¿Análisis del modelo general de contratación y gestión de costes del proyecto?
1.1 Modelo general de contratación. El modelo de contratación general significa que la unidad de construcción emite un anuncio de licitación después de recibir la invitación a licitar, el contratista general visita el sitio de construcción, verifica la información de la licitación, realiza consultas de subcontratación y finalmente redacta los documentos de licitación para el proyecto de contratación general. Después de que la unidad de construcción evalúe la oferta, si la gana, firmará un contrato modelo de contratación general con la unidad de construcción y será responsable de gestionar todo el proceso de construcción del proyecto y maximizar las ganancias de la contratación. Con base en el modelo de contratación general, durante el proceso de diseño de ingeniería, se pueden comprender con precisión varios elementos de la etapa de adquisición y de la etapa de construcción, se puede mejorar la naturaleza científica del diseño y el costo del proyecto se puede controlar razonablemente desde la etapa inicial de construcción del proyecto. Al mismo tiempo, la mayoría de los modelos de contratación generales implementan un precio total fijo. Durante el proceso de construcción del proyecto específico, el precio total del contrato se ve menos afectado e interferido por factores externos, lo que ayuda a reducir la inversión general del proyecto y proteger plenamente los derechos e intereses de los propietarios.
Además, la división de responsabilidades entre el contratista general y el propietario es muy clara, lo que también resulta valioso para reducir los costes del proyecto. 1.2 Gestión de costes del proyecto. En esta etapa, la gestión de costos de ingeniería de mi país ha logrado una serie de excelentes resultados de desarrollo y ha logrado una gestión del ciclo de vida completo de todo el proceso de construcción de ingeniería. Las características de la gestión de costos del proyecto son: ① Ciclo de vida completo: la gestión desde la toma de decisiones de inversión del proyecto, diseño, construcción, mantenimiento y otras etapas se denomina gestión del ciclo de vida completo. A través de una contabilidad integral de los costos de inversión del proyecto, los costos de diseño, los costos de construcción y los costos de mantenimiento, ayuda a controlar los costos generales de construcción [1]. ②Gestión de costos de proceso completo: administre y controle el costo detallado de todo el proceso de construcción del proyecto, incluida la gestión de costos desde el diseño del proyecto hasta su finalización. ③Gestión de costos totales de factores: en el proceso de gestión de costos, los efectos adversos de factores externos como el período de construcción, la protección ambiental y la seguridad en los costos de construcción del proyecto se eliminan estrictamente para promover la optimización general de los costos. (4) En el proceso de gestión de costos del proyecto, las asociaciones industriales, las unidades de construcción y los departamentos reguladores gubernamentales deben prestar atención a la gestión de costos, construir un mecanismo de comunicación de información científica y lograr un control sistemático del precio total del proyecto sin dañar los intereses de todos. partes [1 ].
2 Estado actual de la gestión de costos del proyecto de Shanghai North City Development Investment Co., Ltd.
Shanghai Beicheng Development Investment Co., Ltd. fue registrada y establecida en junio de 1993 en la Oficina de Administración y Supervisión del Mercado del Distrito de Jing'an. El representante legal es Wu Hao, y su ámbito comercial incluye inversión y desarrollo, comercio, desarrollo y gestión inmobiliaria y gestión inmobiliaria [2].
2.1 Requisitos de gestión de costes del proyecto. Desde una perspectiva de contratación general, se imponen mayores requisitos a la gestión de costes del proyecto. Como todos sabemos, el contratista general es responsable de la planificación, adquisición, construcción y gestión del proyecto. Debe entregar el proyecto a tiempo dentro del período de construcción especificado en el contrato y garantizar que la calidad del proyecto no se vea afectada. Esto también impone mayores exigencias a la capacidad de coordinación del contratista general. Al mismo tiempo, algunos costos, como los estudios de ingeniería, la toma de decisiones, el diseño, las adquisiciones y la construcción, son difíciles de controlar para el contratista general y requieren muchos cálculos. Esto también tiene un cierto impacto en el efecto de control de costos y requiere. el contratista general debe prestar atención. Finalmente, afectada por la preferencia del propietario, la reputación del contratista general se ha convertido en un factor clave para ganarse el favor del propietario, lo que verifica plenamente la importancia de que el contratista general fortalezca su propia gestión crediticia.
Problemas existentes en 2.2.
2.2.1 El presupuesto para equipos, materiales y costos de construcción del proyecto es relativamente grande. En la práctica, muchos departamentos no realizan trabajos de presupuestación de costos basados en las condiciones reales, lo que tiene un gran impacto en la evaluación de la situación real. Cuando el precio de los equipos y materiales aumenta durante el proceso de adquisición, puede tener un gran impacto en los esfuerzos presupuestarios. Además, en muchos casos, la gente no tiene en cuenta el estado real de los equipos de ingeniería, lo que hace que la estimación de costes sea extremadamente inexacta. Desde el punto de vista de la construcción, la construcción de muchos proyectos es extremadamente compleja y lleva mucho tiempo, lo que tiene un impacto negativo en el presupuesto. Desde la perspectiva de las operaciones a largo plazo, la posibilidad de ajuste de costos será muy alta y también tendrá un grave impacto en el desarrollo de la empresa. Al firmar un contrato, la gente se centra en fijar el precio total del contrato. Una vez que se descubre que el contratista tiene problemas de costos, la Parte A se negará a pagar la compensación y, por lo tanto, cambiará el presupuesto [3].
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