Gestión de riesgos de las empresas constructoras
Gestión de riesgos de las empresas de construcción Para las empresas, los riesgos siempre han estado con la empresa desde el momento en que se estableció, y no hay forma de eliminar la gestión de riesgos de las empresas de construcción. La experiencia pasada muestra que las consecuencias directas de algunos riesgos son bastante graves e incluso conducen a la quiebra de empresas. Por tanto, debemos prestar atención a la gestión de riesgos.
1. Análisis de las fuentes de riesgo en las empresas constructoras
El riesgo es una combinación de la posibilidad y las consecuencias de una situación peligrosa específica, que es objetiva, accidental, dañina, incierta y relativista. (o variabilidad) cinco características. Sus fuentes se concentran principalmente en el proceso de construcción. En lo que respecta al autor, los puntos principales son los siguientes:
(1) Riesgos naturales
Debido a razones objetivas, es posible que la unidad de diseño no tenga una comprensión real del condiciones geológicas, o puede tener una comprensión falsa de las condiciones climáticas y otros factores. La comprensión incompleta conduce a una gran brecha entre el diseño del plano de construcción y el sitio de construcción. Por un lado, se requieren diferentes técnicas de construcción según las diferentes condiciones geológicas, y diferentes técnicas de construcción conducirán a diferentes costos de construcción. Por otro lado, debido al clima anormal, diversos desastres naturales (como lluvias intensas, temperaturas anormalmente bajas, inundaciones, deslizamientos de tierra, etc.) inevitablemente aumentarán la dificultad de la construcción, aumentarán los costos de construcción y, en ocasiones, pueden provocar directamente pérdidas en los contratos. .
Riesgos de las materias primas
Los riesgos de las materias primas generalmente consisten en calidad y precio. En primer lugar, la calidad de las materias primas afecta directamente a la calidad del proyecto. Sólo con materias primas calificadas se pueden producir entidades de ingeniería calificadas. Una entidad de ingeniería que utiliza materias primas sin certificados de inspección de calidad o estándares deficientes para la construcción hará que el ingeniero supervisor no pase la inspección de aceptación, lo que sin duda retrasará el período de construcción y aumentará los costos del contrato. En segundo lugar, un suministro inoportuno de materias primas provocará el cierre de la obra, lo que provocará pérdidas. En tercer lugar, el aumento de los precios de las materias primas también provocará un aumento de los costes de construcción.
(3) Riesgo de subcontratación
Si la unidad de construcción no subcontrata según lo requerido, o subcontrata ilegalmente, lo que resulta en incumplimiento de contrato o responsabilidad solidaria, lo que resulta en pérdidas de compensación adicionales. Se manifiesta principalmente en la mala fe del contratista, el bajo nivel de gestión de la construcción, la incapacidad financiera para realizar y compensar, la escasa conciencia jurídica, la malversación de fondos del proyecto, etc.
(4) Riesgos técnicos y de dibujo
Los requisitos de las especificaciones técnicas no son razonables o demasiado estrictos, las descripciones del proyecto en la lista de cantidades son vagas y no se descubrieron durante la licitación; El propietario no proporcionó los planos a tiempo. Como resultado, el progreso de la construcción se retrasó, el trabajo se ralentizó y no había una cláusula de compensación correspondiente en las condiciones del contrato. Esto también traerá pérdidas económicas a las empresas constructoras.
(5) Riesgos de calidad y seguridad
Durante el proceso de construcción en el sitio, las empresas constructoras pueden no cumplir con los requisitos de calidad debido a diversas razones, como mala supervisión, materiales no planificados y no calificados, etc. Los edificios y estructuras son inestables. Además, debido a la escasa concienciación de los trabajadores sobre la seguridad, a una divulgación insuficiente por parte de los directivos u otros factores inciertos, pueden producirse accidentes de seguridad que provoquen una salida de beneficios económicos.
(6) Riesgo de liquidación y cuentas finales
Debido a términos contractuales poco claros o asuntos no estipulados claramente en el contrato, el proyecto terminado no se puede liquidar de manera oportuna durante el proceso de construcción. Medición y liquidación oportuna. Incluso puede tener un impacto adverso en las cuentas finales después de la finalización de todo el proyecto, lo que resultará en la imposibilidad de recuperar el pago del proyecto y varios depósitos de manera oportuna.
