El principio de distribución de capital de las nuevas empresas no incluye
Base Legal
Artículo 27 de la “Ley de Sociedades de la República Popular China”* * *Los accionistas podrán aportar capital en moneda, o en especie, derechos de propiedad intelectual, uso del suelo derechos y otras inversiones inmobiliarias no dinerarias que puedan valorarse en moneda y transferirse de conformidad con la ley, sin embargo, se excluyen los bienes que no puedan utilizarse como inversión de acuerdo con las leyes y normas administrativas; Los bienes no monetarios utilizados como aportes de capital deben ser evaluados y verificados, y su valor no debe sobreestimarse ni subestimarse. Si las leyes y reglamentos administrativos contienen disposiciones sobre evaluación y fijación de precios, prevalecerán dichas disposiciones. Para muchas empresas emergentes, los empresarios no saben cómo asignar el capital de manera adecuada. Primero, divida el capital en partes iguales. Esta puede ser la pregunta más común que todos hacen. Debido a que los chinos valoran el igualitarismo, los compañeros de cuarto que acaban de graduarse de la universidad o los colegas jóvenes que tienen menos de 30 años en la empresa a menudo inician un negocio juntos y el capital de la empresa se divide en partes iguales. Este enfoque es muy peligroso. Al principio del negocio, parecía que los intereses de varios socios estaban equilibrados, pero en realidad la empresa no tenía ningún accionista mayoritario real. Una vez que una empresa crece, es fácil que surjan desacuerdos. El capital se distribuye uniformemente para que nadie tenga voz absoluta. El resultado es a menudo que varios socios se disuelven o incluso que la empresa acaba desmoronándose. Por lo tanto, lo mejor para los fundadores principales es poseer al menos 565,438 0 acciones en las primeras etapas del inicio de un negocio y disfrutar de un control absoluto para evitar una dispersión excesiva de las acciones. En segundo lugar, los socios externos poseen demasiado capital, lo cual es muy común entre los emprendedores en etapa inicial que necesitan muchos recursos. Por ejemplo, una empresa tiene un capital registrado de 10.000. El jefe pidió prestados 400.000 a familiares en la etapa inicial de obtención de recursos, por lo que se le permitió poseer 40.000 acciones. Si la empresa mejora cada vez más en el futuro, incluso 10.000 no es un número grande. En aquel momento, era fácil para los empresarios perder la mentalidad al ver que personas que inicialmente invirtieron sólo 400.000 recibían dividendos basados en el 40% de sus acciones. Además, los socios externos sólo aportan dinero pero no esfuerzos, lo que es injusto para los empleados que realmente generan beneficios para la empresa. Para que la empresa tenga un desarrollo estable y a largo plazo, los empresarios deben considerar la recompra de acciones de accionistas externos en el momento adecuado y de la manera adecuada para proporcionar incentivos a largo plazo a los empleados principales. En tercer lugar, no existe un mecanismo razonable de salida de acciones por adelantado. En cuanto a los dos primeros malentendidos, si se formula de antemano un mecanismo de retirada de acciones, el problema se puede solucionar en gran medida. Los empresarios suelen desarrollar un mecanismo de entrada de acciones para accionistas o empleados externos, pero ignoran el mecanismo de salida. Cuando una empresa incorpora nuevos accionistas, es más fácil llegar a un consenso sobre el precio. Si no se puede llegar a un acuerdo, el peor resultado es que la empresa conserve su estructura accionarial original. Sin embargo, si los accionistas externos quieren retirar su capital, o si los empleados accionistas se van intencionalmente sin un acuerdo previo, las dos partes pueden fácilmente estar en desacuerdo sobre el precio de las acciones, y no es raro que los accionistas se separen o incluso presenten demandas. Por tanto, el mecanismo de entrada de acciones debe ir acompañado de su correspondiente mecanismo de salida.