Análisis de inversiones: Analizar las capacidades de gestión de la empresa.

La llamada calidad se refiere a la suma de las cualidades de una persona, personalidad, conocimientos, habilidades, físico y otras características. En las empresas modernas, los gerentes no sólo son responsables de planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades de producción y operación de la empresa, sino que también son responsables o participan en la selección, el empleo y la capacitación de diverso personal no gerencial desde diferentes perspectivas y aspectos. Por tanto, la calidad de los directivos es un factor importante para determinar el éxito de una empresa. En las condiciones de la economía de mercado moderna, los entornos internos y externos a los que se enfrentan las empresas son cada vez más complejos y los requisitos para los directivos de las empresas también aumentan constantemente. En cierto sentido, la existencia de excelentes directivos y grupos de directivos determina directamente el éxito o el fracaso de una empresa. Obviamente, las personas con una inteligencia mediocre y capacidades débiles no pueden asumir la importante tarea de gestionar eficazmente una empresa. Por lo tanto, las funciones de gestión empresarial modernas exigen objetivamente que los directivos de la empresa tengan las correspondientes buenas cualidades. En otras palabras, la calidad de excelentes gerentes es una condición indispensable e importante para mejorar la gestión. Los requisitos de calidad de los gerentes se refieren a las cualidades, alfabetización y habilidades básicas que deben poseer las personas dedicadas a la gestión empresarial. Es la base y el estándar para seleccionar gerentes para asumir los puestos correspondientes, y también es un requisito previo para determinar la eficiencia laboral de los gerentes. El análisis de la calidad de los gerentes es una parte importante del análisis de la empresa. En términos generales, los directivos de una empresa deben tener las siguientes cualidades:

(1)¿Con ganas de participar en la gestión?

La gestión empresarial es el trabajo profesional de organizar, dirigir e influir en otros para alcanzar los objetivos organizacionales. El requisito previo para estar cualificado para este puesto es el deseo de dedicarse al trabajo de gestión. Sólo aquellos que tienen un fuerte deseo de influir en los demás y pueden obtener placer y satisfacción real del trabajo de gestión pueden convertirse en administradores eficaces. Por otro lado, si no hay ningún deseo de influir en los demás en la gestión, los individuos no perderán tiempo ni energía; Al explorar las reglas y métodos de las actividades de gestión, habrá falta de motivación para hacer un buen trabajo en la gestión. Es imposible comprometerse a hacer que los demás sean más productivos y es difícil ser un buen administrador. ?

(2) ¿Capacidades profesionales y técnicas?

Los gerentes deben tener la capacidad de abordar cuestiones técnicas especializadas, incluido el dominio de los conocimientos profesionales necesarios, la capacidad de participar en el análisis y la investigación de cuestiones profesionales y la capacidad de utilizar hábilmente herramientas y métodos profesionales. Esto se debe a que todo trabajo de gestión en una empresa, ya sea gestión integral o gestión funcional, tiene sus requisitos técnicos específicos. Por ejemplo, la gestión de la planificación requiere dominar los métodos básicos de planificación y la relación intrínseca entre varios indicadores económicos, ser capaz de analizar exhaustivamente el estado operativo de la empresa y predecir las tendencias de desarrollo futuras, y ser bueno en el uso de herramientas de cálculo y métodos de pronóstico relevantes. Para ser competente en la gestión de planes, debe poseer las habilidades profesionales mencionadas anteriormente. Por tanto, los directivos deben ser expertos en gestión. Además, en lo que respecta a las actividades comerciales de los objetos de gestión, aunque los administradores no puedan participar directamente en operaciones técnicas específicas, deben dominar las características técnicas comerciales relevantes, de lo contrario no podrán emitir juicios precisos sobre ellas. problemas que surgen en las actividades comerciales y no podrán Dar orientación técnicamente correcta a los empleados subordinados limitará en gran medida la influencia y eficiencia de los gerentes. ?

(3) ¿Buen cultivo moral?

Que los directivos puedan influir y estimular eficazmente la motivación laboral de otros depende no sólo de la autoridad otorgada a los directivos por la organización empresarial, sino también, en gran medida, de la influencia del individuo. El principal factor que influye es el cultivo moral de los directivos, incluido el carácter ideológico y moral, el estilo de trabajo, el estilo de vida, la personalidad y el temperamento, etc. Sólo cuando los gerentes tengan el cultivo moral para dar ejemplo a los demás podrán ganarse el respeto y la confianza de quienes son dirigidos, establecer prestigio y prestigio, y hacer que acepten conscientemente la influencia de los gerentes y, por otro lado, mejorar la eficacia de la gestión; Si los gerentes no tienen un buen cultivo moral, o incluso están por debajo de las normas generales, no podrán desempeñar sus funciones con normalidad, por el contrario, compensarán el papel de otras fuerzas impulsoras en la gestión y afectarán el entusiasmo de los subordinados. ?

