Informe de trabajo del director general: 3 ensayos.
Artículo 1 del modelo de informe de trabajo del gerente general:
Señor presidente, colegas:
Tengo sentimientos profundos por nuestro negocio. Este sentimiento proviene de la formación que la empresa me ha brindado y de la confianza y el apoyo de todos los empleados. Sé que liderar a todos los empleados para promover el desarrollo sostenible a largo plazo de la empresa, revitalizarla y expandirla y aumentar los ingresos de los empleados es una gran responsabilidad. Entonces, he estado trabajando en eso. Ahora informaré a la Asamblea General para su consideración.
1. Cumplimiento de responsabilidades:
En los últimos xx años, bajo la correcta dirección del presidente y con el esfuerzo conjunto de todos los empleados, hemos llevado a cabo diversas tareas en la empresa. gestión, gestión de contratos, gestión de costos y seguridad Hemos logrado resultados gratificantes en gestión, construcción cultural, desarrollo estable y sustentable y otros aspectos. La empresa completó la tarea de producción de * * * * * 10.000 toneladas con una precisión de ** 10.000 toneladas y logró unas ventas de 303,66897 millones de yuanes. Mirando hacia atrás en el trabajo del año pasado, los aspectos principales son los siguientes:
1. ¿Prestar atención a la construcción de la cultura corporativa y defenderla? ¿Integridad, emoción, responsabilidad, procedimientos? ¿Concepto y propuesta de gestión de Bazi? ¿Orientado a las personas, respetuoso de la ley y honesto? , guiar a los empleados? ¿Tomar la empresa como su hogar y desarrollarnos juntos * * *? . Las personas son el factor más activo de la productividad y la fuente y motor fundamental para la revitalización y el desarrollo de las empresas. Sólo cuando todos los empleados de la empresa den rienda suelta a sus talentos y los apliquen en la gestión y las operaciones de producción de la empresa, la empresa podrá desarrollarse y sólo cuando la empresa proporcione un escenario relajado y brillante podrá mostrarse y realizarse el valor de la vida de los empleados. Por lo tanto, debemos confiar en los empleados para promover el desarrollo de la empresa, cultivar una cultura corporativa avanzada y guiar a los empleados hacia? ¿Integridad, emoción, responsabilidad, procedimientos? A lo largo del trabajo, ¿debemos aprovechar al máximo los talentos, ser dedicados, pragmáticos y estandarizar las operaciones, fortalecer la gestión de proyectos a través de publicidad, capacitación y construcción de sistemas, e implementarlo? ¿Calidad, protección del medio ambiente, salud y seguridad en el trabajo? Medidas como la trinidad de procedimientos operativos estandarizados promueven el desarrollo integral de la empresa en seguridad, calidad, producción, costo, etc., establecen una buena reputación para la empresa y sientan las bases para el desarrollo a largo plazo de la industria.
2. Fortalecer la gestión democrática, establecer buenas relaciones con los colegas, las relaciones con los clientes y las relaciones sociales con sinceridad y amistad, y compartir las buenas y las malas. 1. ¿Preocupación de los empleados? ¿Punto caliente? ,?¿dificultad? ,?¿Sospechar? Comenzaremos con soluciones prácticas y profundas a cuestiones importantes como la gestión, la reforma y el desarrollo de las empresas, y nos aseguraremos de que los cuadros dirigentes sean honestos y autodisciplinados, prediquen con el ejemplo y trabajen en beneficio de los intereses inmediatos de los empleados. En segundo lugar, preste atención a mantener la unidad del liderazgo de la empresa. El edificio no es de madera, los acentos marinos no son resultados de primera clase. Unir a los miembros del equipo para formar una buena atmósfera de división del trabajo y cooperación, ser honestos entre sí, cooperar con * *, trabajar juntos para lograr los mismos objetivos, complementarse con responsabilidades y disfrutar del honor * * *. Los problemas y eventos importantes se pueden comunicar con anticipación, ventilar antes de la reunión, escuchar plenamente las opiniones, realizar una lluvia de ideas, aprovechar al máximo la sinergia general, mejorar el trabajo y promover el desarrollo.
