Los nuevos empleados que se convierten en empleados regulares generalmente escribirán comentarios y sugerencias.
Los nuevos empleados generalmente escriben comentarios y sugerencias después de convertirse en empleados regulares. Algunas empresas permiten que los empleados brinden opiniones y sugerencias a la empresa. ¿Cómo escribir opiniones y sugerencias después de convertirse con éxito en empleado regular? Compartamos algunas opiniones y sugerencias generales para que los nuevos empleados se conviertan en empleados habituales.
Cuando los nuevos empleados se convierten en empleados habituales, generalmente escribirán opiniones y sugerencias1. Opiniones sobre nuevos empleados que se convierten en empleados regulares 1.
x es inteligente y estudioso, estudia con frecuencia y se enriquece activamente. Tengo opiniones independientes sobre cuestiones técnicas. Aunque mis pensamientos e ideas tienen evidentes rastros de libros, creo que después de medio año mis ideas serán más claras. Simplemente carece de experiencia práctica y requiere suficiente humildad y atención al detalle. Mejore la conciencia del equipo, comuníquese más con sus colegas y deje que su personalidad brille como sus pensamientos. En general, es bastante bueno. Aprobé el examen y acepté convertirme en miembro de pleno derecho.
Comentario de confirmación de nuevo empleado 2
Este empleado ama su trabajo, predica con el ejemplo y tiene fuertes habilidades personales. Trate activamente de ahorrar en el mantenimiento diario y aproveche, reutilice, repare y reutilice activamente los residuos bajo la premisa de seguridad. Con sus profundos conocimientos eléctricos, ha conquistado y reparado muchos componentes electrónicos, interruptores y enchufes electrónicos que se consideraban desguazados.
Comentarios de confirmación de nuevo empleado 3
En el último año de trabajo, hemos cumplido concienzudamente con nuestras obligaciones como servidores públicos y hemos completado con éxito las tareas asignadas por la unidad. Creemos que hemos cumplido con los principales requisitos para el personal calificado. Según las regulaciones pertinentes, la empresa nos ha aprobado para convertirnos en empleados regulares.
Comentario de confirmación de nuevo empleado 4
Los empleados son concienzudos y responsables y pueden implementar estrictamente las operaciones del proceso de teñido. La tasa de reparación anual es de 1000 libras y la producción anual total es de 1000 libras. En tiempos normales, puede capacitar activamente a nuevos empleados, enseñar con entusiasmo técnicas de teñido y obedecer las disposiciones laborales de sus superiores.
Opinión de confirmación de nuevo empleado 5
Este compañero tiene buena calidad general, gran capacidad profesional y gran capacidad de aprendizaje, y está de acuerdo con la recomendación de regularización. Ser capaz de comprender plenamente los conocimientos aprendidos y las funciones principales y tareas clave de la unidad, tener fuertes habilidades de comunicación y estar calificado para el trabajo.
Comentario de confirmación de nuevo empleado 6
Durante el período de prueba en nuestra unidad, fui serio y proactivo, respeté el liderazgo, me uní a mis colegas, traté a las personas con sinceridad, pude obedecer órdenes, trabajé duro y no tiene miedo de las dificultades. No tiene miedo de cansarse y puede utilizar de manera flexible sus conocimientos profesionales para resolver las dificultades prácticas encontradas en el trabajo. Durante el trabajo, fue elogiado por líderes y colegas. Acuerde con este camarada convertirse en miembro regular.
Comentario de confirmación de nuevo empleado 7
Este empleado es concienzudo, con los pies en la tierra y se preocupa por sus compañeros. Aunque la naturaleza de su trabajo es relativamente compleja, puede tratar las cosas con calma y metódicamente, y siempre puede hacer su trabajo de manera consciente y seria. Era popular en la oficina y aceptó convertirse en miembro de pleno derecho. En el trabajo, puede defenderse desde la perspectiva de la empresa, a menudo haciendo sugerencias racionales y sugerencias para la gestión del departamento. Es una buena asistente del líder.
