Cómo controlar los costos inmobiliarios, el contenido específico de las responsabilidades del ingeniero jefe.

El control de costes no es una cuestión de un centro de costes o de una persona de un determinado departamento, sino una cuestión a la que todos los empleados de la empresa deben prestar atención. Desde suministros de oficina hasta grandes proyectos de ingeniería, existe una sombra de control de costos. Tu pregunta es demasiado grande, sólo puedo decir unas pocas palabras.

1. Puntos de control:

(1) Los costos de desarrollo del proyecto incluyen principalmente las siguientes 12 partes:

1. > 2. Honorarios administrativos (aprobación de honorarios de construcción);

3. Honorarios de planificación y diseño

4. Honorarios de consultoría de ingeniería

5. costos;

6. Honorarios de ingeniería de construcción e instalación;

7. Honorarios de ingeniería exterior;

8. Honorarios de inspección de ingeniería;

9. Tarifa de gestión;

10, tarifa de marketing;

11, impuesto

12, costo de capital.

(2) Con base en la controlabilidad (compresibilidad) del costo del proyecto, las tareas clave del control de costos incluyen principalmente:

1 Cálculo del costo del proyecto inicial;

2. Selección de unidades de diseño, control de tarifas de diseño, diseño de cuotas, revisión y optimización de planos, diseño de esquemas, diseño de planos de construcción, diseño funcional, selección de materiales y equipos, etc. Durante el proceso de diseño;

3. Descomposición de la cuenta de costos, establecimiento de responsabilidades, extracción y aprobación de indicadores de responsabilidad en la etapa de establecimiento de costos objetivo

4. procesar el pago de varios depósitos;

5. Selección de postores durante el proceso de licitación, preparación de los documentos de licitación, preparación de la oferta base y lista de cantidades, evaluación de la oferta y determinación de la oferta. 6.Medición y presupuestación de costos de proyectos en el proceso de construcción, adquisición y gestión de proyectos de subcontratación profesional, adquisición de materiales y equipos, gestión de cambios de diseño, gestión de visas económicas, revisión y gestión de pagos de avance de proyectos, seguimiento dinámico de costos (cambios; , visas, El impacto de los ajustes de materiales, etc. (en el costo total);

7. Análisis comparativo de los precios de materiales y equipos en la adquisición de materiales y equipos, adquisición de materiales y equipos, entrada, aceptación, almacenamiento, y liquidación de pago de materiales y equipos;

8. Ajustar la cantidad y diferencia de precio de materiales y equipos en el proceso de liquidación del proyecto, y analizar los costos de construcción e instalación

9. evaluación de costos del proyecto;

10. Determinar los gastos de gestión de ventas en el proceso de ventas;

11. Determinación de los honorarios de gestión financiera;

12. Honorarios de gestión de proyectos.

(3) Establecer un sistema de costos de responsabilidad

El sistema de costos de responsabilidad consta de cuatro elementos, a saber, alcance de la responsabilidad, tema de la responsabilidad, objetivo de la responsabilidad y departamento de retroalimentación.

En segundo lugar, la responsabilidad de la oficina integral es principalmente controlar los costos de los sitios de diseño e ingeniería.

1. Revisar la racionalidad económica de los materiales de ingeniería y realizar la optimización técnica.

2. Participar en la licitación de materiales y firma de contratos, revisar los documentos de licitación y los términos técnicos de calidad del contrato, y ser responsable de su exactitud y estandarización.

3. Participar en encuestas a proveedores y fabricantes de materiales de ingeniería.

4. Participar en el manejo de objeciones de calidad de materiales de ingeniería y presentar sugerencias razonables para resolver disputas de calidad.