Sentimientos y sugerencias de los nuevos empleados sobre la empresa
Sentimientos y sugerencias de los nuevos empleados sobre la empresa. En la vida, cuando algunos empleados nuevos se unen a la empresa por un período de tiempo, la empresa les pedirá que escriban sus sentimientos acerca de la empresa y les hagan algunas sugerencias para comprobar lo que le falta a la empresa. ¿Sabes cómo redactar una propuesta? A continuación se muestra un ensayo de muestra que escribí sobre los sentimientos y consejos de un nuevo empleado sobre la empresa. ¡Espero que esto ayude!
Sentimientos y sugerencias de los nuevos empleados sobre la empresa 1 Ha pasado casi un año desde que me uní a la empresa. Al repasar el trabajo del año, también plantearon algunas pequeñas sugerencias basadas en la situación real de la empresa, esperando contribuir al desarrollo de la empresa.
En primer lugar, una gestión orientada a las personas: dejar que las personas adecuadas hagan las cosas correctas.
Cada uno tiene características diferentes, incluyendo personalidad, visión de la vida, valores, habilidades técnicas, habilidades de conocimiento, habilidades sociales, resistencia física y mental, etc. Desde el punto de vista de los recursos humanos, los empleados de la empresa son seleccionados para ayudarles a encontrar puestos de trabajo que se adapten a sus capacidades y aprovechen al máximo sus puntos fuertes.
En segundo lugar, defienda el concepto de marketing para todos los empleados.
El desempeño del marketing de una empresa está directamente relacionado con cada empleado, y cada empleado también debe tener un sentido de urgencia. Si la empresa tiene buenos beneficios, sus empleados también pueden beneficiarse; por el contrario, si la empresa se cruza, todos quedarán desempleados y sus vidas serán inseguras; Por lo tanto, se recomienda que los empleados defiendan enérgicamente los conceptos de otorgar importancia al marketing, participar en el marketing y el marketing de servicios, aprovechar al máximo sus relaciones con los clientes o los métodos de marketing, alentar a todos a tomar la iniciativa para promover los productos de la empresa y encontrar formas de atraer compras grupales o grandes clientes.
En tercer lugar, establecer el concepto de ahorro entre los empleados.
Las empresas deben hacer un buen trabajo, además de aumentar la eficiencia, también deben reducir gastos y establecer buenos hábitos de ahorro entre los empleados, como por ejemplo:
1. para la escritura diaria y úselo para diferentes propósitos. Escritura importante y trabajo de oficina diario. Esto no sólo protege el medio ambiente, sino que también reduce los gastos de oficina. Una caja de papel A4 contiene 10 paquetes de papel por 250 yuanes, 500 paquetes de papel. Cada persona utiliza 10 trozos de papel de segunda calidad al día y 50 personas ahorran 500 trozos de papel al día. Es decir, un paquete de papel cuesta 25 yuanes, lo que supone un ahorro de 9.125 yuanes al año.
2. Desarrollar el hábito de apagar las luces y las pantallas de los ordenadores, especialmente cuando se come al mediodía o se sale mucho tiempo, lo que puede ahorrar a la empresa una gran cantidad de facturas de luz (las grandes empresas generalmente requieren empleados). para hacer esto).
Cuarto, premios y castigos públicos.
Aunque no se puede decir que los incentivos existentes sean la fuerza impulsora del sentido de responsabilidad y entusiasmo de los empleados, son el medio más eficaz. Si a los empleados no les va bien, es imposible que la empresa logre su gran plan de desarrollo. Los líderes de las empresas deben criticar, alentar y predicar constantemente con el ejemplo, porque el poder de los ejemplos es infinito.
5. Aclarar los estándares de las tareas e implementarlos de manera efectiva para que los empleados siempre traten su trabajo de manera responsable. La empresa no aceptará ninguna excusa por el fracaso de la misión.
En la actualidad, la situación laboral de la mayoría de los empleados de la empresa todavía se encuentra en la etapa de "qué quieres que haga" en lugar de "qué quiero hacer", lo que hace que los empleados sean pasivos. y falto de creatividad. Y durante la implementación de objetivos, si los empleados se desvían de sus tareas laborales o no logran los resultados esperados, ¿aceptan los líderes excusas y razones? Entonces, en el proceso de ejecución del objetivo, ¿cuándo se completará el objetivo? ¿Quién logrará este objetivo? ¿Hasta qué punto? (Los anteriores son los pasos que hemos dado hasta ahora), pero ¿qué pasos dará la empresa si no se logra? En el pasado, la actitud tolerante de la empresa hacia las razones y excusas definitivamente hacía que nuestros empleados holgazanearan o corriesen riesgos, formando así un círculo vicioso.
Si el ambiente de responsabilidad no es lo suficientemente fuerte, todos encontrarán razones y excusas cuando encuentren problemas, dificultades o falta de éxito en su trabajo, y rara vez analizarán cuánta responsabilidad deben asumir en este asunto. Problemas Cuáles son las causas, cuáles son las soluciones y cómo se pueden evitar en el futuro. Sólo tratando el trabajo con una actitud responsable se puede mejorar eficazmente la calidad de nuestros productos y la calidad del personal. Por lo tanto, la dirección de la empresa no debe aceptar razones ni excusas que debiliten el sentido de responsabilidad de los empleados.
