Descripción general de la gestión de ofertas
Un período de trabajo terminó sin darse cuenta. Al recordar este momento extraordinario, hay risas, lágrimas, crecimiento y deficiencias. Es hora de escribir un resumen del trabajo y analizar trabajos anteriores. Entonces, ¿cómo escribir un resumen general del trabajo? El siguiente es un ensayo de muestra resumido (5 ensayos seleccionados) sobre gestión de ofertas que compilé. Es solo para referencia.
Resumen de la gestión de ofertas 1 En los últimos años, bajo el liderazgo del Pipeline Bureau y el Comité del Partido del Bureau, y con el apoyo y orientación de departamentos superiores, XX Company ha implementado plenamente el concepto de desarrollo científico. y llevó adelante la idea de que "mientras haya oleoductos, habrá oleoductos". El espíritu empresarial de "CNPC Pipeline XX" ha promovido el cambio del concepto de licitación, ha innovado el sistema de supervisión y ha fortalecido continuamente el trabajo de licitación, con una estrecha orientación. en la construcción y desarrollo de la Compañía XX, cumplió concienzudamente las responsabilidades de gestión de licitaciones, formuló las "Medidas de Gestión de Licitaciones de la Compañía XX" y estableció la Oficina de Licitaciones, responsable del trabajo diario de licitación. Acumulé cierta experiencia durante el proceso de licitación, lo que sentó una base sólida para estandarizar y desarrollar el trabajo de licitación de la empresa en el futuro. En los últimos años, la empresa se ha centrado principalmente en los siguientes aspectos:
1. Implementar seriamente los métodos de licitación y gestión de licitaciones de XX Company y estandarizar continuamente las actividades de licitación.
Consideramos la implementación de las "XX Medidas de Gestión de Licitaciones y Licitaciones Empresariales" como una tarea clave de la empresa, organizar el personal para estudiar las "Medidas", combinar las disposiciones específicas de las "Medidas" y las Características de las actividades de licitación para aclarar aún más los diversos aspectos de las actividades de licitación. Requisitos de especificación para los enlaces principales. En primer lugar, insistir en la licitación abierta para proyectos de inversión de unidades superiores. En segundo lugar, si no se cumplen las condiciones para la autolicitación, se requiere seleccionar una agencia calificada, acreditada y profesional para licitar mediante competencia comparativa. En tercer lugar, la información de licitación, como los anuncios de licitación, debe publicarse de manera oportuna para garantizar la apertura de la información de licitación. En cuarto lugar, el licitador debe indicar y comentar claramente las desviaciones importantes y los términos de licitación no válidos en los documentos de licitación, y los estándares de evaluación de las ofertas deben cuantificarse y detallarse. Quinto, el comité de evaluación de ofertas debe evaluar las ofertas en estricta conformidad con los métodos y estándares de evaluación de ofertas estipulados en los documentos de licitación. Sexto, hacer un buen trabajo investigando y manejando quejas y consultas. En séptimo lugar, informe al departamento superior de manera oportuna y solicite supervisión y orientación del departamento superior.
El segundo es innovar continuamente los métodos de trabajo en torno a los proyectos de construcción clave y las licitaciones de equipos de la empresa.
En los últimos tres años, nos hemos centrado en fortalecer la gestión de las actividades de licitación para proyectos de construcción clave y brindar servicios de licitación para proyectos de construcción clave. * * * Estudiar el plan de licitación con la unidad de licitación de la agencia, aclarar el postor, el contenido de la licitación y los requisitos del trabajo de licitación, a fin de asegurar la implementación de la licitación de equipos y materiales del proyecto de acuerdo con la ley. En términos de personal, enviamos personal clave para participar en la licitación para garantizar que el trabajo de licitación se llevara a cabo de manera estandarizada y ordenada. El valor del proyecto del taller XX en 20xx fue de más de 6 millones de yuanes, el valor del proyecto de accesorios de tubería de gran diámetro que soportan equipos en 20xx fue de más de 2 millones de yuanes, y el valor del proyecto del taller y la sala de operaciones en 20xx fue de más de 7 millones de yuanes. Con los esfuerzos conjuntos de XX Engineering Construction Supervision Co., Ltd. y XX Company, el trabajo de licitación se completó con éxito. Organizar al personal relevante para que vaya al sitio para comprender el progreso del proyecto y el contenido de la licitación y la adquisición de equipos y materiales, discutir problemas y soluciones específicos durante la licitación y garantizar que el proceso de licitación se lleve a cabo de manera ordenada. de conformidad con la ley.
