¿Cuál es el proceso de entrevista para los pasantes sindicales de Schneider Electric?
Tan pronto como entré por la puerta, había siete u ocho entrevistadores vestidos de negro sentados en el pasillo. En ese momento, me sentí un poco estresado. Después de iniciar sesión, tomé la iniciativa de charlar con ellos. Ese día hubo 15 entrevistadores, 1 libro, 1 blog, 14 maestros, 7 de Tongji, 2 de Fudan, 4 de la Universidad de Jiaotong, 1 de Ciencia y Tecnología de Hong Kong y 1 retornado. Todo lo que puedo decir es que mi educación y mi escuela siguen siendo las mismas.
Afortunadamente, hay muchos ex alumnos de Tongji en la Universidad de Jiaotong y hay muchos * * * temas. Después de charlar con ellos durante 15 minutos, nos llevaron a una gran sala de conferencias con una mesa ovalada en el medio y automáticamente dividimos los dos grupos en asientos. En ese momento, entraron dos recursos humanos, un hombre y una mujer. El nombre de la mujer era Yoocky (no sé si se escribe de esa manera) y el nombre del hombre era Tony. Cada uno de ellos nos dio una hoja de papel en blanco y nos pidió que hiciéramos una etiqueta con nuestro nombre y nos paráramos frente a ella, y luego dibujaron una pequeña nota, pero no pudimos entenderla. Yoocky presentó el proceso de entrevista de hoy y luego comenzó.
1. Cada persona dispone de 2 m2 minutos, 1 minuto para presentarse en inglés y 1 minuto para leer las preguntas de la nota y responderlas.
Todos eran muy tímidos al principio y la primera conferencia era el primer requisito del doctorado. Se siente como si la velocidad al hablar fuera un poco rápida, como recitar, pero en general es bastante fluido. Levanté la mano por tercera vez, hablé con fluidez la versión en inglés que había preparado y luego leí la nota. La pregunta es: ¿Qué quiere de su supervisor? Había preparado una respuesta similar antes, así que hablé de tres puntos: capacidad para tomar decisiones\visión general\objetivos claros. Era el momento adecuado y me sentí bastante satisfecho en ese momento. Todos los demás tienen exactamente la misma pregunta que los que están en línea: ¿Eres una persona afortunada? ¿Cuál es la decisión más difícil que has tomado? ¿Cómo crees que debería ser un líder? ¿Cuáles son sus objetivos a corto y largo plazo? La bolsa de regalo contiene todas las páginas de Facebook. Mi sensación general es que debes prestar atención al control del tiempo. De los 15 que éramos, sólo 3 terminamos de hablar dentro del tiempo estipulado, y el resto ya estaba en la mitad. Todavía hay 1 o 2 personas que han terminado de leer las preguntas, lo que hará que RR.HH. sienta que tiene un sentido débil del tiempo.
2. Presentar un caso, luego dividirlo en dos grupos, discutir durante 20 minutos, presentar durante 5 minutos y debatir durante 10 minutos.
Como vi antes, el caso de Schneider es un problema de clasificación, y efectivamente lo es. Nuestro caso es una fuga espacial. Elija los artículos que desea llevar en orden. Tuvimos una breve discusión en 20 minutos. Siento que todos en nuestro grupo son muy activos y tienen muchas opiniones. Debido a que me lastimé la mano y no podía grabar, me ofrecí para ser cronometrador, recordándome el tiempo cada 5 minutos y luego resumiendo los resultados de la discusión actual. Como nadie conocía el diagrama de espina de pescado, finalmente me ofrecí como voluntario para ser el primero en hacer el pre, y todos añadieron más después del discurso. No sé si te gustaría mostrarlo. Al final, cada uno de nosotros añadió algo y el verdadero líder no parecía ser particularmente obvio. Otro equipo seleccionó a alguien para hacer la prueba previa. El de Hong Kong se sorprendió un poco en inglés, pero su defecto fue que no explicaron claramente los resultados finales, por lo que ninguno de nosotros entendió cuáles eran sus clasificaciones. Luego cada grupo debate durante 5 minutos, lo cual está bastante bien. No muy intenso. Simplemente nos hicimos preguntas que no entendíamos. Nuestros dos equipos no tienen objeciones a la clasificación de los tres elementos más importantes, por lo que siguen siendo muy armoniosos.
En general lo que siento en este enlace es que debes tener un posicionamiento claro, seas líder o no, debes tener tu propio aporte al equipo, y luego debes tener un claro. idea y no dirija el equipo fuera de tema. Ten confianza al hacer el pre, porque no existe una respuesta estándar, por lo que lo que digas debe ser correcto.
La última sesión es para que RR.HH. nos haga algunas preguntas y luego todos discuten tres preguntas para RR.HH.
Recientemente RR.HH. nos preguntó qué roles desempeñamos en el equipo. Todos hablaron en términos generales y hablaron mucho sobre lo que hemos hecho. De hecho, se trataba principalmente de algunos de los cinco roles. Luego nos preguntó quién pensábamos que era el líder del equipo. Es un poco incómodo aquí porque siento que ninguno de los equipos tiene un líder obvio y no sé cómo responder. No sé si debería recomendarme para ser líder, pero sería vergonzoso si nadie estuviera de acuerdo. Finalmente, nos preguntó en qué tendríamos que mejorar si tuviéramos otra oportunidad.
Dije que la próxima vez sería un líder explícito para que el pensamiento de todos estuviera más centrado.
Luego discutimos tres preguntas: pedirle a RR.HH. que comentara sobre nuestro desempeño, luego el desarrollo profesional futuro de Schneider MT y luego la entrevista de hoy para examinar nuestras habilidades. Fue muy agradable escuchar a los dos RR.HH., sin ninguna presión, y sus respuestas fueron bastante precisas.
La entrevista completa duró 2 horas y, en general, estuvo bien. No sé qué pasará después.