(7) Riesgos de cambio y reclamación.
Durante el proceso de construcción del proyecto, inevitablemente se producirán cambios debido a las condiciones geológicas, planos de construcción, uso de nuevos materiales, nuevas tecnologías, etc., incluyendo cambios de diseño y cambios en la lista de cantidades. Los cambios a menudo afectan el plan de construcción normal de la unidad de construcción debido a la espera de los procedimientos de aprobación de los planos de diseño, nuevos materiales, nuevos procesos y la asignación de factores de producción. Algunos cambios pueden incluso convertirse en cambios negativos, afectando los beneficios económicos de la empresa constructora. . Además, la filosofía empresarial de ganar una licitación a bajo precio durante el proceso de construcción y esperar obtener ganancias mediante cambios y reclamaciones de proyectos todavía existe hasta cierto punto, y el proceso en sí está lleno de riesgos inciertos.
(8) Riesgo de reputación
Si una empresa queda expuesta en los medios públicos, su reputación se verá gravemente dañada, lo que provocará la pérdida de activos intangibles y afectará los beneficios económicos. Además, el sistema de evaluación crediticia se implementa actualmente en todo el país. Las empresas e instituciones de construcción no pueden completar los proyectos a tiempo porque la calidad no cumple con los requisitos, lo que genera una baja evaluación crediticia y crisis de licitación.
2. Causas de los riesgos en las empresas constructoras
El riesgo y la rentabilidad están estrechamente relacionados, y las altas rentabilidades suelen ir acompañadas de altos riesgos. Sobre la base de rendimientos constantes o crecientes, cómo evitar riesgos se ha convertido en un tema actual que debe entenderse y prestarse atención. En la situación actual de la construcción de infraestructuras, las empresas constructoras se enfrentan a diversos riesgos, que se reflejan específicamente en los siguientes aspectos:
(1) La licitación a ciegas y la obtención de la licitación a bajo precio son las principales razones para riesgos.
Desde la implementación de la "Ley de Licitaciones y Licitaciones" en mi país, las empresas constructoras tienen que competir por los proyectos de construcción en forma de ofertas y cotizaciones. Si una empresa no puede conseguir proyectos, será imposible obtener beneficios y, lo que es más grave, puede quebrar. La competencia entre empresas para obtener proyectos de ingeniería es extremadamente feroz, y muchas empresas de construcción incluso pujan a ciegas o utilizan licitaciones de bajo precio para lograr el propósito de ganar la licitación, utilizando la participación de mercado como principal medio para compensar las escasas ganancias o pérdidas en valor de salida. Aunque ganar la oferta a un precio bajo puede hacer que la empresa crezca, no habrá resultados operativos ni beneficios después de crecer, y la empresa aún no puede escapar al destino de ser eliminada.
(B) La falta de comprensión de los términos del contrato es un elemento subjetivo de riesgo.
En las circunstancias actuales, algunos propietarios pueden aprovechar la posición ventajosa y las condiciones convenientes para la redacción de contratos, o restricciones unilaterales, así como derechos y condiciones de responsabilidad injustos, para transferir muchos riesgos invisibles a la construcción del contrato. unidad constructiva del proyecto. En segundo lugar, algunas empresas constructoras no comprenden completamente los términos del contrato y desconocen por completo los cambios imperfectos, reclamaciones, aceptaciones, cuentas finales, ajustes de precios de materiales y otras cláusulas del contrato. En tercer lugar, algunas empresas constructoras no prestan atención a la ejecución del contrato porque no pueden cumplirlo plenamente, el propietario se niega a proporcionar información relevante a la Parte A o no puede medir el proyecto terminado, lo que genera dificultades en la rotación de capital. En casos más graves, no se formará el informe de aceptación final, dando al propietario motivos legítimos para rechazar la aceptación y liquidación final del proyecto. Sin las cuentas finales del proyecto, es imposible determinar el importe exacto medido con el propietario, por lo que el pago del proyecto y la garantía de cumplimiento no pueden recuperarse, en última instancia a expensas de los crecientes gastos financieros de la empresa. (3) La mala gestión es una causa importante de riesgos.
