La situación actual y contramedidas de la gestión de la información hospitalaria en mi país.
1. Prólogo
Con el rápido desarrollo de la tecnología de la información, la informatización y la digitalización han entrado en todos los ámbitos de la vida y en muchos aspectos de la vida de las personas. vidas Los hospitales de nuestro país también han entrado sin saberlo en la era digital y de la información. No solo podemos ver el uso generalizado de equipos médicos digitales a gran escala como CT, MRI y ultrasonido en color en los hospitales, sino que también podemos ver que varios sistemas de carga médica, sistemas de gestión y sistemas de procesamiento de información médica independientes ordenadores a redes informáticas se están volviendo populares. Todo esto muestra que los hospitales están utilizando la tecnología de la información para transformar muchas prácticas tradicionales y continuar innovando. Debido al rápido desarrollo de la tecnología de la información y al desarrollo del propio hospital, es necesario combinar varias tecnologías nuevas con las necesidades del hospital. A través de la transformación y la innovación, mejoraremos la calidad médica y la eficiencia laboral del hospital, mejoraremos su nivel de gestión, serviremos mejor a los pacientes, al personal médico y al personal administrativo, y mejoraremos el nivel técnico y de investigación científica del hospital. El próximo siglo XXI será un siglo altamente basado en la información. Por lo tanto, los hospitales chinos también deberían utilizar esto como motivación para formular sus propias contramedidas y mantenerse al día con la tendencia del desarrollo mundial.
Innovación.
2. El objetivo general de la informatización hospitalaria.
Como unidad importante del sistema de salud, el hospital tiene necesidades extremadamente complejas en el proceso de informatización, y como colaborador
los miembros importantes de la conferencia también necesitan integrarse en la información. sociedad para prestar servicios sociales y de personas.
Los objetivos generales de la informatización hospitalaria incluyen principalmente:
(1) Cambiar el modelo de gestión hospitalaria, con la gestión digital y la gestión de la información como núcleo, y formar una teoría avanzada de gestión hospitalaria.
Una breve discusión sobre el modelo de gestión hospitalaria.
(2) Establecer un sistema completo de procesamiento de información hospitalaria dentro del hospital para atender al máximo a los pacientes y al personal médico.
(3) Establecer un sistema de ofimática hospitalaria.
(4) Establecer un sistema de enseñanza e investigación médica altamente basado en la información.
(5) Establecer un sistema completo de comunicación médica y realizar cualquier comunicación médica a través de medios modernos de comunicación e información puede promover en gran medida el desarrollo de la medicina.
(6) Establecer un sistema integral de información sobre consultas médicas y un sistema de consultas de salud.
(7) Proporcionar una variedad de servicios especiales a través de tecnología de la información y equipos modernos. Por ejemplo, servicios de telemedicina, seguimiento de tratamientos de telemedicina, etc.
(8) Realizar investigaciones inteligentes y proporcionar servicios médicos inteligentes.
(9) Desarrollar y mejorar los estándares de informática médica.
3. Los puntos calientes actuales de la informatización hospitalaria.
Desde que el Ministerio de Salud lanzó el Proyecto Golden Health basado en la informatización hospitalaria, han surgido muchos puntos calientes en la actual construcción de informatización hospitalaria. Existen principalmente los siguientes puntos críticos:
(1) Establecer un sistema de información hospitalaria
Actualmente, el objetivo principal es establecer un sistema de información hospitalaria centrado en el paciente (HIS), que puede ayudar al principal negocio de operaciones del hospital.
Los departamentos (incluidos los servicios de urgencias, hospitalización, farmacia, farmacia, tecnología médica y servicios auxiliares, etc.) realizan una gestión médica y una gestión económica más integral.
Gestión económica. HIS es la base de la informatización hospitalaria y también el punto caliente de la informatización hospitalaria. Sin embargo, debido a los diferentes niveles de construcción e inversión (recursos materiales y mano de obra), el nivel de los sistemas de información hospitalaria establecidos por los hospitales nacionales varía mucho.
(2) Introducir equipos médicos digitales a gran escala y sistemas de procesamiento de información de imágenes médicas.