(4)¿Habilidades de coordinación interpersonal?

Esta es la capacidad básica para dedicarse al trabajo de gestión. En las organizaciones empresariales, los gerentes suelen ser responsables de liderar y promover a varios individuos o grupos en un determinado departamento o vínculo para participar en actividades productivas y comerciales. Por lo tanto, los gerentes deben tener sólidas habilidades organizativas y ser capaces de asignar razonablemente el personal, organizar las tareas laborales, ajustar los procesos de trabajo de acuerdo con los requisitos de la división del trabajo y la colaboración, y transformar las metas planificadas en acciones reales de cada empleado, promoviendo así el desarrollo sostenible. y eficiente proceso de producción y operación. Realizarse de manera ordenada y estable.

Además, para aprovechar plenamente el poder colectivo del trabajo cooperativo y adaptarse a relaciones internas y externas cada vez más complejas dentro de la empresa, los gerentes deben convertirse en coordinadores eficaces, ser buenos coordinando la relación entre los miembros del grupo de trabajo y los grupos de trabajo dentro del departamento. y alentar a los empleados y grupos a cooperar y crear una atmósfera organizacional armoniosa al mismo tiempo, debemos ser buenos en el manejo de las relaciones entre varios grupos sociales e individuos que tienen relaciones directas o indirectas con la empresa, resolver adecuadamente los conflictos y evitarlos; conflictos y disputas, y nos esforzamos por maximizar la comprensión del público de todos los ámbitos de la vida, la confianza, la cooperación y el apoyo para crear un buen entorno externo para el desarrollo empresarial.

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(5) ¿Capacidad integral?

En las condiciones de la economía de mercado moderna, una empresa, como sistema abierto que intercambia constantemente información, materiales y talentos con el entorno externo, tiene una dinámica obvia en el proceso de producción y operación, es decir, necesita para responder a los cambios en el entorno del mercado. En consonancia con esta situación, la dirección se enfrenta a menudo a un gran número de situaciones y problemas nuevos. En cierto sentido, el proceso de gestión es el proceso de descubrir y resolver problemas constantemente. Por lo tanto, los gerentes deben tener fuertes habilidades para resolver problemas, ser capaces de identificar claramente los problemas, proponer rápidamente diversas medidas y enfoques para resolver problemas y ser buenos para centrarse en métodos y habilidades de procesamiento para que los problemas puedan resolverse de manera oportuna y adecuada. . Las habilidades para tomar decisiones juegan un papel vital en el proceso de resolución de problemas. En la gestión moderna, los directivos, especialmente los altos directivos, se enfrentan cada vez a más problemas no programados y no estandarizados. No hay precedentes a seguir. Los gerentes deben tener una alta capacidad de toma de decisiones, ser buenos para emitir juicios precisos y decisiones audaces basadas en la recopilación y clasificación integral de información, y elegir con decisión un plan entre varias alternativas y poner las decisiones en acción. Los gerentes de diferentes niveles requieren diferentes habilidades. En términos generales, las habilidades profesionales y técnicas son más importantes para los gerentes de nivel inferior, seguidas por los gerentes de nivel medio, y los gerentes superiores no necesitan fuertes habilidades profesionales y técnicas. Un gran número de problemas que enfrentan los administradores de base en el trabajo diario de gestión son problemas técnicos, y deben tener habilidades profesionales y técnicas calificadas y un profundo conocimiento profesional básico para ser competentes. Las capacidades integrales son las más importantes para los altos directivos, porque los altos directivos son responsables de las principales decisiones estratégicas y de la función de coordinar el equilibrio entre los entornos interno y externo. Las cuestiones profesionales pueden confiarse al personal de los departamentos funcionales, pero la decisión final la debe tomar uno mismo. Las habilidades de coordinación interpersonal son importantes para todos los niveles de gestión, pero los tipos de habilidades de coordinación interpersonal son diferentes en los diferentes niveles de gestión. Los gerentes de nivel inferior necesitan la capacidad de coordinar el trabajo y la cooperación de los operadores de nivel inferior; los gerentes de nivel medio no solo deben coordinar la relación entre superiores y subordinados, sino que también deben asumir una gran cantidad de funciones de coordinación horizontal; responsable de coordinar las relaciones externas de la empresa y crear buenas condiciones para el entorno empresarial. ?

2?Análisis del estilo de gestión de la empresa y de la filosofía empresarial?

