El consejo para los nuevos empleados es sencillo.

El consejo para los nuevos empleados es sencillo. Como todos sabemos, después de convertirse en un nuevo empleado de una empresa, la empresa suele darnos sugerencias para el desarrollo empresarial y personal. Por supuesto, también debemos hacer nuestras propias sugerencias a la empresa. A continuación se ofrecen algunos consejos rápidos para los nuevos empleados.

Mi consejo para los nuevos empleados es sencillo. 1 Sugerencias para la empresa. El desarrollo de la empresa requiere el esfuerzo activo y la innovación continua de cada empleado, y requiere que dediquemos todos nuestros esfuerzos a los puestos ordinarios.

Hacer bien el propio trabajo es la moralidad básica de un empleado y el estándar mínimo. En el trabajo, debe tener pleno entusiasmo por el trabajo, una actitud de trabajo seria, un espíritu de trabajo dedicado y una conciencia de trabajo innovadora, en lugar de salir del paso, y mucho menos perder el tiempo día tras día. Sólo haciendo bien su trabajo y cumpliendo con sus responsabilidades en el trabajo se le puede considerar un empleado calificado.

Ya que has elegido este trabajo, debes asumir tus responsabilidades, tratarlo con entusiasmo, concentrarte en hacerlo bien y ser serio y responsable de todo. De lo contrario, nos concentraremos en aprender, no tendremos miedo a los problemas y encontraremos la alegría del trabajo.

Afrontar correctamente tu trabajo supondrá una enorme fortuna para una empresa. El desarrollo de la empresa depende del esfuerzo conjunto de todos los empleados. Es importante y de largo alcance que las empresas se esfuercen por hacer bien su trabajo y asumir sus propias responsabilidades.

Solo quiero hacer algunos comentarios y sugerencias sobre temas laborales:

1. Mejorar diversas normas y reglamentos Las normas y reglamentos deben regular las palabras y los hechos de los empleados, porque todos. En nuestra empresa los empleados representan nuestra imagen corporativa y cada uno es una ventana. Nuestras palabras y hechos representan la imagen general de la empresa e incluso afectan directamente el desarrollo de la empresa, por lo que debemos estandarizar nuestras palabras y hechos.

2. La empresa debe desarrollar un sistema unificado de procesos de oficina, gestión de sistemas, procesamiento de documentos, asignar responsabilidades a cada puesto, fijarlas razonablemente y lograr resultados clave. Sólo de esta manera podremos mejorar eficazmente la eficiencia del trabajo, garantizar que el personal de tiempo completo sea responsable de todos los aspectos y que todos los departamentos cooperen estrechamente para evitar la desconexión entre departamentos.

Resumen de sugerencias de nuevos empleados 2 Sugerencias de nuevos empleados para la empresa

He estado en la empresa durante casi un año. Mirando hacia atrás en el trabajo durante el año pasado, también hice algunas. sugerencias basadas en la situación real de la empresa, esperando contribuir al desarrollo de la empresa.

En primer lugar, una gestión orientada a las personas: dejar que las personas adecuadas hagan las cosas correctas.

Cada uno tiene características diferentes, incluyendo personalidad, visión de la vida, valores, habilidades técnicas, habilidades de conocimiento, habilidades sociales, resistencia física y mental, etc. Desde el punto de vista de los recursos humanos, los empleados de la empresa son seleccionados para ayudarles a encontrar puestos de trabajo que se adapten a sus capacidades y aprovechen al máximo sus puntos fuertes.

En segundo lugar, defienda el concepto de marketing para todos los empleados.

El desempeño del marketing de una empresa está directamente relacionado con cada empleado, y cada empleado también debe tener un sentido de urgencia. Si la empresa tiene buenos beneficios, sus empleados también pueden beneficiarse; por el contrario, si la empresa se cruza, todos quedarán desempleados y sus vidas serán inseguras; Por lo tanto, se recomienda que los empleados defiendan enérgicamente los conceptos de otorgar importancia al marketing, participar en el marketing y el marketing de servicios, aprovechar al máximo sus relaciones con los clientes o los métodos de marketing, alentar a todos a tomar la iniciativa para promover los productos de la empresa y encontrar formas de atraer compras grupales o grandes clientes.

En tercer lugar, establecer el concepto de ahorro entre los empleados.

