Red de Respuestas Legales - Asesoría legal - Características y situación actual de la subcontratación logística de las empresas chinas

Características y situación actual de la subcontratación logística de las empresas chinas

1. La subcontratación del negocio logístico es un modelo operativo en el que las empresas confían su negocio logístico a empresas de logística profesionales (logística de terceros) en forma de contratos con el fin de concentrar recursos, ahorrar costos de gestión y mejorar. competitividad central. La subcontratación logística también es un modelo de gestión de contratos o contratos de empresa a logística. Es un método de ejecución de contratos y encomiendas comerciales a largo plazo, estratégico, mutuamente penetrante y mutuamente beneficioso. Con el avance de las estrategias corporativas de competitividad central y el desarrollo de la logística de terceros, la subcontratación logística continúa mostrando ventajas en la competencia corporativa moderna.

2. Ventajas de la subcontratación logística

1. Es útil para las empresas integrar razonablemente los recursos para establecer una competitividad central.

A medida que las actividades logísticas cambian desde la producción y campos de circulación Diferenciados entre sí, varios elementos logísticos se han convertido gradualmente en recursos del mercado. La subcontratación logística puede coordinar eficazmente las actividades logísticas entre producción, circulación y consumo a través de relaciones contractuales con empresas, utilizando tecnología de la información de alta tecnología, equipos especializados y talentos conectados. todos los aspectos de las actividades logísticas desde el punto hasta la superficie para completar rápidamente el proceso logístico. Al subcontratar el negocio de logística a empresas de logística de terceros, las empresas pueden optimizar la asignación de recursos, reducir la inversión en vehículos, almacenes y mano de obra para el negocio de logística, concentrar recursos humanos y financieros limitados en el negocio principal y consolidar y expandir su competitividad central. estableciendo así rápidamente su propia ventaja competitiva.

2. Ayuda a las empresas a reducir los costos operativos.

Para una introducción detallada, consulte aquí:

/guanlihuiji/200807/26-270434.shtml