Quiero iniciar una granja de pollos, que cuesta alrededor de 2000. ¿A qué cuestiones se debe prestar atención y qué procedimientos se deben completar?
Ahora, tal vez estés sentado en tu cubículo, pensando en cómo iniciar tu propio negocio y ser tu propio jefe. Cualquier emprendedor experimentado le dirá que no es una tarea fácil. Cuando su empresa entra en la etapa de preparación real, hay algunas cosas que deben hacerse; de lo contrario, definitivamente se arrepentirá en el futuro. Por ejemplo: ¿Dónde debo acudir para obtener la aprobación antes de abrir? ¿Cómo registrar una nueva empresa? ¿Cómo se distribuyen las acciones de capital? ¿Cómo posicionar la nueva empresa? ¿Cómo gestionar un negocio en su etapa de inicio? ¿Cómo diseñar el salario en la etapa inicial? ¿Cómo pueden las empresas beneficiarse de los cálculos de impuestos? Tienes que considerar todas estas cosas. Si no lo haces con suficiente cuidado, puedes coger las semillas de sésamo y perder la sandía. Por lo tanto, debes pensar en qué necesitas dedicar tu tiempo y qué puedes hacer para ahorrar mucho dinero.
1. ¿Sabe dónde obtener la aprobación para la apertura?
Diferentes industrias tienen diferentes departamentos de aprobación. Los siguientes son los departamentos de aprobación correspondientes a 27 industrias:
Departamento de Aprobación de la Industria
1 Estaciones de prevención de epidemias en regiones dedicadas a la producción y venta de alimentos (incluidos aditivos para piensos).
2. Producción y operación de productos del monopolio del tabaco, Oficina del Monopolio del Tabaco
3. Oficina de Administración de Producción de Medicamentos de la Oficina de Salud
4. y Oficina Laboral de Instalación de Elevadores
5. Departamento de la Industria Química para la Producción y Operación de Productos Químicos Peligrosos (incluido el Petróleo)
6. El Banco Popular de China compra oro y plata, los procesa y los opera. productos de oro y plata, y los recupera a partir de materiales de desecho de oro y plata.
7. Dirección Municipal de Turismo
8. Dirección de Seguridad Pública de industrias especiales (hotelería, imprenta, adquisición de chatarra, cultura y entretenimiento, baños).
9 Publicación, distribución y venta de libros, periódicos y productos audiovisuales, Oficina de Radio, Cine y Televisión
10, Transporte por carretera y agua, Oficina de transporte de pasajeros
11, Oficina Cultural y Lugar de Entretenimiento
12, Oficina de Administración de Reliquias Culturales
13, Departamento de Mercado de Gestión de Automóviles de la Oficina Municipal de Industria y Comercio
14, Empresa de Contabilidad y Auditoría, Oficina de Finanzas, Oficina de Auditoría
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15, Comité de Construcción y Gestión Inmobiliaria
16, División de Publicidad de la Administración de Industria y Comercio
17, Oficina de Marcas de la Administración de Impresión de Marcas para la Industria y el Comercio
18, Evaluación de Activos Estatales de la Oficina de Finanzas
19, Planificación y Economía Comité de Gasolineras Mayoristas, Minoristas y de Petróleo Refinado
20, Dirección del Mercado del Carbón.
21. Oficina de Gestión de la Industria de Mantenimiento y Mantenimiento de Automóviles
22. Consultar a la Oficina Industrial y Comercial para obtener información económica e inmobiliaria.
23. empresa (con empresas inmobiliarias) Con contrato de agencia) Oficina de Bienes Raíces
24. Oficina de Seguridad Pública de Servicios de Redes Informáticas
25. >26. Agencia de Empleo de la Oficina Laboral
27. Agente de registro de empresas industriales y comerciales
2.
En las leyes actuales de mi país, los canales legales para que las personas inicien un negocio incluyen principalmente: establecer una sociedad de responsabilidad limitada; solicitar el registro para participar en la industria y el comercio individuales; establecer una empresa unipersonal; relación cooperativa.