Comentario de confirmación de nuevo empleado 8
Este compañero ama su trabajo y es serio y responsable. Obtuve buenos resultados en la evaluación de aprendizaje empresarial organizada por la unidad. Capaz de completar tareas con alta calidad y cantidad, y también ayudar a otros compañeros a realizar diversas tareas dentro de sus capacidades.
Opinión de confirmación del nuevo empleado 9
Este compañero es modesto, cauteloso, diligente y con muchas ganas de aprender. Ser capaz de aprender activamente conocimientos políticos y profesionales, estudiar con diligencia, prestar atención a la combinación de teoría y práctica y aplicar eficazmente la teoría al trabajo práctico.
Confirmación de nuevo empleado Comentario 10
Empecé a trabajar el xx, mes x, xx, y ahora es el período de prueba. Durante el período de prueba, su excelente desempeño fue reconocido unánimemente por sus líderes y colegas.
El tiempo para que un nuevo empleado se convierta en empleado de tiempo completo y escriba opiniones y sugerencias pasa rápidamente, y el período de prueba de tres meses termina en un abrir y cerrar de ojos. Esta es una experiencia preciosa en mi vida y también me dejó recuerdos maravillosos.
En una temporada de cosecha, es un honor para mí entrar en una nueva empresa vigorosa y dinámica: * * * *. Conviértase en miembro ordinario de * * * *. Conviértete en un mensajero de la felicidad en la labor de atención al cliente. Gracias * * * por darme la oportunidad de trabajar.
Sois vosotros quienes habéis extendido mi sueño para seguir extendiendo mis alas.
Durante este período de tiempo, me brindaste suficiente tolerancia, apoyo y ayuda, lo que me hizo sentir plenamente la mente amplia de * * personas, y sentí que * * las personas "no pueden ver el arco iris sin Atravesando el viento y la lluvia." "El espíritu heroico, siento la persistencia y determinación de * * personas. Si bien estoy asombrado por usted, también me sorprende tener la oportunidad de convertirme en miembro de * * *.
Con mi hermosa visión y esperanza para el futuro, me embarqué en un nuevo viaje, una posición ordinaria pero extraordinaria. Al recordar los últimos tres meses, estoy feliz y preocupado, con alegría por el éxito y recuerdos tristes; algunas personas están aturdidas en una habitación llena de humo y otras saltan de la cama en medio de la noche. Esto parece ser un microcosmos de la vida y es inolvidable. La vida es tensa, pero ordenada.
En estos tres meses, bajo el cuidado y la guía de mis líderes y colegas, y a través de mis incansables esfuerzos, me he adaptado gradualmente al entorno de vida y de trabajo que me rodea, y gradualmente entré en un estado de trabajo. En este proceso, me gustaría resumir mi trabajo en tres etapas.
1. La etapa de brotación (165438 7 de octubre-165438 31 de octubre).
El objetivo principal durante este período es familiarizarse con los procedimientos de trabajo diarios. Por ejemplo, está familiarizado con los procedimientos para tramitar los certificados de derechos de propiedad y los certificados de tierras, los trabajos de consulta y explicación para los propietarios y los procedimientos de reparación y rectificación de viviendas. Estos implican una variedad de cosas y son muy aleatorios. A veces están ansiosos por manejar varias cosas a la vez, pero otras veces se aburren.
Y en estas materias falta una jerarquía superficial. Sin una comprensión completa de sus propiedades intrínsecas, es difícil llegar a un juicio relativamente correcto a través de la intuición a la primera.
Porque al recibir cada mensaje no hay una identificación clara de cuáles son importantes y cuáles no, cuáles son urgentes y cuáles no, cuáles deben transmitirse inmediatamente y cuáles para ser filtrados. Estos no tienen experiencia y no tienen ningún impacto en el funcionamiento interno general de la empresa. La comprensión es difícil.
Por supuesto, este período fue el período pico de mis errores, especialmente al tratar con algunas cosas. Me faltaba un cierto grado de flexibilidad y no consideraba algunas cosas de manera integral. Sin embargo, aprendí de algunos colegas experimentados. , Fui mejorando gradualmente en mi trabajo posterior. Un recién llegado como yo acaba de ingresar a la empresa y está lleno de extrañeza y curiosidad por todo.