En tercer lugar, fortalecer la supervisión de las licitaciones de bienes en áreas clave y mejorar continuamente el nivel de supervisión.
El alcance y la cantidad de equipos y materiales críticos asociados con los proyectos de construcción es grande. En los últimos años, hemos convertido los equipos relacionados con proyectos de construcción en un área clave de supervisión para la licitación de bienes e informamos claramente a los postores sobre los requisitos de licitación y las responsabilidades legales de los proyectos de licitación de acuerdo con la ley. De esta manera, se ha realizado un mecanismo de vinculación entre la supervisión de la seguridad y calidad de los equipos y la supervisión y gestión de las licitaciones, y se han logrado resultados significativos en la supervisión de las licitaciones y licitaciones de bienes.
El cuarto es fortalecer el estudio y la publicidad de las leyes y reglamentos, y mejorar aún más el nivel de aplicación de la ley y las capacidades profesionales del personal de licitación.
Con la mejora continua de las leyes y normativas, se sigue profundizando el trabajo de rectificación y normalización del mercado de la construcción. Con el fin de mejorar integralmente la conciencia jurídica y el nivel profesional del personal de licitaciones y adaptarse continuamente a los nuevos requisitos del trabajo de licitación, el estudio y la publicidad de las leyes y reglamentos siempre han atraído mucha atención.
Problemas verbales (abreviatura de verbo) y deficiencias de la plataforma de licitación.
Aunque el trabajo de licitación de nuestra empresa ha logrado ciertos resultados en los últimos años, todavía existen muchos problemas y deficiencias, que incluyen principalmente: la solidez y la calidad profesional del personal de la oficina de licitación deben mejorarse aún más, y la supervisión y Los servicios están en línea con los requisitos de la empresa. Todavía hay una gran brecha en los requisitos. Estos problemas deben mejorarse y corregirse continuamente en el siguiente paso.
Al mismo tiempo, estamos decididos a construir una plataforma unificada de licitación empresarial para proporcionar mejor un entorno de competencia de mercado abierto, justo y transparente y un entorno de servicio de alta calidad para el rápido desarrollo económico de XX Company.
Resumen del trabajo de gestión de licitaciones 2 Desde su creación, bajo el correcto liderazgo del Comité Municipal del Partido y del gobierno municipal y el cuidado y apoyo de los departamentos pertinentes, la Oficina de Gestión de Licitaciones se ha centrado estrechamente en el trabajo central de El Comité Municipal del Partido y el Gobierno Municipal, adheridos a la perspectiva científica sobre el desarrollo, hemos comprendido eficazmente el sistema de licitación, el trabajo comercial y de supervisión y hemos logrado buenos resultados. De agosto a febrero de este año, * * * realizó 9 licitaciones, con un precio de mercado de 27,82 millones de yuanes y un pago real de 2.297,8109 millones de yuanes, ahorrando 48.419 millones de yuanes, con una tasa de ahorro del 17,4%. Fortalecer aún más la gestión de licitaciones de recursos públicos de la ciudad, estandarizar el comportamiento de licitación, realizar verdaderamente una "operación soleada", mejorar la eficiencia del uso de los recursos públicos y salvaguardar los intereses de los recursos públicos. El trabajo principal es el siguiente:
Primero, mejorar la construcción del sistema y completar el trabajo de establecimiento.
De acuerdo con el espíritu de la enésima reunión (ampliada) del enésimo Comité Permanente del Comité Municipal del Partido, en agosto se estableció una oficina de gestión de licitaciones. Después de su establecimiento, comenzamos a organizar personal para estudiar en Xiaoshan, Shaoxing, Zhejiang y otros condados y ciudades circundantes donde el trabajo de licitación era temprano y maduro, y adquirir experiencia avanzada en gestión y operación, sentando las bases para la operación estandarizada y ordenada de El trabajo de licitación de nuestra ciudad en el siguiente paso. Después de su regreso, aprenderá de la experiencia extranjera avanzada y la combinará con las condiciones específicas de nuestra ciudad para mejorar aún más varias organizaciones. En primer lugar, se completó el trabajo del personal adscrito y se transfirieron dos miembros del personal para enriquecer el equipo. El segundo es redactar y formular los "Dictamenes de Implementación de la Gestión Centralizada de Licitaciones y Licitaciones de Recursos Públicos en la Ciudad", que establecen los principios de "liderazgo gubernamental, gestión centralizada, mercado unificado, comercio abierto, operación estandarizada y supervisión legal". " y establece un mecanismo de operación de licitación unificado, justo, estandarizado y eficiente, limpio y un alcance de gestión claro. En tercer lugar, se celebró una reunión especial de transferencia de funciones para realizar la transferencia de funciones, personal, finanzas y bienes, y completar la mejora de la organización del partido y la aceptación de los miembros del partido.
