¿A qué riesgos se enfrentan las empresas carboníferas chinas cuando se globalizan?
Objetivamente hablando, las empresas del carbón chinas han aprendido mucho en el proceso de globalización. En general, hay ganancias y pérdidas. Por un lado, he ganado mucho y, por otro, he aprendido mucho. En resumen, los puntos principales son los siguientes:
1. Objetivos claros y orientación estratégica
La inversión y la cooperación extranjeras deben tener objetivos claros y combinarse con sus propias condiciones reales. debe estar en línea con su propio desarrollo estratégico. No debemos "salir" sólo por "salir"; debemos identificar países y regiones clave y no extenderlos por todo el país; debemos estudiarnos a nosotros mismos en profundidad; , utilizar nuestras fortalezas y evitar debilidades, aprovechar al máximo las ventajas de la empresa y hacer lo que hacemos y lo que no hacemos.
2. Estandarizar las operaciones y prevenir y controlar riesgos.
El primero es establecer un sistema científico de toma de decisiones sobre inversiones para el desarrollo en el extranjero, estandarizar el proceso de toma de decisiones de inversión y el sistema de toma de decisiones, y poner fin a la toma de decisiones ciega y al comportamiento de inversión impetuoso; en segundo lugar, hacer un buen trabajo en el control del riesgo de desarrollo en el extranjero, comenzando desde la fase inicial de demostración, fortalecer el control del riesgo de inversión en el extranjero desde múltiples ángulos y niveles, como la toma de decisiones de proyectos y la supervisión operativa; en tercer lugar, manejar correctamente la relación entre la autosuficiencia y la independencia; fuerzas externas, con la autosuficiencia como pilar y fuerzas externas como complementos, y no librar batallas inciertas; cuarto, cumplir estrictamente las leyes y regulaciones, la experiencia interna no se puede copiar; En un país extraño, la cultura, el sistema legal y los conceptos de gestión son diferentes a los de casa, y las ideas y métodos para abordar los problemas también son diferentes. Copiar la experiencia doméstica conduce a menudo a una situación pasiva.
Reforzar la supervisión de los proyectos de inversión en el exterior. Cualquier proyecto de inversión es fácil de iniciar, difícil de desarrollar y aún más difícil de salir. Por lo tanto, al decidir invertir en proyectos en el extranjero, debemos adherirnos a la filosofía de una empresa centenaria desde la perspectiva del desarrollo a largo plazo, estandarizar las operaciones, fortalecer la supervisión y establecer una buena imagen corporativa.
3. Alianza fuerte, beneficio mutuo * * * Situación beneficiosa para todos
Las fusiones y adquisiciones en el extranjero de una sola empresa se ven fácilmente restringidas por el capital, el talento, la tecnología y la gestión. Por lo tanto, formar un consorcio con poderosas empresas nacionales y extranjeras para invertir en el extranjero ayudará a reducir los riesgos. El Proyecto de Integración del Carbón de Sudán del Sur de Indonesia del Grupo Shenhua cuenta con una inversión conjunta del Grupo Shenhua y las empresas locales indonesias poseen el 70% de las acciones y las empresas locales indonesias poseen el 30%. El proyecto comenzó a construirse en julio de 2009 y en 2011 se pusieron en funcionamiento dos unidades. La inversión, construcción y operación del proyecto están a cargo de Shenhua, y el socio indonesio coordina las relaciones locales. Actualmente, el proyecto está funcionando bien. La Administración General de Geología de Yacimientos de Carbón promueve activamente la cooperación con grandes empresas mineras nacionales y extranjeras y empresas relacionadas, absorbe inversión extranjera, coopera en exploración y desarrollo y establece plataformas comerciales como empresas de desarrollo minero o de inversión minera en el extranjero. Estas empresas extranjeras han desempeñado un papel activo en la realización de exploraciones minerales en el extranjero, la obtención de derechos de exploración y la implementación del desarrollo minero.
4. Integración y desarrollo armonioso
Según las estadísticas, la tasa de éxito de las fusiones y adquisiciones de empresas chinas en el extranjero es sólo de alrededor del 40%. Además de la insuficiente investigación preliminar y preparación, la razón principal es que las empresas que se "globalizan" no pueden adaptarse temporalmente al entorno legal, las costumbres sociales y la atmósfera cultural extranjeras. Las diferencias en la situación política, las políticas de inversión y los métodos de gestión son obstáculos importantes para que las empresas carboníferas chinas logren la integración en el extranjero.
