¿Cuáles son los riesgos y problemas en el proceso de contratación pública?

La proporción de adquisiciones centralizadas es baja. Los compradores compran ilegalmente sin aprobación previa o utilizan la excusa de las adquisiciones de emergencia para comprar artículos en el catálogo de adquisiciones centralizadas, lo que resulta en una baja proporción de adquisiciones centralizadas. Por ejemplo, en un determinado condado, la proporción de adquisiciones centralizadas en 2008 sólo representó el 33% de las adquisiciones totales.

La contratación pública no se implementa de manera estandarizada. Las principales manifestaciones son: en primer lugar, los expertos no se seleccionan del grupo de expertos como se requiere; en segundo lugar, la contratación pública no ingresa al centro de servicios gubernamentales para las actividades.

Los resultados de las adquisiciones fueron insatisfactorios. Sin duda, la contratación de conformidad con los procedimientos de contratación pública lleva tiempo. Si se hace incorrectamente, puede llevar mucho tiempo. Sumado a las operaciones ilegales de algunas personas, el resultado suele ser una baja eficiencia y precios elevados.

No existe separación tubo-producción. Algunos centros de adquisiciones de los condados se establecieron antes de la implementación de la Ley de Contratación Pública y eran agencias subordinadas a la oficina de finanzas del condado. Después de la implementación de la Ley de Contratación Pública, no les importaron los cambios. Aunque algunos centros de adquisiciones del condado se establecen de forma independiente, el personal fue transferido originalmente de la oficina de finanzas del condado y ha estado desempeñando tareas de custodia.

La supervisión no es lo suficientemente fuerte. La oficina de adquisiciones internas y el centro de adquisiciones del condado de la oficina de finanzas del condado, que desempeñan específicamente las responsabilidades de supervisión y gestión de las adquisiciones gubernamentales, son administrados por la oficina de finanzas del condado. Uno puede imaginar cuán fuerte es la supervisión. Otros organismos administrativos con responsabilidades de supervisión no son tan fuertes en la supervisión de la contratación pública como los proyectos de construcción con inversión gubernamental.

La restricción presupuestaria no es lo suficientemente fuerte. El tiempo de preparación del presupuesto de las adquisiciones gubernamentales es relativamente lento y, al mismo tiempo, carece de exhaustividad y previsibilidad, y el grado de refinamiento no es alto, lo que resulta en una planificación de adquisiciones deficiente, un volumen de compra único pequeño, costos elevados y baja eficiencia.