2. Fortalecer la construcción de software y hardware y estandarizar el comportamiento de licitación.
Para estandarizar el trabajo de licitación y reflejar verdaderamente los principios de "apertura, equidad e imparcialidad", se realizó una inversión financiera de 6,5438+7 millones de yuanes para construir una sala de evaluación de ofertas de alto nivel y establecer instalación de una gran pantalla electrónica para la difusión de información y publicidad del proceso de apertura de ofertas. El área de evaluación de ofertas de expertos se establecerá como un área independiente, equipada con instalaciones técnicas avanzadas para rastrear y supervisar toda la actividad de licitación, y los resultados de la apertura de ofertas serán escaneados y copiados. El siguiente paso será seleccionar aleatoriamente expertos en evaluación de ofertas por computadora después de crear la base de datos de expertos, y utilizar computadoras despiadadas para controlar cerebros humanos sensibles en poco tiempo. El sitio web y el sistema de licitación están en construcción y desempeñarán un papel importante para mejorar aún más la eficiencia del trabajo, facilitar las operaciones de todas las partes involucradas en la licitación, mejorar la transparencia de las políticas y mejorar la eficiencia del uso de los recursos públicos de la ciudad. Mediante la mejora de las instalaciones de hardware, se ha innovado aún más el sistema de gestión, se ha eliminado la aparición de operaciones de caja negra, se han salvaguardado eficazmente los derechos e intereses legítimos de los licitadores, se ha estandarizado el comportamiento de licitación y el propósito del "Proyecto Sol" se ha reflejado la construcción del comité municipal del partido y del gobierno.
Además, desde el establecimiento de la Oficina de Gestión de Licitaciones y Licitaciones, se ha centrado en mejorar la calidad del personal en la oficina y en los centros de licitación y negociación, fortaleciendo la gestión y la educación diarias y mejorando la conciencia de servicio del personal. , organizar al personal para ampliar sus niveles de aprendizaje y actualizar la estructura del conocimiento, mejorar el nivel profesional y las capacidades de supervisión legal. Asegurar el funcionamiento estandarizado de los trabajos de licitación desde la perspectiva del "software".
El tercero es estandarizar aún más el comportamiento del mercado de ofertas
1. Fortalecer la supervisión diaria. En el proceso de licitación se implementará "examen previo y aprobación, supervisión durante el proceso y registro posterior" para fortalecer la supervisión diaria de los aspectos clave de la licitación. Se han formulado formularios correspondientes en aspectos regulatorios importantes, como métodos de licitación de proyectos, aprobación de formularios de organización de licitaciones, anuncio, revisión de calificaciones, apertura de ofertas, evaluación de ofertas, anuncio de adjudicación de ofertas, presentación de proyectos, etc., para simplificar los procedimientos y mejorar la eficiencia.
2. Estricta aplicación de la ley y supervisión. Fortalecer las inspecciones de violaciones de leyes y reglamentos. Ha desempeñado un papel importante en la regulación del comportamiento del mercado de licitaciones y en la salvaguardia de los principios de las "tres obligaciones públicas".
Resumen del Trabajo de Gestión de Licitaciones 3 En el primer semestre del año, bajo la correcta orientación de la Dirección y con el fuerte apoyo de varios departamentos, el Departamento de Aceptación de Negocios adhirió a la filosofía de trabajo de “estandarización "Eficiencia, equidad e integridad" y trabajó arduamente para prestar atención a la institucionalización de la gestión, la estandarización de los procedimientos, la transparencia y la eficiencia de los servicios, mejorar continuamente el conocimiento del servicio, esforzarse por mejorar los niveles de servicio y completar diversas aceptaciones, revisiones y estrictos negocios. requisitos con altos estándares.