Por eso, a menudo persigo a ingenieros o antiguos empleados para hacerles preguntas, y ellos siempre pueden tomarse la molestia de explicarme. De ahí aprendí muchas cosas que nunca antes había aprendido. A menudo me comunico con los propietarios y puedo aprender cosas de ellos que no puedo aprender en ningún otro lugar, por lo que todos se convierten en mis mentores.
2. Etapa de crecimiento (65438 1 de febrero-65438 31 de febrero).
A través del desempeño laboral de la etapa anterior y la guía de líderes y colegas, hemos realizado algunos ajustes a la etapa actual de trabajo, desde la planificación diaria, el procesamiento de órdenes del departamento de atención al cliente, la consulta y explicación al propietario, la rectificación. proceso, negociación con el propietario. Las cuatro categorías principales comenzaron a funcionar.
Durante este período, ayudaremos en el procesamiento de las garantías departamentales, el proceso de manejo de las garantías relacionadas con el propietario, los materiales requeridos y las precauciones pertinentes durante el manejo. El trabajo de consulta y explicación del propietario fue diverso, lo que me hizo ver claramente las deficiencias de mis conocimientos profesionales y la necesidad de mejorar la calidad del servicio.
Aprendo de líderes, colegas y otros departamentos relevantes, complemento mis conocimientos profesionales, mejoro la calidad del servicio, satisfago a los propietarios y les sirvo mejor.
Aquí me di cuenta claramente de que cada maestro que está frente a mí es el dios en mi corazón, y mi deber se ha convertido en un ángel que entrega felicidad. Lidiar con el trabajo es una ciencia y una tecnología duras, mientras que tratar con las personas es un arte ideológico suave. Esto requiere que lo agarre con ambas manos, y ambas manos deben ser duras.
Al mismo tiempo, este espíritu también ha calado en la rectificación del proyecto. A través de la rectificación de la calidad de la casa por parte del equipo de mantenimiento, los problemas reportados por los propietarios primero deben rectificarse lo antes posible. Hay que rectificarlo a tiempo. Porque este problema puede afectar fácilmente el orden de vida del propietario o el progreso de las mejoras en el hogar. Una vez que el propietario deje de trabajar, causará períodos de construcción y pérdidas económicas. Más gravemente, afectará la mentalidad de Dios y destruirá el estado de ánimo alegre que trae la nueva casa.
Una vez que el estado de ánimo del propietario del automóvil se daña, el tema de la calidad en sí ya no es común y curar el trauma en el corazón del propietario del automóvil se convierte en la principal prioridad de mi misión.
Esto no sólo mejora la eficiencia del trabajo, sino que también aumenta la reputación de ***; en segundo lugar, insta a las unidades de construcción de rectificación a mejorar el nivel de calidad de la rectificación.
Durante este período, practicamos en profundidad con ingenieros de mantenimiento muchas veces y descubrimos las causas fundamentales de los problemas de calidad de la vivienda, tales como: filtración de agua de las ventanas de aluminio, principalmente debido al envejecimiento de las pegatinas de las ventanas. y pegamento para vidrio; empalme irregular de puertas y ventanas; y la conexión entre ventanas y paredes no es estrecha.
Otro ejemplo: las grietas y huecos en la pared son causados por mortero de mampostería insuficiente, entrega irrazonable de diferentes materiales y operaciones irregulares de ranurado de decoración son causadas por la humedad de la pared durante el enlucido. Se debe a que el yeso es demasiado espeso y el contenido de arena fina es demasiado pesado. A través del trabajo real en el sitio, puedo supervisar mejor la calidad de la construcción de la unidad de construcción y aumentar mi confianza.
3. Etapa de madurez (1 de octubre de 2XXX 65438-presente)
A través de la familiaridad continua y el ejercicio en los primeros dos meses, mejoré aún más mis habilidades laborales básicas y mejoré mi nivel profesional. Habilidades. Eficiencia laboral.
