¿Qué proyectos subcontratarán las empresas de análisis de datos? Cómo realizar la subcontratación de servicios
1. La composición del negocio de logística de empresas manufactureras
La logística de empresas manufactureras se refiere al ciclo completo de los bienes desde el suministro de materia prima, pasando por la producción y el procesamiento, hasta los productos terminados y las ventas, así como así como el proceso de producción y consumo Reciclaje y reutilización de los residuos generados. Según los vínculos de las actividades comerciales, la logística de las empresas manufactureras se puede dividir en diferentes categorías, como logística de suministro, logística de producción, logística de ventas y logística de reciclaje, centrándose en la logística de suministro, la logística de producción y la logística de ventas.
La logística de suministro es una actividad logística en la que las empresas organizan continuamente el suministro de materias primas, repuestos, combustibles y materiales auxiliares con el fin de asegurar el ritmo de producción. Su proceso logístico incluye los siguientes eslabones: (1) adquisición de materias primas y productos semiacabados; (2) transporte de materias primas y productos semiacabados desde el sitio de suministro hasta la fábrica (3) gestión de almacenamiento de materias primas y; productos semiacabados después de ingresar a la fábrica; (4) distribución al enlace de producción. Se caracteriza por un proceso de "flujo" en el que las materias primas y los productos semiacabados se dispersan, concentran y dispersan.
La logística de producción se refiere a las actividades logísticas en el proceso de producción. Una vez que se determinan la tecnología de producción, el equipo de producción y el proceso de producción, la logística se convierte en una parte importante del proceso. Tiene una gran controlabilidad y planificación, baja selectividad y variabilidad, y es difícil formar un sistema independiente separado del proceso de producción. Las mejoras en la logística sólo se pueden lograr optimizando los flujos de procesos.
La logística de ventas es la actividad logística en la que las empresas organizan la entrega de productos a los usuarios o puntos de suministro del mercado con el fin de lograr la venta del producto. En términos generales, el punto de partida de la logística de ventas es el almacén de producto terminado de una empresa manufacturera. Las actividades logísticas de larga distancia y de líneas troncales se completan mediante la logística de distribución, y las actividades logísticas dentro de las ciudades y regiones se completan mediante la distribución para llegar a empresas, usuarios comerciales o consumidores finales. Se requieren actividades como el transporte de larga distancia, las operaciones de distribución, las operaciones de los centros de distribución y la distribución local, que se manifiestan como un proceso de "flujo" centralizado y descentralizado.
En resumen, la logística de suministro y la logística de ventas son altamente independientes y selectivas, lo que las hace fáciles de subcontratar, mientras que la logística de producción es débilmente independiente y selectiva, lo que las hace difíciles de subcontratar.
2. Selección del negocio de subcontratación logística
1. Seleccionar el negocio de subcontratación según el contenido y las características de la logística empresarial.
Se puede ver del análisis anterior que la logística de producción está estrechamente relacionada con las operaciones internas, mientras que la logística de suministro y la logística de ventas son relativamente independientes. Por lo tanto, al considerar la subcontratación de logística, puede optar por la subcontratación de logística de suministro y de logística de ventas. Al mismo tiempo, la logística de ventas opera utilizando procesos centralizados y descentralizados para facilitar las operaciones y la gestión subcontratadas. Su operación tiene un mayor impacto en las operaciones corporativas que la logística de suministro, por lo que la logística de ventas debe subcontratarse antes que la logística de suministro.
Según las características propias de la empresa, se pueden seleccionar de forma secuencial los servicios de outsourcing logístico. Primero, se subcontrata el negocio de transporte de entrada y salida en logística de suministro y logística de distribución, luego se subcontrata el negocio de gestión de centros de distribución y centros de distribución y, finalmente, se subcontrata la logística de suministro y la logística de distribución en su conjunto.
2. Elegir el negocio de subcontratación en función del impacto de la logística en el éxito de la empresa y de la capacidad de la empresa para gestionar la logística.
La logística es de gran importancia para el éxito de una empresa y la capacidad de la empresa para manejar la logística es relativamente baja, por lo que la subcontratación es de poca importancia para el éxito de una empresa y el de la empresa; La capacidad para manejar la logística también es baja, por lo que también se recurre a la subcontratación.
3. Elija el negocio de subcontratación de acuerdo con los requisitos de la empresa para el nivel de operación logística.
Cuanto más competitiva es una industria, más deben fortalecer las empresas el control sobre los canales de suministro y distribución, y mayores serán los requisitos para los niveles de operación logística. Dado que el bajo nivel de operación logística de las empresas afectará en gran medida las actividades de producción y operación de las empresas, la subcontratación logística es una opción inevitable. En la actualidad, las empresas de electrodomésticos de mi país han adoptado la subcontratación logística, que es la mejor prueba.
4. Elegir el negocio de subcontratación en función de las características logísticas de los productos de la empresa.
Para el transporte y distribución de materias primas industriales a granel y productos terminados, se deben utilizar proveedores de servicios logísticos profesionales relativamente fijos y logística de canal corto para productos distribuidos en los mercados nacionales y globales, debido a la feroz competencia del mercado; , operaciones logísticas Si el nivel es alto, las operaciones logísticas deben subcontratarse a empresas de logística de terceros. Para servicios de logística altamente técnicos, como los servicios de logística portuaria, las empresas deben adoptar el modelo de agencia
5. Elegir negocios de subcontratación en función de los costos operativos del negocio de logística.
Las empresas pueden calcular y comparar los costes operativos de varios negocios logísticos (transporte, distribución, almacenamiento, procesamiento de distribución, declaración de aduanas, etc.). ). Si el costo de subcontratación es menor que el costo de operación propia y se puede garantizar la eficiencia operativa y el nivel de servicio, se debe subcontratar el negocio de logística. En términos generales, el transporte principal y la distribución local son las operaciones de subcontratación más adecuadas.
6. Seleccionar el negocio de subcontratación según el principio de gestión de clasificación ABC de artículos.
Con el desarrollo de la logística moderna y la gestión de la cadena de suministro, el nivel de gestión logística de terceros de "AB Raw Materials" supera con creces el de las empresas manufactureras. Por lo tanto, debemos cambiar nuestra forma de pensar y subcontratar el negocio logístico de productos AB a empresas de logística de terceros, y utilizar modelos avanzados de gestión logística como JIT para reducir el inventario, el capital de trabajo y los costos logísticos, garantizar el suministro, reducir costos y mejorar la economía. beneficios.
Por el contrario, debido a la gran variedad, el pequeño valor, la pequeña cantidad y las complejas operaciones logísticas de los "bienes de categoría C", las empresas de logística general no están dispuestas a aceptar la subcontratación corporativa y las empresas deberían considerar la autooperación.