Informe de solicitud de fondos para proyectos de transformación técnica
Selección de informes de solicitud de fondos para proyectos de transformación técnica.
Transformación técnica es la abreviatura de reforma tecnológica o transformación tecnológica. El siguiente es el informe de solicitud de fondo del proyecto de transformación técnica que le presenta el sitio web de la solicitud para su referencia.
Informe de solicitud de fondo del proyecto de transformación técnica 1
Parte 1 Información general del proyecto de transformación técnica
I. (1 )Nombre del proyecto
(2)Unidad que realiza el proyecto
(3)Información de la unidad que realiza el estudio de viabilidad
(4)Departamento competente del proyecto
(5) Contenido, escala y objetivos de la construcción del proyecto
(6) Ubicación de la construcción del proyecto
2. Información básica y estado financiero de la unidad que realiza el proyecto
>Incluyendo la naturaleza de la propiedad, negocio principal, ingresos por ventas, ganancias, impuestos, activos fijos, relación activo-pasivo, bancos en los últimos tres años
Calificación crediticia, información básica de el líder del proyecto y los principales accionistas Descripción general
Parte 2: Antecedentes y necesidad de la construcción del proyecto de transformación técnica
Esta parte debe explicar principalmente los antecedentes del inicio del proyecto, la necesidad de inversión, las razones para inversión y las condiciones de apoyo para el desarrollo del proyecto, etc.
1. Antecedentes de la construcción del proyecto de transformación técnica
(1) Plan de desarrollo nacional o industrial
(2) Iniciador del proyecto y motivo de su inicio
(3)?
2. Necesidad de construcción de proyectos de transformación técnica
Status quo nacional e internacional y tendencias de desarrollo tecnológico, papel e impacto en el desarrollo industrial, análisis de correlación de la industria, ¿Análisis de mercado?
(1)?
(2)? >
3. Viabilidad de la construcción del proyecto de transformación técnica
(1) Viabilidad económica
(2) Viabilidad de la política
(3) Viabilidad técnica
(4) Viabilidad del modelo
(5) Viabilidad de la organización y recursos humanos
Parte 3 Ventajas de los proyectos de transformación técnica
1 Ventajas organizativas
2. Ventajas técnicas
Involucrando la fuente de los resultados y derechos de propiedad intelectual, trabajos de investigación y desarrollo completados, pruebas piloto y años de identificación, características técnicas o del proceso
p>Además de sus ventajas respecto a tecnologías o procesos existentes, la importancia y el papel de los avances de esta tecnología para el progreso tecnológico de la industria, etc.
3. Ventajas del mercado
4. Ventajas del modelo
5. Otras ventajas
Parte 4 Planificación del producto del proyecto de transformación técnica
p>
1. Esquema de planificación de la capacidad del producto del proyecto de transformación técnica
2. Esquema de planificación del proceso del producto del proyecto de transformación técnica
(1) Selección del equipo de proceso
(2) Descripción del avance tecnológico
(3) Flujo de procesos
III. Plan de marketing de producto del proyecto de transformación técnica
(1) Marketing estratégico plan
(2) Modelo de marketing
(3) Estrategia de promoción
Parte 5: Planificación de la construcción del proyecto de transformación técnica
1. Sitio de construcción del proyecto de transformación técnica
(1) La ubicación geográfica del sitio de construcción del proyecto de transformación técnica
(2) Las condiciones naturales del proyecto de transformación técnica sitio de construcción
(3) Situación de recursos del lugar donde se construye el proyecto de transformación técnica
(4) Situación económica del lugar donde se construye el proyecto de transformación técnica
(5) Situación poblacional del lugar donde se construye el proyecto de transformación técnica
2. Plan maestro de construcción civil del proyecto de transformación técnica
(1) Sitio del proyecto y construcción del edificio de la fábrica
(2) Diseño del plan maestro de construcción civil
(3) Transporte interno y externo del sitio
(4) Proyecto de construcción civil y obras de soporte
(5) Construcción civil del proyecto y coste del proyecto de apoyo
(6) Otros proyectos auxiliares
3. Plan de Protección Ambiental para la Construcción del Proyecto de Transformación Técnica
4. Plan de ahorro energético para la construcción del proyecto de transformación técnica
5. Plan de protección contra incendios para la construcción del proyecto de transformación técnica
6. Plan de seguridad productiva y laboral para la construcción del proyecto de transformación técnica
7. Implementación de diversas condiciones de construcción
Incluyendo protección ambiental, utilización integral de recursos, medidas de ahorro de energía, suministro de materia prima y condiciones de apoyo externo Estado de implementación, etc., entre ellos, la energía; El capítulo de análisis de conservación está de acuerdo con el "Aviso de la Comisión Nacional de Desarrollo y Reforma sobre el Fortalecimiento de la Evaluación y Revisión de la Conservación de Energía de Proyectos de Inversión en Activos Fijos" (Desarrollo y Reforma de Inversiones [2007]