3. No esté ansioso por lograr un éxito rápido, sino tenga una perspectiva a largo plazo, respete la teoría y la práctica y realice una investigación de gestión sólida. Como director general de la empresa, no sólo debe tener todas las cualidades necesarias para este puesto, sino también dominar todos los aspectos de la información, mantener un agudo sentido de las leyes del desarrollo de las cosas, mantenerse al día en su pensamiento y integrar conocimientos teóricos, leyes del mercado y La combinación de prácticas de gestión empresarial lleva a la empresa a no ser eliminada por la feroz competencia del mercado. Por lo tanto, el año pasado aproveché plenamente las políticas y regulaciones nacionales para llevar a cabo la supervisión financiera, la supervisión de auditoría, la supervisión de la calidad y la supervisión de la eficiencia de conformidad con la ley. Combinando el trabajo a largo plazo y el trabajo específico a corto plazo, analizamos en profundidad las deficiencias en el trabajo ideológico y político, la gestión de personal, la estructura organizativa, la ejecución de procesos estandarizados, la gestión de contratos, la gestión de equipos, etc. en la gestión de empresas y la gestión de proyectos, e inicialmente determinar las deficiencias desde la perspectiva del desarrollo a largo plazo de la empresa. Plan para profundizar la reforma de la gestión empresarial. La razón para realizar este trabajo es que nuestras tareas de gestión de proyectos aumentan año tras año, pero en la competencia del mercado cada vez más feroz, las ganancias de los proyectos son cada vez menores, por lo que es imperativo reformar e innovar, aprovechar el potencial y aumentar la eficiencia.
4. Prestar mucha atención al desarrollo empresarial. Cómo encontrar los requisitos previos para todos los demás trabajos para empresas clientes de alta calidad y cómo ampliar la cuota de mercado son temas eternos que debemos seguir explorando. Este año, después de consultar con los miembros del equipo de la empresa, decidimos aumentar la inversión, utilizar múltiples canales y métodos en paralelo e implementar la política comercial de seguimiento de áreas clave y proyectos clave. Cada uno de los miembros del equipo asumió sus responsabilidades y logró resultados gratificantes. Al mismo tiempo, celebramos continuamente reuniones comerciales y de ventas para guiar al personal comercial y de ventas a aprender lecciones, resumir experiencias, ajustar ideas y estrategias de licitación, aumentar su sentido de responsabilidad y promover los negocios y el desarrollo para adaptarse a los cambios del mercado, mejorando así. el nivel de gestión del negocio y el desarrollo y ampliar el alcance del negocio.
2. Problemas existentes y esfuerzos futuros:
Para resumir mi trabajo personal, todavía existe una cierta brecha entre los requisitos de la empresa y el presidente y el desarrollo de la empresa. Esto muestra que la teoría no es lo suficientemente rica y que hay pocos estudios sobre el conocimiento empresarial; muestra que todavía existen ciertas lagunas en nuestro comportamiento de gestión corporativa, el comportamiento personal de los empleados y los conceptos de gestión corporativa; que aparecerá poco después de la reforma corporativa. Por supuesto, el resumen personal es inevitablemente unilateral. Les pido sinceramente que me brinden más opiniones y sugerencias para impulsar el desarrollo del emprendimiento y mi progreso personal.
El desarrollo de las cosas es siempre innovador.
Sin recargas, es difícil mejorar la calidad personal; sin reformas, es difícil que las empresas desplieguen sus alas. En el futuro, fortaleceré mis estudios y mejoraré mi conciencia ideológica, mi capacidad de trabajo y mi nivel de gestión; trabajaré con el equipo de liderazgo de la empresa para guiar a todos los empleados a profundizar la reforma corporativa y resolver problemas que incluyen la gestión corporativa, la gestión de producción, la gestión de calidad, gestión de costos, gestión de seguridad, desarrollo de negocios y una serie de temas. y promover el desarrollo saludable y de largo plazo de las empresas.