El sistema de gestión de la empresa de construcción no es sólido, el control interno no es estricto, la gestión de ejecución no está implementada, la preparación del fondo no es oportuna y la rotación de capital no es flexible, lo que resulta en una gestión inmadura . Se forma una precipitación de activos que conduce a crisis de deuda, insolvencia o pérdidas.
(4) La designación de personal es un factor que no puede ignorarse en los riesgos corporativos.
Debido a nombramientos inadecuados o autorización poco clara de los líderes de la empresa por parte de la dirección superior, junto con la incapacidad de las prestaciones sociales para satisfacer las necesidades individuales y sistemas de incentivos inmaduros, la pérdida de talentos de nivel medio y alto cultivados por la La empresa es extremadamente grave hasta cierto punto. La tierra afecta la calidad de la gestión y la eficiencia de la gestión de las empresas. Además, la calidad general de los empleados es desigual, el nivel de gestión es desigual, el personal en el trabajo no está activo, los líderes en el sitio son incompetentes y los gerentes de proyecto son incompetentes, lo que resulta en ineficiencia de todo el equipo. , preparación insuficiente e incapacidad para manejar bien las emergencias. Aumentan los riesgos comerciales.
En tercer lugar, estrategia de control de riesgos
Para fortalecer la gestión de riesgos, las empresas constructoras deben establecer un sistema de gestión de riesgos, mejorar el sistema de gestión de riesgos y establecer el liderazgo correspondiente basado en su propia estrategia corporativa. características y características del riesgo, identificar personas responsables, aclarar responsabilidades, derechos y obligaciones. Para cumplir con estas condiciones, primero debemos recopilar información sobre riesgos, luego analizar y evaluar la información sobre riesgos recopilada, formar materiales de informes de información sobre riesgos y luego enviarlos a los gerentes. En la reunión de análisis de negocio se deben formular las estrategias correspondientes y proponer soluciones específicas en función del grado de riesgo. En segundo lugar, se deben establecer los sistemas necesarios de alerta temprana para controlar y transferir los riesgos para minimizarlos. En concreto, se debe fortalecer la gestión desde los siguientes aspectos.
(1) Mejorar la conciencia sobre los riesgos y fortalecer la educación sobre los riesgos
Fortalecer la educación sobre los riesgos y establecer firmemente la conciencia sobre la prevención de riesgos son requisitos previos necesarios para el desarrollo exitoso y el crecimiento continuo de las empresas. En el actual entorno de mercado externo no estandarizado, las empresas constructoras con decisiones de gestión interna inmaduras deben desarrollar un conjunto de medidas de emergencia y sistemas de alerta temprana para hacer frente a los riesgos, de modo que las empresas puedan crecer y madurar en medio de los riesgos. Esto requiere que los equipos de liderazgo y los gerentes de todos los niveles fortalezcan continuamente su estudio de políticas, regulaciones, conocimientos financieros y conocimientos profesionales relacionados, y mejoren su capacidad para identificar riesgos. El equipo de liderazgo debe realizar investigaciones e investigaciones en profundidad sobre las decisiones importantes y tomar decisiones de gestión democráticas y científicas, debe prestar atención a los problemas descubiertos por los empleados y hacer sugerencias razonables y adoptarlas de manera adecuada. En el trabajo real, debemos establecer un sentido de prevención de riesgos y no solo considerar la cantidad de beneficios, sino también prestar atención a la magnitud de los riesgos.
(2) Mejorar el sistema de control interno de la empresa y potenciar la capacidad de prevención de riesgos.
Con el fin de mejorar la capacidad de prevención de riesgos, se han planteado mayores requisitos para los sistemas de control interno. Un buen sistema de control interno debe incluir varios sistemas de gestión completos, una división clara de las responsabilidades laborales entre los empleados, requisitos de registro de información reales y factibles, requisitos de divulgación oportuna de información, requisitos de auditoría objetivos e independientes, etc. Sólo así el sistema de prevención de riesgos empresariales podrá desempeñar su mayor papel.
(3) Fortalecer la gestión empresarial y evitar riesgos en las transacciones.