Primero, el resultado final del registro
1. Sociedad de responsabilidad limitada: el capital registrado mínimo es de 654,38 millones de RMB.
Requisitos básicos:
(1) El quórum de accionistas se reúne, es decir, se establece con más de dos accionistas pero menos de 50 accionistas* * *;
(2) La contribución de capital del accionista debe alcanzar el capital mínimo legal: una empresa dedicada principalmente a la producción y operación necesita más de 500.000 yuanes; una empresa dedicada principalmente a la venta al por mayor de productos básicos necesita más de 500.000 yuanes; los bienes necesitan más de 300.000 yuanes; las empresas de desarrollo tecnológico, consultoría y servicios requieren más de 654,38 millones de RMB;
(3) Los accionistas* * * formulan conjuntamente los estatutos de la empresa;
(4) Tener una razón social y establecer una sociedad de responsabilidad limitada. Estructura organizativa requerida;
(5) Tener un sitio fijo de producción y operación y las condiciones necesarias de producción y operación.
2. Viviendas individuales industriales y comerciales: declaración de capital social, sin límite mínimo.
Requisitos básicos:
(1) Los desempleados urbanos, los aldeanos rurales y otras personas con capacidades comerciales permitidas por las políticas nacionales pueden postularse para participar en operaciones comerciales individuales;
(2) El solicitante deberá contar con los fondos, sitio empresarial, capacidades empresariales y tecnología empresarial correspondientes al proyecto empresarial.
3. Empresa privada unipersonal: Es necesario declarar el capital social y no existe límite mínimo.
Requisitos básicos:
(1) El inversionista es una persona física;
(2) Tiene una razón social legal;
(3) ) El monto del aporte de capital declarado por el inversionista;
(4) Tener un sitio fijo de producción y operación y las condiciones necesarias de producción y operación;
(5) Empleados necesarios .
4. Sociedad privada: Es necesario declarar el capital registrado y no existe un monto mínimo.
Requisitos básicos:
(1) Hay dos o más socios, todos los cuales asumen responsabilidad ilimitada conforme a la ley;
(2) Hay es un acuerdo de sociedad escrito;
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(3) La contribución de capital real pagada por cada socio
(4) El nombre de la sociedad
;(5) El lugar de negocios para las operaciones de la sociedad y las condiciones necesarias.
(6) Los socios deben ser personas con plena capacidad para la conducta civil.
(7) Las personas a las que las leyes y reglamentos administrativos les prohíben realizar actividades con fines de lucro no podrán convertirse en socios de una empresa colectiva.
Observaciones: Los socios pueden aportar capital en efectivo, en especie, derechos de uso de la tierra, derechos de propiedad intelectual u otros derechos de propiedad; las aportaciones de capital anteriores deben ser propiedad legal y derechos de propiedad de los socios.
2. Pasos para el registro
Paso 1: Vaya a la ventana de registro de empresas de la Oficina Municipal de Industria y Comercio (o de la prefectura o de la Oficina de Industria y Comercio del condado) para realizar consultas y obtener los formularios y formularios de registro pertinentes. información.
Paso 2: Preaprobación del nombre y obtención del “Aviso de Preaprobación de Nombre”.
Paso 3: abra una cuenta temporal en el banco a un nombre aprobado y los accionistas transfieran su capital social a la cuenta temporal.
Paso 3: Acuda a una firma de contabilidad calificada para solicitar un certificado de verificación de capital.
Paso 4: Presentar los materiales de registro preparados en la ventanilla de registro de la Oficina Industrial y Comercial para su aceptación y revisión preliminar.
Paso 5: Acudir a la Oficina Industrial y Comercial a la hora acordada para obtener la licencia comercial y pagar la tasa de registro.
El sexto paso es publicar un anuncio en el periódico prescrito.
Tres. Asignación de capital: determinar razonablemente la estabilidad.
La distribución del capital siempre ha sido el máximo secreto de la empresa. En términos generales, en la etapa inicial de iniciar un negocio, la distribución del capital es relativamente clara y la estructura es relativamente simple. Varios socios reciben el capital correspondiente según la cantidad de capital que aportan. Sin embargo, a medida que una empresa se desarrolla, inevitablemente habrá ganancias y pérdidas, e inevitablemente habrá varios conflictos de intereses en la distribución. Por tanto, una estructura de capital razonable es la piedra angular de la estabilidad empresarial.