Aquí tengo la confianza de trabajar con los miembros de mi equipo para adoptar ampliamente las buenas sugerencias de todos e integrarlas en varios métodos de gestión de nuestra reforma corporativa, mejorar nuestra estrategia comercial, estar dedicado al público y ser honesto. y autodisciplinado, sea pragmático y emprendedor, pionero e innovador, y luche por lograr resultados más brillantes para la empresa en el nuevo año.
¡Gracias a todos!
Muestra de informe de trabajo del gerente general, parte 2:
Estimado presidente* *:
Estimados colegas y amigos:
¡Buenas tardes a todos!
Es un honor para mí presentarles un informe resumido de fin de año en nombre de la empresa.
El 17 de octubre de 2017, la empresa organizó una reunión resumida anual para realizar un resumen integral y sistemático de las condiciones operativas de xx empresa. En XX, bajo la correcta dirección del Presidente Sr. * *, todos los colegas de la empresa implementaron concienzudamente el espíritu del esquema de planificación a principios de año, y algunos sectores completaron con éxito las metas y tareas anuales. El valor de producción anual de la empresa fue de casi 65.438+2 mil millones de yuanes y el beneficio fue de más de 65.438+000 millones de yuanes.
En esta reunión anual, cada departamento elaboró un informe de trabajo y un plan de trabajo para XX, y los líderes de la empresa afirmaron los logros de cada departamento en XX.
En XX trabajamos duro, mejoramos nuestras estrategias y logramos resultados notables. A pesar de varios factores desfavorables, afortunadamente, gracias a nuestros esfuerzos, logramos buenos resultados en ventas y ganancias. Qi Xin, un colega del Centro de Ingeniería, trabajó juntos y trabajó duro para superar los objetivos comerciales anuales e hizo una gran contribución al crecimiento estable del desempeño de ** la empresa. Frente a los ajustes y cambios en el mercado de las telecomunicaciones, el centro de marketing ha experimentado ajustes estructurales externos e internos y finalmente logró un fuerte repunte en el desempeño a través de la competencia laboral en el cuarto trimestre. En XX, la división de redes residentes fortaleció la gestión, ajustó su estrategia comercial e inicialmente se dio cuenta de la evolución del negocio de una red residente a una comunidad inteligente, sentando una buena base para el rápido desarrollo futuro de la empresa.
En XX, estandarizamos la gestión, controlamos estrictamente los costos y logramos resultados fructíferos. A través de la reforma de la estructura organizativa de la empresa, se clasificaron y aclararon las responsabilidades de cada puesto de la empresa y se mejoraron aún más el sistema de gestión de la empresa y las especificaciones de trabajo. A cargo del sistema de liderazgo, tiene dos principales centros de gestión funcional y tres principales sectores comerciales. La estructura de gestión es estable, innovadora y poderosa. Mediante la implementación del trabajo de desempeño, cada departamento puede aclarar objetivos, realizar un seguimiento de los procesos e implementar resultados de manera efectiva. Al mismo tiempo, hemos fortalecido la gestión financiera, garantizado plenamente el funcionamiento normal del flujo de capital de la empresa mediante la clasificación de los procesos financieros, la introducción de software de gestión financiera, un estricto control de costos y haciendo un buen trabajo en la retirada de capital.
(Sube el volumen) ¡Me gustaría expresar mi más sincero agradecimiento y gran respeto a todos los colegas en todos los frentes!
Mis colegas, si bien afirmamos los logros, también debemos ver claramente que, en comparación con sus pares, la tasa de crecimiento de la empresa no es lo suficientemente rápida y su clasificación y participación en el mercado no son lo suficientemente altas. Necesitamos inyectar nuevos conceptos de gestión y estrategias de desarrollo para mantenernos al día con el desarrollo de los tiempos y lograr grandes avances en el desarrollo de la empresa. En XX, enfrentamos desafíos más severos. * *El presidente propuso en la reunión de trabajo de fin de año: ¿Fortalecer el ajuste de calidad, incentivar la rapidez y promover la transformación? La política de 12 caracteres señala la dirección y presenta requisitos más altos para nuestra gestión y desarrollo comercial.
