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Gestión de empresas inmobiliarias: exploración innovadora de la gestión de empresas inmobiliarias
La industria inmobiliaria se ha convertido en un importante pilar de la economía nacional de mi país y la innovación en la gestión de empresas inmobiliarias. es de gran importancia. Resumen: Este artículo analiza el concepto y la importancia de la innovación en la gestión en las empresas inmobiliarias, analiza los desafíos de la nueva economía para la gestión empresarial y combina el estado de desarrollo de las empresas inmobiliarias en mi país con contramedidas para promover la innovación en la gestión en las empresas inmobiliarias. .
Palabras clave empresas inmobiliarias; innovación en la gestión; contramedidas
1. Introducción
Con la ola de informatización y globalización que se extiende, las empresas inmobiliarias se enfrentan a desafíos sin precedentes. desafíos y oportunidades. El mercado inmobiliario de mi país tiene un enorme potencial, pero el nivel general de gestión de empresas inmobiliarias está lejos de ser el que debería ser. Es urgente innovar en la gestión de empresas inmobiliarias.
Hoy en el siglo XXI, las empresas inmobiliarias en la nueva era económica ya no consideran el capital financiero puro o los recursos naturales como recursos estratégicos, sino que consideran el conocimiento y la información como nuevos recursos competitivos. Mejorar eficazmente el conocimiento y el contenido de la información de la gestión empresarial e integrar más estrechamente la ciencia y la tecnología, la innovación en la gestión del conocimiento y la gestión empresarial son contenidos importantes de la innovación en la gestión de empresas inmobiliarias.
2. El concepto y significado de la innovación en la gestión
2.1 Concepto de innovación en la gestión
La gestión es la gestión de todos los aspectos de la organización con el fin de lograr los objetivos. Metas organizacionales establecidas en un entorno específico. El proceso de planificación, organización, dirección y control efectivos de los recursos.
¿Innovación? En primer lugar, es un concepto y una práctica guiada por este concepto. Es un principio y las actividades específicas guiadas por este principio son una función básica de la gestión. ? Para las empresas, la innovación incluye principalmente la innovación tecnológica y la innovación de gestión.
La innovación en la gestión es la reforma, transformación y reorganización de la gestión para adaptarla al desarrollo social y económico, de modo que todo el sistema de gestión esté en coordinación dinámica. Las investigaciones muestran que la innovación en la gestión empresarial en nuevas condiciones económicas es una innovación sistemática de conceptos, organizaciones y sistemas empresariales.
2.2 La importancia de la innovación en la gestión
La innovación empresarial incluye la innovación tecnológica y la innovación en la gestión. La innovación en la gestión no solo promueve el desarrollo de la innovación tecnológica, sino que también abre el mercado para la innovación tecnológica y encuentra la fuerza impulsora para estimular la innovación tecnológica.
En la nueva era económica, las reglas del juego de la competencia en el mercado se reescriben constantemente. Ante patrones de demanda complejos, diversos y en constante cambio, quienes se apeguen a las viejas reglas pronto serán eliminados por el mercado. Para construir la ventaja competitiva de una empresa, es cada vez más importante que las empresas tengan capacidades innovadoras.
Aunque la innovación en la gestión de las empresas inmobiliarias incluye innovación de sistemas, innovación de productos, innovación de mercados, etc. , No importa qué innovación deba implementarse gradualmente a través de las funciones de gestión empresarial, la innovación en la gestión ocupa una posición clave en la planificación, el mando y la coordinación integrales de la innovación empresarial.
3. El estado operativo actual y el desarrollo de las empresas inmobiliarias chinas.
3.1 Problemas en la gestión de las empresas inmobiliarias chinas
En la actualidad, el estado de gestión de las empresas inmobiliarias en mi país es en su mayoría estrategias y modelos de gestión extensos y flexibles, y la gestión El nivel es generalmente bajo, como el sistema de gestión laxo, los métodos de gestión primitivos, los métodos de gestión atrasados, la baja calidad general de los gerentes, etc., están muy por detrás de las empresas fuertes internacionales.
Los principales problemas que existen en la gestión de empresas inmobiliarias en mi país incluyen: la falta de conceptos científicos de gestión y la dependencia de una gestión económica amplia; el punto ciego de la innovación institucional y la fuga de un gran número de talentos. Por lo tanto, las empresas inmobiliarias de nuestro país deben esforzarse por mejorar su nivel de gestión, seguir innovando en la gestión y reducir la brecha con las poderosas empresas internacionales.
3.2 Retos que trae la nueva economía
¿La llamada? ¿Nueva economía? , se refiere a una economía dominada por la revolución de la tecnología de la información y la globalización económica, y dominada por las ciencias biológicas, las nuevas energías, los nuevos materiales, la tecnología espacial, la tecnología oceánica, la tecnología ambiental y la innovación en la gestión. Las dos características principales de la nueva era económica son la informatización y la globalización.
La informatización significa que las cosas suceden rápidamente e Internet permite que el intercambio de información alcance una amplitud y una velocidad sin precedentes. Con el desarrollo de la tecnología de la información, las empresas enfrentarán oportunidades ilimitadas en cualquier momento, pero la duración de dichas oportunidades es muy corta, lo que requiere que las empresas emitan juicios, decisiones y acciones rápidamente sobre la información. De esta manera, la relación y la influencia entre las empresas y el entorno externo serán cada vez más estrechas y la competencia será más intensa.
En el contexto de la globalización económica, las formas y medios de competencia empresarial en el mercado también están cambiando. En el campo de batalla del mercado internacional, la competencia entre empresas ha entrado en una nueva era de confrontación directa de factores de producción como la tecnología, el capital y la gestión. Esto será una dura prueba para las empresas chinas.
