¿Cómo evalúan y seleccionan los currículums los reclutadores?
Como cualquier publicidad potente, no se trata del producto que se vende, sino del comprador y de lo que quiere. Es un hecho común que los empleadores y los gerentes de contratación no se toman el tiempo (un promedio de 20 a 30 segundos por currículum) para leer los currículums de primera ronda: simplemente los escanean. Así que concéntrese en las necesidades del empleador, no en las suyas. Esta es probablemente su mejor oportunidad para causar una buena primera impresión. Por lo tanto, vale la pena invertir el tiempo en organizar adecuadamente su currículum.
Un currículum debe abordar las siguientes preguntas clave para cualquier empleador potencial:
1. Habilidades transferibles: son habilidades que el empleador puede utilizar directamente en el nuevo puesto para el que está contratando. Por ejemplo, gestión del tiempo, gestión de proyectos, liderazgo de personas, orientación a objetivos, excelencia en la entrega. Estas habilidades pueden demostrarse mediante experiencia laboral profesional y no profesional previa. Estos son extremadamente valiosos para cualquier nuevo empleador, ya que puede mojarse los pies y comenzar a trabajar desde el primer día sin saber mucho sobre los antecedentes y los antecedentes de la organización.
2.?Habilidades de dominio: estas habilidades se adquieren durante un período de tiempo y dependen de su industria y experiencia funcional. Por ejemplo, es posible que tenga una amplia experiencia en comercio electrónico o en la industria automotriz. Además, es posible que trabaje principalmente en una función basada en ventas, marketing y operaciones dentro de una industria específica. Estos son especialmente importantes para puestos profesionales o de muy alto nivel en los que el empleador lo lleva a resolver un problema específico o realizar un proyecto específico
3. Pedigrí profesional/educativo: los empleadores utilizan su especialización y sus perfiles educativos para determinar su perfil. genealogía. Si bien esto puede parecer elitista o crítico, la mayoría de los gerentes de contratación y profesionales de recursos humanos y reclutamiento utilizan marcas grandes o conocidas como indicador de un nivel de calidad esperado. Esto viene con un arma de doble filo. Si tiene una excelente marca en su currículum, pero su perfil laboral y su paquete no se destacan, esto puede generar mucha decepción porque es posible que las personas realmente hayan creado expectativas.