En este momento, * * * * * * también se entregó con éxito, pero el trabajo de rectificación centralizada después de la entrega también comenzó de inmediato. El número de solicitudes de reparación fue varias veces mayor que el del período anterior. En este caso, para controlar la evolución de este fenómeno, es necesario realizar investigaciones in situ sobre los motivos de estas rectificaciones, descubrir el quid de la cuestión y prescribir el medicamento adecuado. Se descubrió que los informes falsos, los informes repetidos de reparaciones y las operaciones de decoración irregulares por parte de algunos propietarios representaron una gran parte de los informes de reparación.
Reducir este tipo de informe de reparación al punto más bajo es muy importante para mejorar el informe de reparación y el proceso de cierre del caso, y también aporta comodidad a nuestro trabajo posterior. En vista de esto, con la ayuda de los líderes de departamento y colegas, se mejoró parcialmente el proceso de informes de reparación. Primero, desde la causa raíz, verifique si la responsabilidad y autenticidad de los problemas de mantenimiento del propietario del automóvil están dentro del alcance del mantenimiento y la rectificación normales.
Por ejemplo, si el propietario ha operado incorrectamente (principalmente accesorios de hardware de aleación de aluminio para puertas y ventanas), al explicar el trabajo al propietario y guiar el funcionamiento correcto, se pueden evitar por completo las quejas del propietario por reparaciones. y al mismo tiempo impedir que la unidad de construcción haga rectificaciones y aumente el número de reparaciones y la carga de trabajo, pero el problema no se ha resuelto fundamentalmente. Casi cada vez que el propietario realiza rectificaciones debe supervisar el trabajo en obra, lo que también redunda en la satisfacción del propietario con * * *.
En segundo lugar, se deben realizar visitas de revisión y seguimiento posterior a la rectificación a cada responsable. Las revisiones pueden probar la efectividad y calidad de las rectificaciones de la unidad de construcción y evitar las secuelas de rectificaciones incompletas causadas por los atajos de la unidad de construcción. Las revisitas pueden primero mejorar la satisfacción del propietario, y luego podemos escuchar sus verdaderas, pertinentes y buenas opiniones y sugerencias, lo que mejora la calidad de nuestro trabajo. ¿por qué no?
A través de la mejora del proceso de rectificación y su implementación en las operaciones reales de trabajo, se completó con éxito el trabajo de rectificación centralizada de * * * * * *. Sin embargo, estos no son tres minutos de entusiasmo. Continuará implementándose en el trabajo de rectificación normal en el período posterior. Debemos resumir constantemente las experiencias y lecciones, mejorar, mejorar y mejorar nuevamente.
A medida que pasaba el tiempo, con la ayuda de los líderes y compañeros de la empresa, seguí creciendo y resolví una queja de calidad tras otra. Estos temas pueden describirse como diversos y diversos, por lo que no entraré en detalles aquí.
Cuando un nuevo empleado se convierte en empleado habitual, suele escribir opiniones y sugerencias. 3. Opiniones y sugerencias de los empleados sobre la empresa1.
Durante la semana posterior a mi incorporación a la empresa en X, entendí cuidadosamente y me comuniqué personalmente con el personal de la empresa en todos los aspectos. Creo que hay tres aspectos que deben mejorarse: calidad (producción, producto; y calidad del servicio) como base para la supervivencia, ejecución y cohesión de la empresa.
La mala comunicación, la desconexión, la desalineación de las tareas asignadas, la incapacidad de completarlas a tiempo y la baja eficiencia en el trabajo son factores que contribuyen al fortalecimiento de la ejecución, el entusiasmo y la responsabilidad en el trabajo son la base de la construcción de la cohesión corporativa.
Todo lo anterior se basa en mejorar el sistema de gestión de la empresa, aclarar los estándares laborales, optimizar los procesos de trabajo y establecer un equipo eficiente con una cultura corporativa considerada.