Los secretos de los acuerdos de capital en las empresas familiares
Las empresas familiares utilizan principalmente dos tipos de acuerdos de capital: acuerdos de capital dispersos y acuerdos de capital concentrado.
1. Acuerdo accionarial disperso: Que el mayor número posible de familiares posean acciones de la empresa. Todos los miembros de la familia tienen los mismos derechos independientemente de si trabajan en la empresa o no.
Las empresas familiares con accionariado disperso tienen dos métodos de gestión: la gestión profesional externa y la gestión familiar parcial. La mayoría de las empresas familiares en China adoptan el segundo enfoque. Creen que los miembros capaces de la familia están mejor preparados que los forasteros para representar sus intereses.
2. Método de concentración patrimonial: asignar patrimonio únicamente a los miembros de la familia que trabajan o ocupan cargos en la empresa. Este enfoque se centra en controlar la propiedad más que en la gestión, y garantizar que el poder familiar continúe de generación en generación.
Los beneficios de este acuerdo son, en primer lugar, que el proceso de toma de decisiones puede acelerarse porque la propiedad está ligada a los intereses del administrador. En segundo lugar, sólo a través del trabajo duro los miembros de la familia pueden convertirse en accionistas y gerentes, y la empresa puede mantener el espíritu emprendedor de los empresarios originales.
Secretos de los acuerdos de capital social
Los acuerdos de capital social generalmente adoptan el principio de número impar.
Es decir, una estructura de asociación impar, por ejemplo, una empresa tiene tres socios, dos de los cuales están en una posición fuerte y el otro en una posición débil. Sin embargo, esta también es una posición de equilibrio clave en la que nadie tiene el poder. para decidir. La relación restrictiva entre ellos es la base de la estabilidad.
Al mismo tiempo, para atraer talentos destacados, ya sea una empresa familiar o una sociedad, algunos talentos senior recibirán algunas acciones. Según las reglas habituales, el 70-80% pertenece al emprendedor y el 20-30% restante pertenece a talentos senior. Gozan de derechos de voto y de los correspondientes derechos económicos.
A medida que la empresa se desarrolla, puede introducir más capital, más talentos y más socios, por lo que el equilibrio de la estructura de capital general es muy importante. Para las empresas emergentes, la asignación de capital es una tarea a largo plazo.
4. Secreto de selección del sitio: Una buena selección del sitio es la mitad de la batalla.
La ubicación determina el camino del "dinero".
En términos generales, las fábricas, almacenes y otras empresas generalmente optan por ubicarse en zonas de desarrollo. El principio es reducir los enlaces intermedios, reducir los costos de producción y mejorar la eficiencia operativa. Basándose en los principios de transporte conveniente, comunicación comercial rápida y servicios comerciales completos, las empresas generalmente eligen edificios de oficinas en o cerca de distritos comerciales.
Entre diversos sectores, el de la restauración y el de servicios tienen los requisitos más elevados a la hora de elegir el emplazamiento. A continuación se ofrecen consejos de ubicación para centros comerciales y tiendas.
Secretos de la ubicación del centro comercial
1. Presta atención a las carreteras y al terreno. Normalmente, el suelo de la tienda debe estar en el mismo plano que la carretera para facilitar el acceso de los clientes. Si el centro comercial está situado en pendiente o a diferentes alturas. Entonces lo más importante es considerar el diseño de la entrada, fachada, escaleras y letreros del centro comercial, los cuales deben ser convenientes para los clientes y llamativos.
2. Seleccione el rumbo y la dirección.
(1) Orientación. La orientación se refiere a la dirección de la entrada principal del centro comercial. Generalmente, la orientación norte-sur es la orientación geográfica más ideal para los edificios comerciales.
②Tendencia. En términos generales, la gente tiene la costumbre de caminar hacia la derecha, y los centros comerciales también deben optar por ir hacia la derecha al elegir una entrada. Si la calle corre de este a oeste, el flujo de pasajeros proviene principalmente del este y la intersección noreste es la mejor; si la calle corre de norte a sur, el flujo de pasajeros fluye principalmente de sur a norte y la intersección sureste es la mejor; .