En los últimos años, los hospitales chinos han introducido equipos médicos digitales avanzados. Si bien estos sistemas independientes han desempeñado un papel enorme en el desarrollo de la industria médica, desempeñarán un papel aún mayor si pueden integrarse aún más con los sistemas informáticos a través de redes para procesar mejor su información. En la actualidad, algunos sistemas se han desarrollado en el país y en el extranjero y se utilizan en algunos hospitales avanzados, y madurarán, desarrollarán y promoverán rápidamente.
(3) Sistema de consulta remota
Debido a las grandes diferencias en el nivel médico de los hospitales de todos los niveles en mi país, se necesita la consulta remota para brindar a los pacientes un mejor diagnóstico. y tratamiento.
El sistema atrajo una amplia atención y rápidamente se puso en uso en muchos hospitales, pero el nivel de estos sistemas de consulta remota variaba.
Qi, algunas son conexiones satelitales, otras son conexiones a Internet, la organización es caótica, por eso el departamento de consulta remota.
Casi no hay comunicación entre sistemas.
La consulta remota y la telemedicina son las tendencias de desarrollo futuras y el país debería hacer un buen trabajo en esta área.
Organizar y determinar las fortalezas y capacidades de la empresa para mejorar la planificación, trabajar con los departamentos relevantes para formular estándares y utilizar
tecnología avanzada para organizar la implementación.
(4) Los sistemas de redes informáticas hospitalarias, los edificios de salas inteligentes y los sistemas de redes de información de oficinas se están desarrollando rápidamente.
(5) Se pueden utilizar rápidamente varios sistemas inteligentes de diagnóstico y examen médico.
(6) Intercambiar información médica y servicios médicos diversos a través de Internet.
4. Contramedidas a la informatización hospitalaria
Debido a las diferentes capacidades, niveles y escala de recursos humanos, materiales y financieros de los hospitales de nuestro país, la informatización hospitalaria es muy importante.
Habrá diferentes formas de desarrollo. Creemos que, en general, los mejores hospitales secundarios deberían implementar la informatización hospitalaria.
Estrategia de desarrollo a largo plazo e implementación gradual, para que el desarrollo de la informatización hospitalaria pueda obtener el doble de resultado con la mitad del esfuerzo y lograr buenos resultados. Creemos que las contramedidas para la informatización hospitalaria son las siguientes:
(1) "Principio número uno"
La informatización hospitalaria es una tarea indispensable para la modernización hospitalaria y debería atraer gran atención por parte de los líderes.
El principio de "líder superior" significa que el líder superior maneja personalmente la situación y hay líderes dedicados a cargo de la informatización del hospital.
Al mismo tiempo, el hospital debe contar con instituciones especializadas y personal especializado, y la cantidad de personal debe ser la misma que el hospital.
Necesidad de adaptarse.
(2) Planificación general e implementación paso a paso
Debido a que la construcción de información hospitalaria es un proyecto sistemático y no se puede lograr de la noche a la mañana, requiere una planificación general y una implementación paso a paso. implementación.
Con el rápido desarrollo de la tecnología informática y de las comunicaciones, el plan general también debería cambiar en consecuencia. En cuanto al equipo en cada paso, se debe elaborar un plan detallado y demostrarlo completamente antes de la implementación.
(3) Establecer conceptos correctos
Debido a que la base informática y de información de los hospitales de nuestro país era muy pobre en el pasado, pocas personas estaban familiarizadas o entendían este aspecto, especialmente
Los cuadros dirigentes relevantes carecen de este conocimiento. Por lo tanto, los líderes necesitan aprender, comprender este conocimiento y poseerlo.
Concepto correcto. Debido a que los líderes hospitalarios son generalmente expertos médicos con educación superior, siempre que utilicen los métodos correctos, rápidamente formarán conceptos correctos.
(4) Talentos
Presentar talentos es la clave para la construcción de información hospitalaria. Podemos adoptar varios métodos para introducir y cultivar talentos de manera ecléctica para que puedan reutilizarse y desempeñar un papel. El hospital debe brindarles atención y cuidado integrales.