En sexto lugar, resumir y perfeccionar la cultura empresarial en varios espíritus empresariales.
La cultura corporativa debe acumularse a través del tiempo y la experiencia. Cuando se trata de resumir y refinar conceptos culturales, los líderes no pueden “golpearse la cabeza” porque lo que unas pocas personas resumen no tiene vida y no será aceptado ni reconocido por los empleados. El resumen y perfeccionamiento de los conceptos culturales no es responsabilidad ni obligación de un departamento ni siquiera de un líder.
Este es un proyecto de todos los empleados y debe basarse en una amplia aportación de los mismos.
Las nuevas empresas deben establecer valores corporativos (tan simples como unas pocas palabras) y espíritu emprendedor (tan simples como unas pocas palabras). Otras culturas deben ser la fusión de propósitos comerciales, valores y códigos de conducta éticos con características propias formadas a lo largo de muchos años, y deben ser personalizadas por Acer Real Estate.
Las sugerencias anteriores son sólo para referencia de liderazgo.
Sentimientos y sugerencias de los nuevos empleados sobre la empresa. Llevo más de diez días trabajando en la empresa y tengo un conocimiento preliminar de la empresa. El día que vine a la empresa para una entrevista, tuve una buena impresión de la empresa debido al proceso de entrevista formal de la empresa y las respuestas sinceras y sin reservas del examinador. La gente se une por el destino. Es un destino raro encontrarse, conocerse y estar juntos. Siento que unirme a * * * * es una oportunidad en el camino de mi vida. Ahora quiero compartir con ustedes un poco de mi experiencia y comprensión en los últimos diez días.
El espacio de oficinas de la empresa no es muy grande, pero el ambiente de la oficina es limpio y ordenado, lo que hace que las personas se sientan muy cómodas y dispuestas a trabajar y estudiar en ese ambiente. Todos mis compañeros fueron muy amables y entusiastas, lo que me hizo relajarme mucho.
* * * * *La empresa fue constituida en * * * *. Los principales mercados de la compañía son la energía eléctrica, la metalurgia, la minería, la energía, la industria química, la protección del medio ambiente y otras industrias. Es una empresa de base tecnológica que ofrece los últimos equipos y repuestos electromecánicos nacionales y extranjeros, servicios de consultoría técnica de ingeniería y sitios de proyectos. Gestión de la construcción y soluciones globales optimizadas.
Después de diez años de experiencia, la empresa también ha desarrollado su propia cultura corporativa perfecta, concisa y profundamente arraigada en los corazones de las personas.
Afortunadamente la empresa concede gran importancia al departamento administrativo. En realidad, en muchas empresas, el departamento administrativo es criticado por otros departamentos y personal porque su trabajo está principalmente orientado al servicio y su desempeño no tiene resultados obvios y no puede cuantificarse en evaluaciones laborales. En general, es fácil que el jefe lo ignore y, en algunas empresas, incluso lo considera prescindible. De hecho, se puede decir que el sistema de gestión administrativa es el sistema nervioso central de una empresa y su funcionamiento está directamente relacionado con el proceso de estandarización de toda la empresa. Por lo tanto, trabajando en el departamento administrativo de la empresa no sólo aprenderás mucho, sino que también mejorarás enormemente.
La formación de los empleados es muy importante, especialmente para los nuevos empleados, y el diseño de los cursos de formación también se planifica cuidadosamente. La formación de los empleados es una parte importante de la gestión de recursos humanos en las empresas modernas. El hecho de que una empresa sea competitiva o no depende de si su gente es competitiva y tiene una gran capacidad de trabajo. A través de la formación y mejora de los empleados se logra el objetivo final de mejorar la competitividad central de la empresa. Aquí cito una frase de Konosuke Matsushita: "Un empresario talentoso siempre no aprovecha la oportunidad de poner el cultivo y la formación de los empleados en la agenda importante. Por lo tanto, la empresa presta atención al cultivo de los empleados y persigue la excelencia de todos los empleados". Por lo tanto, esta es definitivamente una opción beneficiosa para las empresas y los empleados, de modo que las empresas con una visión de desarrollo seguirán siendo invencibles en la competencia en este campo.
La empresa se adhiere al concepto de gestión "orientada a las personas", concede gran importancia a la introducción, desarrollo y utilización de talentos y motiva a los empleados a través del desempeño, bonificaciones, seguros, etc., para que los empleados puedan mejorar la eficiencia de su trabajo y lograr los objetivos finales de desarrollo de la empresa. Este concepto de gestión es más humano, más científico y más fácil de aceptar por los empleados.
El día que llegué por primera vez a la empresa, conocí a un ex empleado que vino a la empresa para hacerse cargo del trabajo. En la fiesta de despedida preparada para los empleados, sentí que la empresa no sólo tenía normas estrictas, sino que también era muy humana. Para los empleados que hayan realizado aportaciones a la empresa, la empresa dará una respuesta positiva y recompensará a aquellos empleados que hayan realizado aportaciones. Sin embargo, al entregar el trabajo sentí que la empresa aún tenía algunas deficiencias en el almacenamiento y gestión de archivos electrónicos, por lo que la entrega no se pudo realizar con la mayor rapidez y precisión posible. Por lo tanto, deberíamos fortalecer la gestión de este proyecto en trabajos futuros.