Gestión corporativa de Xinhua Trust Co., Ltd.
Al fortalecer la expansión del negocio de gestión de activos, mejorar los fideicomisos funcionales y aumentar la innovación de productos, nos esforzamos por convertir la empresa en una institución de servicios financieros integrales de alta calidad que participe en inversiones estratégicas y brinde servicios integrales. servicios financieros de alto nivel y construir una gestión china y empresas fiduciarias con buenos rendimientos.
A partir de 2012, la empresa ha alcanzado niveles avanzados en indicadores financieros integrales, como la gestión de activos fiduciarios, los ingresos del negocio fiduciario y el rendimiento de los activos netos.
Política de gestión
La empresa se adhiere a la filosofía empresarial de "valorar la confianza y la gestión financiera profesional" e implementa la política empresarial de "orientado a la confianza, al mercado y a la innovación". ", guiados por el modelo de crecimiento económico formulado en el "Duodécimo Plan Quinquenal" nacional y las "Medidas de Gestión del Capital Neto de las Sociedades Fiduciarias" como una guía importante para el desarrollo empresarial, centrado en el cliente y orientado al mercado, nos esforzamos por optimizar el departamento. funciones y promover la "Contratación, contratación, suscripción y financiación". Promover vigorosamente la construcción de una cultura corporativa y de cumplimiento "orientada a las personas", adherirse a operaciones estables y conformes, mejorar el análisis de riesgos comerciales y los sistemas de fijación de precios, mejorar los niveles de gestión de riesgos y prevenir eficazmente los riesgos comerciales; seguir adelante, continuar innovando y mejorar las capacidades de venta directa y los niveles de servicio al cliente; continuar mejorando los mecanismos de incentivos y restricciones, promover la reforma salarial y mantener el liderazgo, la durabilidad y la fuerza vinculante de las políticas de incentivos de la empresa; esforzarse por lograr una informatización integral; , cultivar integralmente la competitividad central de la empresa y establecer la imagen de marca de primera clase de la empresa, asegurando que la empresa pueda alcanzar sus objetivos de desarrollo sostenible a largo plazo.
Plan Estratégico
El plan estratégico de la compañía es "mantener ventajas y consolidar bases; romper puntos clave e innovar; invertir activamente, ser profesional y estandarizado; colaborar y competir con diferenciación". "Después de tres años de esfuerzos, la empresa puede lograr avances en productos clave en áreas ventajosas, acumular considerables efectos de marca, ventajas competitivas, experiencia de gestión, capacidades profesionales y recursos de los clientes, y sobre esta base, buscar optimizar el diseño del negocio y promover nuevos cobertura y modelos comerciales; se necesitarán otros cinco años para convertir a la empresa en un proveedor de soluciones financieras integrales y administrador de activos líder a nivel nacional con ventajas integrales obvias, competitividad central y competitividad central.
La dirección comercial de la compañía se posiciona principalmente en cinco aspectos: bienes raíces, infraestructura, inversión de capital privado (PE), inversión en valores e inversión de recursos. Mantiene una mejora constante de los proyectos inmobiliarios y de infraestructura en función de sus objetivos. Ventajas originales Los proyectos de inversión de PE, valores y recursos han logrado avances clave y están comprometidos con la innovación. La empresa pasará del negocio de banca de inversión al negocio de gestión de activos y utilizará la gestión de activos como un gran avance para avanzar hacia servicios financieros de alto nivel. Aprovechando las "Medidas para la gestión del capital neto de las empresas fiduciarias" como oportunidad, nos preparamos activamente para la cotización en bolsa y mejoramos la competitividad central de la empresa.
En 2010, la empresa completó con éxito todos los indicadores en el primer año del plan trienal, logró con éxito un salto "cualitativo" en la transformación empresarial y el desarrollo empresarial y fue calificada como cinco estrellas. por la empresa fiduciaria de nivel Geshang Financial Network.
Modelo de gestión
1. Al inicio de la reinscripción, la empresa formuló sus estatutos y sistemas de gestión de soporte de acuerdo con las disposiciones pertinentes de la "Ley de Sociedades" y “Medidas de Gestión de Sociedades Fiduciarias”, y se ha establecido Se ha establecido una estructura de gobierno corporativo teniendo como órganos principales la asamblea de accionistas, el consejo de administración, el consejo de supervisión y la administración. La empresa se adhiere al funcionamiento estandarizado de "tres reuniones y un piso" y forma un sistema de responsabilidad del gerente general bajo la supervisión de la junta de supervisores y el liderazgo de la junta directiva.
2. El consejo de administración de la empresa está formado por la junta directiva, el comité de remuneraciones, el comité de fideicomiso, el comité de transacciones con partes relacionadas, el comité de gestión de riesgos y el comité de auditoría. Cada comité lleva a cabo deliberaciones democráticas y desempeña plenamente sus funciones, como planificación estratégica, orientación empresarial, evaluación, recompensas y castigos, control de riesgos, transacciones relacionadas, auditoría interna y gestión de cumplimiento. La Oficina del Directorio es responsable de la asamblea de accionistas y del trabajo diario del Directorio.
3. El consejo de supervisión de la empresa es una organización supervisora que supervisa las operaciones y la gestión de la empresa de conformidad con las leyes, los reglamentos y las estrategias establecidas por la empresa. Alberga la Oficina del Consejo de Supervisión, que es responsable del trabajo diario del Consejo de Supervisión.
4. La gestión de operaciones de la empresa adopta un modelo front-end, middle-end y back-end. La recepción es responsable del desarrollo comercial y el servicio al cliente de la empresa; las oficinas intermedias y administrativas son responsables de realizar las responsabilidades de gestión de acuerdo con las leyes y regulaciones; cada plataforma es responsable de la división del trabajo, coopera entre sí y se restringe entre sí; otras para asegurar la eficaz prevención y control de los riesgos de gestión operativa.
5. Para movilizar recursos de manera efectiva y facilitar que la empresa tome decisiones racionales sobre asuntos importantes, la empresa ha establecido un Comité de Gestión de Recursos Humanos, un Comité Asesor de Riesgos de Proyectos Fiduciarios, un Comité Empresarial de Innovación y un Comité Empresarial de Innovación. Comité de Gestión Empresarial de Gestión de Activos a nivel de gestión operativa.