③Situación de cruce. Si se trata de una intersección de tres vías, es mejor colocar el centro comercial frente a la intersección para que las tiendas sean las más visibles, pero si se trata de una intersección en forma de T, el centro comercial debe ubicarse en la "esquina"; " de la intersección.
3. Preste atención al valor potencial del negocio.
Presta atención a algunas ubicaciones modestas con potencial. Partir principalmente de los siguientes aspectos:
1. La ubicación y valor comercial de la dirección del centro comercial propuesta en el planeamiento urbanístico.
2. ¿Está cerca de grandes instituciones, unidades, fábricas y minas?
3. La velocidad y escala del crecimiento poblacional futuro y el aumento del poder adquisitivo.
El secreto de dónde abrir una tienda
Primero, elige la dirección según el contenido del negocio. Se requiere la apertura de tiendas de ropa y pequeños supermercados en lugares con gran flujo de personas; las tiendas de productos sanitarios y centros de servicios para personas mayores son aptos para abrir en lugares remotos y tranquilos.
En segundo lugar, debemos elegir un lugar donde se formará espontáneamente cierto tipo de mercado. A largo plazo, un mercado formará espontáneamente un "mercado concentrado" para vender determinadas mercancías.
En tercer lugar, elige una tienda con espacios publicitarios. Algunas tiendas no tienen una fachada independiente, por lo que naturalmente pierden espacio publicitario independiente frente a la tienda, lo que le hace perder el espacio para "utilizar de manera flexible" su sabiduría de marketing frente a la tienda.
En cuarto lugar, debes tener conciencia de "mucho dinero". Es decir, abrir la tienda cerca o incluso al lado de una cadena de tiendas conocida o de una marca fuerte. Estas tiendas de marcas famosas han realizado una gran investigación de mercado detallada antes de seleccionar las ubicaciones. Abrir una tienda junto a ellos no sólo puede ahorrar tiempo y energía al inspeccionar el sitio, sino también utilizar el efecto de su marca para "seleccionar" algunos clientes.
5. Gestión de la creación de empresas: La simplicidad es la baza.
El sistema de gestión de las empresas de nueva creación se basa en principios simples y aplicables.
Las empresas en etapa emprendedora se centran principalmente en dos aspectos: las personas y el dinero. En términos de gestión de personal, formulamos sistemas como sistemas de asistencia, normas de recompensas y castigos y planes salariales. En el aspecto financiero, desarrollar sistemas de reembolso, flujo de caja, presupuestos, contabilidad y sistemas de control de costos.
En operaciones específicas, existen varias sugerencias como las siguientes:
1. Clarificar los objetivos corporativos y lograr * * * reconocimiento de las personas. Los empresarios deben aclarar los objetivos del negocio. Con los objetivos, hay dirección y hay una * * * visión, lo que puede reducir en gran medida la fricción en la gestión y las operaciones;
2. Aclarar "quién escucha a quién" y "¿quién dice qué?" Ten la última palabra" y escríbelo en un documento oficial. La cuestión más fundamental en el diseño de la estructura organizacional es la asignación de autoridad para la toma de decisiones. Por lo tanto, es muy importante aclarar las responsabilidades de cada miembro central para el buen progreso de la gestión, de lo contrario los hermanos emprendedores hundirán la gestión en el caos;
En tercer lugar, porque la escala del período empresarial es pequeña , muchos problemas se pueden comunicar directamente. Todos deben seguir un estilo de comportamiento sincero y realista, poner las cosas sobre la mesa y evitar demandas;
En cuarto lugar, formar un equipo de gestión dentro de la empresa. Intercambiar opiniones periódicamente y discutir temas relacionados con la estrategia comercial de la empresa, como el desarrollo de productos, la competencia, la eficiencia interna y el estado financiero, etc. Generalmente, se adopta una estructura de gestión de tres niveles, que incluye la toma de decisiones, la dirección y los empleados ordinarios;
5. Desarrollar y esforzarse por cumplir con el sistema de gestión establecido. Hay que recalcar que todos deben respetarlo, no puede haber privilegios ni cambios. Cuando una empresa se desarrolla hasta cierto nivel y comienza a ganar fuerza, debe ser consciente de sus propias deficiencias y hacer todo lo posible para contratar algunos profesionales de gestión que puedan marcar una gran diferencia.