3.3 Desarrollo de modelos de gestión
Las ideas de gestión evolucionan con el desarrollo de las prácticas de gestión. El desarrollo de las ideas de gestión modernas incluye la cultura corporativa, la estrategia corporativa, la reingeniería corporativa, las organizaciones que aprenden, etc. Desarrollo de teoría.
Con el advenimiento de la era de la economía del conocimiento, los viejos y los nuevos modelos de gestión han chocado. Las bases existentes del modelo de gestión tradicional se han visto sacudidas como nunca antes, y ha surgido un nuevo tipo de gestión diversificada, flexible y. Ha surgido un modo de gestión funcionalmente integrado.
Esto requiere que los futuros gerentes desempeñen un papel dentro de su ámbito de gestión, actualicen los modelos organizacionales y los conceptos de gestión, y luego transformen la vieja y rígida estructura organizacional en una nueva organización adaptable.
4. Contramedidas para la innovación en la gestión de empresas inmobiliarias
4.1 Innovación de las ideas de gestión
La innovación de las ideas de gestión se refiere a los valores, conceptos y expectativas de la empresa. vista de clientes y empleados. La innovación de las ideas de gestión empresarial es una cuestión fundamental relacionada con si una empresa puede tener objetivos elevados, una fuerte cohesión y un desarrollo sostenible. La llamada empresa, el cliente es la empresa y el conocimiento es la empresa. El ámbito ideológico de los empresarios destacados a menudo va más allá de las ganancias. Estas ideas comerciales con visión de futuro proporcionan un poderoso impulso para el desarrollo de las empresas.
4.2 Innovación del sistema de gestión
La innovación del sistema de gestión se refiere a la innovación de la estructura de derechos de propiedad empresarial, la estructura de responsabilidad de capital, el mecanismo de gestión empresarial y el sistema de distribución empresarial. El establecimiento de un sistema empresarial moderno con derechos de propiedad claros es inevitable para el desarrollo social y empresarial. La dirección de la reforma es acelerar la construcción de un sistema empresarial moderno, separar al gobierno de las empresas, separar al gobierno de los activos y separar al gobierno de las empresas, transformar aún más el mecanismo operativo, profundizar las reformas orientadas al mercado, operar verdaderamente de forma independiente y ser responsable. para obtener ganancias y pérdidas, y convertirse en el cuerpo principal de la economía de mercado y la competencia en el mercado. Las medidas de reforma son las siguientes: (1) los accionistas estatales siguen el principio de hacer algo y no hacer nada, y reducen gradualmente su participación accionaria (2) crear condiciones para que los operadores y accionistas clave posean acciones; Teniendo en cuenta que los operadores de empresas estatales han trabajado duro durante mucho tiempo y rara vez acumulan sus propios fondos, se puede probar un nuevo método de cooperación entre el banco y la empresa, es decir, el grupo empresarial coopera con un banco para fijar una determinada cantidad de fondos como un límite de préstamo para respaldar la columna vertebral de los operadores para poseer acciones. El operador solicita al banco e hipoteca las acciones compradas al banco, y el banco otorga un préstamo de aproximadamente el 70% de las acciones al prestatario. (3) Prueba; sistema de incentivos para futuros sobre acciones.
4.3 Innovación en los métodos de gestión
La innovación en los métodos y medios de gestión es una garantía importante para la cartera de innovación en gestión. La organización empresarial inmobiliaria es un sistema de conocimiento. El alma de la economía del conocimiento es la innovación. La inteligencia y la creatividad humanas desempeñan un papel destacado en el desarrollo económico, incluida la capacidad de innovación humana, que desempeña un papel vital en el crecimiento económico moderno.
Ya sean ideas de gestión avanzadas, métodos y medios de gestión o el cultivo de talentos de gestión modernos, todos ellos deben ser establecidos e implementados por personas. Por lo tanto, el eslabón más fundamental e importante en la modernización de la gestión de las empresas inmobiliarias es desarrollar y utilizar activamente los recursos humanos, especialmente mejorando vigorosamente la calidad de los directivos de las empresas. Desarrollar vigorosamente los recursos humanos, movilizar plenamente los factores intelectuales de las personas, cultivar y desarrollar las capacidades laborales de las personas y crear un entorno para la creatividad.
5. Conclusión
Frente al rápido desarrollo de la globalización económica, la informatización y la alta tecnología en el nuevo siglo, la innovación se ha convertido cada vez más en un factor clave para la prosperidad de un país. y nación. Aunque la innovación tecnológica y la innovación en gestión de las empresas chinas han progresado en diversos grados, el nivel general de innovación no es alto. Para sobrevivir y desarrollarse, las empresas inmobiliarias deben buscar la excelencia y promover continuamente la innovación en la gestión para adaptarse a la demanda del mercado, agarrando así firmemente la iniciativa en el desarrollo corporativo y creando un nuevo mundo de gestión.
Materiales de referencia:
[1] Man Xiaoqing. Investigación sobre cartera de innovación en gestión e innovación en gestión de empresas inmobiliarias[D]. Universidad Tecnológica de Wuhan, 2002
[2]Sami. Gestión del conocimiento de empresas inmobiliarias [J]. "Enterprise Herald", 2009, (09)
[3] Pan Shengshu, Bai Hongyuan. ¿Gestión flexible? La nueva situación de la gestión de empresas inmobiliarias [J], Management Space, 2002, (12)
[4] Wu Yong, Fortalecimiento de la gestión de la información de las empresas inmobiliarias [J], Journal of Suzhou Urban Construction y Facultad de Protección Ambiental, 2001, (12)
[5] Luan Peida.
Sobre la gestión innovadora de empresas inmobiliarias [J]. Shandong Real Estate, 2005, (1)
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