificación, el certificado académico, el certificado de experiencia laboral, el certificado de habilidades vocacionales, etc. , para garantizar que cumple con los requisitos de contratación para el puesto.
3. Enviar información personal y materiales de acuerdo con los requisitos de la información de reclutamiento, lo cual se puede realizar mediante registro en línea, registro por correo electrónico o registro en el sitio.
4. Espere la notificación de la entrevista. Si cumple con los requisitos de contratación, la unidad de contratación le notificará para una entrevista o prueba escrita.
上篇: 下篇: ¿Quiere formar empleados pero no sabe cómo? Capacitación de los empleados La capacitación pragmática de los empleados se refiere a actividades de gestión en las que una organización lleva a cabo capacitación y capacitación planificada y decidida para los empleados con el fin de realizar negocios y cultivar talentos. Su objetivo es permitir a los empleados actualizar continuamente sus conocimientos, desarrollar habilidades, mejorar la motivación, la actitud y el comportamiento, de modo que la empresa pueda adaptarse a las nuevas necesidades y estar mejor cualificada para los puestos de trabajo actuales o asumir puestos de mayor nivel, promoviendo así la mejora de eficiencia organizacional y realización de objetivos organizacionales. El contenido de la capacitación de los empleados corporativos se divide principalmente en tres partes: (1) El conocimiento que los empleados deben saber es principalmente que los empleados deben comprender la estrategia de desarrollo de la empresa, la visión corporativa, las reglas y regulaciones, la cultura corporativa, las perspectivas del mercado y la competencia de los empleados; ' responsabilidades y deberes laborales Conocimientos y habilidades básicos en el trabajo; cómo ahorrar costos, controlar los gastos y mejorar la eficiencia; cómo abordar todos los problemas en el trabajo, especialmente las cuestiones de seguridad y los accidentes de calidad; Estos cursos deberían ser completados conjuntamente por recursos humanos y jefes de departamento, con división del trabajo y supervisión mutua. Se requiere que todos los empleados comprendan, acepten y cumplan algunas reglas, regulaciones y cultura corporativa. Al igual que Mengniu, si los empleados no tienen buenos estándares de comportamiento, ¿por qué la empresa puede desarrollarse rápidamente? (2) Habilidades Las habilidades se refieren a las habilidades necesarias para satisfacer las necesidades laborales. Las habilidades sólo pueden adquirirse mediante la práctica continua. La práctica hace la perfección, al igual que escribir, cuanto más practiques, mejor serás. Las habilidades que deben poseer los cuadros corporativos de alto nivel son la formulación e implementación de objetivos estratégicos y el cultivo del liderazgo; las habilidades de gestión de los cuadros corporativos de nivel medio incluyen gestión de objetivos, gestión del tiempo, comunicación efectiva, ejecución de planes, trabajo en equipo, gestión de calidad y marketing. gestión, etcétera. , es decir, entrenamiento de ejecución. Los empleados de base implementan operaciones de acuerdo con planes, procedimientos, estándares, etc., y completan la capacitación en las tareas necesarias. (3) Entrenamiento de actitud ¡La actitud lo es todo! Sin una buena mentalidad, por muy bueno que seas, será inútil. La actitud de los empleados determina su profesionalidad, trabajo en equipo, relaciones interpersonales y desarrollo profesional personal, y determina si pueden establecer una visión correcta de la vida y los valores y moldear su profesionalidad. La mayoría de las empresas no tienen suficiente formación en esta área. El formador Yu Shiwei cree que la mayor diferencia entre las empresas chinas y las occidentales es que nuestros empleados no son lo suficientemente profesionales. Las empresas también hacen muy poco para cultivar la profesionalidad de sus empleados. Muchos de nuestros altos ejecutivos no son profesionales, y mucho menos empleados de nivel medio. El grado de especialización de los empleados limita seriamente el desarrollo de las empresas. La actitud laboral de los empleados debe estar guiada por conceptos correctos, influenciados por una buena cultura corporativa y un estímulo razonable del sistema, apreciar el progreso de los empleados y permitirles desarrollar una fuerte confianza en sí mismos sólo tratándose a sí mismos y a la empresa correctamente y organizando el trabajo de acuerdo con sus respectivos intereses; Las fortalezas pueden los empleados crear buenos resultados. Sólo ayudando a los empleados a darse cuenta de su autoestima podrán la empresa y los empleados crecer juntos. El ímpetu social, las deficiencias educativas, la transformación social, la distorsión de los valores y los prejuicios de la gente contra la riqueza y el éxito han afectado gravemente el desarrollo de las empresas y el progreso de la sociedad. Quien pueda primero establecer un estatus elevado y guiar la actitud de los empleados a través de la educación y la capacitación sentará las bases para el éxito de la empresa. La formación y gestión de las empresas japonesas han aprendido y absorbido la experiencia de los Estados Unidos, combinada con sus propias condiciones nacionales, y han aplicado y practicado el confucianismo en China, por lo que tienen mucho éxito. En la actualidad, según la realidad de nuestro país, lo que más necesitan las pequeñas y medianas empresas es la actitud de sus empleados, como actitud positiva, actitud de gratitud, espíritu de equipo, comunicación efectiva y etiqueta comunicativa. La aplicación de conocimientos y herramientas prácticos, como los ocho principios de gestión de calidad, 5S, PDCA, siete tecnologías de control de calidad, principios de cuatro niveles, gestión de objetivos, gestión del tiempo, análisis FODA, producción ajustada, etc., son todos muy prácticos. Sin embargo, muchas empresas no se han puesto patas arriba y estas capacitaciones básicas no se han realizado bien. Es realmente una lástima escuchar PNL y aprender con éxito. En Zhongshan, Guangdong, muchas empresas con financiación extranjera han introducido la formación EAP (Programa de asistencia al empleado) en la empresa para ayudar a los empleados a reducir el estrés laboral y mejorar el rendimiento laboral. Sin embargo, muchas de nuestras pequeñas y medianas empresas privadas ni siquiera han prestado atención. a la formación de conocimientos y habilidades de los empleados.