Los conceptos de internacionalización y gestión son la base de gestión de proyectos de inversión en el extranjero. Adherirse al concepto de desarrollo armonioso, prestar atención a las cuestiones indígenas, respetar las costumbres populares locales, cumplir estrictamente las leyes y regulaciones locales, retribuir activamente a la sociedad local, tomar la iniciativa de asumir responsabilidades sociales, establecer un buen mecanismo de comunicación con las comunidades locales. gobiernos, autoridades reguladoras, organizaciones sociales y residentes locales, e implementar el concepto y diseño en la vida social y cultural local.
En cuarto lugar, la tendencia de desarrollo de las empresas del carbón a “globalizarse”
1. La internacionalización de la industria del carbón de China se está profundizando gradualmente.
China se convirtió en un importador neto de carbón en 2009 y las importaciones han crecido rápidamente año tras año desde entonces. En 2013, las importaciones netas de carbón del país fueron de 320 millones de toneladas, lo que representa 1/4 del comercio mundial total de carbón.
Varias empresas carboníferas nacionales, como Yankuang Group, Shandong Energy Group y la Administración General de Geología del Carbón, han logrado grandes avances en el desarrollo en el extranjero. La producción de carbón en el extranjero del Grupo Yankuang ha alcanzado 0/3 de la producción total de más de 65.438 empresas.
Además, la producción tecnológica de las empresas del carbón también ha logrado un rápido desarrollo. En 2005, el Grupo Yankuang tomó la delantera en la exportación de tecnología entre las empresas de carbón chinas. Desde entonces, la tecnología de las empresas carboníferas chinas se ha desarrollado rápidamente y los ingresos por exportaciones de tecnología al exterior de grandes empresas carboníferas como China Coal Technology Group y la Administración General de Geología del Carbón han seguido creciendo rápidamente en los últimos años.
2. El ritmo de “globalización” se ha acelerado significativamente.
En 2004, Yankuang Group invirtió 23 millones de dólares para adquirir la mina de carbón Austar en Australia, convirtiéndose en la primera empresa china en invertir plenamente en el desarrollo de recursos de carbón en el extranjero. Actualmente, Yanzhou Coal Australia es la empresa de carbón independiente que cotiza en bolsa más grande de Australia. Además de los recursos de carbón, Australia tiene una superficie total de derechos mineros de 5.364 kilómetros cuadrados y un volumen de recursos estimado de 39,7 mil millones de toneladas. Actualmente es el recurso minero de mayor tamaño y calidad obtenido por empresas chinas en Canadá. Después de estos años de inversión y operación, el negocio en el extranjero de Yanzhou Coal Mining ha comenzado a tomar forma y representa el 36% de los recursos totales de Yanzhou Coal Mining.
A excepción de los gigantes del carbón como Shenhua y Yankuang, otras empresas han acelerado significativamente sus esfuerzos de “globalización”. Las empresas del carbón, como Kailuan Group, Xukuang Group y Jiangxi Coal, han acelerado sus esfuerzos por globalizarse. desarrollar los recursos de carbón en el extranjero.
Empresas de fabricación de maquinaria para la minería del carbón a gran escala, como China Coal Equipment, Zhengzhou Coal Machinery, Shanxi Taizhong Coal Machinery y Pingdingshan Coal Machinery, exploran activamente los mercados extranjeros y exportan conjuntos completos de tecnología y equipos para la minería del carbón totalmente mecanizados a los principales países productores de carbón. en el mundo.
3. Formas diversificadas de "salir"
La "salida" de las empresas carboníferas chinas se ha desarrollado desde la exportación inicial de servicios laborales, la exportación de equipos y la minería de carbón en pequeña escala hasta la exportación. La actual exploración a gran escala, minería, exportación de tecnología, energía del carbón, integración de carreteras y puertos, etc. , y los servicios de exportación de tecnología están diversificados, incluidos servicios de investigación y desarrollo de tecnología de ingeniería del carbón, equipos para minas de carbón, investigación, desarrollo y fabricación de equipos de tecnología de seguridad, servicios de diseño e investigación de ingeniería del carbón, contratación de ingeniería general, etc.
5. La globalización coexiste con oportunidades y desafíos
Bajo la nueva situación de lenta recuperación de la economía mundial y lento crecimiento económico interno, el entorno externo y las condiciones para el desarrollo de Las empresas nacionales de carbón han cambiado. Se han producido grandes cambios y la implementación de la estrategia de "salir" es inminente y está llena de presión.
