Para las grandes empresas, la contratación interna puede ayudar a mejorar la movilidad de los empleados. Al mismo tiempo, dado que los empleados pueden ser ascendidos o cambiar de trabajo mediante la competencia, también es un método de incentivo eficaz que puede mejorar la satisfacción de los empleados y retener talentos. Los talentos reclutados internamente generalmente conocen bien la empresa y el negocio y pueden pasar rápidamente a nuevos roles sin que la empresa tenga que pagar muchos costos de capacitación. Sin embargo, este enfoque también tiene algunas desventajas. Si una empresa utiliza demasiado el reclutamiento interno, carecerá de nuevas ideas y perspectivas, y los empleados tendrán cierto grado de inercia de pensamiento y falta de vitalidad. En concreto, los canales internos de contratación incluyen anuncios de empleo, fichas técnicas de empleo y recomendaciones de los empleados. Tomemos como ejemplo la recomendación de los empleados. Muchas empresas nacionales utilizan el método de recomendación de empleados antiguos para contratar nuevos empleados. Este método es muy específico y confiable. Pero cabe señalar que si demasiados empleados de un determinado campo lo recomiendan, es probable que se formen algunos pequeños grupos de interés. Para fomentar las referencias de los empleados, las empresas pueden introducir algunos incentivos. Por ejemplo, a principios de 2010, debido al aumento de los pedidos corporativos y la escasez de trabajadores inmigrantes tras la crisis financiera, Shenzhen Foxconn lanzó un método para recompensar a los empleados por recomendar a otros trabajadores, incluido el reembolso de los gastos de viaje a Shenzhen y una bonificación de 200 yuan. 7. Recomendación de los empleados: La empresa puede recomendar a sus familiares y amigos a través de los empleados para postularse para puestos en la empresa. La mayor ventaja de este método de contratación es que la información que poseen tanto la empresa como el solicitante es relativamente simétrica. El presentador presentará la verdadera situación del solicitante a la empresa, eliminando la necesidad de que la empresa investigue la autenticidad del solicitante. Al mismo tiempo, los solicitantes también pueden conocer todos los aspectos de la situación interna de la empresa a través del presentador, para tomar decisiones racionales. Muchas empresas han adoptado este método de contratación, como Colgate Company, que anima a los empleados a recomendar y establecer algunos incentivos. Si el solicitante es admitido, el presentador recibirá una determinada bonificación. Sin embargo, al utilizar este canal también hay que prestar atención a algunos efectos negativos: para cultivar la influencia personal en la empresa, algunos empleados internos o líderes de nivel medio y superior colocan a sus compinches en puestos importantes de la empresa y forman pequeñas empresas. grupos, que afectarán el normal funcionamiento de la estructura organizacional y las operaciones. 8. Subcontratación de personal La denominada subcontratación, traducida literalmente como "recursos externos" en inglés, se refiere a un método de gestión en el que las empresas integran y utilizan los mejores recursos profesionales externos para reducir costos, mejorar la eficiencia y aprovechar al máximo la competitividad central. y mejorar la capacidad de responder rápidamente al entorno. En una empresa, para mejorar el departamento de recursos humanos, es necesario crear varios profesionales de recursos humanos, como "especialistas en gestión salarial", "especialistas en contratación", "especialistas en formación", etc. El costo es relativamente enorme. Muchas empresas nacionales no cuentan con ese equipo, especialmente algunas pequeñas y medianas empresas. Desde una perspectiva rentable, una empresa de su tamaño no necesita contratar tanto personal, por lo que subcontrata la gestión de esta área a una agencia de recursos humanos. Las agencias de recursos humanos profesionales son relativamente más completas que sus propias empresas. Las empresas utilizan elementos más profesionales para mejorar el fenómeno de la insuficiencia de recursos humanos, ahorrando así sus propios recursos y creando el máximo valor. Los beneficios de la agencia de personal pueden evitar riesgos, reducir disputas, reducir costos operativos, ahorrar tiempo a los especialistas de personal y mejorar la eficiencia del trabajo. Especialmente después de la nueva legislación laboral, vale la pena promover la subcontratación para evitar riesgos. Además, la subcontratación de personal refleja objetivamente el mercado salarial general del mercado laboral, proporciona una base científica para que las empresas lleven a cabo la gestión salarial y sienta una base sólida para que las empresas atraigan, retengan y motiven talentos. Proporcionar servicios de personal profesional basados ​​en las necesidades reales de las empresas no solo les permite introducir métodos avanzados de gestión de personal de manera oportuna, evitar riesgos políticos y mejorar la satisfacción de los empleados, sino que también ahorra mucha mano de obra, dinero y tiempo para el trabajo rutinario. .