En el primer semestre del año, se revisaron 1.141 artículos de adquisiciones acordadas (de punto fijo), con un monto de compra de 8,655.400 yuanes; los fondos ahorrados fueron 352.700 yuanes para la copia, encuadernación y distribución de los documentos de licitación para 67 proyectos; se completó el registro y la liberación de ofertas de 182 proyectos de adquisiciones gubernamentales y se aceptaron materiales impresos, suministros, productos de papel, suministro de acuerdos de vehículos, revisión de seguros de vehículos 1106 y se imprimieron 339 avisos de adjudicación de ofertas. El trabajo principal en el primer semestre de este año ahora se informa de la siguiente manera:
Primero, fortalecer el aprendizaje del conocimiento empresarial y esforzarse por mejorar los niveles de servicio.
La aceptación comercial es la primera parada de todo el proceso de licitación y es la "ventana" para establecer una buena imagen de la unidad. La calidad profesional del personal de ventanilla está relacionada con la calidad y el nivel del trabajo de revisión, y con si el proceso de solicitud es fluido y fluido. En el primer semestre del año, el departamento se enfocó en fortalecer el aprendizaje empresarial y la capacitación de los empleados. Centrarse sistemática y específicamente en aprender conocimientos comerciales, analizar en profundidad todos los aspectos de los servicios de auditoría, lograr procesos de trabajo estandarizados y conocimientos comerciales competentes, y mejorar de manera efectiva la capacidad de trabajo y el nivel profesional del personal del departamento.
Utilizar la construcción de ventanas como enfoque principal para mejorar los servicios y ser entusiasta, paciente, meticuloso y sincero con los compradores y proveedores que vienen a hacer negocios. Y ser capaz de dar respuestas correctas a las consultas de los clientes, y ser capaz de explicar y explicar las dudas de los clientes con paciencia y meticulosidad hasta que comprendan. Puede tomar la iniciativa de saludar cuando conteste el teléfono y responder pacientemente las preguntas del consultor de acuerdo con la política hasta que el consultor esté satisfecho. Hasta el momento no ha habido disputas ni cosas desagradables con los destinatarios de los servicios, ni quejas por el desempeño inadecuado de sus funciones.
El segundo es llevar a cabo actividades prácticas con los pies en la tierra e innovar activamente las medidas de trabajo.
Mientras promovemos profundamente las actividades de educación y práctica de la línea de masas del partido, nuestro departamento ha tomado la iniciativa de salir y construir puentes de comunicación. En abril y finales de junio, llevamos a cabo la actividad "Practicar la línea masiva y visitar a los clientes", durante la cual * * * tuvimos comunicaciones sinceras cara a cara con clientes de 29 unidades de servicio y llevamos a cabo discusiones profundas sobre cómo para mejorar la eficiencia de las adquisiciones. Esta actividad * * * recogió 16 opiniones y sugerencias. Para promover la solución eficaz de los problemas existentes, resumiremos y clasificaremos diversas opiniones y sugerencias, planificaremos científicamente el siguiente paso en función de las necesidades del trabajo y las tomaremos en serio. Durante la visita también comprobamos aleatoriamente los productos suministrados mediante convenio en nuestra ciudad en el primer semestre del XX. A juzgar por las inspecciones aleatorias, la mayoría de los proveedores pueden comportarse honestamente. La satisfacción del cliente con la calidad del producto, el tiempo de entrega y el servicio posventa alcanzó el 94% y el desempeño es generalmente bueno. Para fortalecer la integridad corporativa, tratamos seriamente con cinco proveedores problemáticos e ilegales.