1. Fuerte cualidad, ¿qué decían los antiguos? La regla sabia, pero ¿la regla sabia? * *La empresa se enfrenta a un período crítico de transformación estratégica del mercado y rápido desarrollo. Necesita urgentemente fortalecer la formación de equipos, fortalecer la estructura de talentos y establecer un equipo de talentos sólido. Primero, fortalecer la calidad ideológica, unificar la conciencia, alcanzar el consenso desde el nivel de la conciencia y formar sinergia. ¿Vista general? . Quienes no planifican para la situación general no planifican para un área determinada. Si no se busca la vida eterna, un momento no es suficiente; debemos unirnos de acuerdo con la dirección comercial y la política de gestión general de la empresa. ¿Buscar la situación general y hablar sobre la situación general? , todo comienza con los intereses de ** empresa y comprende e implementa profundamente la política comercial de ** empresa durante ** años. El segundo es exigir a todos que mejoren su calidad profesional, mejoren sus capacidades profesionales y su nivel de gestión. Debe dominar el conocimiento profesional de las áreas de negocio, productos, servicios, procesos de operación comercial, requisitos de gestión, etc. de la empresa y convertirse en un experto. Al mismo tiempo, la empresa exige que todos los empleados fortalezcan su aprendizaje, consideren el aprendizaje como una responsabilidad y una búsqueda, y combinen el aprendizaje y la práctica en el trabajo para mejorar su calidad general. El tercero es mejorar la calidad psicológica, responder activamente a diversos desafíos laborales y completar con éxito las tareas laborales. Todos deben tener un coraje indomable, perseverancia, confianza en sí mismos y unidad, y esforzarse al máximo por lograr el mismo objetivo.
En segundo lugar, al ajustar el mecanismo de incentivos, la empresa nos ha planteado requisitos más altos en términos de ideas de negocio y estrategias de gestión. Debemos estar orientados a objetivos y fortalecer el desarrollo del mercado. Al mismo tiempo, la empresa formulará un sistema eficaz de evaluación del desempeño, aumentará los incentivos y desarrollará la vitalidad del desarrollo de la empresa. La empresa establecerá un mecanismo de incentivos a largo plazo para el crecimiento simultáneo del valor de los empleados y los beneficios corporativos para lograr el máximo desarrollo de la empresa y de las personas.
En tercer lugar, la velocidad, la gestión de la velocidad, es estar un paso por delante de los demás y aprovechar la oportunidad en la competencia del mercado. Si quieres hacerlo, debes hacer tu mejor esfuerzo y debes tener la conciencia y la fe para ganar con velocidad. La industria de las comunicaciones está cambiando rápidamente.
¡La velocidad es sin duda una estrategia importante para las empresas 14**! En el futuro, ¿podrá * *la empresa lograr un crecimiento espectacular? ¡Depende de si podemos ser rápidos, decididos y precisos, lo que determinará nuestro futuro!
En cuarto lugar, promover la transformación. Primero, el cambio de concepto. Debemos liberarnos de los patrones de pensamiento tradicionales y mantenernos al día con el ritmo de la era de la información y el desarrollo empresarial. El segundo es: la profesionalización de los empleados centrales, la profesionalización de los mandos medios y superiores, y la actualización y transformación técnica de los empleados de base. En tercer lugar, el ajuste y la transformación de la estructura empresarial, combinados con el desarrollo de los negocios nuevos y antiguos de la empresa, y en función de los objetivos comerciales y la dirección de desarrollo de la empresa, mejorar gradualmente la gestión y los servicios internos de la empresa. El negocio de la red residente debe ajustar sus ideas de desarrollo y estrategias comerciales para acelerar su desarrollo. En el campo de la ingeniería, sobre la base de garantizar los proyectos de demolición originales, debemos aumentar vigorosamente nuevos negocios centrados en la construcción de comunidades de edificios inteligentes. En el sector empresarial de marketing, es necesario pasar de las operaciones de tienda a operaciones de cadena y formar gradualmente una competitividad central con ** características de la empresa.