En primer lugar hay que captar el origen, que es la oferta pública de adquisición. Los proyectos de licitación deben investigarse y estudiarse cuidadosamente, los costos y otros factores de producción deben evaluarse objetivamente y los diseños de la organización de la construcción deben prepararse de manera razonable. Hay que abandonar resueltamente los proyectos con fuentes de financiación desconocidas, elevadas exigencias de construcción, precios bajos y una evolución desfavorable del mercado.
En segundo lugar, se deben implementar estrictamente varias reglas y regulaciones, y las lagunas en las reglas y regulaciones internas de la empresa deben descubrirse y subsanarse durante el proceso de implementación real, las reglas y regulaciones ya perfeccionadas deben implementarse con descuento; En tercer lugar, ¿deberíamos trabajar duro en la gestión de la calidad y cumplir estrictamente las normas? ¿estándar? Entonces qué. ¿Norma? Durante la construcción, implementamos concienzudamente el sistema de gestión existente, promovemos vigorosamente la gestión responsable de costos y vinculamos la calidad del proyecto con los intereses personales. Todos, desde el equipo de liderazgo hasta los empleados comunes, deben tener conciencia de calidad y seguridad para evitar en la mayor medida los riesgos de calidad del proyecto.
Finalmente, debemos llevar a cabo una rectificación especial de seguridad, mejorar el entorno de seguridad, establecer un mecanismo de seguridad a largo plazo, minimizar los accidentes generales y eliminar las víctimas importantes.
(D) Fortalecer la auditoría interna y el análisis y evaluación de riesgos.
El departamento de auditoría interna debe desarrollar un plan de auditoría de riesgos razonable. Un plan completo de auditoría de riesgos incluye tres niveles: plan de auditoría anual, plan de auditoría del proyecto y plan de implementación de la auditoría del proyecto. El plan de auditoría anual debe combinarse con los objetivos comerciales anuales y las estrategias de riesgo de la empresa, y el plan de auditoría anual debe organizarse utilizando los principios de auditoría de la auditoría orientada al riesgo como pilar, la auditoría basada en sistemas y la auditoría basada en cuentas como complemento. ; el plan de auditoría del proyecto se formula sobre la base del plan anual. Sobre la base de probar y evaluar los principales riesgos del año, se identifican los puntos de riesgo clave y se enumeran los proyectos específicos como auditorías del proyecto que deben dividirse; en el plan de implementación de auditoría anual y el plan de implementación de auditoría del proyecto. El plan de implementación de auditoría anual es una guía para el tiempo y los pasos específicos para la implementación del plan anual, y debe ser flexible para satisfacer las necesidades estratégicas que puedan surgir en cualquier momento. El plan de implementación de auditoría del proyecto es una medida de acción específica para guiar; -Auditorías del sitio para lograr los objetivos de la auditoría, incluida la auditoría de principio a fin. Pasos y métodos de evaluación de riesgos.
(5) Fortalecer la gestión financiera y utilizar los fondos de manera flexible.
En primer lugar, movilizar fondos en diversos aspectos y reducir la ocupación de fondos tanto como sea posible.
En segundo lugar, debemos intensificar los esfuerzos para liquidar las deudas y garantizar que las personas responsables liquiden las deudas a largo plazo. En tercer lugar, controlar moderadamente la compra y el arrendamiento de maquinaria y equipo, y centrar la atención en cómo hacer buen uso de los medios de producción existentes de manera razonable y coordinada.
Por último, utilizar la disciplina, el sistema y la ley para restringir las actividades de capital y evitar pérdidas de capital, capital fuera de control y rotación de capital ineficaz. Maximice los fondos limitados, acelere la rotación de capital y mejore la eficiencia en la utilización del capital.
En resumen, los riesgos están estrechamente relacionados con las actividades de producción y operación de las empresas. Las actividades de producción y operación necesariamente van acompañadas de los riesgos correspondientes. Mientras tengamos conciencia de los riesgos y prestemos atención a la prevención de riesgos, podremos controlar los riesgos al nivel más bajo, permitir que las empresas se desarrollen de manera constante y seguir siendo invencibles en una competencia feroz.