3. Mejorar el contenido del trabajo y esforzarse por mejorar la calidad del trabajo.
En el primer semestre del año, con el fin de prepararse para la evaluación a nivel provincial del Centro de Licitaciones y Negociación de Licitaciones. , nuestro departamento encontró deficiencias en las prácticas laborales y en la oficina del director. Bajo el liderazgo, hemos establecido ventanas de servicio convenientes, mejores elementos de servicio y una mejor calidad del trabajo, que han sido ampliamente elogiados por los postores de todo el mundo. En mayo, de acuerdo con los requisitos unificados de la oficina, con el fin de mejorar el nivel de adquisiciones electrónicas en el gobierno de nuestra ciudad, nuestro departamento determinó las necesidades de desarrollo del sistema basándose en los procesos comerciales relacionados con las adquisiciones gubernamentales y las confirmó con las empresas de desarrollo de sistemas. muchas veces. Actualmente se encuentra en la etapa de desarrollo, y su finalización y operación desempeñarán un papel determinado en la estandarización adicional del comportamiento de adquisiciones gubernamentales y la mejora de la eficiencia del trabajo. Al mismo tiempo, el personal del departamento participó activamente en las actividades nacionales de creación de ciudades sanitarias de la ciudad, renunciando a su tiempo de descanso para limpiar las calles y contribuir a las actividades de "creación de saneamiento" de la ciudad.
Aunque trabajé mucho y logré ciertos resultados en la primera mitad del año, también reflexioné seriamente sobre las deficiencias en mi trabajo y me di cuenta claramente de algunos de los problemas y deficiencias en nuestro departamento:
1. Inspección y supervisión insuficientes de los suministros acordados. La razón objetiva es que hay relativamente poco personal del departamento, que está ocupado con el trabajo diario y rutinario y no tiene tiempo para supervisar todo el proceso de los proyectos de suministro acordados. Sólo se centran en la aprobación previa e ignoran la calidad y el suministro posterior al evento. gestión de la calidad del servicio. La razón subjetiva es que nuestra comprensión ideológica no es lo suficientemente alta y no somos plenamente conscientes de que la supervisión en el trabajo es para proteger los derechos e intereses del cliente, es decir, para mantener un entorno de mercado de suministro de acuerdos abierto, justo y equitativo. A continuación, mejoraremos el sistema de seguimiento e inspección de servicios de proveedores en virtud del acuerdo, fortaleceremos la supervisión de las capacidades de desempeño, precios y compromisos de servicio de los proveedores, y protegeremos los derechos e intereses legítimos de los compradores.
2. Hay insuficiente acoplamiento comercial, comunicación y coordinación entre departamentos. Es necesario fortalecer aún más la coordinación y la vinculación entre departamentos, de modo que los pensamientos y esfuerzos estén en el mismo lugar, la división del trabajo no esté separada, los departamentos trabajen de manera proactiva y los procesos de trabajo entre departamentos estén perfectamente conectados, para que para tranquilizar verdaderamente a superiores, colegas y clientes.
En trabajos futuros, nuestro departamento tomará en serio los problemas y deficiencias existentes y los resolverá.
Ideas de trabajo para el segundo semestre del año:
1. Fortalecer aún más el aprendizaje y la educación. Organizar al personal del departamento para estudiar las leyes y regulaciones relevantes, llevar a cabo discusiones en profundidad sobre el trabajo comercial, como el registro de ofertas, la revisión de calificaciones y la aprobación del método de adquisición, y aplicarlas de manera más flexible en el trabajo real para garantizar que se implemente todo el trabajo comercial; construcción ideológica y moral del personal del departamento, y hacer un buen trabajo Prevenir y controlar los puntos de riesgo de integridad y construir una fuerte línea de defensa ideológica y moral contra la corrupción y la degeneración. Esfuércese por lograr nuevos avances en la calidad general del trabajo y alcanzar un nuevo nivel en 20xx.
2. Mejorar aún más el estilo de trabajo. A través del aprendizaje continuo y la práctica laboral, dominaremos las habilidades laborales, mejoraremos el conocimiento del servicio, mejoraremos los conceptos innovadores y brindaremos a los clientes servicios eficientes y de alta calidad. Poner fin resueltamente al fenómeno de las unidades de "ventana" que son "difíciles de ingresar, tienen caras feas, palabras feas y cosas difíciles de hacer", implementar e implementar estrictamente el sistema de responsabilidad de primera consulta, el sistema de notificación única y otros. y esforzarnos por satisfacer verdaderamente a las unidades compradoras y a las masas. No se relaje del trabajo normal todos los meses, supervise el trabajo del centro e innove el trabajo empresarial.
En la segunda mitad del año las tareas serán más arduas, las metas más específicas y los requisitos más estrictos. ¡Nuestro departamento de aceptación de negocios aprovechará esta reunión de resumen de trabajo como una oportunidad para fortalecer la confianza, enfrentar dificultades, seguir adelante, trabajar duro y promover continuamente el trabajo del departamento a un nuevo nivel!