Después de más de diez años de desarrollo acelerado, la capacidad de carga de recursos internos ha disminuido significativamente. En 2013, el consumo de carbón de China superó los 3.600 millones de toneladas, y tanto la producción como el consumo representaron alrededor del 50% del total mundial. El resultado de este consumo acelerado es que los recursos de carbón de alta calidad se dividen. El consumo excesivo de recursos también ha reducido significativamente la capacidad de carga ambiental. La quema de carbón de baja calidad se considera una de las fuentes importantes de contaminación que causa una neblina persistente a gran escala y de alta concentración. Además, la producción y el consumo nacionales de carbón se distribuyen en direcciones inversas, y el transporte a larga distancia de grandes cantidades de carbón aumenta costos innecesarios, que incluso alguna vez excedieron el precio de costo del carbón importado.
Afectados por las fuertes fluctuaciones de los precios del carbón en 2012, los inversores globales se han vuelto más cautelosos en la fusión y adquisición de activos de carbón. Pero para los inversores poderosos, el frío invierno de la industria es una buena oportunidad para fusiones y adquisiciones, y las fusiones y adquisiciones globales son aún más raras.
Además, las empresas del carbón han acumulado una rica experiencia práctica en su “globalización”. Empresas de carbón como Yankuang Group, Shenhua Group, Xukuang Group, China Coal Science and Technology Group, China Coal Geology Bureau, Zhengzhou Coal Machinery y otras empresas de carbón han llevado a cabo exploraciones prácticas fructíferas en muchos campos de "globalización" y cómo adaptarse. a las leyes extranjeras, las humanidades, los aspectos ecológicos, culturales y otros proporcionan referencias útiles para que más empresas de carbón nacionales implementen la estrategia de "globalización".
Sin embargo, "volverse global" también plantea muchos desafíos. Las empresas carboníferas de China aún no han resuelto completamente el problema de ser "grandes pero no fuertes". Incluso las 11 empresas que entraron en el "2013 Fortune Global 500" todavía tienen mucho margen de mejora en comparación con las empresas carboníferas avanzadas internacionales en términos de indicadores de calidad y eficiencia, como el rendimiento de los activos y la eficiencia per cápita. La disminución de la capacidad de inversión de las empresas del carbón también ha ralentizado en cierta medida el ritmo de "globalización". Desde 2012, bajo la influencia de múltiples factores como la disminución del crecimiento de la demanda de carbón, el avance de la construcción de capacidad de producción y el impacto del carbón importado, los beneficios económicos de la industria del carbón han disminuido drásticamente y las pérdidas de las empresas del carbón son superiores. El tamaño designado se ha acercado a 1/3. La insuficiente adaptabilidad a los países destinatarios de las inversiones también se ha convertido en una limitación para “globalizarse”.
6. Las empresas del carbón necesitan apoyo político para “globalizarse”.
En los últimos años, el Estado ha formulado una serie de políticas y medidas para ayudar a las empresas a "globalizarse", incluido apoyo financiero, seguros financieros, gestión de divisas, etc., e inicialmente ha formado una política sistema y sistema de servicios en línea con las condiciones nacionales y el sistema de macrocontrol de China.
Sin embargo, dado el gran número, la pequeña escala y los objetivos dispersos de las empresas de carbón nacionales que se globalizan, se recomienda que el gobierno chino, las asociaciones industriales y las organizaciones relevantes fortalezcan aún más la orientación y la coordinación. El primero es establecer una plataforma de información para proporcionar análisis de políticas oportunos e información sobre proyectos de los principales países objetivo, brindar servicios profesionales para ayudar a las empresas a salir al extranjero y, al mismo tiempo, tratar de evitar la competencia interna entre las empresas de carbón de China en la misma región; El segundo es aumentar aún más el apoyo a las empresas "globalizadas". El apoyo político aumentará aún más los incentivos fiscales y tributarios para que las empresas del carbón se "globalicen", brindará apoyo a las empresas para que inviertan en recursos de carbón en el extranjero y permitirá que las empresas disfruten de los impuestos correspondientes. políticas preferenciales en las primeras etapas para alentar a las empresas chinas de desarrollo de recursos a "globalizarse"; en tercer lugar, reducir adecuadamente los procedimientos de aprobación, acortar el ciclo y proporcionar procedimientos convenientes de entrada y salida para que el personal relevante de la empresa viaje al extranjero; en cuarto lugar, dar pleno juego; aprovechar las ventajas de las empresas privadas y alentarlas activamente a participar en el desarrollo del mercado extranjero.