¿Qué significa estrategia de innovación tecnológica? ¿Qué está incluido? ¿Cómo cree que deberíamos determinar nuestra estrategia de innovación tecnológica?

Lineamientos estratégicos dirigidos a la innovación tecnológica, incluida la innovación en el proceso de producción, la innovación en el modelo de fabricación, la innovación en el canal y la innovación en el modelo de gestión de marketing, para reducir los costos de producción y ventas y maximizar la demanda y las ganancias.

Estrategia de Innovación Tecnológica

Modelo básico para formular la estrategia de innovación tecnológica El objetivo más fundamental de la innovación tecnológica empresarial es mejorar la rentabilidad de la empresa. Pero no se trata sólo de aumentar las ventas o mejorar el rendimiento del producto, ni de nuevos productos o servicios. Lo que es más importante es cambiar la posición competitiva, con la esperanza de restablecer la ventaja competitiva en un punto nuevo y más favorable. Para lograrlo, las empresas no sólo deben crear algo de valor para los clientes, sino también contar con estrategias de innovación tecnológica para establecer ventajas competitivas a largo plazo. De lo contrario, la innovación tecnológica es más táctica que estratégica. Por ejemplo, una empresa no sólo busca algunas ventas o ganancias adicionales, sino que tiene un plan estratégico a largo plazo para lograr el éxito. Aunque hay muchas empresas que logran innovación tecnológica, fracasan en estrategia o negocios porque no consideran la innovación tecnológica desde una perspectiva estratégica, no logran obtener más beneficios de la innovación tecnológica e incluso pierden su ventaja competitiva. Por ejemplo, la empresa británica EMI creó escáneres pero no logró crear una ventaja competitiva defensiva. El resultado es que los imitadores se roban el mercado. La American Xerox Company es una innovadora en fotocopiadoras. Sin embargo, en la década de 1980, la empresa japonesa Canon ocupó una mayor cuota de mercado. Por tanto, la innovación tecnológica es importante, pero para las empresas, la estrategia de innovación tecnológica es aún más importante. De lo anterior se desprende que el nivel más alto de la estrategia de innovación tecnológica es crear nuevas ventajas competitivas a largo plazo para obtener un retorno de la inversión superior al promedio. Este es también el propósito básico de la innovación tecnológica para las empresas. Entonces, ¿cómo formular la estrategia de innovación tecnológica de una empresa? ¿Qué tipo de patrón de pensamiento se debe seguir? Los diferentes puntos de vista sobre este tema reflejan las diferencias en los estilos de pensamiento e incluso en las "visiones del mundo" de los creadores de estrategias de innovación tecnológica corporativa. ¿Deberían las empresas estar completamente orientadas al mercado en innovación tecnológica o deberían prestar más atención a sus recursos existentes? Es cierto que el mercado tiene demanda de nuevos productos y no podemos renunciar fácilmente a las oportunidades, pero cuando una empresa no tiene la capacidad o la capacidad es insuficiente para desarrollar este nuevo producto, ¿qué debemos hacer? Se introducen el modelo de organización industrial y el modelo basado en recursos para la formulación de estrategias de innovación tecnológica empresarial y, sobre esta base, se discute la integración de los dos modelos básicos. 2. Modelo de organización industrial En los años 1980 y principios de los 1990, el mercado de bienes de consumo de China era básicamente un mercado de vendedores. Muchas empresas han aprovechado este punto, han aprovechado las oportunidades del mercado, han elegido una industria, han continuado con la innovación tecnológica de posibles productos, han desarrollado constantemente nuevos productos que el mercado exige y se han desarrollado rápidamente. Por ejemplo, Giant Group, Helios Group, Changhong, Konka, Haier, etc. en ese momento. , todos han sido brillantes. Por supuesto, algunas empresas colapsaron posteriormente debido a errores en sus estrategias corporativas, y algunas empresas han seguido desarrollándose rápidamente hasta el día de hoy porque iban por el camino correcto. Se puede decir que estas empresas son básicamente consistentes en el desarrollo de nuevos productos e innovación tecnológica al inicio de su negocio, es decir, las actividades de innovación tecnológica de la empresa deben realizarse en todo el mercado incluso si la empresa no cuenta con los recursos para ello. innovación tecnológica, debe obtener recursos para hacer frente a esta idea. Cabe decir que la innovación tecnológica de estas empresas adopta básicamente el modelo de organización industrial. Entonces, ¿qué es el modelo de organización industrial? Para responder a esta pregunta, primero revisamos las opiniones de los estudiosos de la gestión estratégica sobre el modelo de organización industrial estratégica. Creen que la razón fundamental por la que una empresa obtiene un retorno de la inversión superior al promedio radica en las características ambientales exteriores a la empresa, especialmente factores relacionados con las características de la industria seleccionada. Las decisiones de selección de industrias tienen un mayor impacto en los rendimientos de las inversiones corporativas que las decisiones corporativas internas. Por lo tanto, a través del análisis de las características de la industria y la estructura de competencia de la industria, especialmente el análisis de las características de la industria como economías de escala, barreras de entrada, diferencias de productos, concentración y productos sustitutos. Básicamente, podemos juzgar correctamente la tasa de retorno de la inversión que una empresa puede lograr y podemos juzgar en qué aspectos la empresa debe llevar a cabo la innovación tecnológica. Estas empresas basan básicamente sus esfuerzos de innovación tecnológica en la selección de buenas industrias y adoptan un modelo de crecimiento "impulsado por las oportunidades" en sus decisiones estratégicas. Como estrategia funcional, la estrategia de innovación tecnológica sirve a la estrategia de la empresa. Las empresas que adoptan el modelo de organización industrial continúan las ideas antes mencionadas al formular estrategias de innovación tecnológica. Su estrategia de innovación tecnológica está "impulsada por las oportunidades". Las empresas que adoptan modelos de organización industrial y estrategias de innovación tecnológica tienen las siguientes manifestaciones específicas:

1. Son muy sensibles a nuevos productos e industrias y responden con fuerza.

Porque creen que los nuevos productos y las nuevas industrias pueden brindar a las empresas mejores oportunidades de desarrollo, y las empresas deberían aprovechar estas oportunidades.

2. Centrarse en el desarrollo y la imitación de aplicaciones. Después de que los competidores desarrollen nuevos productos, los imitarán inmediatamente porque necesitan hacer un seguimiento para no perder posibles oportunidades de mercado. Además, cuando surgen nuevas oportunidades de mercado, las empresas necesitan entrar inmediatamente, por lo que su innovación tecnológica se centra más en el desarrollo de aplicaciones más cercanas a los productos comerciales, que en lo básico.

3. Dar importancia a la introducción, pero no al cultivo de las capacidades centrales de la empresa. Debido a que constantemente surgen nuevas tecnologías, se desarrollan constantemente nuevos productos y nuevas industrias atraen constantemente a estas empresas, las empresas recientemente cultivadas con capacidad de I+D están indefensas ante las nuevas demandas de I+D. Para aprovechar las oportunidades del mercado, las empresas seguirán recurriendo a recursos cualificados de I+D fuera de la empresa. De esta forma se forma un ciclo. A medida que las empresas ingresan en nuevos campos y continúan expandiéndose, sus recursos de I + D también se introducen y amplían constantemente. Siempre es difícil para las empresas cultivar una competitividad básica. El modelo de organización industrial alguna vez estuvo impulsado por los gerentes. Los investigadores también mejoran constantemente sus fundamentos teóricos.