Actas de la reunión de la oficina del gerente general
En el estudio, el trabajo y la vida diaria, las personas utilizan cada vez más las actas de reuniones. Las actas de las reuniones son documentos narrativos e introductorios que se procesan y compilan sobre la base de las actas de las reuniones. ¿Cómo debemos redactar las actas de las reuniones? La siguiente es una plantilla de actas de reuniones de la oficina del gerente general que he compilado para usted. Puede leerla únicamente como referencia.
Acta 1 de la reunión de la oficina del gerente general Al mediodía del xx, xx, 20xx, el gerente general xxx presidió una reunión de la oficina, y los líderes de la empresa y los jefes de departamento asistieron a la reunión. En la reunión, los jefes de cada departamento informaron sobre la finalización del trabajo reciente, resumieron cuidadosamente los temas clave y difíciles del trabajo actual y propusieron las medidas correspondientes.
Después de escuchar el informe, el Gerente General xxx enfatizó que los jefes de cada departamento deben aprovechar al máximo sus funciones, resumir y organizar el trabajo por etapas, y descubrir y resolver rápidamente los problemas en el trabajo; informar al gerente general por escrito para que se pueda obtener una respuesta oportuna. Al mismo tiempo, cada departamento debe celebrar una reunión regular de oficina al menos una vez por semana para estudiar el trabajo actual del departamento, de modo que todos puedan mantenerse al tanto de la situación de la empresa y mejorar continuamente el trabajo del departamento. . También resumió el trabajo anterior de cada departamento: 1. Afirmó los logros de la oficina de demolición y elogió al personal de la oficina de demolición por su seriedad y responsabilidad 2. El trabajo en el sitio del departamento de ingeniería gradualmente fue hacia la derecha; pista, y la construcción fue estandarizada y ordenada. Se recomienda aumentar aún más la intensidad del trabajo in situ; 3. El Departamento de Finanzas aprobó la reunión del departamento celebrada la semana pasada y se están realizando diversas tareas de manera ordenada. Se espera que el personal del departamento de pregrado. fortalecerán la comunicación interna y se ayudarán mutuamente en la realización del trabajo del departamento 4. El Departamento de Desarrollo de la Oficina de Promoción de Inversiones recientemente El trabajo es insatisfactorio y espero aprovechar al máximo el entusiasmo laboral de los empleados y mejorar la eficacia del trabajo.
Al finalizar la reunión, la oficina del gerente general anunció que los participantes en futuras reuniones de la oficina del gerente general serán: xxxx, ***xx.
Participantes:
Lugar de reunión:
Oficina General de Economía
x, mes x, 20xx
Acta de la reunión de la oficina del gerente general a las 2:00 pm del 18 de julio de 20xx.
Ubicación: Sala de Conferencias en el piso 10 de la empresa del grupo.
Propietario: xxx
Participante: xxx
Contenido de la reunión:
Para implementar plenamente el plan de julio del presidente Wu Huatai del 6 de julio, en el espíritu del discurso pronunciado en el resumen de trabajo de la empresa del grupo durante el primer semestre del año y en la reunión ampliada del comité de seguridad del tercer trimestre, para asegurar el cumplimiento exitoso de la meta anual “1.1.1.8” desplegada por el Congreso de los Trabajadores A principios de año, el director general Li Hongshuang convocó al personal mencionado anteriormente para celebrar una reunión con el director general de la oficina. En la reunión, los subdirectores generales de la empresa del grupo hicieron un resumen exhaustivo de su trabajo en la primera mitad del año y acordaron detalladamente el trabajo en la segunda mitad del año. Finalmente, el Gerente General Li Hongshuang volvió a enfatizar, reorganizar y reimplementar las tareas clave en la segunda mitad del año y el próximo período junto con el plan de desarrollo del "Duodécimo Plan Quinquenal" de la compañía. El resumen es el siguiente:
Primero, reconocer claramente la situación, fortalecer la conciencia y mejorar efectivamente el sentido de urgencia y responsabilidad para el desarrollo acelerado del "Duodécimo Plan Quinquenal"
Durante el período del "Duodécimo Plan Quinquenal", el Grupo La empresa debe centrarse en el camino de desarrollo de "consolidar el carbón, estabilizar los fertilizantes, aumentar el gas, expandir la industria química, fortalecer la maquinaria, desarrollar la energía eléctrica y cultivar nuevos productos" para lograr el objetivo de "51,52". Entre ellos, los ingresos operativos alcanzarán los 200 mil millones de yuanes, con un aumento neto anual promedio de alrededor de 30 mil millones de yuanes, y las ganancias superarán los 20 mil millones de yuanes, con un aumento neto anual promedio de alrededor de 3 mil millones de yuanes. Este es un salto en la historia. de la empresa. Completar este gran plan depende del apoyo del Proyecto 121 y del aumento del desarrollo corporativo.
