Gestión financiera de proyectos empresariales de construcción
Gestión financiera de proyectos de empresas de construcción
Con el desarrollo continuo de la economía de mercado, las empresas de construcción se han convertido gradualmente en el cuerpo principal del mercado de la construcción, garantizando al mismo tiempo el desarrollo estable de las empresas. eficiencia de la gestión financiera La mejora es una forma necesaria de promover el desarrollo sostenible de las empresas de construcción. Entonces, ¿cómo se debe gestionar la financiación de proyectos de las empresas constructoras?
1. Deficiencias en la gestión financiera de proyectos de las empresas constructoras
1. La gestión crediticia de las unidades cooperativas no es lo suficientemente estricta. , aumentando la dificultad de la gestión financiera
Cuando un nuevo proyecto gana la licitación, los estándares de selección de las unidades cooperativas introducidos por la empresa constructora, incluidos proveedores de materiales, unidades de subcontratación de mano de obra, etc., no son lo suficientemente estrictos. , y No tiene muchos principios. La selección de algunas unidades cooperativas la realiza únicamente el líder del proyecto. Algunas empresas sin calificaciones empresariales formales y sistemas de gestión incompletos no se controlan estrictamente. Una vez que un equipo de este tipo participe en el proyecto de ingeniería de una empresa, tendrá un impacto grave en la gestión normal del proyecto. No sólo es fácil alterar el orden normal de la gestión financiera de una empresa, sino que también puede provocar que las funciones de supervisión contable de la propia empresa no puedan ejercerse plenamente debido al favoritismo de la persona a cargo, y el sistema de gestión financiera es sólo de nombre. Además, en el proceso de licitación de proyectos de subcontratación de ingeniería, a menudo es necesario tener en cuenta cuestiones como el liderazgo o la amistad personal, lo que hace que la licitación sea demasiado formal y no permita seleccionar equipos de cooperación de alta calidad.
2. Falta de gestión eficaz de los fondos del proyecto
En términos de gestión de los fondos del proyecto, existe una falta de planificación y una falta de gestión presupuestaria del efectivo. En algunas empresas de construcción, aunque el sistema de gestión presupuestaria está claramente definido en varios sistemas y se crean agencias de gestión presupuestaria, a menudo es sólo una formalidad y no puede desempeñar plenamente el papel de control presupuestario. Por responsabilidades de gestión personal o intereses egoístas, la mayoría de los directores de proyectos insisten en un sistema en el que el director del proyecto sea responsable del control presupuestario. Esto también da como resultado una desviación entre los fondos operativos reales del proyecto y los fondos pagados por la construcción. unidad, lo que fácilmente puede conducir a fondos inactivos o falta de fondos, etc.
3. Comprensión insuficiente de la gestión financiera de proyectos
La gestión financiera de proyectos de ingeniería es una tarea de gestión de todo el proceso. Algunos miembros del personal financiero creen que mientras los fondos se administren bien, Es gestión financiera, pero ignora la importancia de la gestión de costes. Debido a la falta de una comprensión efectiva de la gestión de costos, no existe una comprensión detallada de la presupuestación, el control durante el proceso y el análisis posterior al evento. Es imposible supervisar todos los costos y gastos incurridos desde el origen y el proceso. reflejarse en Cuando está en los libros, a menudo se ha convertido en un hecho que está fuera de control y no se puede cambiar. En la mayoría de las empresas constructoras, debido al énfasis excesivo en el progreso del proyecto, la calidad, la seguridad y otros trabajos de gestión, se ignora el importante papel de la gestión financiera en las empresas constructoras y la función de supervisión contable no se puede ejercer de manera efectiva. 2. Medidas para fortalecer el control financiero y la gestión de proyectos de las empresas constructoras
1. Mejorar el sistema de delegación de contabilidad de proyectos
Actualmente, para fortalecer el control financiero, la mayoría de las empresas constructoras han implementado proyectos contabilidad La implementación del sistema de contabilidad delegada ha aclarado el estatus legal relativamente independiente del personal contable y ha garantizado el desempeño fluido del personal y las funciones contables. Al mismo tiempo, a través del sistema de delegación de contabilidad, se puede fortalecer la supervisión y gestión de la financiación de proyectos, lo que favorece la mejora de la eficiencia de la construcción gubernamental limpia. Por lo tanto, la mejora del sistema de delegación de contabilidad de proyectos es la base y el requisito previo para. Fortalecer la gestión financiera de proyectos de las empresas constructoras.
(1) Es necesario estandarizar el método de delegación contable y la implementación del sistema de delegación. La forma de delegación se determina en función de los diferentes requisitos de la empresa para la implementación de la supervisión contable, así como de la forma y escala específica del proyecto asignado. Por ejemplo, para un proyecto nuevo o un proyecto de mayor escala, generalmente se recomienda adoptar la forma de gestión directa, y la persona designada es el responsable financiero del proyecto o el jefe de contabilidad para algunos proyectos, como el cierre; Para proyectos o algunos proyectos pequeños dispersos, puede utilizar el centro de contabilidad de proyectos para administrar centralmente el personal de contabilidad y llevar a cabo una contabilidad separada para promover la armonía y la unidad de las funciones de supervisión y gestión contables.