2787 No. ) requiere preparación.
Parte Sexta: Organización e Implementación de Proyectos de Transformación Técnica
I. Organización de Proyectos de Transformación Técnica
(1) Forma Organizacional
(2) )Sistema de trabajo
2. Cuota laboral y capacitación de personal para proyectos de transformación técnica
(1) Cuota laboral
(2) Salario total anual y Estimación del salario promedio anual de los empleados
(3) Capacitación del personal y estimación de costos
III. Diversas etapas de implementación del proyecto de transformación técnica
(1) Establecimiento de un proyecto. organización de gestión de la implementación
(2) Acuerdos de recaudación de fondos
(3) Adquisición y transferencia de tecnología
(4) Encuesta, diseño y pedido de equipos
(5) Preparación de la construcción
(6) Preparación de la construcción y producción
(7) Aceptación de finalización
Calendario de implementación del proyecto de transformación técnica
p>Capítulo Siete partes del análisis de la evaluación financiera de proyectos de transformación técnica
1. Estimación de la inversión total de proyectos de transformación técnica
2. Financiamiento de proyectos de transformación técnica
Qué se necesita para un proyecto de construcción Los fondos de inversión se pueden obtener de múltiples fuentes.
En la etapa de estudio de viabilidad del proyecto, el trabajo de recaudación de fondos
consiste en estudiar e implementar los canales de origen y los métodos de financiación de los fondos con base en la estimación de la inversión en activos fijos y la estimación del capital de trabajo del proyecto de construcción.
De entre los cuales Elige fondos con condiciones favorables. En el informe del estudio de viabilidad, cada fuente de fondos y sus métodos de financiación deben discutirse uno por uno.
Se adjuntan los formularios de cálculo necesarios y los anexos. En el estudio de viabilidad se deben explicar los siguientes contenidos:
(1) Fuente de fondos
(2) Plan de financiación del proyecto
3. Inversión y uso del Plan de proyectos de transformación técnica
(1) Plan de uso de la inversión
(2) Plan de pago del préstamo
IV. Descripción de la evaluación financiera del proyecto y supuestos de cálculo financiero.
p>
(1) Base de cálculo e instrucciones relacionadas
(2) Configuración básica del cálculo del proyecto
V. Estimación del costo total del proyecto de transformación técnica
(1 ) Costes directos
(2) Salarios y gastos sociales
(3) Depreciación y amortización
(4) Salarios y gastos sociales
p>(5) Gastos de reparación
(6) Gastos financieros
(7) Otros gastos
(8) Gastos financieros
(9) Costos totales
VI. Ingresos por ventas, impuestos sobre las ventas y estimaciones de recargos e impuesto al valor agregado
(1) Ingresos por ventas
( 2) Impuesto sobre las ventas y recargos
(3) Impuesto sobre el valor añadido
(4) Estimación de ingresos sobre las ventas, impuesto sobre las ventas y recargos e impuesto sobre el valor añadido
7. Estimación de pérdidas y ganancias y distribución de beneficios
8. Estimación del flujo de caja
(1) Estimación del flujo de caja de inversión del proyecto
(2) Capital del proyecto estimación del flujo de caja
9 , Análisis de incertidumbre
Al evaluar proyectos de construcción, la mayoría de los datos utilizados provienen de predicciones y estimaciones. Debido a la escasez de datos e información, la situación real en el futuro puede ser diferente, lo que traerá riesgos a las decisiones de inversión del proyecto. Para evitar o reducir los riesgos tanto como sea posible, es necesario analizar el impacto de los factores inciertos en los indicadores de evaluación económica del proyecto para determinar la confiabilidad del proyecto.
Según los diferentes contenidos y enfoques del análisis, el análisis de incertidumbre se puede dividir en análisis de equilibrio, análisis de sensibilidad y análisis de probabilidad. En un estudio de viabilidad, generalmente se realizan análisis de equilibrio, asignación de sensibilidad y análisis de probabilidad, dependiendo de la situación del proyecto.