Resumen de la gestión de ofertas: cuatro años desde el invierno hasta la primavera, 20xx ha pasado con el viento y un nuevo 20xx está por llegar. Si echamos la vista atrás, el año pasado estuvo lleno de dificultades y desafíos. Gracias al esfuerzo conjunto de todos los colegas del Centro de Gestión de Contratos, nos hemos unido.
1. Resumen del trabajo
1. Licitación empresarial
20xx participó en 233 licitaciones comerciales, incluidas 166 licitaciones de supervisión, 51 licitaciones de agencias licitadoras y 1 licitación de construcción. , 52 ofertas ganadoras en 20xx (incluida la oferta ganadora de Yaozhu).
2. Gestión de archivos
Los registros completados en 20xx incluyen: "Manual de integridad de la agencia de supervisión y licitación" de la sucursal de Foshan, sucursal de Zhongshan, sucursal de Huizhou, sucursal de Yangjiang, sucursal de Feng de la sucursal de Xinjiang, Sucursal Dongguan, Sucursal Heyuan, Sucursal Wuhua. Manual de presentación de integridad de la agencia de licitación y supervisión de la sucursal de Yunfu, presentación de integridad de la supervisión de la sucursal de Nanning, presentación del sistema de supervisión de la sucursal de Beihai, presentación anual de supervisión de la sucursal de Pingxiang, etc. Registros que deben mejorarse aún más: registros de revisión anual de la supervisión de la sucursal de Zhanjiang, registros de revisión anual de la agencia de licitación y supervisión de costos y de la sucursal de Maoming, etc.
3. Gestión de sucursales
A partir de 20xx, se han establecido 28 sucursales en todo el país. Hay 65,438+07 sucursales en la provincia: sucursal Yunfu, sucursal Zhaoqing, sucursal Heyuan, sucursal Wuhua, sucursal Zhuhai, sucursal Dongguan, sucursal Zhongshan, sucursal Yangjiang, sucursal Meizhou, sucursal Foshan, sucursal Huizhou Maidi, sucursal Qingyuan, sucursal Zengcheng , Sucursal Maoming, Sucursal Shanwei, Sucursal Zhanjiang, Sucursal Shaoguan Xinfeng. 11 sucursales fuera de la provincia: sucursal de Nanning, sucursal de Beihai, sucursal de Hunan, sucursal de Chongqing, sucursal de Tíbet, sucursal de Yunnan, sucursal de Xinjiang, sucursal de Nanyang, sucursal de Xinyang, sucursal de Naiman en Mongolia Interior, sucursal de Jiangxi Pingxiang.
4. Gestión de contratos
En 20xx se firmaron un total de 407 contratos (incluidas sucursales), incluidos 175 contratos de supervisión, 193 contratos de agencia licitadora, 12 contratos de consultoría de ingeniería e ingeniería allí. Son 26 contratos de consultoría de costos y 1 contrato de construcción de decoración.
2. Plan de trabajo y sugerencias
1. Con la tendencia de desarrollo actual, dominar una sola habilidad ya no puede satisfacer las necesidades del desarrollo del mercado. El Centro solicita participar en la próxima reunión de manera planificada. Capacitación anual en habilidades profesionales y capacitación comercial organizada por varios departamentos o asociaciones administrativas de construcción (tales como: consultoría de ingeniería, costos de ingeniería, agencia de licitación, supervisión de ingeniería, diseño y construcción y otros profesionales). conocimientos teóricos, procesos de negocio, etc.), a través de la formación sistemática y el aprendizaje, mejorar y potenciar continuamente su nivel profesional, para hacer un buen trabajo en el desarrollo empresarial. Gracias a la buena reputación de la empresa en la industria, cada vez más propietarios se sienten atraídos por visitar nuestra empresa. El perfil de la empresa y la introducción de ventajas deben fortalecerse y complementarse para mejorar el nivel del discurso y formar una rutina que deje una buena y profunda impresión en los propietarios.
2. La gestión de sucursales requiere orientación paso a paso y generar confianza mutua con servicios de alta calidad. Al comienzo del establecimiento de la sucursal, debido a la falta de conocimiento profesional y negocios no calificados, la sucursal dependerá de diversos apoyos y asistencia de la oficina central. La oficina central debe resolver los problemas de la sucursal de manera oportuna y brindar soporte técnico y. asistencia.
