Derechos de propiedad intelectual de ideas de proyectos
De hecho, esto es lo mismo que las ventas. Si quieres que otros compren tus cosas, primero debes ver si tienen la intención y el plan, o la fuerza, etc. Después de realizar el trabajo preliminar, firme el contrato de intenciones y el acuerdo de confidencialidad para asegurarse de que nada salga mal.
No recomendado: Si estás preocupado, pon una grabadora de voz a escondidas cuando hables con la emisora de televisión, ya sabes a lo que me refiero.
Encuentra personas clave y haz cosas clave.
Después de leer tu pregunta, quiero dejar claro que tienes razón. Si quieres ser infalible, puedes participar en todo el proceso. Por supuesto, el equipo del programa también le pedirá que haga esto. Es imposible darle una suma de dinero antes de la implementación. Tendrás la oportunidad de ponerte en su lugar y pensar en los problemas de los demás.
He recibido tu mensaje, los detalles son los siguientes:
Análisis de calma
¿Cuál es tu plan? Sabes, no lo sé.
¿Cuál es la naturaleza de su plan? ¿Qué canal de televisión es más adecuado? ¿Primera línea? ¿Segunda línea? ¿Tercera línea? ¿O un canal de televisión? Tienes que sopesarlo tú mismo y encontrar dos o más estaciones de televisión en tu mente. (¿Por qué buscamos dos? Más detalles más adelante)
c, todo el proceso es propenso a tener problemas y también está la cadena de intereses. Muy importante
2. Encuesta
1. Encuesta periférica
Según la creatividad de tu plan, descubre el grupo de cobertura, es decir, el grupo objetivo del planifique y realice la investigación de mercado real para ver si sus planes e ideas han superado los 60 puntos en estimulación del mercado. (Por supuesto, la investigación no es una propuesta para gritarte en la calle con un altavoz. No sirve de nada. Este también es tu capital ventajoso para convencer a la emisora de televisión).
B. Investigación interna
Si A puede superar 60, significa que su solución todavía tiene mercado y puede traer beneficios a la cadena de televisión, en lugar de ser sensacionalista y llamativa. A continuación, investigue los contactos de las dos estaciones de televisión mencionadas en 1-b para ver si la otra parte está interesada. Incluso si no estás interesado, está bien. Encuentre a través de él a la persona clave, es decir, el planificador o director (no sé mucho sobre la estructura organizacional interna), explique el origen y hable en voz alta. ¿Por qué debería venir? ¿Qué bien nos hace a ti y a mí venir aquí? ¿Por qué me crees? ¿Qué puedo mostrarte? . . . . . . . . Muchos incluyen: 1-b, que dice que si hay dos o más empresas, sólo la competencia conducirá al progreso y sólo el conflicto conducirá a la paz, lo que despierta la vigilancia de la otra parte (calificaciones).
3. Preparación preliminar
¿Cuándo sopesas con qué empresa cooperar, qué empresa está explorando y qué empresa eliges cuando sea más beneficioso para ti y para todos? Los preparativos y factores específicos que se deben considerar incluyen:
A. Actualización, satisfacción, sostenibilidad y capacidad de actualización del programa (¿por qué debería considerarlos? - Si tiene un programa justo frente a usted, no lo hace). No tengo el capital para hablar de los demás.)
b Análisis de intereses (No hablaré de esto. De todos modos, mi sugerencia es que no debes avanzar, apresurarte e ignorar el futuro, y no pongas los tuyos en el lugar más brillante, dilo hipócritamente y no dejes que la gente piense que tus intereses son más importantes que los demás)
Firma una serie de acuerdos (confidencialidad). acuerdo-memorando de cooperación entre la Parte A y la Parte B-responsabilidad de ambas partes)
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4. tu programa en la televisión.