(1) Análisis de equilibrio
(2) Análisis de sensibilidad
Parte 8 Evaluación de los beneficios financieros, económicos y sociales de los proyectos de transformación técnica
1. Evaluación de beneficios financieros
Cálculo y evaluación de indicadores como tasa interna de retorno, tasa de beneficio de la inversión, período de recuperación de la inversión y período de pago del préstamo.
II. Evaluación de beneficios económicos
(1) Análisis de costo beneficio o costo efecto
(2) Análisis de impacto de la industria
( 3) Análisis de impacto económico regional
(4) Análisis de impacto macroeconómico
3. Evaluación de beneficios sociales
(1) Análisis de impacto social
(2) Análisis de adaptabilidad social
(3) Análisis de riesgos sociales y contramedidas
Anexo al informe de solicitud de fondos de la Parte 9
Licencia comercial empresarial
Documentos relacionados con las condiciones operativas de la empresa (estado de pérdidas y ganancias, balance general, estado de flujo de efectivo)
Documentos de compromiso de préstamo emitidos por bancos (sucursales provinciales o superiores) o acuerdos o contratos de préstamo firmados
Documentos que demuestren los fondos de contrapartida locales y departamentales y otras fuentes de fondos;
Documentos que demuestren la fuente de la tecnología y el avance tecnológico
Emitidos por el departamento de protección ambiental Opiniones de aprobación; en documentos de evaluación de impacto ambiental;
Documentos necesarios como conservación de energía, suelo, planificación, etc.
Aprobación del proyecto o documentos de presentación (dentro del período de validez y menos de dos años)
Los proyectos que se hayan iniciado deben proporcionar documentación que demuestre la finalización de la inversión, el progreso del proyecto y el estado de producción.
Una declaración de que la unidad del proyecto es responsable de la autenticidad del contenido del documento; Informe de solicitud de fondos del proyecto y documentos adjuntos.
Atentamente
¡Saludo!
Solicitante:
Informe de solicitud de fondo del proyecto de transformación técnica el **mes** de 20** 2
Oficina de Comercio y Oficina de Finanzas del Condado de She:
El Condado de She tiene una larga historia de plantación de moreras y cría de gusanos de seda. La geografía y el clima son adecuados para las moreras y los gusanos de seda, y son naturales. y las condiciones socioeconómicas también son muy adecuadas para un desarrollo vigoroso de la industria de la seda Cocoon. La seda de capullo es una de las principales industrias de industrialización agrícola en el condado de She. En la actualidad, se ha formado inicialmente un patrón de industrialización de la seda de capullo, que incluye la producción de semillas, la plantación de moreras y la cría de gusanos de seda, la recolección y secado de capullos, el bobinado de seda, el tejido de seda y la seda. tejidos de punto y confección de seda. Hay 23.000 agricultores en 28 ciudades y aldeas del condado que cultivan gusanos de seda, cultivan casi 80.000 semillas de gusanos de seda y producen más de 3.300 toneladas de capullos frescos; hay 6 empresas de bobinado de seda con un número total de empleados de más de 1.000 personas; la capacidad anual de bobinado de seda es de 500 yuanes; hay cinco empresas productoras de seda con casi 600 empleados y la capacidad de producción anual de seda gris alcanza los 3,5 millones de metros. Desde el XI Plan Quinquenal, el condado de She se ha adherido al proceso de industrialización de empresas líderes, cooperativas profesionales y agricultores, ha apoyado a empresas de seda nuevas y antiguas en la transformación tecnológica y ha promovido el ajuste saludable de la estructura del capullo y la seda. La industria del condado ha seguido desarrollándose y ha logrado la producción de capullos. El volumen de producción ocupa el primer lugar en la provincia, la capacidad de bobinado ocupa el segundo lugar en la provincia y la capacidad de tejido ocupa el primer lugar en la provincia.
Para cumplir con las necesidades del ajuste estructural y el desarrollo de la industria de la seda y el capullo del condado, Huangshan Lantian Fangyuan Industrial Co., Ltd. decidió llevar a cabo una transformación técnica integral de control electrónico de la empresa existente. K274 se vislumbra para mejorar la eficiencia de la producción laboral, la calidad del producto y la competitividad general de la empresa.