Las empresas deben hacer un buen trabajo, además de aumentar la eficiencia, también deben reducir gastos y establecer buenos hábitos de ahorro entre los empleados, como por ejemplo:

1. para la escritura diaria y úselo para diferentes propósitos. Escritura importante y trabajo de oficina diario. Esto no sólo protege el medio ambiente, sino que también reduce los gastos de oficina. Una caja de papel A4 contiene 10 paquetes de papel por 250 yuanes, 500 paquetes de papel. Cada persona utiliza 10 hojas de papel de segundo nivel todos los días y 50 personas ahorran 500 hojas de papel al día. Es decir, un paquete de papel cuesta 25 yuanes, lo que ahorra 9.125 yuanes al año.

2. Desarrollar el hábito de apagar las luces y la pantalla del ordenador a voluntad, especialmente cuando se come al mediodía o se sale mucho tiempo, lo que puede ahorrar a la empresa una gran cantidad de facturas de luz (grandes empresas generalmente). exigir a los empleados que hagan esto).

Cuarto, premios y castigos públicos.

Aunque no se puede decir que los incentivos existentes sean la fuerza impulsora del sentido de responsabilidad y entusiasmo de los empleados, son el medio más eficaz. Si a los empleados no les va bien, es imposible que la empresa logre su gran plan de desarrollo. Los líderes de las empresas deben criticar, alentar y predicar constantemente con el ejemplo, porque el poder de los ejemplos es infinito.

5. Aclarar los estándares de las tareas e implementarlos de manera efectiva para que los empleados siempre traten su trabajo de manera responsable.

La empresa no aceptará ninguna excusa por el fracaso de la misión.

En la actualidad, la situación laboral de la mayoría de los empleados de la empresa todavía se encuentra en la etapa de "qué quieres que haga" en lugar de "qué quiero hacer", lo que hace que los empleados sean pasivos. y falto de creatividad. Y durante la implementación de objetivos, si los empleados se desvían de sus tareas laborales o no logran los resultados esperados, ¿aceptan los líderes excusas y razones? Entonces, en el proceso de ejecución del objetivo, ¿cuándo se completará el objetivo? ¿Quién logrará este objetivo?

¿En qué medida? (Los anteriores son los pasos que hemos dado hasta ahora), pero ¿qué pasos dará la empresa si no se logra? En el pasado, la actitud tolerante de la empresa hacia las razones y excusas definitivamente hacía que nuestros empleados holgazanearan o corriesen riesgos, formando así un círculo vicioso.

Si el ambiente de responsabilidad no es lo suficientemente fuerte, todos encontrarán razones y excusas cuando encuentren problemas, dificultades o falta de éxito en su trabajo, y rara vez analizarán cuánta responsabilidad deben asumir en este asunto. Problemas Cuáles son las causas, cuáles son las soluciones y cómo se pueden evitar en el futuro. Sólo tratando el trabajo con una actitud responsable se puede mejorar eficazmente la calidad de nuestros productos y la calidad del personal. Por lo tanto, la dirección de la empresa no debe aceptar razones ni excusas que debiliten el sentido de responsabilidad de los empleados.

En sexto lugar, resumir y perfeccionar la cultura empresarial en varios espíritus empresariales.

La cultura corporativa debe acumularse a través del tiempo y la experiencia. Cuando se trata de resumir y refinar conceptos culturales, los líderes no pueden “golpearse la cabeza” porque lo que unas pocas personas resumen no tiene vida y no será aceptado ni reconocido por los empleados. El resumen y perfeccionamiento de los conceptos culturales no es responsabilidad ni obligación de un departamento ni siquiera de un líder. Este es un proyecto de todos los empleados y debe basarse en una amplia aportación de los mismos.

Las nuevas empresas deben establecer valores corporativos (tan simples como unas pocas palabras) y espíritu emprendedor (tan simples como unas pocas palabras). Otras culturas deben ser la fusión de propósitos comerciales, valores y códigos éticos de conducta con características propias formadas a lo largo de los años, y deben ser personalizadas por Acer Real Estate.

Las sugerencias anteriores son solo como referencia de liderazgo.

El consejo para los nuevos empleados es sencillo. 3 Las opiniones y sugerencias de los nuevos empleados para la empresa generalmente se refieren a una persona o cosa que existe objetivamente en el momento adecuado, lo que favorece la presentación de sus propias opiniones o puntos de vista razonables, para que tengan ciertas condiciones para la reforma y mejora, y hacerlos perfectos, desarrollarse en una dirección mejor y positiva.