En el trabajo diario, el personal dedicado es responsable de la gestión centralizada y la conexión perfecta para mejorar la eficiencia del trabajo y reducir el fenómeno de que las sucursales informen directamente al presidente cuando se produce la coordinación del trabajo. Como segundo departamento comercial de la oficina central, la sucursal penetra conscientemente en las operaciones comerciales de la sucursal, comprende el patrón de desarrollo y las tendencias del mercado comercial local y absorbe experiencia avanzada en gestión local. Aprendan de las fortalezas de cada uno y ayuden a la sucursal a evitar ser solo un empleado. El desarrollo de sucursales favorece el desarrollo general del círculo virtuoso. Por un lado, el negocio de la sucursal ha mejorado constantemente y, por otro lado, la oficina central ha podido gestionar el negocio diario de la sucursal con facilidad.
3. En los últimos años, la estrategia de desarrollo de la empresa de globalización ha logrado resultados notables y ha establecido sucursales en algunas provincias y ciudades (condados, distritos) de todo el país. Guangzhou es la sede y el punto de apoyo de la oficina central. Necesitamos mantener nuestra posición y continuar desarrollando vigorosamente el mercado empresarial en Guangzhou. Aunque el mercado comercial de Guangzhou se está fortaleciendo y debilitando, todavía tenemos que atrevernos a ser serios, continuar implementando la política de desarrollo establecida, optimizarnos constantemente, mejorar nuestras ventajas únicas y esforzarnos por mantener un lugar en el mercado comercial de Guangzhou.
4. Tener una sensación de crisis y seguir avanzando con paso firme. En todo el país, hay muchas unidades de supervisión en la industria de la supervisión, con diferentes calificaciones y fortalezas. Hoy en día, el mercado es mixto y la competencia feroz ha provocado la desaceleración y el desarrollo anormal de toda la industria de supervisión. En el futuro, la industria de supervisión se desarrollará hacia la gestión de proyectos, y las unidades de supervisión con calificaciones únicas y bajas capacidades se enfrentarán a la eliminación. En este caso, debemos adelantarnos a las reformas políticas, consolidar las calificaciones existentes y acelerar las mejoras de las calificaciones, acumular el desempeño de los proyectos y reservar personal profesional y técnico.
Finalmente, ¡espero mejorar cada vez más en 20xx a través de nuestros esfuerzos conjuntos!
Resumen del trabajo de gestión de licitaciones: bajo el liderazgo correcto del comité del partido escolar y la administración escolar, y con la asistencia y cooperación activa de los departamentos pertinentes, todo el personal de la oficina de licitaciones completó con éxito todo el año. tareas de licitación en mayo de 20xx, el trabajo de licitación ha logrado resultados notables. El trabajo de licitación de este año se resume a continuación:
Primero, fortalecer el aprendizaje de la teoría política y el aprendizaje profesional.
Si bien conceden gran importancia al estudio de la teoría política, todos los miembros de la Oficina de Licitación también conceden importancia al aprendizaje empresarial, estudian activamente las políticas del partido y participan activamente en estudios teóricos y actividades de práctica científica organizadas por la comité del partido escolar y la rama general. Cuando la oficina de licitación tenía una gran carga de trabajo y poco personal, dos camaradas fueron seleccionados para participar en el primer examen de licitación organizado por el estado. Todos obtuvieron calificaciones de licitación con una tasa de aprobación del 100%, mientras que la tasa de aprobación nacional fue de sólo el 20%. . Esto sentó una base sólida para el buen desarrollo del trabajo de licitación de nuestra escuela.
2. Fortalecer la supervisión, ser honesto y autodisciplinado e implementar plenamente las leyes y regulaciones de licitación y los métodos de gestión de licitaciones de nuestra escuela.
1. Desde una perspectiva social, las actividades de licitación son un tema candente y un área propensa a problemas.
El trabajo de licitación de nuestra escuela se lleva a cabo bajo el liderazgo directo del Comité de Inspección Disciplinaria de la escuela. En trabajos específicos, todo el personal ha sido verdaderamente honesto y autodisciplinado, y ha contribuido a la construcción limpia y gubernamental de la escuela.
2. Implementar concienzudamente las leyes y regulaciones de licitación nacionales y locales y las medidas de gestión de licitaciones escolares.
