¿Cuáles son las bases, principios, propósitos y normas y reglamentos del manual de gestión de proyectos de construcción?
Base de preparación: Manual de CI de la sede, Estándares de gestión de proyectos de la sede, Manual del sistema de gestión de la empresa, Manual del sistema del departamento de gestión de proyectos de la empresa.
Principio de preparación: descomponer las actividades de gestión de producción del proyecto de construcción de modo que el sistema de gestión prescrito sea específico, operable y rastreable.
Propósito de la preparación: para controlar efectivamente el costo de construcción del proyecto, mejorar los beneficios económicos del proyecto, garantizar la finalización sin problemas de la calidad, la seguridad, el período de construcción, el costo y otros indicadores del proyecto. y en última instancia alcanzar los objetivos de calidad e indicadores de costos especificados por la empresa.
Gestión de proyectos de construcción: se refiere a la gestión integral de todo el proceso de toma de decisiones, planificación, organización, control y coordinación de proyectos de construcción por parte de empresas constructoras utilizando perspectivas, teorías y métodos sistemáticos.
Sistema de gestión de proyectos de construcción: es un sistema de responsabilidad interna y reglas y regulaciones formuladas por el departamento de gestión de proyectos de construcción para lograr los objetivos de gestión de proyectos de construcción y completar las tareas de construcción.
Sistema de responsabilidad: Es un sistema basado en los cargos de los departamentos y unidades. El sistema de responsabilidad estipula las responsabilidades de varios miembros del personal en cada departamento, quién es responsable de qué responsabilidades, los estándares de evaluación, los derechos correspondientes y los requisitos de cooperación mutua. El sistema de responsabilidades se divide según puestos, con diferentes niveles de importancia y diferentes responsabilidades. La rendición de cuentas enfatiza la realización creativa de diversas tareas, y sus estándares de medición son multinivel y pueden calificarse. Por ejemplo, existe un sistema de responsabilidad laboral para los líderes de todos los niveles, como los trabajadores de producción, y un sistema de responsabilidad empresarial gerencial para la producción, la tecnología, los costos, la calidad, la seguridad, etc.
Normas y reglamentos: Se basan en diversas actividades y estipulan claramente las normas y estándares que los comportamientos y actividades de las personas no deben exceder. Las reglas y regulaciones son las leyes y regulaciones de la organización, enfatizan el espíritu de moderación y se aplican por igual a todos. Los resultados de la ejecución sólo son correctos o incorrectos, es decir, sólo existen dos estándares de medición: cumplimiento e infracción. Por ejemplo, los sistemas de gestión profesional desarrollados en torno a las actividades de producción y construcción de proyectos de construcción incluyen principalmente: construcción, tecnología, calidad, seguridad, materiales, mano de obra, equipos mecánicos, sistemas de gestión de costos, etc.