La implementación y mejora continua de la gestión interna de la empresa debe ser una combinación de gestión dura institucionalizada y políticas flexibles humanizadas, que tengan tanto limitaciones como incentivos para resolver los problemas humanos.
En vista de esto, las ideas y sugerencias preliminares para la mejora de la gestión interna son las siguientes:
En primer lugar, me gustaría expresar mi opinión sobre la capacidad de ejecución y Mentalidad de trabajo de los empleados del departamento de función logística.
1. ¿Qué es la cultura corporativa, el sistema de gestión y el proceso de trabajo, y cuál es el propósito y significado de su formulación? ¿Cómo implementar sistemas y procesos de trabajo en la empresa? Siento que la mayoría de los empleados de nuestra empresa actualmente ven las cosas de manera negativa, por lo que obedecen las órdenes de sus líderes, posponen las cosas o incluso no hacen nada.
Los empleados excelentes se atreven a enojarse pero no se atreven a hablar, por lo que tienen quejas como "hacerlo bien es lo mismo que no hacerlo bien", "hacer demasiado comete demasiados errores", "intimidar a los superiores". y ocultar a sus subordinados" y otras denuncias. Los empleados se quejaron de que eran demasiado emocionales y tenían una mala ejecución.
En segundo lugar, las razones que conducen a la situación anterior son:
1. Los empleados individuales tienen malas cualidades personales y malas actitudes laborales. Los excrementos de una rata arruinan la olla de sopa; la costumbre de difundir emociones e información negativas. 2. Nadie ha interpretado, guiado y transmitido la comprensión de sistemas y procesos.
3. Parte del personal tiene un nivel educativo bajo y una calidad general deficiente. No pueden ver el problema desde una perspectiva general y malinterpretan e implementan información y procesos incorrectos.
4. La mayoría de los empleados son presentados por conocidos y tienen muchas conexiones, lo que objetivamente aumenta la dificultad de la gestión.
5. Algunos empleados tienen un bajo nivel de educación y no pueden absorber y aplicar bien el contenido de la capacitación relevante, lo que resulta en una falta de métodos y procesos de trabajo adecuados, baja capacidad de trabajo y consecuencias innecesarias para otros departamentos o a los empleados y traer impactos negativos.
6. Mala comunicación entre ejecución y departamentos. En primer lugar, es un problema entre el equipo directivo de la empresa y el equipo de ejecución (es decir, los jefes de cada departamento). Para que los empleados estén cohesionados, debemos empezar por los jefes de departamento.
En tercer lugar, fortalecer la construcción de la cultura corporativa y compensar las deficiencias del sistema de gestión a través de la guía espiritual. Cultivar los valores más consistentes de la empresa, estandarizar y limitar el comportamiento de los empleados a través de los valores principales de la empresa, formar una fuerte cohesión corporativa y convertirse en la fuente del desarrollo sostenible de la empresa.
En segundo lugar, me gustaría compartir algunas opiniones personales sobre la cultura corporativa y las medidas de mejora.
1. Proporcionar capacitación de un día a los nuevos empleados sobre cultura corporativa y otros temas relacionados, y establecer preguntas de prueba relevantes para la evaluación y puntuación, que se incluirán en los elementos de evaluación de los empleados durante el período de prueba.
2. Leer en voz alta antes del trabajo (reunión matutina) por la mañana. El consejo no se limita a unas pocas frases, sino a conocer un conjunto completo de cultura corporativa. Luego, puede organizar ejercicios matutinos o cantar canciones de la compañía Zhendong para desarrollar su fuerza de combate, o elegir un proceso de reunión matutina más adecuado.
3. El trabajo de limpieza del personal del departamento de logística se puede ajustar a antes del trabajo por la mañana o antes de salir del trabajo por la tarde. El horario de reunión previo al turno se fija a las 7:20 o 7:30 de la mañana. Los empleados pueden limpiar sus oficinas u ordenar sus escritorios antes de la hora de reunión después de pasar sus tarjetas antes del trabajo.