¿En vista de lo que propuso el Sr. Chen en la reunión resumida anual del 65438 de junio + 65438 de octubre + julio? ¿Fortalecer los ajustes de calidad, fomentar la velocidad y promover la transformación? Política de gestión de 12 palabras, solicite a cada departamento que se haga cargo de la tarea:
Departamento de Recursos Humanos: Fortalecer la calidad: planificación de talentos, análisis de puestos, ajuste y asignación, capacitación de talentos, ajuste de incentivos: ¿Usar? ¿Velocidad, transformación? Guiados por esto, aumentaremos los incentivos para los equipos de desarrollo de mercado y las posiciones clave para crear una competitividad central que gane a través de la velocidad.
Departamento de Finanzas: Mejorar el sistema de gestión presupuestaria y formular documentos presupuestarios estandarizados. Cada presupuesto tiene instrucciones de preparación. Explorar activamente varios métodos avanzados de reducción de costos, contar con métodos de control antes, durante y después del evento y brindar alerta temprana a varios departamentos según el presupuesto para garantizar el flujo y el equilibrio de efectivo razonables para satisfacer las necesidades normales de operación y desarrollo de la empresa; realizar inversiones razonables, que permitan al capital mantener e incrementar su valor. Siga de cerca al departamento comercial, lidere el cobro de cuentas por cobrar y mejore la eficiencia en el uso de efectivo.
Centro de Ingeniería: Mejorar el sistema de gestión de proyectos y continuar implementando el sistema de contratación de proyectos. El director del proyecto debe ser responsable del costo, la calidad, la seguridad y el cronograma. Los objetivos e incentivos del departamento de proyectos están completamente vinculados al volumen real del proyecto y se contratan por jornada laboral; promueve el ajuste de la estructura empresarial y desarrolla mercados profesionales no relacionados con la comunicación;
Comunidad inteligente: cree una plataforma de servicios de comunicación de terceros, establezca un manual de operación de red residente, que incluya estándares y procedimientos para la expansión del mercado, inversión y construcción, y servicios de operación, expanda rápidamente el mercado y complete rápidamente la construcción. y ponerlo en funcionamiento rápidamente, formar una escala de usuarios basada en el modelo de negocio de la comunidad inteligente, establecer modelos, estándares y procesos de integración con socios ascendentes y descendentes en la cadena industrial, establecer una plataforma de operación de la comunidad inteligente e ingresar a la operación de prueba, y Crear la primera marca comunitaria inteligente en Shenzhen.
Centro de marketing: mejorar el sistema de servicios de operación de la tienda, insistir en construir un mecanismo de incentivos y capacitación de talentos con los gerentes de tienda como núcleo; promover la transformación empresarial, introducir lo online y offline, lograr una integración efectiva de online y offline, y ampliar la escala de ventas; establecer un modelo de acoplamiento con empresas de marketing comunitario inteligentes, integrar y ampliar los recursos de talento de marketing.
Estimados colegas y socios, el objetivo de la empresa xx es lograr unos ingresos de más de 654,38 millones de yuanes y unas ganancias de más de 654,38 millones de yuanes. XX fue un punto de inflexión importante en la historia del desarrollo de ** empresa. Estamos a la vanguardia de la era de la información, con amplias perspectivas y oportunidades excepcionales. La empresa se transformará en un operador de plataforma comunitaria inteligente en un plazo de tres a cinco años basándose en su negocio de construcción de ingeniería de comunicaciones y su negocio de marketing de productos de telecomunicaciones. Proporcionar a los clientes un estilo de vida comunitario inteligente seguro, conveniente y hermoso es la misión de desarrollo de la empresa. Nos esforzamos por convertirnos en una de las cinco empresas más importantes de China y convertirnos en una empresa pública en el futuro. Debemos creer firmemente que bajo la dirección correcta del Presidente ** y en torno a la política empresarial de 12 caracteres de 14, todos los colegas trabajarán juntos para continuar llevando adelante las excelentes tradiciones del pasado, seguir adelante, construir sobre el pasado y abrir ¡Preparar el futuro y avanzar con firmeza y firmeza hacia nuestros objetivos establecidos! (Sube el volumen) ¡Definitivamente estará nuestra gloria en XX, y también la gloria de * * compañía!