Primero, la cultura corporativa

Aunque la empresa es pequeña, también tiene un estilo único. Puedo sentir la amistad mutua entre cada empleado de la empresa. Podemos trabajar bien juntos. No hay problema, definitivamente somos un buen equipo. Pero sólo a un nivel inferior necesitamos una mejor comunicación e integración con los lobos. Las grandes empresas dependen de sistemas para gestionar sus negocios, mientras que las pequeñas empresas dependen del encanto personal del jefe, al menos eso es lo que pienso.

Puede que tenga algo que ver con tu personalidad, por eso digo que hay algunas cosas que no puedes experimentar. Realmente no necesitamos llamarlo Sr. Zhang, ¿por qué no charlamos y reímos juntos? No hay barrera, por lo que no te quedarás en silencio cuando vengas a la oficina y podrás ir a KTV a bailar cuando no estés. Todo el mundo puede ser más natural. Por supuesto, esto es una contradicción y es difícil equivocarse en términos de gestión e integración con los empleados. Sólo puedo sugerir que es realmente difícil de hacer.

En segundo lugar, está la mejora del sistema de recompensas y castigos. Realmente es necesario que haya un sistema completo.

El castigo es un sistema estricto de la empresa y las recompensas son realmente un impulso para la empresa. Las personas como usted realmente necesitan ser elogiadas. Incluso si no hay una recompensa material, una frase puede hacer que los empleados sientan que sus esfuerzos son recompensados. Si es necesario, puedo hacer todo lo posible para desarrollar un sistema de recompensas y castigos para la empresa.

En tercer lugar, la empresa crecerá día a día.

Aún habrá muchos problemas. Espero recordarles a los empleados en el futuro que si la empresa tiene problemas, deben hacer sugerencias de inmediato. De esta forma podrás tomar decisiones antes y evitar muchos errores. No espere a que se resuelvan un montón de problemas en una reunión, lo que dificultará su implementación rápida.

En cuarto lugar, la cuestión de la responsabilidad

Pensé en dos formas de resolver este problema.

1. Los recordatorios constantes dentro de un período de tiempo determinado pueden ayudar a los empleados a tener en cuenta que todos somos diferentes y que es posible que todos necesiten recordatorios para centrarse en sus propias intenciones.

2. Sólo las recompensas pueden motivar a los empleados.

Verbo (abreviatura de verbo) la disposición general del trabajo de la empresa

Toda la empresa es un grupo, sin importar qué departamento, debemos informar a los empleados lo que está haciendo la empresa.

Por eso espero que la empresa publique el plan de trabajo general de la empresa todas las semanas en el tablero de recordatorios de la empresa.

Espero que la empresa tenga más actividades grupales.

Siete. Configuración de equipos de la empresa

Esperamos que la empresa pueda brindar doble configuración y doble seguro para algunas cosas que somos capaces de equipar. Esta es una lección que me enseñó el hombre delgado. Como no había grabación en DVD, tomamos muchos desvíos. El seguro puede garantizar que la empresa siempre tenga el equipo para entregar productos a los clientes y garantizar que no se quedará atrás frente a los clientes.

Ocho. Compromiso

Creo que lo que cambia el compromiso de las personas con los demás es darle esperanza a la otra persona. Cuando una promesa no tiene un objetivo, es decir, cuando las esperanzas de la gente se hacen añicos, es algo muy decepcionante y doloroso. Debemos fortalecer nuestra confianza, por lo que debemos cumplir nuestras promesas, aunque sea una pequeña cosa.

Nueve. Problemas de personal

La empresa necesita personal, se utiliza buen acero de última generación y esperamos integrar y utilizar los recursos.

X. Nuestro problema de inicio de sesión

Me gustaría que la empresa pudiera imprimir una nueva hoja de asistencia, pero debería tener columnas para indicar cuándo se fue el empleado como registro. Las horas extras no pagadas no son un problema, pero deben registrarse y esperamos que la empresa tenga datos específicos.

XI. El problema del aprendizaje

Estamos aprendiendo constantemente nosotros mismos, y también estamos aprendiendo en la vida. Con suerte, la empresa puede aprender algo que usted crea que será útil para nuestra vida laboral en general, incluso si solo se trata de escribir algunas oraciones en inglés en la versión pegada. Aunque muchas personas tienen sus propios planes y pueden aprender por sí mismas, espero que esta sea la atmósfera de aprendizaje de nuestra empresa.