La situación actual es que los empleados no tienen nada que hacer, se reúnen para charlar, hablar de cosas que no son buenas para la empresa y su trabajo, quejarse, etc. 10 a 20 minutos antes de la reunión. Se recomienda que las empresas intenten no ofrecer una plataforma para difundir ideas negativas.
4. Abrir el buzón del director general u otros canales ecológicos de denuncia para que los empleados puedan enviar comentarios o sugerencias a la empresa de forma anónima y evitar hacer denuncias públicas o desahogar emociones personales e información negativa de forma inapropiada.
5. Agregar disposiciones relevantes sobre no quejas al sistema de gestión diaria de la empresa y dar advertencias a los empleados que tengan pensamientos negativos y les guste quejarse. Si no cambian después de la advertencia, se les ordenará que se retiren.
En tercer lugar, con respecto a las sugerencias para mejorar la eficiencia laboral de los empleados,
1. Las entrevistas de reclutamiento deben relacionar a las personas con los puestos tanto como sea posible, y la capacitación inicial debe aumentar los requisitos de competencia laboral y disciplina laboral. .
En segundo lugar, los jefes de departamento deben cooperar con la división del trabajo, fortalecer la capacitación interna y mejorar las habilidades laborales de los empleados.
3. Con la participación de recursos humanos y jefes de departamento liderados por el departamento de gestión empresarial, la empresa analizará el trabajo de cada puesto/tipo de trabajo y realizará una tabla de análisis cuantitativo de puestos (subdividiendo el trabajo normal). elementos y Para elementos de trabajo inesperados, asigne pesos de trabajo a los elementos de trabajo en etapas, aclare el enfoque del trabajo y facilite a los empleados organizar su trabajo de manera razonable) y clasifique los procesos de trabajo de cada puesto, el jefe de departamento es responsable de transmitir el aprendizaje; .
En cuarto lugar, fortalecer la gestión diaria, supervisar el estado laboral de los empleados y brindar orientación oportuna. Se recomienda que los empleados resuman el trabajo del día y el plan de trabajo del día siguiente, y cuantifiquen el tiempo (horas/minutos) hasta que se complete el proyecto de trabajo. Será útil
Utilizar la disciplina y la actitud laboral como indicadores de evaluación del desempeño de los empleados y realizar las evaluaciones de manera oportuna. Brindar capacitación a los empleados que no sean adecuados para el puesto y luego contratarlos o despedirlos.
5. Seleccionar empleados destacados y dar ejemplo (los criterios de selección se evalúan en términos de desempeño, eficiencia, responsabilidad, contribución especial, etc.), y crear una atmósfera de aprendizaje a partir de ejemplos, estándares y estándares. .
Los verbos intransitivos implementan planes de preparación del personal para cultivar y reservar talentos gerenciales, talentos clave y talentos técnicos para la empresa, evitar el impacto del flujo de talentos en la empresa y construir un equipo de talentos jerárquico para hacer que la empresa esté ordenada. y desarrollo eficiente.
7. Se recomienda que el horario de reunión semanal sea los lunes o fines de semana, y los participantes deben ser gerentes de nivel medio y superior. El sistema de producción puede determinar los participantes según sea necesario, y el departamento de gestión de logística no necesita que todos participen; el contenido de la reunión puede centrarse en cómo resolver el problema, y el anfitrión debe integrar el contenido de la reunión con anticipación para evitar reuniones no válidas; Para mantener el espíritu de la reunión y cumplir con los requisitos, el jefe del departamento puede transmitir y supervisar la implementación.
8. Establecer la autoridad de los mandos intermedios y supervisar todo el trabajo en todos los niveles. Al mismo tiempo, se requieren y mejoran las capacidades de gestión y el carisma de liderazgo personal de los gerentes de nivel medio para que realmente desempeñen el papel de líderes de departamento.
Las anteriores son sugerencias para la gestión general de la empresa. Si hay algún problema, critíquelo y corríjalo. Finalmente, como miembro del Departamento de Recursos Humanos, tengo una responsabilidad ineludible en la gestión de los recursos humanos de la empresa. También estoy estudiando y analizando la gestión de recursos humanos existente en la empresa.