Finalmente, en vísperas del Festival de Primavera, les deseo sinceramente a todos un feliz año nuevo, una familia feliz, buen trabajo, salud y seguridad. ¡El Año del Caballo está a punto de ser un éxito! ¡Gracias a todos!
Artículo 3 del modelo de informe de trabajo del gerente general:
Líder:
¡Hola a todos!
La lluvia brumosa busca rastros de primavera, y la tierra se llena de aura. Es fin de año y comienzo de año nuevamente. Mirando hacia atrás, desde principios de este año, debido al profundo impacto de la crisis financiera internacional, la recuperación económica internacional ha sido lenta, la tasa de crecimiento macroeconómico interno ha caído, la presión a la baja sobre la economía y los riesgos potenciales de la incertidumbre ha aumentado y el mercado ha sido severo y complejo; hemos estado en el proceso de transformación y actualización corporativa, transformación e innovación, explorando e intentando continuamente, pero con poco éxito. Independientemente de los altibajos y las ganancias, hay demasiadas cosas que vale la pena reflexionar y resumir este año;
Ahora, me tomaré algo de su tiempo para hacer un resumen del trabajo de la filial en xx y hablar sobre Yo plan de trabajo en xx.
1. Gestión corporativa y construcción cultural
Para una empresa orientada a las personas, la gestión empresarial es una clave importante para el éxito externo. En XX, con base en las condiciones operativas de la empresa, optimizamos oportunamente la estructura organizacional, los procesos operativos y los sistemas relacionados, maximizamos las fortalezas y el potencial de cada empleado de la empresa y mejoramos su entusiasmo y confianza en el trabajo.
Para la gestión de la seguridad, la empresa ha reformulado el "Manual de Gestión de la Seguridad". A través de publicidad regular, ha mejorado enormemente la conciencia de seguridad de los empleados y ha minimizado los riesgos de seguridad.
En cuanto a las herramientas de gestión de software y hardware y las plataformas de visualización, con la operación de prueba de un año y la optimización de los sistemas CRM, T6 y OA, se han integrado básicamente conceptos de gestión científica, simplificada, informatizada y eficiente. . Ha conseguido una oficina sin papel, ha reducido los costes de gestión de la empresa y ha mejorado su competitividad y cohesión. Mejorar la competitividad general de la empresa en el mercado. En el siguiente paso, continuaremos trabajando arduamente para promover la cultura y la imagen corporativas, construir un nido para atraer más talentos destacados y agregar alas al desarrollo de la empresa.
II.Condiciones operativas de la empresa
En 20xx, afectado por la situación macroeconómica y la continua caída de la industria siderúrgica nacional y extranjera, la situación del mercado mostró signos de recuperación económica en comparación con El año pasado, sin embargo, la situación actual de la industria es extremadamente grave. Sin embargo, con el esfuerzo de todos los empleados de la empresa, la empresa logró ingresos por ventas (), ganancias () y logró el objetivo de ventas fijado a principios de año. En XX, la empresa aumentó sus canales comerciales, cooperó con marcas de renombre internacional Schneider y Siemens, estableció una línea comercial de distribución regional en el este de China, estableció y mejoró sistemas de procesos comerciales y capacitación de equipos, y acumuló una cierta cantidad de clientes. Sin embargo, debido a la grave y compleja situación del mercado, que superó las previsiones, todavía existe un gran potencial de crecimiento. Para xx, cooperaré con los principales líderes del departamento de ventas para enriquecer y diversificar verdaderamente el posicionamiento de productos de la empresa en función de los comentarios del mercado.