Recordatorio especial
Primero, preste atención al seguimiento financiero.
Las investigaciones muestran que las razones directas del colapso de muchas empresas emergentes en un año son una mala gestión financiera, demasiadas deudas incobrables en las cuentas por cobrar y la frecuente escasez de capital de trabajo. El departamento financiero de una startup suele ser el contable y el cajero, lo que resulta completamente inadecuado para afrontar tantos desafíos. Los empresarios deben prestar especial atención al seguimiento financiero. No pueden considerar la gestión financiera simplemente como "contabilidad". Deben tener a cargo personas con habilidades profesionales y disponer de los correspondientes mecanismos de incentivos y sistemas de evaluación.
En segundo lugar, evitar que las relaciones sociales interfieran con las relaciones laborales.
En el período emprendedor, la mayoría de los empleados de la empresa tienen relaciones familiares, regionales y académicas, y existen innumerables relaciones sociales entre ellos, lo que afecta en cierta medida la normal relación laboral en la empresa. . La gestión empresarial suele ser difícil de llevar a cabo de acuerdo con las normas y los sistemas estandarizados carecen del entorno de implementación necesario.
En sexto lugar, diseño de remuneración para empresas de nueva creación
Para los fundadores de empresas, cómo diseñar un sistema de remuneración de los empleados es una de las cuestiones importantes que enfrenta la empresa al principio. La complejidad de esta cuestión radica en: Primero, los empleados tienen diferentes niveles. ¿Qué diferentes sistemas de incentivos se adoptan para los empleados en diferentes niveles? En segundo lugar, existe una variedad de sistemas de compensación para elegir, como propiedad de acciones de los empleados, sistemas de opciones, MBO (compra por parte de la gerencia) a largo plazo, etc. ¿Qué sistema es mejor para su negocio? Además, a medida que la empresa se desarrolla, ¿es necesario ajustar también en consecuencia el sistema salarial de la empresa?
En términos generales, el diseño de compensación de las empresas de nueva creación adopta los siguientes principios.
Primero, el principio de salarios altos y beneficios bajos.
En segundo lugar, el principio de sencillez y practicidad.
En tercer lugar, aumentar los incentivos.
En cuarto lugar, establecer un sistema de pago por desempeño.
Las empresas se pueden dividir en puestos, departamentos, operaciones generales y tipos de servicios altamente intensivos en tecnología. Habrá algunas diferencias en el sistema salarial entre los dos: para puestos altamente intensivos en tecnología, las empresas dependen en gran medida de los empleados que contratan. Por lo tanto, para reclutar talentos técnicos, las metas y objetivos de desarrollo a largo plazo de la empresa deben ser. considerado en el diseño salarial. Por lo tanto, el sistema salarial debería adoptar una combinación flexible, por ejemplo, entrega directa de acciones, salarios elevados y beneficios elevados.
Para la dirección general y los departamentos y puestos orientados a servicios, se debe adoptar un sistema salarial a nivel de puesto. Cuanto antes se establezca el sistema, mejor. De acuerdo con las necesidades laborales y las capacidades reales de la empresa, así como con las capacidades y niveles reales de los empleados, se establecen intencionalmente los puestos, el personal, las categorías y los salarios. Los empleados tienen un posicionamiento personal claro y objetivos de desarrollo cuando ingresan a la empresa, y los cambios de puesto están inevitablemente relacionados con el salario.
El sistema salarial y el sistema de incentivos de la empresa son dos sistemas diferentes, especialmente en las empresas de nueva creación, que conviene distinguir. De lo contrario, el sistema salarial básico y el sistema de incentivos se confundirán y el entusiasmo de los empleados se verá afectado. afectado.
Si los gerentes corporativos quieren motivar a los empleados que han realizado contribuciones sobresalientes, no pueden adoptar el método simple de aumento salarial directo en el puesto original, sino que deben adoptar el método de recompensa única o ascenso y aumento salarial;
Al mismo tiempo, en el diseño salarial conviene prestar atención a dos aspectos.