(5) Ajustar el modelo de gestión
El modelo de gestión interna del hospital es inherentemente irrazonable. El hospital puede utilizar su proceso de informatización para hacer muchos comentarios al respecto.
Los modelos y métodos de gestión se han ajustado enormemente para satisfacer las necesidades del desarrollo moderno. Si mantiene el modo manual original.
Nada ha cambiado, pero usar computadoras para ayudar en el parto es sin duda irrazonable, pero este es el caso en muchos hospitales ahora.
Implementación.
(6) Cumplir con los estándares y normas
El país debe formular estándares y normas completos de información hospitalaria, y los hospitales pueden expandirse y formular algunos por su cuenta.
Normas y especificaciones. Creemos que estos estándares y especificaciones deben revisarse continuamente con el avance de la tecnología y el desarrollo de la sociedad.
Deben formularse nuevos estándares y especificaciones.
(7) Hacer un buen trabajo en la construcción de infraestructura de información y proyectos de información clave.
Dado que la construcción de infraestructura de información es la base de la informatización, los hospitales deben prestar atención, por ejemplo, a una informática que cubra todo el hospital.
Sistema de red informática, formulación de estándares de información hospitalaria, etc.
(8) Adoptar tecnología avanzada
Debido al rápido desarrollo de la tecnología de la información y las complejas necesidades de los hospitales, podemos utilizar algunas tecnologías avanzadas.
La tecnología permite a los hospitales obtener los mejores beneficios de su inversión.
(9) Preste atención a la seguridad y la confiabilidad.
Dado que una gran cantidad de información hospitalaria tiene enormes funciones económicas y sociales, es necesario transportar y vincular esta información.
Los entornos (como los sistemas de redes informáticas) han planteado mayores requisitos de seguridad y confiabilidad.
(10) Fortalecer la formación.
Los hospitales deben fortalecer la capacitación relevante para todo el personal para mejorar su alfabetización informacional y la calidad del agua.
Ping, sólo así podremos aprovechar plenamente el papel de todo el sistema de información, servir mejor a la sociedad y a las personas, y también
permitir que el hospital logre una mejor socialización. y beneficios económicos al mismo tiempo.
(11) Apertura
El sistema de información hospitalaria debe tener una buena apertura para facilitar la comunicación mutua, aprender de las fortalezas de cada uno y aprender de manera integral.
China, al servicio de los pacientes y al servicio de la sociedad.
(12) Socios
El hospital necesita elegir un buen socio.
5. ¿Cuáles son las medidas actuales para la informatización hospitalaria?
A medida que el proceso de informatización hospitalaria continúa acelerándose, los hospitales de todos los niveles han invertido en trabajo de informatización. Creemos que en la actualidad,
las tareas clave y las medidas específicas para la informatización hospitalaria son las siguientes:
(1) Los hospitales necesitan establecer gradualmente una organización de información completa.
(2) Los hospitales necesitan formular planes de desarrollo de información a corto y mediano y largo plazo.
(3) El hospital debe llevar a cabo una capacitación integral para el personal relevante y todos los empleados.
(4) El hospital debe establecer su propio sistema de procesamiento de información y de comunicación relativamente completo.
(5) Los hospitales necesitan introducir talentos relevantes.
(6) Los hospitales deberían mejorar la gestión interna para adaptarse al desarrollo.
(7) El hospital ha formulado especificaciones y estándares de información básica.
(8) Los hospitales deberían desarrollar algunos proyectos clave, como sistemas de gestión de información hospitalaria.
6. Conclusión
Las anteriores son algunas de las experiencias que hemos adquirido en la informatización hospitalaria, así como algunos conocimientos adquiridos a través de intercambios con pares.
Soportado. Hemos estado prestando atención al proceso y desarrollo de la informatización hospitalaria en China y hemos realizado investigaciones y análisis sobre la informatización hospitalaria nacional.
En la actualidad, espero que nuestros artículos puedan inspirar a las personas a hacer un mejor trabajo en la informatización hospitalaria.