En términos de seguridad de la producción, la tasa de mortalidad de la empresa por millón de toneladas de producción de carbón crudo debe controlarse por debajo de 0,2. La situación de seguridad es muy grave y se debe garantizar una producción segura en más de 60 minas y en todos los campos industriales. estar asegurado.
En cuanto al negocio principal del carbón, cada vez es más difícil mantener la capacidad de producción de 50 millones de toneladas/año de las minas existentes de la empresa del grupo, de acuerdo con la idea de trabajo de "centrarse en; carbón y desarrollo diversificado", el "Duodécimo Plan Quinquenal" "Durante este período, la tasa de conversión de carbón dentro de la empresa del grupo seguirá aumentando, el carbón necesario para los proyectos de transformación y desarrollo aumentará significativamente y la tarea de producción de carbón ser muy arduo.
En términos de ingresos de los empleados, al tiempo que se acelera la transformación y el desarrollo de la empresa del grupo, con el fin de beneficiar a los empleados de los resultados de la reforma y el desarrollo empresarial, el ingreso per cápita de los empleados de la empresa superará los 654,38 millones. yuanes al final del "Duodécimo Plan Quinquenal".
Necesitamos trabajar duro para alcanzar con éxito los ambiciosos objetivos del "Duodécimo Plan Quinquenal" de la empresa del grupo.
Con este fin, debemos comprender mejor la situación, aclarar objetivos, trabajar duro, hacer todo lo posible para garantizar una producción y operación seguras de las empresas, hacer todo lo posible para acelerar la construcción de proyectos y hacer todo lo posible para acelerar la implementación eficiente del "Duodécimo Plan Quinquenal".
2. Acelerar la implementación para garantizar la finalización exitosa de las metas y tareas del año completo.
(1) Preste mucha atención al control de gas y la prevención de agua, fortalezca la implementación de responsabilidades de seguridad y garantice una producción segura.
1. Bajo el liderazgo del Director General Adjunto Wang, continuaremos fortaleciendo las medidas de seguridad como las inspecciones de "Tres conceptos básicos" y "Cinco cosas que no se deben hacer" y promoveremos enérgicamente el sistema de responsabilidad por la seguridad. inspecciones de riesgos, y fortalecer la gestión y medidas de seguridad, la implementación de responsabilidades en todo el proceso de trabajo, transformando el posprocesamiento en prevención previa. En términos de trabajo de seguridad, debemos hacer un buen trabajo y trabajar duro, no solo cumplir con los trámites, y mantener efectivamente una postura de alta presión en la gestión de seguridad para crear un ambiente seguro y estable para la implementación sin problemas del "Duodécimo" plan de la compañía. estrategia de desarrollo del "Plan Quinquenal".
2. Bajo el liderazgo del ingeniero jefe Du Xinjian, con la cooperación de Wang, Yan Zhendong, Wang Suokui y los subdirectores generales, nos centraremos en fortalecer el control del gas y la prevención del agua. Es necesario implementar la experiencia efectiva en control de gas resumida por la empresa del grupo durante muchos años y, al mismo tiempo, fortalecer la investigación y confirmación de nuevos métodos, como capas de liberación minera y túneles de bombeo de fondo, innovar en medidas de control de gas y resolver por completo. el problema del gas de la empresa del grupo. Para minas nuevas en minas de recursos integrados como Dongda, Fanzhuang, Hudi y Longwan, según la ocurrencia de gas y las condiciones geológicas, a partir del diseño preliminar y el plan de transformación técnica de la mina, el diseño debe llevarse a cabo con altos estándares y requisitos estrictos. Cada mina de producción debe integrarse estrechamente con el diseño general de la empresa del grupo, encontrar de manera proactiva formas de implementar "una mina, una política, un distrito, una política", demostrar el plan lo antes posible y formular medidas específicas de control de gas que sean coherente con su propia realidad.
3. Fortalecer la implementación del sistema de responsabilidad en seguridad empresarial. El enfoque y tarea principal de cada oficina comercial, centro tecnológico e instituto de investigación tecnológica es estudiar y resolver los problemas, dificultades y dudas en la construcción del sistema de seguridad productiva de la empresa del grupo. En el futuro, la dirección organizará reuniones trimestrales para informar sobre la implementación de las responsabilidades de seguridad empresarial de cada oficina comercial.
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