1. Información básica del organizador del proyecto
Huangshan Blue Sky Fangyuan Industrial Co., Ltd. está ubicada en la ciudad de Shendu, condado de She, Huangshan, con un capital registrado de 2,08 millones. yuan. La empresa se conocía anteriormente como Xin'an Silk Factory. Fue fundada en 1988 como la empresa de seda más grande de la ciudad de Huangshan con una inversión de más de 10 millones de la Oficina de Agua y Electricidad del Este de China y el Comité de Transferencia del Condado de Shexian. En diciembre de 2001, se reorganizaron y reestructuraron los activos de propiedad estatal, y la fábrica de seda Xin'an fue subastada y reestructurada hasta convertirse en la actual empresa privada. La empresa tiene una superficie de más de 20 acres, con un área de fábrica de 9.000 metros cuadrados y un área verde de 4.000 metros cuadrados. Cuenta con más de 100 empleados, más de 80 máquinas textiles y una anual. Capacidad de producción de más de 1 millón de metros de tejidos de seda y decenas de miles de edredones de seda. Con un valor de producción total de más de 20 millones de yuanes, es la empresa líder en la industria de la seda en la ciudad de Huangshan.
La empresa siempre se adhiere al desarrollo de las industrias locales de sericultura y seda, explora y establece un modelo de negocio industrializado para "agricultores de base empresarial" y dirige el modelo de desarrollo de productos industria-universidad-investigación, sin escatimar esfuerzos. Para implementar "100.000 beneficios para el hogar", el plan Wangfu ha registrado marcas como "100.000 Homes", "Yiyiwang" y "Xaijinsi". Confiando en el fuerte efecto turístico del lugar escénico de la Galería de Paisajes de Xinanjiang, ha creado una marca que afecta. "100.000 hogares" y personas "Yiwang" El artículo promueve el rápido desarrollo de la economía local y logra buenos beneficios económicos y sociales.
En la actualidad, la empresa ha formado básicamente un sistema integral de producción y operación que incluye cooperativas de sericultura y plantación de moreras, recolección y secado de capullos, procesamiento de seda y algodón, tejido de seda, ropa y ropa de cama. las ventas en 2010 fueron de casi 20 millones de yuanes, lo que aumenta el ingreso anual per cápita de los agricultores en la zona de los gusanos de seda en más de 1.000 yuanes.
2. Contenido principal de la construcción del proyecto
El equipo principal actual de la empresa es el telar de seda K274. El telar de seda K274 es un telar tradicional de lanzadera de la década de 1990. Se reconoce el tejido de seda, la operación es más difícil que la de la máquina de estoques. Para garantizar la calidad, mejorar la eficiencia y ahorrar costos, la empresa cooperó con una empresa en Hangzhou, Zhejiang, para desarrollar la tecnología de control electrónico del telar de seda K274. La tecnología ya está madura. Los 80 telares de seda K274 existentes de la compañía y los 20 telares de seda K274 adicionales adquiridos están experimentando modificaciones en la tecnología de control electrónico para garantizar la producción exitosa de telas anticrepé de algodón y seda y convertir la calidad de lujo en productos amigables para las personas. y mejorar eficazmente la eficiencia de la producción empresarial y los beneficios sociales.
El proyecto de renovación de la tecnología de control electrónico del telar de seda K274 no cambia la tecnología de producción original ni el flujo del telar de seda K274, pero agrega instalaciones de control electrónico al equipo original para mejorar el rendimiento de producción y los niveles de control.
3. Presupuesto de inversión para la construcción del proyecto
El presupuesto total de inversión del proyecto es de 9,5 millones de yuanes y los principales proyectos son los siguientes:
1. Telares de seda K274, 60.000 yuanes por unidad, por un total de 1,2 millones de yuanes.
2. La modificación del equipo de control electrónico de 100 telares (80 telares existentes y 20 telares recién adquiridos) cuesta 42.000 yuanes cada uno y se invierte un fondo de renovación técnica de 4,2 millones de yuanes.
3. El antiguo edificio de la fábrica existente de 6.000 metros cuadrados necesita ser renovado para mantener la humedad y la temperatura constante, lo que requiere 3,5 millones de yuanes en fondos.
4. Otros gastos son 600.000 yuanes.
IV. Monto de la solicitud de subvención del fondo
Este proyecto de transformación técnica puede promover la optimización y mejora de la industria del capullo y la seda y está en línea con la dirección del ajuste de la estructura industrial. La unidad que lleva a cabo el proyecto puede cumplir activamente con sus responsabilidades sociales y esforzarse por cultivar la base de sericultura local. Mantiene activamente el orden del mercado, promueve la plantación de moreras avanzada y la tecnología de sericultura y establece un buen mecanismo de desarrollo industrial.
Ahora estamos solicitando un fondo de subsidio de 500.000 yuanes para proyectos de transformación técnica.
Atentamente,
¡Saludos!
Solicitante:
20**, **mes**,