La Oficina de Licitaciones implementa estrictamente la "Ley de Licitaciones y Licitaciones de la República Popular China", la "Ley de Adquisiciones de la República Popular China", las leyes y reglamentos de licitaciones pertinentes de la provincia de Henan y la " "Medidas de gestión de licitaciones del Instituto Hidroeléctrico y de Conservación del Agua del Norte de China", y sigue estrictamente los procedimientos. Capte cuidadosamente los vínculos clave, como el anuncio de los proyectos de licitación, la revisión de las calificaciones de los licitadores, la preparación de los documentos de licitación, los procedimientos de apertura de ofertas y la evaluación de las ofertas. La organización, gestión e implementación del trabajo de licitación se llevó a cabo de manera ordenada, y se lograron bien los objetivos de estrictos procedimientos de licitación, estrictas disciplinas de licitación y mejora de la calidad de las licitaciones establecidos por el comité del partido escolar, y diversas tareas a lo largo del año. fueron completados exitosamente.
En tercer lugar, coordinar activamente las relaciones laborales, conectar el pasado y el futuro y tomar la iniciativa.
El trabajo de la Oficina de Licitaciones involucra a los líderes escolares, los departamentos de supervisión administrativa y las unidades de ejecución de proyectos. Requiere coordinación y comunicación frecuentes e involucra a múltiples departamentos de la escuela. La coordinación con varios departamentos es una tarea muy importante. Desde la recepción del formulario de aprobación de la licitación hasta el final de la evaluación de la oferta y la firma del contrato, es necesario publicar anuncios, recopilar información, preparar los documentos de licitación, organizar el registro, pagar los depósitos de las ofertas, inspeccionar las unidades de licitación, organizar la apertura y evaluación de las ofertas. y emitir avisos de adjudicación de ofertas. Cada proyecto implica la coordinación de hasta seis departamentos. Especialmente cuando se trata de proyectos urgentes, como admisiones de estudiantes de primer año y diversas evaluaciones, así como proyectos de vacaciones de invierno y verano, la dificultad de coordinación aumentará considerablemente. Sin embargo, la oficina de licitación aún superó varias dificultades y tomó la iniciativa de renunciar a los días festivos y de descanso para garantizar el buen desarrollo del trabajo de licitación.
4. Trabajar juntos, trabajar activamente y completar con éxito las tareas anuales.
En 20xx, * * * completó 71 proyectos de licitación, con un monto total de oferta ganadora de 654,38+59,9 millones de yuanes, un monto total de oferta ganadora de 654,38+44,2 millones de yuanes y una tasa de ahorro de capital de 9,8 %. Entre ellos, hay 35 proyectos con una oferta ganadora de 113,7 millones de yuanes y una tasa de ahorro de capital del 11,6%. Hay 9 categorías de servicios, el monto de la oferta es de 2,44 millones de yuanes y la tasa de ahorro de capital es del 37%. Hay 27 tipos de bienes y la oferta ganadora es de 28,06 millones de yuanes. La tasa de ahorro de capital es de aproximadamente el 6% y * * * ahorra 15,7 millones de yuanes.
Verbo (abreviatura de verbo) Pensamientos sobre el trabajo futuro
1 Continuar implementando la "Ley de Licitaciones y Licitaciones" y las "Medidas de Gestión de Licitaciones y Licitaciones de Nuestra Escuela", y en el. Al mismo tiempo, publique en el sitio web de nuestra escuela y China Procurement and Tendering publica anuncios de licitación en línea para ampliar el alcance de influencia de los proyectos de licitación. Todos los proyectos se adhieren a los principios de equidad, justicia y apertura.
2. Mejorar y complementar la base de datos de expertos en evaluación de ofertas actual, permitir que más profesores y expertos participen en la evaluación de ofertas de proyectos de licitación escolar y compilar un sistema de software de extracción de expertos.
3. Después de la operación del trabajo de licitación en los últimos años, con base en la nueva experiencia y los nuevos métodos resumidos en el trabajo de licitación, los métodos de gestión de licitaciones de nuestra escuela se han revisado y mejorado aún más.
4. Participar activamente en el aprendizaje y capacitación de nuevas políticas nacionales de licitación y adquisiciones y conocimiento empresarial, y fortalecer la cooperación y los intercambios con universidades hermanas.
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