El estilo de gestión es un término general para los principios, objetivos y métodos a los que siempre se adhiere una empresa en el proceso de gestión. La filosofía empresarial es el concepto central al que siempre se adhiere la empresa en su desarrollo, el credo básico al que se adhieren los empleados y la premisa y base básica para que la empresa formule objetivos estratégicos e implemente tácticas. Una empresa no necesita perseguir un concepto "grandioso", sino que debe establecer un sistema conceptual que sea adecuado a su propia realidad, implementable y permeable. La filosofía empresarial suele ser la premisa para la formación del estilo de gestión. En general, el estilo de gestión y la filosofía empresarial de la empresa son sólidos e innovadores. La característica de una empresa estable es que toma la estabilidad como principio central de su estilo de gestión y filosofía empresarial y, por lo general, no cambia fácilmente el modelo de gestión y de negocio establecido. Debido a que un modelo maduro se forma después de repetidas exploraciones, aprendizaje, ajustes y adaptaciones en todos los aspectos dentro de la empresa, significa que el desarrollo de la empresa ha alcanzado un estado ideal. El desarrollo de las empresas que siguen el principio del conservadurismo es en general relativamente estable, con pocos altibajos. Sin embargo, debido a que no están dispuestos a participar en actividades comerciales riesgosas, a la empresa le resulta difícil obtener ganancias excesivas, la posibilidad de un crecimiento acelerado es menor y, a veces, pierden oportunidades de desarrollo importante porque son demasiado conservadores. El conservadurismo no excluye la innovación. Debido a que el entorno de supervivencia y desarrollo al que se enfrentan las empresas cambia constantemente, las empresas también necesitan ajustar constantemente sus métodos de gestión y estrategias comerciales bajo el principio de solidez para adaptarse a los cambios en el entorno externo. Incluso las empresas estables pueden fracasar si se excluye la innovación. Las características de las empresas innovadoras son que la innovación es el núcleo del estilo de gestión y la filosofía empresarial, y la empresa tiene fuertes capacidades pioneras en las actividades comerciales. Los métodos de gestión innovadores son la clave para la competitividad continua de estas empresas.

La innovación en la gestión significa que los gerentes utilizan nuevas ideas, nuevas tecnologías y nuevos métodos para crear un método de integración de recursos nuevo y más efectivo con la ayuda de una perspectiva del sistema para promover la mejora continua de los beneficios integrales del sistema de gestión empresarial y lograr el objetivo. de minimizar el Obtenga el mayor beneficio integral posible de su inversión y tiene el propósito de gestionar todo el proceso con un mecanismo de retroalimentación dinámica. La innovación en la gestión debe abarcar todos los aspectos del sistema de gestión empresarial, incluida la filosofía empresarial, la toma de decisiones estratégicas, la estructura organizativa, los procesos comerciales, la tecnología de gestión y el desarrollo de recursos humanos, etc. Estos son también los contenidos principales de la innovación en la gestión. Basándose en su propio desarrollo y creación, las empresas innovadoras pueden tomar la delantera en la industria y lograr un desarrollo extraordinario; sin embargo, la innovación no significa que el desarrollo de la empresa será exitoso. A veces, algunas estrategias de desarrollo radicales pueden hacer que la empresa fracase rápidamente; . El análisis del estilo de gestión de la empresa puede omitir los indicadores financieros existentes para predecir si la empresa tiene la capacidad de desarrollarse de manera sostenible, mientras que el análisis de la filosofía empresarial de la empresa puede determinar qué tipo de estrategia de desarrollo corporativo desarrollará la dirección de la empresa. ?

3?Análisis de la calidad y capacidades de innovación del personal comercial de la empresa?

La calidad del personal comercial de la empresa también jugará un papel muy importante en el desarrollo de la misma. Como empleados de la empresa, el personal comercial de la empresa debe tener las siguientes cualidades: familiaridad con su propio negocio, capacidades profesionales y técnicas necesarias, lealtad a la empresa, sentido de responsabilidad por su propio trabajo, espíritu de equipo, etc. Sólo cuando el personal comercial de la empresa tenga las cualidades básicas anteriores podrá hacer bien su trabajo, implementar las diversas medidas de gestión de la empresa, completar las operaciones comerciales de la empresa y vincular estrechamente su propio desarrollo con el desarrollo de la empresa. El núcleo de la competencia económica internacional actual es la innovación del conocimiento, la innovación tecnológica y la industrialización de alta tecnología. Muchas empresas de alta tecnología dependen de mejorar la competitividad en el mercado de sus productos y servicios técnicos, acelerar el desarrollo de nuevos productos y lograr un crecimiento sostenido en el rendimiento. La innovación en la gestión es un aspecto de la innovación empresarial, yuxtapuesto con la innovación de productos, la innovación tecnológica y la innovación de mercado. La innovación en la gestión es la base de la innovación de productos, tecnologías y mercados. Bajo un estilo de gestión empresarial agresivo, también se necesita personal comercial innovador, como innovación tecnológica y desarrollo de nuevos productos, etc., que deben ser completados por desarrolladores técnicos, mientras que el personal de marketing es indispensable para la adquisición de información y métodos innovadores de innovación de mercado. esfuerzo. Por lo tanto, la calidad del personal comercial de la empresa, incluida la conciencia emprendedora y las habilidades comerciales, también es un factor indispensable para el desarrollo de la empresa. El análisis de la calidad de los empleados puede determinar la resistencia al desarrollo y las capacidades de innovación de la empresa.