(2) Establecer y mejorar el mecanismo de supervisión del sistema de delegación contable. Para la revisión y supervisión de los resultados relevantes del trabajo de delegación contable, el director financiero del proyecto deberá apegarse al sistema de rotación e intercambio. Al mismo tiempo, las unidades atendidas también deben ser supervisadas. El contenido principal de la supervisión es si aceptan la gestión y supervisión del contador designado, si transfieren fondos de forma privada fuera del contador designado, etc.
(3) Es necesario fortalecer la construcción de la calidad integral de los contadores designados, y a través del aprendizaje y la capacitación regulares, sus habilidades profesionales y su ética profesional pueden mejorarse continuamente y pueden volverse más competentes en El papel de los contadores designados.
2. Fortalecer la gestión de las operaciones de fondos de proyectos
La gestión de fondos es la máxima prioridad en la gestión financiera corporativa La eficiencia de la gestión de fondos afecta directamente el nivel de gestión financiera corporativa. También afecta los beneficios económicos de los proyectos corporativos. La eficiencia de la gestión moderna de los fondos de proyectos es un indicador importante del nivel de gestión financiera corporativa. Por lo tanto, la gestión de las operaciones de los fondos de proyectos debe fortalecerse para mejorar la eficiencia de la gestión financiera corporativa.
La primera tarea es fortalecer la gestión de contratos y mejorar el conocimiento de los precios de los proyectos. Los contratos son la premisa básica para la producción y operación y la garantía para las actividades de producción y operación de la empresa. Sólo la ejecución razonable, legal y estricta de los contratos puede garantizar el funcionamiento eficaz de los fondos. En segundo lugar, es necesario estandarizar la gestión de los equipos de subcontratación para evitar la pérdida de fondos. Las unidades de subcontratación y las operaciones de servicios laborales deben revisar y aprobar estrictamente los procedimientos para la valoración y apropiación del trabajo, y no se deben utilizar excusas para retrasar o adelantar los precios. Todas las asignaciones externas deben basarse en los precios del contrato de construcción y de la inspección del trabajo. Se debe establecer un libro de liquidación de precios del proyecto laboral para cada contrato o unidad por unidad para evitar estrictamente la sobreasignación.
3. Participar activamente en la contabilidad de costos de responsabilidad del proyecto
Implementar la gestión de costos de responsabilidad del proyecto y llevar a cabo la contabilidad de costos de responsabilidad es un método de implementación más eficiente para la gestión. El trabajo de financiación de proyectos es pesado y debe transferirse de la simple contabilidad y contabilidad a cómo reducir el consumo y aumentar la eficiencia, comprender el control del proceso de costos, fortalecer el control interno y buscar beneficios de la gestión. Con base en el diseño de la organización de construcción y los requisitos del período de construcción, la capacidad de producción y el nivel de soporte de los equipos mecánicos, las capacidades integrales de construcción del equipo y los niveles de costos históricos, analizamos sistemáticamente los costos de mano de obra, materiales y máquinas que la entidad responsable debe gastar. completar la carga de trabajo establecida, etc. Elaborar un presupuesto científico y de responsabilidad razonable. Al mismo tiempo, los administradores financieros del proyecto deben fortalecer la construcción del sistema y establecer mecanismos operativos y normas de comportamiento. Establecer y mejorar un sistema de contabilidad de costos de responsabilidad práctico y eficaz dentro del proyecto, de modo que todos puedan cumplir con el sistema, implementarlo y tener una idea clara de cuándo harán qué trabajo, cómo hacerlo y qué estándares cumplirán. logrará., Sólo así se podrá implementar el trabajo contable.
4. Fortalecer la supervisión contable interna
Los documentos legales pertinentes de mi país estipulan que la persona a cargo de la unidad es responsable de la autenticidad e integridad de la información contable de la unidad. En otras palabras, el responsable de la unidad es responsable de la autenticidad e integridad de la información contable de la unidad. Está estrechamente relacionado con el desempeño de la función de supervisión contable de la unidad. Si se combina eficazmente con la supervisión contable, se puede desempeñar eficazmente el papel de la supervisión contable. Con este fin, las empresas constructoras deben establecer y mejorar sistemas de control interno e implementar controles internos en todos los aspectos del trabajo de construcción y gestión de la empresa, con regulaciones estrictas sobre la gestión de activos físicos, la aprobación del uso de fondos, la gestión de contratos, etc. Fortalecer el establecimiento y la mejora del sistema de control interno de las empresas de construcción es la garantía básica para garantizar la autenticidad e integridad de la información contable de las empresas. También es la forma fundamental de mejorar la eficiencia de la supervisión contable de las empresas de construcción. moderación y supervisión mutuas entre contadores y prevenir la aparición de favoritismo y trampa.
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