3. Preparación para la constitución de la nueva empresa
En la actualidad, la empresa lleva un año funcionando sin problemas. A finales de XX, había 44 empleados, un aumento de 465.438 + 0,9% en comparación con el año pasado, logrando ingresos (), ganancias e impuestos (), y los resultados han sido reconocidos por los departamentos gubernamentales chinos de ultramar pertinentes.
El avance de la construcción de la fábrica también avanza según lo previsto. Desde que se lanzó la licitación en mayo de este año, hemos revisado los planos de ingeniería civil y decoración y hemos presentado un informe de protección contra incendios para su aprobación. La construcción comenzó sin problemas en junio de este año. Se espera que el cuerpo principal sea tapado el 10 de junio de este mes y que el cuerpo principal sea inspeccionado capa por capa a finales de junio y finales de marzo. A principios del próximo año, se lanzarán simultáneamente subproyectos como decoración, HVAC y muros cortina para promover integralmente el trabajo relacionado. Inicialmente se espera que los trabajos de decoración finalicen en junio y la aceptación conjunta en julio. El negocio de la empresa se operará en el nuevo edificio de oficinas a más tardar en agosto y se espera que el departamento de producción se traslade al nuevo edificio de laboratorios para la producción como muy pronto en mayo. Para entonces, la nueva empresa tendrá mayor desarrollo y espacio.
Por esta razón, me gustaría agradecer a Jiang Dong, al Sr. Yan y a todos los líderes de Tongda por su apoyo y preocupación. Sin su firme apoyo, no habría habido un progreso tan fluido en el trabajo relacionado en Jiangsu y Sichuan.
De cara al XX, además de liderar a todos los empleados de la empresa para completar activamente los indicadores comerciales asignados por la empresa y mejorar aún más la gestión diaria de la empresa, mi enfoque principal seguirá estando en el mercado y el desarrollo de nuevos proyectos y nuevos productos.
El año XX será el año de desarrollo para que la compañía alcance sus objetivos estratégicos, y también será un año clave para la diversificación empresarial. Por un lado, la empresa explorará nuevos mercados comerciales de integración con la premisa de mantener relaciones originales con los clientes en el negocio de integración de sistemas. En el entorno general lento de la industria del acero, la empresa encontrará nuevos puntos de avance en el negocio de integración y logrará. Aprovechamiento completo de las ventajas de la plataforma de la empresa matriz. Con las ventajas técnicas de la empresa, desarrollaremos vigorosamente canales comerciales integrados en la industria no siderúrgica y nos esforzaremos por completar el diseño diversificado del negocio de integración de sistemas en un plazo de 3 a 5 años.
Por otro lado, continuaremos haciendo un trabajo sólido en el trabajo básico del negocio de distribución de marcas, y buscaremos y desarrollaremos activamente nuevos proyectos, nuevos proyectos y nuevos productos para apoyar a la base de clientes de la negocio de distribución de la empresa. Esforzarse por mejorar los canales de distribución de clientes de la empresa en el este de China lo antes posible y convertir a la empresa en un distribuidor reconocido en el este de China.
Además, promover activamente las operaciones y el desempeño de la empresa. Reúna la sabiduría y la fuerza de toda la empresa, movilice plenamente el entusiasmo de todos los empleados y únase para pasar el invierno.
En 20xx, la política general de la empresa es fortalecer la gestión, optimizar la estructura, mejorar los servicios y encontrar nuevos puntos de crecimiento de los beneficios. Objetivo de la empresa: lograr ingresos por ventas de () millones en xx, que incluyen: negocio de integración de sistemas (), negocio de distribución (), beneficio esperado ().
Creo que con el cuidado y apoyo de los líderes de la casa matriz y el esfuerzo conjunto de todos los empleados de la empresa, este objetivo se logrará según lo previsto.
La Fiesta de la Primavera está a la vuelta de la esquina. ¡Me gustaría aprovechar esta oportunidad para desearos mucha salud y todo lo mejor! ¡Le deseo a la oficina central un negocio próspero!