Análisis de la estrategia de innovación tecnológica
2. Análisis de la industria y del mercado. Analizar e identificar oportunidades de innovación tecnológica desde la perspectiva de aprovechar al máximo sus propios recursos, capacidades y tecnologías centrales. Si las capacidades básicas no coinciden con las características estructurales de la industria, es necesario buscar la posibilidad de redefinir la industria, o encontrar nuevas industrias y considerar llevar a cabo las correspondientes actividades de innovación.
3. Análisis del entorno externo.
4. Formular una estrategia de innovación tecnológica. Desde la perspectiva de la mejor combinación entre las características estructurales de la industria y las capacidades básicas, formular una estrategia de innovación tecnológica que esté en línea con las tendencias de desarrollo tecnológico, aproveche los requisitos básicos de experiencia y tenga más probabilidades de obtener un retorno de la inversión superior al promedio.
5. Implementación.
Parece que el modelo de organización industrial y el modelo basado en recursos sólo tienen diferentes órdenes de consideración de las cuestiones, lo que los hace esencialmente diferentes. El primero está impulsado por las oportunidades; el segundo se basa en las capacidades básicas de la empresa.
Las empresas que adoptan este modelo primero formulan estrategias de innovación tecnológica y luego desarrollan estrategias de negocio. Su base teórica es que la innovación tecnológica puede crear necesidades sociales, es decir, mejorar el nivel de las necesidades sociales, ampliar el alcance de las necesidades sociales o hacer que las necesidades sociales potenciales se conviertan en necesidades sociales reales. Por lo tanto, las empresas primero deben predecir el desarrollo de la tecnología, captar las tendencias tecnológicas y las posibilidades de innovación tecnológica, y luego desarrollar estrategias comerciales basadas en la innovación tecnológica. Por ejemplo, después de que Sony se enteró de la invención del transistor, asumió la posibilidad de utilizar transistores en radios, comenzó a desarrollar radios de transistores y logró el éxito.
4. Modelo integrado
El problema más común del modelo de organización industrial es que cuando muchas empresas descubren oportunidades, ignoran sus recursos internos, capacidades y experiencia central a la hora de elegir nuevas; al centrarse en productos, nuevos procesos y nuevas tecnologías, descuida la construcción de organizaciones, recursos humanos, mecanismos de incentivos y cultura corporativa compatibles, mientras se concentra en aprovechar las oportunidades, descuida el cultivo y la mejora de capacidades de innovación tecnológica a largo plazo; Este modelo de innovación tecnológica es más adecuado para las primeras etapas del desarrollo industrial o las economías de mercado emergentes, porque permite a las empresas aprovechar algunas tecnologías u oportunidades de mercado clave cuando la competencia es relativamente menos intensa. Sin embargo, cuando el desarrollo de la industria y las condiciones del mercado cambian, también conducirán a un comportamiento ciego y de corto plazo en las decisiones estratégicas.
El problema más común del modelo basado en recursos es que puede perder algunas oportunidades o parecer conservador, pero a la larga, esta estrategia conduce a mejorar las capacidades de innovación tecnológica de la empresa y a prevenir algunos comportamientos riesgosos. en innovación tecnológica. Esta estrategia es más adecuada para industrias maduras o mercados con menos oportunidades.
A través del análisis de los dos modelos básicos anteriores, podemos concluir que ambos modelos tienen sus propias ventajas y desventajas. Porque las características estructurales de la industria y las capacidades de innovación de las empresas tienen un impacto importante en las actividades de innovación tecnológica de las empresas. Desde la perspectiva del desarrollo histórico, el modelo de organización industrial está más en consonancia con las oportunidades del mercado, y la competencia en diversas industrias es relativamente menos feroz, como en Estados Unidos en los años 1960 y 1970, y China antes de 1994. Por el contrario, el modelo basado en recursos está más en línea con la era de pocas oportunidades de mercado y competencia feroz en diversas industrias.
La competencia en el mercado es cada vez más feroz y las empresas no deben ignorar su competitividad central; sin embargo, incluso en un mercado ferozmente competitivo, continúa brindándonos atractivas oportunidades de mercado; Del análisis anterior se desprende que el modelo de organización industrial de innovación tecnológica y el modelo basado en recursos están en conflicto. Entonces, si podemos integrar el modelo de organización industrial de innovación tecnológica y el modelo basado en recursos, aprovechar al máximo sus ventajas y evitar sus desventajas, puede ser otra cuestión importante que debería preocuparnos. Los últimos resultados de investigaciones extranjeras proporcionan una base teórica para la integración de ambos modelos. Los resultados de nuevas investigaciones muestran que alrededor del 20% de la rentabilidad corporativa está determinada por factores industriales; alrededor del 36% proviene de características corporativas y acciones estratégicas; el resto se ve afectado por el entorno macro externo, incluidos los cambios económicos, legales, sociales, culturales y tecnológicos. Por lo tanto, si una empresa integra efectivamente los dos modos de pensamiento estratégico anteriores en el proceso de gestión estratégica de la innovación tecnológica, es posible establecer continuamente nuevas ventajas competitivas.
Entonces, ¿cuál es el método de integración? Las empresas deben buscar audazmente nuevas oportunidades de mercado, elegir industrias atractivas y estrategias de innovación tecnológica que se ajusten a las características de la industria e innovar continuamente en términos de recursos y capacidades de innovación tecnológica, especialmente capacidades básicas. Al mismo tiempo, debemos prestar mucha atención a los cambios en el entorno macro y las características de la industria, y ajustar o actualizar los recursos y capacidades de innovación tecnológica de la empresa, especialmente las capacidades básicas. Cuando llegan nuevas oportunidades de mercado, las empresas deberían tener opciones. Debido a que las nuevas oportunidades a menudo requieren un aumento en los recursos de innovación de la empresa, los recursos necesarios para las oportunidades de mercado no pueden provenir de los recursos de innovación de la empresa, especialmente las capacidades básicas. Las empresas deberían considerar dejar pasar oportunidades o buscar nuevas oportunidades de mercado. En otras palabras, las empresas deberían pensar más allá de la diversificación relacionada no restrictiva y considerar la diversificación relacionada restrictiva como el principio básico para formular estrategias de innovación tecnológica.