¿Cuándo recibes una llamada de un cazatalentos y te preguntas sobre el salario? En serio perderás.

Cuando los candidatos reciben una llamada de un headhunter, la mayoría de ellos finalmente preguntarán: "¿Cuál es el salario para este puesto en su (empresa de contratación)?"

Algunos candidatos efectivamente lo son. Pregunté casualmente, pero algunos candidatos parecían preocupados de que el puesto en la empresa no fuera digno de ellos.

Si los gerentes profesionales están demasiado enredados en cuestiones salariales cuando solicitan empleo, pueden perder algunas buenas oportunidades y meterse accidentalmente en problemas.

Por ejemplo:

El cliente Y quiere contratar a un director minorista nacional para que sea responsable de su marca T de rápido crecimiento que se espera lanzar. Después de realizar una búsqueda de talento, encontré un buen candidato.

Durante la comunicación, encontré que la expresión del candidato era muy clara, su desempeño fue sobresaliente y el proceso de contacto hizo que la gente se sintiera muy cómoda. Combinando los antecedentes de la empresa, la educación, la edad, el puesto, las responsabilidades laborales y otros factores del candidato, considero que está más en línea con los requisitos de este puesto. Así que llevamos a cabo una comunicación de posición detallada y profunda con ella y le expresamos su sinceridad al recomendar esta oportunidad laboral. El candidato también está interesado en la oportunidad con nuestro cliente Y. Nos llevamos bien de inmediato y estábamos listos para hacer más recomendaciones. Antes de finalizar la llamada, naturalmente le pregunté sobre la situación salarial actual del candidato y ella dio una descripción aproximada. Cuando se le preguntó sobre su salario esperado, dijo que su salario esperado era aproximadamente el mismo que su salario actual, lo cual era aceptable.

El candidato no recibió ningún comentario de la empresa 2 días después de haber sido recomendado. Generalmente, en este momento, si el consultor de reclutamiento no hace el trabajo con el suficiente cuidado o no tiene confianza en el candidato, puede ser. debido al género del candidato, o La empresa dejó el asunto sin respuesta debido a la falta de retroalimentación, etc., y luego pasó a buscar más candidatos.

Como he acumulado una rica experiencia práctica y he desarrollado una gran sensibilidad hacia los proyectos, tomé medidas rápidamente. Después de una llamada telefónica con el gerente de contratación, inmediatamente obtuve su aprobación del candidato y seguí adelante.

La entrevista y el reexamen se organizaron sin problemas... Después de muchas capas de comunicación y entrevistas con el departamento de recursos humanos, el candidato finalmente conoció a la jefa sin problemas. El resultado de la entrevista fue muy agradable y fluido. El vicepresidente de recursos humanos y el jefe del cliente reconocieron unánimemente a nuestro candidato y finalmente le otorgaron el título de subdirector general, responsable de la mayor marca y el volumen de negocios de la empresa. En otras palabras, según la comunicación y recomendación original para el puesto de "director", el candidato fue ascendido directamente a un nivel superior (estrictamente hablando, es mucho más que un solo nivel). Esto es simplemente una sorpresa inesperada.

En este proyecto hay varios detalles ingeniosos. Si el candidato o consultor comete un pequeño error durante el proceso, el candidato puede perder esta buena oportunidad.

En primer lugar, si el candidato se toma muy en serio el salario de la empresa al principio y tiene la mentalidad de no considerarlo si no cumple con su nivel salarial actual o sus expectativas, entonces la situación salarial inicial de la empresa cambiará. no está satisfecha si no puede encontrarla, puede tomar la iniciativa de dejar de esperar la oportunidad;

En segundo lugar, si el consultor conoce la información salarial detallada actual del candidato (que es más alta que la reclutamiento anterior de candidatos para el mismo nivel de puesto por parte del cliente), una vez que el consultor considera que el salario de la empresa no cumple con las expectativas del candidato, entonces el consultor que no es lo suficientemente flexible puede optar por renunciar al candidato debido al salario brecha;

En tercer lugar, si el candidato está muy motivado, le preocupa que la empresa le dé Incluso si lo recomiendan porque no puede pagar el salario, existe una alta probabilidad de que sea rechazado en entrevistas posteriores. Ni siquiera podrá pasar la entrevista de recursos humanos más básica. (Aún es inevitable que algunas empresas permitan que algunos recursos humanos con calificaciones junior realicen entrevistas preliminares y seleccionen talentos de alto nivel).

Lo anterior solo quiere mostrar que cuando los gerentes profesionales solicitan puestos de trabajo, si comienzan con Tomar muy en serio el salario le hará darse por vencido, hará que los consultores de caza de talentos se den por vencidos o que las empresas renuncien voluntariamente a la posibilidad de seguir contactando entre sí. Esto le añade muchos obstáculos e incertidumbres en el proceso de búsqueda de empleo. , y en última instancia conduce a todo tipo de pérdidas.

De hecho, en nuestra búsqueda de ejecutivos a largo plazo, es muy común y normal que exista un desfase entre la oferta final dada por la empresa y el nivel salarial dado al inicio. Los candidatos no necesitan preocuparse demasiado por el salario antes de solicitar un trabajo, pero la atención debe centrarse en examinar si la oportunidad puede satisfacer sus necesidades de avance profesional, examinando la plataforma, las responsabilidades laborales, es decir, el contenido del trabajo, y la personalidad del jefe.

Porque la actitud de la empresa hacia los talentos consiste, ante todo, en combinar capacidades y valores. A menudo, el salario se puede ajustar en consecuencia en función de la situación real del candidato.

Entonces, para los gerentes profesionales, la postura correcta para desbloquear el salario aprendido a través de los cazatalentos durante la entrevista es: solo como referencia. Si la plataforma y el contenido del puesto de trabajo se ajustan a las necesidades de tu etapa de desarrollo profesional, aprovechar la oportunidad de vincularte con la empresa es la mejor manera de encontrar trabajo.

Si un directivo profesional quiere conseguir un salario más alto durante el proceso de búsqueda de empleo, siempre debe centrarse en cómo presentarse mejor ante la otra parte y qué valor puede crear para la empresa. Sólo respondiendo satisfactoriamente a las preguntas anteriores podrá ganar más espacio para la competencia de precios.