1. Evite una brecha demasiado grande
Una brecha excesiva significa que la diferencia salarial entre los empleados sobresalientes y los empleados comunes es mayor que la diferencia en el trabajo en sí, o puede haber diferencias. entre empleados que hacen el mismo trabajo. Las diferencias excesivas en las primeras ayudarán a estabilizar a los empleados sobresalientes, mientras que las diferencias excesivas en las segundas causarán insatisfacción en los empleados.
2. Evite los huecos que sean demasiado pequeños.
La diferencia es demasiado pequeña, lo que significa que la diferencia de salario entre los empleados destacados y los empleados ordinarios es menor que la diferencia en el trabajo en sí. Causará insatisfacción entre los buenos empleados.
7. Planificación fiscal: Permitir que las empresas se beneficien del cálculo de impuestos.
La denominada planificación fiscal, también conocida como planificación fiscal, se refiere a la planificación preliminar de actividades empresariales, de inversión y de gestión financiera dentro del alcance permitido por las leyes y políticas fiscales nacionales, con el fin de reducir el impuesto. carga tanto como sea posible para obtener ingresos fiscales.
La planificación fiscal tiene derechos legales y está protegida por la ley, por lo que es un derecho básico de los contribuyentes.
La dirección de la planificación fiscal incluye principalmente los siguientes tres aspectos.
Primero, planificación de la política fiscal
Por lo general, hay dos factores que afectan el monto del impuesto a pagar, a saber, la base de cálculo del impuesto y la tasa impositiva. Cuanto menor sea la base impositiva, menor será la tasa impositiva y menor el monto del impuesto a pagar. Entonces la planificación fiscal no es más que partir de estos dos factores.
Por ejemplo, el impuesto sobre la renta empresarial se calcula en función de la renta imponible. Hay tres tipos impositivos, es decir, la renta imponible es inferior a 30.000 yuanes, la tasa impositiva es 18 y la renta imponible es 3-. 654,38 millones de yuanes, el tipo impositivo es 27; si la renta imponible supera los 654,38 millones de yuanes, el tipo impositivo es 33; Al planificar los impuestos, si ahora sólo se considera el tipo impositivo, entonces hay margen para la planificación fiscal.
2. Planificación del gasto fiscal
Los gastos fiscales incluyen honorarios fiscales del personal, honorarios de materiales, gastos de viaje, gastos de correo, intereses, etc. Aunque los impuestos representan una pequeña parte de los costos tributarios, la planificación sigue siendo necesaria. Por ejemplo, se debería llevar a cabo una división razonable del trabajo para los contadores corporativos, que también deberían actuar como recaudadores de impuestos, los costos de información se pueden reducir mediante declaraciones en línea y otros métodos. Una forma de reducir los pagos de intereses es diferir los impuestos.
En tercer lugar, planificar cargas tributarias adicionales
Las cargas tributarias adicionales se refieren a cargas tributarias que están sujetas a impuestos de acuerdo con las leyes tributarias pero que son completamente evitables. Este artículo habla principalmente de tres tipos de cargas tributarias anormales relacionadas con la contabilidad.
1. De acuerdo con la ley tributaria, si un contribuyente opera simultáneamente artículos imponibles del impuesto al valor agregado (o impuesto comercial) con diferentes tasas impositivas, el volumen de ventas se calculará por separado. Si no se contabilizan por separado, la tasa impositiva será mayor.
2. Los contribuyentes que participan en proyectos de reducción y exención de impuestos deben calcular por separado las ventas de reducción y exención de impuestos. Si las ventas no se contabilizan por separado, no se permitirá ninguna reducción o exención.
3. Si las cuentas del contribuyente son confusas o la información de costos, comprobantes de ingresos y comprobantes de gastos están incompletos, dificultando la auditoría de las cuentas, las autoridades tributarias tienen derecho a determinar el impuesto a pagar.
En cuanto al exceso de carga tributaria, los contribuyentes pueden resolver el problema fortaleciendo la contabilidad financiera, realizando diversos procedimientos de aprobación según sea necesario, cumpliendo con las obligaciones de retención y pago y realizando ajustes tributarios prudentes.
Primero debes entender la tecnología de cría de pollos.