Los bancos de inversión dicen que las ganancias de Luo Jisiwei en 2017 superaron los 100 millones. ¿Por qué puede hacerlo?
"Una razón importante puede ser la marca. Luo Jisiwei se posiciona como un 'operador de servicios de conocimiento', y su modelo de negocio también se centra únicamente en el pago. Su principal audiencia está en China. 'La primera empresa "Pagar por el conocimiento". El concepto aún puede obtener una buena valoración en el mercado de acciones A, y la cotización de acciones A también le traerá un mejor efecto de marca ", dijo el banquero de inversiones que en 2017, las ganancias de Luo Jisiwei superaron los 100 millones. . En términos de indicadores financieros, no existen barreras.
El periodista pidió al personal de relaciones públicas de Beijing Think Creation Information Technology Co., Ltd. que verificara la situación anterior, pero no había recibido respuesta al cierre de esta edición.
Un documento que circuló anteriormente en línea afirmaba que Luo planeaba presentar una solicitud de IPO de acción A en la segunda mitad de 2018, con el objetivo de aterrizar en el GEM antes de finales de 2019. Sus datos de ingresos y beneficios son: 2015, 2016 y 2017 Q1 respectivamente. Los beneficios netos fueron 6,5438+08,6 millones de yuanes, 44,62 millones de yuanes y 38,05 millones de yuanes, respectivamente. También hay noticias de que planea realizar una financiación previa a la IPO de 960 millones de yuanes. Entre los inversores se incluyen Tencent, Sequoia Capital y Hero Entertainment, con una valoración de aproximadamente 7 mil millones de yuanes.
Sin embargo, Luo Zhenyu, el fundador de Luoji Thinking, respondió más tarde que "no había un calendario" para la cotización y negó la "valoración de 7 mil millones". En la actualidad, las últimas noticias financieras y la información de valoración oficialmente sellada y aprobada por Luo son: Financiamiento Serie B completado en junio de 2015, con una valoración de 13,2 mil millones de yuanes. El Fondo de la Industria Cultural de China lideró la inversión, seguido de cerca por Qiming Venture Capital. Al mismo tiempo, líderes de la industria como Liu Chuanzhi participaron en el crowdfunding de acciones de Luo. Asesor financiero exclusivo de China Renaissance.
La información pública muestra que desde el lanzamiento de "Luo Ji Thinking" en 2012, el largo programa de entrevistas en video ha reproducido un total de 205 episodios, con más de mil millones de visitas en plataformas como Youku y Ximalaya. En diciembre de 2015, Luo Zhenyu, como editor y orador de Luo Ji Thinking, lanzó la plataforma de contenido de suscripción paga "Get" y comenzó a intentar explorar el modelo de negocio de "pago por conocimiento", pasando de una simple librería a un "servicio de conocimiento". operador." A partir de marzo de 2017, el programa "Luo Ji Thinking" se convertirá de video a audio, de transmisión semanal a transmisión diaria, y se transferirá completamente a la aplicación "Get". Todas las demás plataformas de audio y video no se actualizarán.
Los modelos de cobro de los audiolibros VIP se dividen en mensual, trimestral, semestral y anual. El Observador Económico encontró a partir de las estadísticas de la aplicación "Get" que la aplicación contiene actualmente 2.047 libros electrónicos, presentados en forma de resúmenes y programas de audio de 20 minutos, de los cuales más de 100 libros están clasificados como "Visión", " Psicología”, “Historia”, “Autogestión”, “Gestión”. Además, la "Columna de suscripción" tiene 32 oradores, el precio de suscripción es de 199 yuanes y el número de suscriptores oscila entre 20.000 y 230.000. Tomemos como ejemplo a Xue Zhaofeng, profesor de economía de la Universidad de Pekín. Su columna de economía tiene más de 230.000 suscriptores y, a un precio de 199 yuanes por persona, el número total supera los 45 millones. Xu Baoliang Lai, editor en jefe de la relativamente pequeña revista Shell.com, gana alrededor de £4 millones y tiene 23.000 usuarios. Aunque se desconoce la proporción concreta, a juzgar por los datos anteriores, "pagar por el conocimiento" se ha convertido en un eslogan.