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¿Cuáles son los objetivos de gestión y planificación de excelencia del proyecto de la estación de bombeo de drenaje?

¿Cuál es el contenido relevante de la gestión del proyecto de la estación de bombeo de drenaje que presenta Zhongda Consulting a continuación? La siguiente es una introducción detallada a Zhongda Consulting para su referencia.

Objetivos de gestión del proyecto de estación de bombeo de drenaje y planificación de excelencia

1 Objetivo del periodo de construcción:

Finalizar este proyecto en un plazo de 6 meses naturales. Es decir, el proyecto comenzó el 30, 20 de junio + 1 de octubre y finalizó el 30, 20 de junio**.

2 Objetivos de calidad:

La tasa de aceptación por primera vez de los proyectos unitarios es del 100% y la tasa de excelente y bueno es superior al 80%, esforzándonos por crear proyectos de alta calidad. .

Tres objetivos de seguridad:

Implementar concienzudamente las normas y reglamentos de seguridad en la construcción para prevenir accidentes fatales en el trabajo; evitar accidentes importantes de tráfico, daños a las máquinas, incendios, ahogamiento y caídas desde altura; .

4. Plan de excelencia:

4.1 Establecer firmemente la ideología rectora de "La calidad primero", fortalecer la conciencia de calidad de todos los empleados, tener un punto de partida alto, requisitos estrictos y un tasa de aprobación de aceptación de proyecto único Alcanzando el 100%, la tasa de excelente y bueno alcanza más del 80%.

4.2 Plantear objetivos claros de excelencia y establecer un grupo de liderazgo de excelencia. El líder del equipo es el director del proyecto, el líder adjunto del equipo es el líder técnico y el director adjunto del proyecto, y los miembros son gerentes del departamento de gestión de proyectos.

4.3 Establecer un sistema de responsabilidad por la excelencia, fortalecer el mecanismo de gestión, supervisión, inspección y recompensa y castigo de los proyectos de excelencia, e implementar inspecciones, valoraciones y evaluaciones nivel por nivel de acuerdo con los principios de la verticalidad. hasta el final, horizontal hasta el borde y responsabilidad hacia el individuo, premia lo bueno y castiga lo malo y fortalece la gestión.

4.4 Fortalecer el trabajo básico de gestión técnica, implementar concienzudamente las "tres inspecciones" durante la construcción y controlar estrictamente las "cinco inspecciones". Las "tres inspecciones" se refieren a inspecciones antes de la construcción, durante la construcción y después de su finalización; las "cinco inspecciones" incluyen revisión de planos técnicos, revisión de mediciones, divulgación técnica, pruebas de ingeniería y visas de inspección de ingeniería ocultas.

4.5 Fortalecer la estricta implementación de especificaciones técnicas, realizar evaluaciones cuantitativas de entidades de ingeniería basadas en pruebas de ingeniería y resultados de pruebas relacionadas, y obedecer la supervisión de calidad de los ingenieros supervisores y los inspectores de calidad gubernamentales.

4.6 Llevar a cabo investigaciones técnicas y actividades masivas del grupo de control de calidad en proyectos clave y difíciles, llevar a cabo operaciones estandarizadas a través del control de procesos y el control de procesos, eliminar varios problemas de calidad comunes, eliminar los eslabones débiles en las operaciones y lograr la innovación como planeado. Excelente gol.

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